Часть 4. О мужском. О женском. Когда уместно презрение по отношению к мужчине

Периодически получаю женские замечания о том, что посты ориентированы на читателей-мужчин. Хм, мне так не виделось. Но, в преддверии Дня Святого Валентина вниманию мужчин и женщин предлагаю работу Сергея Мазаева. Опасаясь некоторой сложности восприятия, не думал обсуждать её, а недавно перечитав, понял, что особой заумности-то и нет. Чтобы было проще читать, интересные и важные места традиционно отмечены цветным фоном и красным шрифтом.

На нашем блоге после постов на тему воли несколько раз возникали соответствующие «волевые» дискуссии. Можно назвать ещё одно качество, присущее волевому человеку. Это качество, практически синоним слова воля, – мужественность. Речь ведём, конечно, о мужчине. Мужественность – то, чего ждёт от мужчины женщина и окружающие мужчины. Также, как женственность – ожидаемое качество женщины. Мужское начало, говорит автор, – начало волевое, согласен с ним абсолютно. Волевой мужчина – добытчик, строитель и источник средств для удовлетворения потребностей женщины, дома, семьи, детей. Надёжная опора.

Мужские качества – ещё и качества человека власти, качества руководителя, управленца. Способ осуществления власти, управления. А как иначе? Не сюсю-мусю, а чёткая постановка дела с подчинёнными. И не только на службе, в бизнесе. Мужская линия поведения, линия управления меняющейся ситуацией, абсолютно необходима в личных делах, дома, в семье.

Действительно, допустив втянуть себя в дискуссии по женскому вопросу, мужчина подверг сомнению само понятие женственности. Мужчина и женщина не равны и не неравны, они просто несоизмеримы. Никогда не подвергал сомнению мысль о самоценности и величии женщины, она – всегда явление до конца непостижимое и недостижимое для мужчины. Женщина и мужчина несоизмеримы и всё тут.

Об играх мужчин. Мужчина играет в своей работе, играет при исполнении служебных обязанностей. Мы именно играем, и в этом гораздо менее серьёзны, чем наши очаровательные «коллежанки». Самых выдающихся результатов добивается мужчина, который на службе, даже исполняя нудные обязанности, играет и, играючи, добивается успеха. И в «неверности» предприятию мужчины замечены чаще. Они – менее серьёзны и стабильны в отношении к своему учреждению. Играючи, переходят с фирмы на фирму.

Женщины, при всей их игривости с мужчинами, – надёжные и серьёзные члены коллектива. В своей непростой кропотливой работе допускают в разы меньше ошибок. Но, если уж женщина решила уйти с предприятия, то её решение, продиктовано ощущением ненадёжности, своей «нелюбви» по отношению к предприятию, ощущением нелюбви предприятия к себе. Аналогично ситуации, когда женщина решила уйти от мужчины, – он меня не любит, он ненадёжен, опасен для меня, в конце концов.

Мы, мужчины, действительно, давно загостились в женском мире вещей, зациклились на приобретении и потреблении. Потребление лишает смысла процесс созидания, процесс творения мужчиной. Потребитель мужчина в глазах окружающих, в том числе, окружающих женщин, теряет свою мужественность и становится кошельком, недостойным уважения. Презираемым в своём желание откупиться деньгами за отсутствие мужества.

Дальше – больше, наш мир теряет остатки мужества и становится плюшево-женским. Уверен, не навсегда. Мужчины будут востребованы самой жизнью. Хочется, чтобы востребованность пришла без катастроф. Что, к сожалению, не всегда от нас зависит.

Так что, мужики, сохраняйте и куйте своё мужество, Оно вам ещё понадобится. Понадобится и вашим подругам, жёнам, чтобы чувствовать себя настоящими, дорогими, нужными и любимыми. От презрения и ненависти женщин откупиться можно только мужеством, за которое и получите восхищённые женские взгляды.

В заключение яркая цитата из статьи Мазаева: «Комсомольский лидер времен заката СССР, успешно приватизировавший какое-нибудь предприятие, поначалу чувствовал себя особенным. Он окружал себя исключительно «настоящими» вещами: пил настоящий коньяк, ездил на настоящей машине. Если бы он мог ограничиться этим, то, возможно, стал бы счастливым человеком. Но он захотел еще одно – настоящую женщину. Теперь он тратит свое состояние на подарки и жалуется на женскую неблагодарность. В конце концов, доведенный до крайности женским презрением, он будет уповать на жалость. Несчастный! Зеркало для Героя не знает жалости. По одной простой причине: жалостью оно тоже выражает презрение».

Повторюсь, мужчины, будьте мужчинами. По-настоящему. Женщина своей жалостью по отношению к немужественному мужчине выражает презрение.

