Григорий Сковорода: «Мы должны быть благодарны Господу за то, что Он создал мир таким, что всё простое в нём истинно, а всё сложное ложно».
Лев Толстой («Война и мир»): «Все мысли, которые имеют огромные последствия, всегда просты».


Что пожирает время профессионала

Всего комментариев - 3


Время

У нормального руководителя ничто и никто не должно отбирать время. Есть такая ирландская поговорка — «Когда Бог создавал время, Он создал его достаточно».

У многих руководителей время отнимают подчиненные, за которых они часто делают работу. Не путаем с вариантом разовой демонстрации руководителем на практике того, что и как нужно делать. Все остальные “способы” пожирания времени руководителя вторичны.

Дело крупного руководителя (кроме создания совершенной структуры) — подбор кадров на соответствующие им места, постановка задач и контроль исполнения.

Конечно, если предприятие либо возглавляемое подразделение предприятия имеет небольшой размер, руководитель может и должен выполнять линейную работу вместе с возглавляемым коллективом. Но!! Принцип остаётся прежним – руководитель не делает, не должен делать работу за своих подчинённых.

Известный армейский принцип – “не можешь – научим, не хочешь – заставим” в деловой жизни трансформируется в “не можешь – научим, не хочешь или не можешь стать профессионалом – предложим на другое место работы либо расстанемся”

Шумахер

Хороший пример руководителя и его методов – Жан Тодт (1946г.р.), бывший спортсмен, конструктор. Человек, по-сути, создавший команду “Феррари” и сделавший брендом и олицетворением скорости фамилию “Шумахер”. Часто приходится слышать о быстрых людях: “Ну ты прямо Шумахер” :) .

После перерыва в своей деятельности в 2009 году Жан Тодт возглавил Международную автомобильную федерацию (FIA), коею успешно руководит до сего дня. Как-то на вопрос, как ему удаётся успешно руководить разными проектами и добиваться высоких результатов, ответил примерно так: “Я просто ищу нужных людей и ставлю их на соответствующие места в компании”.

То же касается и любого человека – в идеале никто и ничто не должно отнимать/пожирать наше время. Время профессионала. Профессионал не берётся за выполнение непрофильных функций и работ, полагаясь на их качественное исполнение “специально обученными людьми”. :) Да и полноценный ли профессионал тот, кто допускает “пожирание своего времени” другими лицами? Большой вопрос.

—————————————–

Великолепная Наталья Ковзик написала статью о времени руководителей, опросив некоторых из них. В том числе и вашего покорного слугу:

Что пожирает ваше время: опрос белорусских руководителей

Время Фото с сайта ponedelnikmag.com

Наталья Ковзик, руководитель «Ключевых событий», директор по маркетингу консалтинговой компании «Ключевые решения» провела опрос белорусских руководителей на тему «Что вы считаете своими рабочими хронофагами (пожирателями времени). Вот ее выводы, а также комментарии бизнес-тренера и консультанта Александра Фридмана.

Что говорят белорусские руководители о своих пожирателях времени.

Часть 1. «Нет времени объяснять»


Олег Ермак

Олег Ермак
Генеральный директор компании «Мир Фитнеса»

— Рабочее время у меня как у руководителя крадут:

1. Участие в ведении внутреннего документооборота (заявки на производство, служебные и докладные записки) в печатном (!) виде. Требуется персональное визирования бумаг от заинтересованных служб и должностных лиц в нашей компании.

Создание правил и культуры ведения электронного документооборота рационально оптимизировало бы мое рабочее время.

2. Телефонные разговоры по внутренней связи — без фильтра актуальности, ценности и полезности для меня как руководителя. Очень много времени уходит, во-первых, на бессмысленные разговоры. Во-вторых, на возобновление концентрации на прерванной работе.


Инна Кубицкая, Marketing Manager Huawei Belarus

Инна Кубицкая
Marketing Manager Huawei Belarus

— В больших компаниях неизбежно приходится терять время в ожидании долгих согласований на верхних уровнях. К счастью, все реже — система оптимизируется. К тому же, это время можно потратить на другие дела. Но когда уже чешутся руки начать работу над красивым проектом, невыносимо ждать.

Естественно, удручает время, которое система тратит на обслуживание себя самой, хотя как руководитель ты понимаешь, что на уровне идеи это небесполезно. Это так называемый переменеджмент (избыточные совещания, усложненная внутренняя коммуникация и прочее). Любое «пере-» — это трата времени.