Есть такая шутка: если мужчина готов ради женщины на всё, значит он её любит, если женщина готова ради мужчины на всё, значит она его родила. В каждой шутке есть доля шутки. Поэтому, собственно, женщина так требовательна по отношению к мужчине. Требовательна даже неосознанно, на уровне чувств. Он – её опора в настоящем и в будущем, отец её детей. Согласен абсолютно, требовательное отношение женщины – более, чем справедливое отношение ЕЁ к НЕМУ.

Будьте здоровы, друзья! Мужчины – мужественны, женщины – очаровательны и женственны.

Скачать: Сергей Мазаев Проект ”Великое исправление имён”

P.S. Касаясь требовательного отношения к мужчине. Чего бы не хотела, что бы не требовала женщина, по-существу требует она всегда только одного: мужчина, будь мужчиной. Даже без слов. Выполняя буквально всё, что требуют, но не понимая необходимости быть мужчиной, в лучшем случае вызываешь краткосрочное удовлетворение, однозначно сменяющееся новыми требованиями. А, вообще, – презрение за немужественность и невозможность «быть владычицей морскою».

Часть 2. О молодых ветеранах

Пример. Сотрудница отдала предприятию много лет. Заслуженная, квалифицированная и уважаемая молодая женщина. Но заработной платой не довольна. Неудовлетворённость, надеюсь, направлена не на вышестоящее руководство. Просто ситуация на рынке труда такая. Зарплату стараемся поддерживать на уровне рынка в соответствии со специальностями, объёмом работы и квалификацией. Что делать? Давать персональные надбавки из-за неудовлетворённости сотрудника или, возможно, его/её завышенной самооценки (не наш рассматриваемый случай) было бы неправильно. Да и люди не поймут, а социальный эффект – важнейшая составляющая любого действия руководства. Несправедливо будет.

Есть классическое решение, понятное для людей и простое в реализации. И, что важно, справедливое, с позитивным социальным эффектом. Это решение – надбавки за персональный стаж работы на предприятии.

Принято. Работники предприятия всех категорий, отработавшие 10 лет получают 10%-ю надбавку за стаж на все виды оплаты труда. Отработавшие 15 лет – 15%-ю надбавку. 20 и более лет – 20% к зарплате. Причём, 14 лет работы – те же 10% к зарплате, а 18 лет – 15%. Почему так? А потому, что в этом случае рубежи в 10, 15 и 20 лет будут именно рубежами, достижение которых мотивируемо и по достижении человека можно поздравить, заслуженно повысить его статус.

Ещё один момент, не всегда отмечаемый, но чрезвычайно важный в работе наших молодых и пожилых ветеранов. Их опыт. Порой не нужны специальные знания, не нужны сложные вычисления и прогнозы для принятия правильного решения. Нужен опыт, возможно на уровне неосознанной интуиции. И решение появляется быстро, как-бы, само по себе.

Заслуженно отмечать работающих и эффективных ветеранов вполне выгодно и для самого предприятия. А что же сами ветераны, должны ли они быть благодарны за такое отношение к себе? В древнекитайском трактате управленческой и житейской мудрости “Чжуан-цзы” есть такие строки: «В правление мудрого правителя, хотя в царстве и существуют наказания, властитель не бывает в гневе, хотя при дворе и награждают, не он это делает. Наказуемые не имеют гнева на государя – наказание свершается за преступление; награждаемые не испытывают благодарности к высшему – награда получена за труд. Народ знает, что наказание и награда зависят только от себя, поэтому честно исполняют свой труд, совершенствуют дело, не получая даров от государя». Толковые строки об управлении, правда, со спецификой своего времени. Принципы, основы работы эффективного руководителя постоянны независимо от эпохи. Они исходят из природы людей, природы человеческих взаимоотношений.

Так вот, возвращаемся к благодарности. Ветераны, как и любые другие сотрудники и нижестоящие руководители не должны испытывать благодарности лично к своему начальнику. Потому что благодарить не за что. Отношение, почёт, зарплата, надбавки заработаны. И всё. Благодарить реально не за что. Не за что, если система управления предприятием построена толком и справедливо.

Будьте здоровы!

P.S. Реакция людей после объявления о «ветеранских» надбавках была, естественно, хорошая. Но, что интересно, решение очень положительно воспринято и теми, кто работает не очень много, кому до надбавок ещё о-го-го сколько. Получили заодно и тест на коллективизм, когда человек радуется успехам и благу коллеги, товарища по делу. Бескорыстно.

P.P.S. Получил от приятеля порцию критики за слова о благодарности. Приводит цитату от Николая Сербского: «Благодарность облагораживает благодарящего и трогает благодетеля. Благодарность дает крылья милосердию в мире и освежает всякую добродетель».