Теряю время, когда работаю не с теми людьми — некомпетентными и не желающими развиваться. Поделиться знаниями не проблема, но чувство потерянного времени возникает от общения с людьми, которых нечему научить, потому что они не хотят. Нет ощущения вклада в будущее.

На собственном, персональном уровне — теряю время в результате обострений перфекционизма. Учусь принимать 95% результат как приемлемый.


Дмитрий Лейчик Совладелец корпорации «М8» и «Твистеллар»

Дмитрий Лейчик
Совладелец корпорации «М8» и «Твистеллар»

Чувство потери времени возникает от:

1. Частых переключений, разрушающих концентрацию (чтение почты сразу по приходу, соцсети и прочее).

2. Того, что не создает дополнительную ценность для клиента (например, оформление ненужных на самом деле, но формально необходимых бумажек).

3. От выслушивания ненужных коммерческих предложений.

4. От поездок на автомобиле (большинство поездок не нужны на самом деле).

5. От просмотра новостей в Интернете.


Надежда Матвеенок Член Наблюдательного Совета ГК «А-100»

Надежда Матвеенок
Член Наблюдательного Совета ГК «А-100»

— Когда знакомые, малознакомые или даже незнакомые люди, которые где-то добыли мой телефон, просят кого-то устроить на работу, или продвинуть свой товар через нашу сеть, или взять подрядчика на строительство, или, еще круче — составить протекцию.

Мне всегда сложно отказать, и, как правило, я пытаюсь помочь, трачу на это время, в большинстве случаев заранее понимая, что ответ будет отрицательным. Потом злюсь на себя…


Валерий Папакуль

Валерий Папакуль
Адвокат, партнер АБ «Степановский, Папакуль и партнеры»

— Почему-то сразу вспоминается детская «Сказка о потерянном времени».

Если отвечать быстро — видимо, больше всего отнимают время непродуктивные встречи, ненужные совещания и долгие телефонные переговоры, особенно конференц-колы на 10−15 человек. Но если подумать, в каждом, даже порой ненужном мероприятии или встрече можно найти положительные моменты. Иногда они не видны сразу. Но с течением времени ничем не примечательная встреча может обернуться полезной информацией или заказом.


Елена Симончук, директор Cleanny уборка дома Описание

Елена Симончук
Учредитель, директор клининговой компании Cleanny

— Я злюсь на себя, когда мне приходится делать следующие вещи:

  • Бумаги — все, что связано с распечатать, подписать, отправить, отсканировать и т.д. Хуже этого может быть только отвезти что-то куда-то
  • Отвечать на одни и те же вопросы сотрудников — когда мне задают вопрос больше трех раз, я сразу же создаю инструкцию
  • Выполнять заказ клиента — когда у нас не хватало исполнителей на все заказы, я могла поехать на уборку сама. Это тупик, потому что в это время ты не создаешь и не развиваешь. Руководитель может работать с клиентом только с целью исследования и лучшего понимания, что происходит в компании.

Андрей Черныш Директор по консалтингу компании «Ключевые решения»

Андрей Черныш
Директор по консалтингу компании «Ключевые решения»

— Нужно быть с собой честным — время руководителя съедает только его недостаточная компетентность. Нет предела совершенству, поэтому понимая, что съедает твое время, как руководителя, всегда надо понимать, что ты сделал неправильно.

Мои топ-3 пожирателя времени:

  • Неконструктивные совещания. Я знаю, что они происходят, когда я неправильно подготовился, не сумел задать формат совещания и нечетко его модерирую
  • Переделывание за сотрудниками неправильно сделанной работы. Я знаю, что это происходит, когда я не сумел подобрать и обучить нужного человека и не нашел силы вовремя расстаться с тем, с кем это нужно сделать
  • Решение срочных вопросов, которые требуют твоего решения как руководителя, но которые не очень полезны для бизнеса. Я знаю, что не умею иногда вовремя сказать «нет».

Анастасия Шатило Директор СООО «Радио Юнистар»

Анастасия Шатило
Директор «Радио Юнистар»

— Письма чиновников («а дайте нам то или это»). Мы, конечно, работаем, взаимодействуем с большим количеством чиновников, на разных уровнях. Это часть нашей работы. Но… каждую неделю приходят письма, многие из которых могут стать миниатюрами для Жванецкого.

Просьбы друзей — принять, кого-то пристроить, послушать, обнять, посоветовать, куда поехать, чем лечить. Очень помогает умение сказать: «Нет!». Но в конечном итоге принимаешь, помогаешь, и т.п.

Недостаточное делегирование на определенных участках работы подчиненным приводит к потере времени. Иногда начинаем с того же места, где топтались неделю назад. Принцип «делегировать-контролировать-планировать» и дальше по кругу никто не отменял.


Дарья Шиманская, директор медицинского центра «Антес Мед»

Дарья Шиманская
Директор медицинского центра «Антес Мед»

— Мое время, как женщины-руководителя клиники пластической хирургии, отнимает уход за собой.

Если бы все эти маникюры, педикюры, депиляции, стрижки, массажи и т.д. можно было бы делать в разы быстрее или виртуально…

Выводы


Наталья Ковзик

Наталья Ковзик
Руководитель «Ключевых событий», директор по маркетингу консалтинговой компании «Ключевых решений»

— Здесь стоит сделать паузу и выделить несколько повторяющихся хронофагов:

  • Чиновники/взаимодействие с государственными органами
  • Друзья-просители
  • Неэффективные совещания
  • Бумажная работа
  • Выполнение работы за сотрудников и решение их проблем
  • «Сказки о потерянном времени»

Главная мысль, которая стала терзать нас уже после первых разговоров о временных потерях, и даже ранее, просто при взгляде со стороны на организацию собственного рабочего процесса. Самый главный пожиратель времени — внутри нас. И пользуясь терминологией Александра Фридмана — это внутренний хаос. И на верном пути тот руководитель, который прекратил «пенять на зеркало».

Можно выделить пять стадий принятия необходимости системных изменений у руководителя:

1. Отрицание проблемы.

2. Злость на сотрудников, коллег, знакомых и самих себя.

3. Осознание «что-то не так» и разовые меры по устранению бардака «для очистки совести».

4. Разочарование и накопление критической массы неудовлетворенности ситуацией.

5. Принятие решения о системном изменении.

Эти пять стадий стоит дополнить еще тремя, напрямую зависящими от воли руководителя: обучение — изменение с ощутимым результатов, систематизация (закрепление результата) и просветление.

Часть 2. «Когда Бог создавал время, Он создал его достаточно»


Адам Палюхович Один из создателей компании «Дайнова», председатель совета директоров ОАО «Белсчёттехника»

Адам Палюхович
Сооснователь компании «Дайнова», председатель совета директоров ОАО «Белсчеттехника»

— У меня ничто и никто не отбирает время. Есть такая ирландская поговорка — «Когда Бог создавал время, Он создал его достаточно». У многих других руководителей — подчиненные, за которых он часто делает работу. Не путаем с вариантом разовой демонстрации руководителем на практике, что и как нужно делать. Дело руководителя (кроме создания совершенной структуры) — подбор кадров на соответствующие им места, постановка задач и контроль исполнения. Всех делов-то. :)


Егор Швед, директор ООО «ФелОкт-сервис», официальный дистрибьютор Skoda в Беларуси

Егор Швед
Директор компании «ФелОкт-Сервис», официальный дистрибьютор Skoda в Беларуси

— Время никто не отбирает, каждый из нас его сознательно инвестирует в те или иные виды деятельности, процессы, функции. И только от нас зависит эффективность этих инвестиций. Выбор всегда за нами, и мы сами несем ответственность за свой выбор.

Сегодня искал приказ 2015 года. Одновременно проверил, как работает секретариат и HR. Нашел приказ и проверил, как он был выполнен, и как сегодня работает то, что было сделано по этому приказу. Получился своеобразный аудит. И у людей чувство, что все под контролем, и знают, что проверка может быть всегда, и за результат придется ответить. В результате зарабатывающий бизнес-процесс будет эффективнее.

По моему мнению, у руководителя их (хронофагов) нет, иначе работа организована не правильно.


Алексей Загарин, Заместитель председателя правления ЗАО «Альфа-Банк»

Алексей Загарин
Заместитель председателя правления Альфа-Банка (Беларусь)

— Проблема не в дефиците времени. Времени всегда достаточно.

Проблема в выборе направления движения к цели. Отсутствие четкой цели и, стало быть, верного направления движения к ней — это пожиратель № 1. Иными словами, когда с целями и планом движения к ним мутно, то мы имеем катастрофический дефицит времени. Потому что не можем себе четко ответить, на чем, каких задачах мы четко решили фокусироваться, что важное, а что нет.

Пожиратели времени приходят толпой, когда нет понимания, что же мы делаем. Нет четкости, ясности, резкости целей и понимания плана движения к ним. А работа руководителя как лидера заключается в этом: to lead. Вести к цели.