Хочу дополнить пост следующим. Каждый человек должен благодарить за добро и испытывать благодарность. Смысл, который, возможно, нечётко был вложен, заключается в том, что благодарность нельзя требовать от других, руководитель СЛУЖИТ не за благодарность, а потому что должен служить, потому что это нужно людям. Отдельное дело людей, как оценить работу руководителя и какие чувства испытывать к нему. По его делам, конечно. Не дело руководителя ждать обязательной благодарности. Делай, что должен…

Часть 3. Кризисы, катастрофы в экономике и жизни. Делай, что должен, – и будь, что будет

В связи с происходящими на мировых рынках событиями, кризисом 2008 года во многих изданиях вспоминается Великая депрессия конца 20-х – 30-х годов прошлого столетия. Что и говорить, ситуация была сложная и описывалась многими современниками как совершенно неожиданная. Некоторое описание злоключений того времени приведено в первой части “Великая американская депрессия: хроника и фото” от 16.10.2008г.

События в мире происходят с определённой цикличностью, которая прослеживается в различных процессах и явлениях. Правы в этом смысле комментаторы нашего блога, когда говорят о неукоснительно действующих законах физики. Добавлю, не только физики, но законах мироздания. Солнце с 11-летней периодичностью проявляет свою активность. Периодичны дни и ночи, зима и лето, приливы и отливы. Экономика также периодична, экономические циклы продолжительность в 40-60 лет были открыты в прошлом столетии российским учёным Кондратьевым. Периодические макрохозяйственные проблемы не минуют нас, как не миновали они жившие ранее поколения. В настоящее время экономические кризисы захватывают практически всю планету, так как страны и их экономики взаимосвязаны гораздо больше, чем в предыдущие эпохи. Вопрос не в возможности уклониться от надвигающейся опасности и не в периодичности кризисов. Цикличности процессов  не избежать. Вопрос, когда конкретно они наступят, и какова будет амплитуда (масштаб) потрясений. Можно ли миновать их катастрофического, обвального характера?

Как неоднократно повторялось в блоге, всё просто, и всё простое в мире истинно. Вспоминаю мысли предков, отца и деда. Мама часто повторяла слова своего отца, крестьянина Вересковского Ивана Сергеевича. Простого человека, да не простачка. После войны ему пришлось в трудных условиях строить своё немаленькое семейное хозяйство и руководить людьми в колхозе. “Дочка, деньги копить нельзя, чёрт торбу сошьёт”, – говорил он моей матери, как и другим дочерям. Отец, Пётр Павлович, также советовал нам, своим детям: «Никогда ничего крупного не продавайте, особенно дома и квартиры». Хотя сам, работая на заводе, держал порой до 6-7-ми свиней в сарае на своих пяти с половиной минских сотках и сдавал их на мясо государству либо продавал на рынке. Но то был не сброс семейных активов, а производственный бизнес, как сказали бы сегодня. Да, мнения испытанных жизнью мужчин. Дед и отец пережили не одну денежную реформу, видели финансовые и имущественные катаклизмы и знали реальную цену денег, объектов собственности. Знали они и реальную цену человеческой жизни в сложные моменты истории, правда, это уже тема другого разговора.

Слова деда и отца привожу в подтверждение мысли первой части настоящего поста («Инфляция или дефляция…»). Мысли о том, что инфляции (гиперинфляции) в долгосрочной, а, возможно, и в среднесрочной перспективе нам не миновать. Авторитеты старшего поколения советовали и пророчествовали на основании собственного опыта. В понедельник на обсуждении первой части поста с коллегами прозвучало мнение: «Народу вокруг понятно, что инфляция и гиперинфляция будет, главный вопрос – когда?» То есть, тема затронута животрепещущая.

А вот с одной гиперкатастрофой можно познакомиться, окунувшись в историю. В начале 5-го века нашей эры рассыпалась Римская империя. Население урбанизированной со множественными хозяйственными связями Британии (прямо, как в мире сегодня) пережило такое, по сравнению с чем кризис 2008-го года и Великая депрессия первой половины 20-го века могут показаться лёгкими приключениями. Представьте себе, что в современном урбанизированном городе отключена хотя бы одна из централизованных систем жизнеобеспечения. Например, электричество. Или канализация. Или пропал бензин для частного и муниципального автотранспорта. Или вода. Или хотя бы водопровод работает так, как он работал в Минске, Москве или Киеве лет семьдесят тому назад, – тонкая струя холодной воды утром и всё. Каково? Ехать-бежать-то некуда. Разве что на дачу, да и та не у всех имеется. А, если и есть, то простенькая, необорудованная для постоянной жизни, без возможности ведения полноценного семейного хозяйства, типа сеять-жать и обеспечивать жизнь только самым необходимым. Наступит полный хаос.

Случившееся в Британии в начале 5-го столетия нашей эры приведено для примера, как бывает в нашем мире. За несколько десятилетий развалилась социальная и хозяйственная система Британии, исчезли практически все города. Более, чем на полтысячи лет. Не буду пересказывать, прошу прочесть прикреплённый файл До темного Средневековья нам еще далеко. Переживать по поводу возможных рисков и катастроф бессмыслено. Несмотря на их обязательное периодическое наступление. Нужно просто собирать информацию, анализировать, принимать решения и действовать.

Конструктивное резюме: нужно действовать. Действовать в любых обстоятельствах. Не суетясь. Действовать, даже бездействуя, когда достаточно просто присутствовать и контролировать ситуацию. В этом случае внешнее бездействие есть сильнейшее действие. Действовать как до наступления катаклизмов, так и после.

И ещё. У каждого человека есть долг, и становится он человеком в зависимости от выполнения обязательств по своему долгу. Особенно в таких, описанных выше, сложных жизненных ситуациях. Лично мне видится правильным афоризм “Делай, что должен, – и будь, что будет”. Считаю его своим девизом в жизни. К слову, афоризм древний, его авторство приписывается различным историческим личностям. Богу Кришне из “Бхавад-Гиты”, царю Соломону, Катону-старшему, Марку Аврелию. Это любимый афоризм Льва Толстого. Он же – важнейший принцип христианской жизни, христианской деятельности: делай, что должно, – и будь, что будет.

А, вообще-то, спокойно относись ко всему происходящему и будешь всегда удовлетворён и счастлив (если это слово уместно). «Существует только один путь к счастью — перестать беспокоиться о вещах, которые не подвластны нашей воле» (Эпиктет, древнегреческий философ, раб, потом вольноотпущенник, основатель философской школы. Epictetus – букв. “Прикупленный”). Так будьте счастливы, друзья!

Часть 2. Инфляция или дефляция. К чему готовиться?

Прочитал на прошлой неделе две статьи на интересующую многих тему инфляции. Какой будет динамика цен на промышленные и потребительские товары, на услуги? Что ждёт нас, инфляция или дефляция?

С 20-х годов прошлого столетия по разным оценкам шесть-восемь раз складывалась ситуация, когда ожидания инфляции, были чрезвычайно велики. «Знатоки» настойчиво рекомендовали: «Берите кредиты, возвращать не придётся, т.к. бОльшую часть долга съест грядущее обесценивание финансов». Расходившийся волнами психоз захватывал широкие слои населения. Последний раз такие «бесплатные» деньги расхватывались людьми и фирмами в 2008 году. Как раз в преддверии кризиса, обрушившего цены на активы. «Попались» практически все заёмщики. Особенно пострадали те, что закладывали всё имеющееся и «отоваривали» полученные кредиты. К началу 2009 года всё встало на свои места, и многие любители заработать по-лёгкому оказались на грани банкротства. Пострадали и люди, решавшие свои обычные  бытовые проблемы.

Мой приятель и однокурсник летом 2008-го взял в кредит машину «KIA» среднего класса, за которую до сих пор ежемесячно выплачивает более половины своей зарплаты. Притча во языцех – российские и украинские олигархи, набравшие и «отоварившие» десятки, если не сотни миллиардов долларов США. Ладно, набрали, отоварили-то, как говорилось выше, по ценам докризисным. А цены возьми, да упади. В разы, короче, упали. Пошли бы по миру бывшие лидеры рейтингов миллиардеров, если бы государство не подкинуло денег, перекредитовав их долги. Были и везунчики, успевшие продать активы по докризисным ценам. Один из таких – Михаил Прохоров, стоявший в рейтинге российских богачей на седьмом месте летом 2008-го и взлетевший на первое после своевременной продажи миноритарной доли в «Норильском никеле».

Итак, судя по всему, инфляция маловероятна. Предлагаемые Вашему вниманию статьи тоже подтверждают такой прогноз. Так что, сегодня лучше не делать долгов или хотя бы не делать больших долгов и жить по средствам. И в семейном хозяйстве, и в вопросах корпоративного финансирования. По крайней мере в среднесрочном периоде.

Скачать с сайта www.forexpf.ru: Кто в ком нуждается

Скачать с блога партнёра, назвавшегося «скромным мнением» (если позволит сослаться, дам ссылку попозже): Проблемы с инфляцией

Что касается прогноза на длительное время, то моё личное мнение такое. В долгосрочном периоде большая инфляция с вариантом на гиперинфляцию неминуема. Уж слишком много необеспеченных денег в мировой финансовой системе. А промышленность продолжает активно переводиться в страны третьего мира с низкой себестоимостью производства, что не способствует связыванию выпущенной денежной массы реальным продуктом. Посмотрим на динамику базовых показателей мирового валового продукта и совокупного производно-финансового инструмента, называемого «агрегатом L»:

Т.е. за сорок лет обеспечение валют товарами и услугами на примере доллара упало более чем в тринадцать раз. С 1,54 до 21,10 выпущенных долларов на доллар реального продукта. Похожее соотношение выполняется и для евро (бывших марки, песо, лиры и других бывших европейских дензнаков), иены и иных валют. Невиданная в добрые старые времена динамика соотношения денег и реальных активов. Ставшая возможной после 1971 года, когда было снято золотое обеспечение с мировых валют.