Критерий же нужен: как отделить важное от мусора? В плане деятельности, активности. Например, Windows как операционная система считается вершиной пользовательского интерфейса. Но почему-то она снабжается руководством пользователя на 600 страниц.

Можно ли быть предельно конкретным и понятным, объективно? Ответ «да». А что важно — каждый руководитель определяет сам. И только сам.

Часть из «Сказки о потерянном времени» проста и кристальна. Правильность постановки цели, отладка системы и мудрость — вот оно антихронофаговское оружие. Смотрим на себя, потом на организацию, еще раз на себя, еще раз на организацию. И меняем себя. А следом организацию. Запускаем приоритеты и не предаем цели.

5 хронофагов руководителя от Александра Фридмана

Каша «Приоритетная». Отсутствие у руководителя правильных приоритетов и четкого понимания цели. Если сам руководитель не представляет конечный результат и, словно ежик в тумане, мечется из стороны в сторону, не понимая, куда идет — компания обречена на постоянные метания. Это расшатывает фундамент бизнеса.

Есть и другая ситуация — у руководителя избыток инновационных проектов и идей. Одна из самых распространенных болезней современности. Идей множество, и все хочется воплотить, чтобы опередить конкурентов. В результате подчиненные тратят время на проекты, которые руководитель не желает закрывать ввиду потраченных сил и средств.

Прокрастинация и ее друзья. Самый распространенный бич руководителя — это отсутствие самодисциплины, потеря концентрации, физический бардак, который проецируется на всю компанию, ее бизнес-процессы, коммуникации, хромое планирование и скорость принятия решений. Способов для отвлечения внимания море и большинство из них питаются от розетки под названием Интернет.

«Татары». Незваный гость — хуже татарина! И в бизнесе так же. Ничто так не ломает график, как незапланированные визитеры. В эту категорию попадают все и всё, что вторгается в пространство руководителя в мессенджерах, звонках, почте, незапланированных встречах, в кабинетах, в коридорных «я только спросить».

Сила бумаги. Избыточный документооборот, как в клиентской цепочке, так и порождаемый необходимостью взаимодействия с государством. Второе, конечно, порой страшнее атомной войны.

Круговая порука, или всех уволить. Неэффективные совещания, решение конфликтов между структурными подразделениями и просто авралов, исправление ошибок подчиненных и прочие напасти, в которых виноваты «исключительно подчиненные». Но мы-то с вами понимаем, кто создает правила взаимодействия и просто действия. Невольно вспоминается отрезвляющее от Максима Батырева: «Хотите понять, какой вы руководитель, посмотрите внимательно на сотрудников, которые работают с вами хотя бы полгода».

Александр Фридман

Александр Фридман

Бизнес-тренер, консультант

Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group». Специализация: регулярный менеджмент, повышение управленческой квалификации руководителей, технологии достижения результатов.

Ведущий мастер-класса «Точно вместо срочно: технология управленческого мышления»

Адрес статьи – https://probusiness.by/management/3348-chto-pozhiraet-vashe-vremya-opros-belorusskikh-rukovoditeley.html


Добавить в Twitter ВКонтакте Я.ру Мой Мир livejournal.com FaceBook

Дойти до Берлина

Всего комментариев - 41


Палюхович Петр ПавловичОтец, Палюхович Пётр Павлович, по части боевых воспоминаний и мемуаров был очень немногословен и не любил рассказывать о войне. С трудом вытягивали из него информацию, впрочем, как и из его друзей-фронтовиков. Ушёл воевать в июне 1941-го 17-летним парнишкой-добровольцем. Родился и жил до 39-го в Западной Беларуси в деревне Гиревичи в нескольких километрах от границы с Советским Союзом. По его словам, с началом войны у сельских парней был выбор из трёх вариантов – или пересидеть в лесах непродолжительную, как им казалось, войну, или дождаться немцев и на службу к ним, или уйти в Красную Армию. События развивались быстро – уже 28 июня фашисты взяли Минск. Успел – воевал в первую неделю войны и в 41-м же попал в окружение.

Около двух лет плена. Тяжёлые лагерные работы на территории современной Польши. Неоднократно бежал, рассчитывал вернуться домой, от лагеря до родной деревни было не очень далеко. Ловили с собаками. Рассказывал старшей дочке Оле: «Ты не представляешь, как кусают спущенные с цепи овчарки – рвут мясо кусками». Понимал, что до конца войны можно и не дожить В 43-м, когда немцы вывозили пленных на очередные работы, отец собрал нескольких наиболее активных и смелых ребят и предложил по сигналу напасть на сопровождающих немцев и освободиться.  Благо, охранников вместе с водителем было 3 человека. В подходящий момент отец набросился на немца, товарищи также поддержали его, обезвредив всю немногочисленную охрану. Будучи водителем по профессии, отец сел за руль. Освободившиеся таким образом узники сумели прорваться через линию фронта.