Можно возразить, что скоро начнётся связывание выпущенной денежной массы и никакой гиперинфляции не будет, напротив, впереди дефляция и острая нехватка денег. Так и не буду возражать. Впереди в кратко- и среднесрочном периоде дефляционные процессы, наступающие в том числе и из-за связывания денег. В долгосрочном периоде – инфляция.

В 90-х, будучи в командировке в Америке, обсуждал с приятелем тему цен. На примере различных потребительские товаров, в частности, его автомобиля «Форд Торрес». С 60-х годов за тридцать лет автомобиль соответствующих потребительских качеств подорожал с 2-х с лишнем тысяч долларов до более чем 20-ти тысяч. Т.е в десять раз. При том, что динамика цен за прошедшие тридцать лет была различной, они и падали, и росли.

Так что, в долгосрочной перспективе – однозначная инфляция. Хотя, в долгосрочной перспективе мы все умрем, сказал английский экономист Джон Мейнард Кейнс. Извините за юмор, друзья, доброго здоровья!

P.S. Обещанная выше сылка на блог партнёра: www.shortmarket.blogspot.com

Комментарии оставляем здесь.

Продолжение

Друзья, получил в выходные дни красивую открытку. Также, как отправительница (спасибо ей отдельное!), не могу не поделиться. К Новому Году. И к Рождеству. И к наступающему Старому Новому Году (какие там буквы большие? ). И, вообще говоря, открытка – продолжение темы романтики Севера и несевера. Пусть без курева, кому не терпится – закурит . Романтики Величественной Природы.

С Праздниками Вас!

Адам Петрович, мне попалась такая длинная и красивая поздравлялка с Новым годом, что я просто не могу ею с вами не поделиться. Еще раз со всеми праздниками!

Скачать: Зимние пейзажи

Часть 1. Романтика Севера и льготы курильщикам

Во второй 80-х годов довелось дважды побывать на севере России. В Архангельской области составом бригады белорусских строителей возводили различные постройки для местных хозяйств. Основные работы велись в деревне Койда, стоящей в устье одноимённой реки. Иногда бригада выезжала потрудиться в другие деревни и райцентр Мезень.

Чудные места. Тундра бескрайняя, ягода морошка необычной для наших мест расцветки. Незрелая – выразительно-красная, созревшая – жёлтая и оранжевая. Приливы и отливы с перепадом воды в 5-6 метров и купание в чистом ледяном Белом море. Холодный утренний ветер, пронизывающий насквозь фуфайки-телогрейки. А во время работы их приходилось снимать, так становилось жарко. Аэропорты в деревнях. Весной, летом и осенью добраться наземным транспортом через болота и тундру не представлялось возможным, и сообщение между населенными пунктами происходило одним способом – на вертолётах и маленьких самолётах-кукурузниках. А грибы в той же тундре – чудо, да и только! Выезжали на тракторе и за пару часов собирали полный прицеп боровиков и подосиновиков. Что могли – съедали, что не одолевали – бросали в морозилку. Потом всю зиму мужики варили и жарили. На Севере стал понятен смысл выражения «косить косой грибы». Наблюдали, сидя на лавочке, летнее северное сияние. Огромная такая закрученная спираль на две трети небосвода и бегающие по ней в разные стороны мерцающие огни. Фантастическое для жителя средних широт зрелище.

Не увлекаюсь, пост всё-таки не только о романтике и красотах первозданной северной природы. Целью тех поездок была работа, и работать приходилось с 6-00 утра до 21-00. Перерывы – только на два приёма пищи и на перемещение с одной рабочей площадки на другую. Да перекуры для курящих. И вот какой эпизод запал в память. Как-то, приколотив друг к другу брёвна строящегося причала, я оставил работу и подошёл к курильщикам передохнуть на несколько минут. Не успел расслабиться, как получил нагоняй от бригадира. Мол, что стоишь, научишься курить, будешь отвлекаться с нами, а пока давай, за работу. Такая вот узаконенная льгота для курильщиков и «дискриминация» остальных. Традиционная льгота, принятая повсеместно и в наших широтах.

Перенесёмся в нынешнее время. На протяжении многих месяцев и лет мы наблюдаем крайность, когда некоторые сотрудники и, о ужас, «современные» девушки-сотрудницы, мамы и будущие мамы по 5-10 раз в течение рабочего дня выходят на крылечко с сигаретой. В здании-то курение запрещено. Если посчитать, у некоторых за день таких прогулок набирается более чем на час оплачиваемого времени.

Посему. Принято недискриминационное решение предоставить любителям два дополнительных перерыва для курения в 10-00 и в 14-45. Не более. Что даёт в итоге по 6 сигарет за день:

1-я сигарета – перед началом рабочего дня;

2-я сигарета – в 10-00;

3-я сигарета – в начале обеденного перерыва;

4-я сигарета – в конце обеденного перерыва;

5-я сигарета – в 14-45;

6-я сигарета – по окончании рабочего дня.

Думается, даже заядлому курильщику-любителю будет достаточно. Есть предложение и к профессионалам. При наличии такой профстрасти (при острой необходимости по состоянию здоровья ) можно дымить на крыльце хоть по 10 раз в день. Но! Предварительно согласившись на десятипроцентное уменьшение зарплаты. Справедливо, ведь проведённое с сигаретой время – время рабочее. К слову, статистика утверждает, что каждая невыкуренная сигарета продлевает рабочий день на 7 минут (а капля никотина убивает лошадь – так, говорили ж, пущай не курит ). А если добавить время выхода из здания на улицу и время обратного пути – то на все 15 минут. Так что, два дополнительных перерыва среди дня – получасовой подарок предприятия приверженцам сигарет.

Эх, бросить бы это дело…

– Вот тут поспорил сам с собой, что курить брошу…

– Ну и что?

– Что, что… на пиво попал!

Добавлю, а может лучше морошку? Или хотя бы чернику и яблоки пожевать? Жаль ещё на небесное сияние нельзя глянуть. Извините, молчу-молчу, личное дело каждого. Что жевать, чем дышать и на что/кого смотреть.

Комментарии читаем и оставляем здесь.

Друзья!

В преддверии 2011 года вспомним, как прошёл нынешний. Год был непростым, но нельзя сказать, что для жизни планеты и наших стран он оказался самым сложным. Если сравнивать с 2008-м, то, безусловно, кризис явился шоком для многих предприятий и фирм, был неожиданным для большинства людей. То есть, на первый взгляд, 2010-й – не самый проблемный год нашей жизни (раз уж блог о жизни ). Давайте вспомним нулевые годы 21-го века. В целом к ним также можно отнести сказанное. Бывали времена и посложнее, к примеру, 90-е для многих людей постсоветского пространства.

На подходе новый период существования для граждан и стран, в которых мы живём и помогаем жить нашим родным и близким. И, видя разные полярные прогнозы на следующий год и второе десятилетие нового столетия, хочется, чтобы людям жилось лучше, чтобы всё у всех шло по хорошему сценарию.

Спасибо за участие в блоге! Ваша поддержка и критика помогают вести этот парусник дальше по течениям и ветрам. Буду благодарен за любую оценку и совет, высказанные как в эфире блога, так и персонально в письме и при встрече.

Желаю Вам, Вашим родным и близким в наступающем 2011-м году и втором десятилетии нового столетия счастья, здоровья, успехов в жизни и деятельности. Побольше цветов и любви милым дамам, а мужчинам быть Мужчинами во всём.

С наступающим Новым Годом и Праздником Рождества Христова Вас, дорогие друзья!

Комментарии оставляем здесь.

Часть 3. Письмо сыну

Дорогие друзья, уважаемые мужчины в том числе, думаю, прав комментатор Мальчиш-Плохиш, сказав, что на тему воли развернулась нешуточная дискуссия. Прочитав комментарии к первой части поста не нахожу ничего лучшего, кроме как привести письмо, отправленное отцом своему сыну. Обоих я знаю. Как-то все споры на тему, кто кого использует, призывая и взывая к волепроявлению, отодвигаются на второй план, когда задумываешься на темы глубинных, базовых мотивов деятельности человека. При этом, как мне кажется, безо всякого фанатизма, по законам природы и независимо от того, является ли человек атеистом или верующим, высказанные в письме закономерности рано или поздно подтверждаются жизнью.

За проявлением и непроявлением воли в её широком смысле следуют успехи и неудачи, счастье и несчастье человека, равно как «по плодам их узнаете их» – и по детям, и по результатам дел мы узнаем человека. Какие бы правильные и убедительные слова не говорились, критерий истины – практика, результат, плоды.

О руководстве, коль скоро уважаемые комментаторы коснулись личностей владельцев и руководителей и их «скрытых» целей. Руководство коллективом – большая ответственность. Руководить людьми – ещё и высокая миссия, которую не каждому по плечу нести.  При этом нести безо всякой манипуляции. Напротив, искренне помогая людям расти. И если за руководством и владением некими активами человек видит только свои личные частные интересы, результат будет такой, о каком пишется в прилагаемом письме. Кроме того, руководитель всегда должен быть готов к ситуации, когда даже его благие намерения будут истолкованы превратно.

Бытовой пример из жизни. Не столько на тему воли, сколько на тему искренности и истинных мотивов в руководстве. Не на тему роста сотрудников, на тему обеспечения их жизни. В одной минской компании в непростые годы начала 90-х было принято решение представлять полутысяче работавших сотрудников бесплатное регулярное питание. Обеды – приготовленные в своей столовой с выбором из 2-х первых, 2-3-х вторых и 2-3-х третьих блюд. Также в корпоративном буфете в любое время можно было выпить чай и кофе с лёгкими бутербродами, в том числе вместо домашнего утреннего завтрака и вечернего ужина. Ну кормили и кормили. И все воспринимали как само собой разумеющееся. В 96-м году полувшутку-полувсерьёз партнёр указал одному из владельцев-руководителей компании на необычность такого сервиса, чем вызвал совершенно неподдельное изумление последнего, чего же здесь необычного? Хотя, в духе добротной оппозиции можно сказать, что принятое решение было направлено на сверхэксплуатацию трудящихся, ведь накормленный сотрудник может дать больший результат. Как говорится, стакан может быть наполовину полон или наполовину пуст, всё зависит от того, как смотреть на стакан и как подать информацию.

Вот, пожалуйста, письмо:

Сын, одно из главных наших мужских предназначений, возложенных Природой (верующий человек знает, Богом), – работать и упорядочивать обстановку и обстоятельства вокруг себя (верующий человек скажет, стремиться к Богу).

По большому счету у каждого из нас есть два варианта. Всего два. Мужчина может идти либо путем получения всяческих маленьких и больших удовольствий от жизни, либо путем добросовестного выполнения своей мужской миссии.

В первом случае (в различных сочетаниях: удовольствия в еде и напитках, избыточные личные вещи, погоня за женскими юбками, выпячивание себя и другие проявления гордыни) жизнь однозначно превращает эти «радости» в пепел, пустоту и никчемность. И этот пепел можно видеть в потухших глазах зрелых мужчин, которых такие радости уже привели к внутреннему опустошению, в глазах пожилых мужчин, всю жизнь гонявшихся за ускользающими призраками удовольствий, мужчин, которые в конце концов уходят огорченными. Не стоит себя обманывать, такой итог достигается рано или попозже со 100%-й вероятностью.

Во втором варианте жизнь мужчины превращается в настоящую радость (удовлетворенность), когда, независимо от положения в обществе и рода своей деятельности, он, довольствуясь только необходимым, ответственно работает среди людей и в личной жизни. И к нему приходит все: здоровье, личное счастье, положение в обществе, человеческое уважение.

Лао-Цзы («Дао Дэ Цзин»): «Кто знает меру – у того не будет неудачи».

И еще, сын, твои целеустремленность и отменное здоровье нужны тебе и окружающим людям. Сотрудникам – чтобы видеть надежного уверенного лидера. Семье, детям – чтобы чувствовать и видеть крепкую опору и пример в своем росте. Тебе – чтобы неуклонно идти к Богу в своей жизни.

Время летит быстро, это знают все люди в возрасте, это уже понимают и люди твоего поколения, когда сравнивают его течение с течением в юношеские и детские годы. Не нужны особенные таланты и способности. Все, что нужно, – воля, которую Он дал каждому. К сожалению, подавляющее большинство понимает это в тот момент, когда уже нет ни времени, ни сил, ни здоровья.

Обнимаю.

Комментарии оставляем здесь.

Часть 2

Вообще-то, дорогие друзья, рассмотренные в предыдущих постах качества коллективизма и ответственной инициативы – не просто необходимые для успеха предприятия (предприятия как оргструктуры и предприятия как мероприятия) профессиональные качества. Коллективизм и инициатива – важнейшие составляющие при первоначальном наборе команды по принципу «сначала КТО, а затем ЧТО». Так что меняю названия соответствующих постов, добавляя в их начало слова «Сначала КТО, а затем ЧТО».

Теперь собственно о воле, действительно важном профессиональном качестве. Оно и понятно. Любой специалист для достижения хорошего результата, должен упорно работать. Причём на длинной временной дистанции. Расслабился не вовремя и процесс посыпался, дело развалилось. Любой руководитель получит результат от своего подразделения только тогда, когда вслед за поставленной задачей сможет убедить людей, потребовать и добиться её выполнения. Волевой руководитель и сотрудник неизменно будут пользоваться авторитетом у подчинённых и коллег.

Воля – качество понятное, вроде и говорить особо нечего. Если хочешь получить результат – упирайся, делай и добьёшься. В детстве и юности мы зачитывались книгами Жюль Верна, смотрели фильмы по его романам. Помним прекрасные слова песни Роберта из фильма «Дети капитана Гранта», песни о воле и достигаемом результате:

Звучит искренне, хотя, могут сказать, что наивно. Волевой человек может быть наивным и простым. Наивность и простота не делают его слабым. Более того, они оттеняют и демонстрируют позитивные стороны сильной личности (в первую очередь сильной духом), дескать, может же он позволить себе такой наив и простоту.

Уверен, каждый из нас изначально обладает волей. Но не каждый проявляет и воспитывает её в себе. Качество великое и полезное в жизни. Смелому, волевому море по колено. Достигает любые мыслимые и даже немыслимые цели. Нужно захотеть и сделать. Не по-обломовски, а деятельно захотеть.

Несколько блестящих цитат от великих:

«Во всех случаях необходимо прилагать волю, и вот здесь именно и возникает проблема, потому что, когда желание идет против воли, воля теряет силу. Вот почему во всех наших древних писаниях нам дается наказ отсекать волю от желания, и затем прилагать волю».

«Воля увеличивается в силе по мере того, как мы применяем её, и каждый раз, когда мы её не используем, она становится слабее. Точно так, чтобы нож не затупился и не заржавел, им нужно постоянно пользоваться. Мы можем укрепить свою силу воли только тогда, когда мы делаем что-то постоянно, прикладывая силу воли снова и снова».

«Будьте твердыми, как скала, и успех непременно проявится сам».

«Существует различие между тем, кто достигает, и тем, кто не достигает. Если любое малейшее препятствие заставляет вас отказаться от выбранного пути, и вы говорите: “Нет, нет, я не могу быть настойчивым. Каждый раз, когда я начинаю, появляется какое-то препятствие”, – вы не тот, кто добивается успеха».

Обсуждаемая тема уже была рассмотрена в посте «О воле, труде и успехе. Качества мужчины» от 24.06.2008г. Пост вызвал дискуссию, получив несколько объёмных комментариев. Не буду повторяться, рекомендую ещё раз обратиться к нему. Привожу лишь пару выдержек:

Важнейшим качеством мужчины является его воля, качество, которое изначально есть у каждого. Воля позволяет человеку добиваться невероятных результатов в любых условиях.

В юные годы нас, старшеклассников, детей рабочих Северного посёлка, удивляло и восхищало то, что некоторые борцы и тяжёлоатлеты, чемпионы мира и Олимпийских Игр, в детстве были хилыми, болезненными и даже имели группу инвалидности. Это было примером для нас и стимулом ходить в спортивные секции, стремиться всегда “прыгать выше головы”.

А так хочется поматрасничать, вытянуться на диване с газеткой, ничего не делая. Особенно после волевого достижения цели. Безусловно, отдых нужен. В первую очередь для восстановления сил. Но в меру, не «переусердствуя». Отдохнул – и за дело. С непременным удовлетворением от выполняемой работы и получаемых результатов.

Пример из жизни. Есть у меня родственница. Большая шутница с хорошим аппетитом. И с лишним весом в результате. Тётка волевая, набравшись прилично калорий и дополнителых килограммов, периодически до десяти дней голодала под наблюдением врача и самостоятельно. А потом в течение нескольких недель набирала первоначальный вес и даже перебирала его. Шутя при этом: «Изнуряла себя голодом, теперь изнуряю пищей. Были одни разгрузочные дни, сейчас – другие, также разгрузочные. Разгружаю кастрюли и утятницы».

Трудно держать волевое усилие постоянно. И для этого нужна воля.

Значение слова “воля” согласно словарям.

Толковый словарь под ред. C. И. Ожегова и Н.Ю.Шведовой

ВОЛЯ, -и, ж.

1. Способность осуществлять свои желания, поставленные перед собой цели. Сила воли. Воспитание воли.

2. к чему. Сознательное стремление к осуществлению чего-н. к победе.

Новый толково-словообразовательный словарь русского языка. Автор Т. Ф. Ефремова.

ВОЛЯ 1. ж.

1) Одна из основных психических способностей человека, заключающаяся в сознательном регулировании свое поведение, управлении своими поступками.

2) Сознательное стремление к осуществлению или к достижению поставленной цели; упорство, настойчивость.

3) Желание, требование.

4) Власть, возможность повелевать, распоряжаться действиями, поведением кого-л.

Cм. гл.3 книги «От хорошего к великому», пост «К мировому уровню» от 25.06.2010г.

Комментарии оставляем здесь

Тема отношений с людьми и критики сотрудников и нижестоящих руководителей у нас уже звучала (см. пост «Как ругать подчинённых» от 15.09.2005г.). Вообще-то в жизни важно тонко подходить к вопросу донесения отрицательной и критической информации до любого собеседника. Особенно при общении с родными и близкими людьми.

Как-то были в командировке в Днепропетровске. Успешный руководитель крупного предприятия в разговоре на поднятую сегодня тему выразился примерно так: «Никогда не говорите «нет». Слово «да» легче и приятней воспринимается. В конце концов, в «да» две буквы, а в «нет» три буквы. Соответственно, проще сказать «да». По крайней мере стоит с «да» подачу начать информации или свой ответ на заданный вопрос. Что не означает соглашательства. Конечно, доносить информацию легче и продуктивнее на позитиве. Однако, к произносимому девушками чёткому «нет» сказанное совершенно не относится.

Скачать: Брайан Трейси  Саботаж успеха