Так отец организовал побег. Вообще в жизни он не терялся – волю в кулак и вперёд! Мама, шутя, говорила в таких случаях: “На нём же шерсть горит”. Ещё от мамы история знакомства и замужества: “Я была красивой, столько парней засматривались! А Петя как начал ходить, как начал ходить – всех отшил. Так и вышла за него”. В этом был весь Пётр Павлович.

То, как обстояли дела после возвращения к нашим заслуживает отдельного рассказа. Сразу фильтрационный лагерь, жёсткие допросы. Больше всех досталось младшему офицеру из их группы, которому захотелось заявить себя организатором побега. Оно и понятно, под видом сбежавших военнопленных за линию фронта забрасывались многочисленные диверсионные группы. Отец без обид, просто констатируя факт, пресно рассказывал об этом. Спецслужбисты, убедившись в реальности рассказанной парнями истории побега, всех отправили на фронт.

Отец в боях не погиб, освобождал Польшу и брал Берлин. Награждён Орденом Отечественной Войны II степени и медалями. Отслужил ещё несколько лет в советских войсках в Германии и в 48-м домой под Минск в родные Гиревичи. Как оказалось, родителям в начале войны пришла похоронка, что Петя погиб. Отец рассказывал, что старший брат Михась, узнав о чудесном «воскресении» Петра, бегом бежал 6 километров до станции Радошковичи, чтобы успеть на поезд с возвращающимся младшим.

Вот так. А дальше мирная жизнь. Двух вещей отец не делал никогда в послевоенной штатской жизни. Не держал дома собак и не водил автомобиль. Наобщался с цепными псами в лагере и насиделся за рулём «полуторки» по фронтовым дорогам.

Интересный нюанс поведения отца, как и всех фронтовиков. О том, что он ушёл добровольцем после войны никому особо не рассказывал. Подумаешь, сделал то, что должен был сделать. Обыденно так, в порядке вещей. Случайно узнали, прочитав запись в военном билете. Потом уже, отвечая на вопросы, пояснил нам, как это случилось. И рассказал о трёх возможных путях для деревенских юношей в начале войны, см. первый абзац.

Воевал и дед по материнской линии Вересковский Иван Сергеевич. До 44-го в составе партизанского отряда, а с освобеждением Беларуси – в Советской Армии.

С Праздником, дорогие друзья, с Днём Великой Победы!

День Победы

———————————————————————————————

Повторно размещаю пост нескольких лет давности:

Шёл солдат во имя жизни… /пост Ольги Коцюренко/

9 мая – День Победы!  Один из самых великих и светлых праздников.  68 лет назад в этот майский день в Москву был доставлен акт о капитуляции Германии.  Победа в Великой Отечественной войне – это подвиг  и слава всего нашего народа.

Первый праздник Дня Победы прошел на улицах, где люди знакомые и незнакомые обнимались, целовали друг друга, поздравляли с Победой.

День Победы – это ещё и праздник  скорби и светлой памяти всех погибших в Священной войне.  В Беларуси нет семьи, которой не коснулась бы война.  Рассказы о подвигах наших дедов передаются из поколения в поколение — это история нашей семьи, история нашей страны.

You need to install or upgrade Flash Player to view this content, install or upgrade by clicking here.

Встреча советских воинов-освободителей в Минске, 15 мая 1945 г.
Встреча советских воинов-освободителей в Минске, 1945 год

Колонна советских танков проходит по улицам Минска. 3 июля 1944 г.
1944 год. Колонна советских танков проходит по улицам Минска

Сегодня в Беларуси проживает около 30 тысяч ветеранов  Великой Отечественной войны (в некоторых столичных школах до 2 тысяч учеников).  А сражались более миллиона выходцев из Беларуси.

День победы  – это ещё и связь с людьми, прошедшими через горнило войны, с ветеранами ВОВ  и с теми, кого уже нет в живых.

Пару месяцев тому назад, просматривая свой фотоархив, нашла несколько фотографий стендов, посвящённых Дню Победы 1998 и 1999 годов и сочинение моего внука. К сожалению, сфотографированы “мыльницей” были только фрагменты стендов.  Как смогла – восстановила и вот что получилось:

Стенд - 1
Стенд № 1

Стенд - 2
Стенд №2

С Днём Победы
“С Праздником Победы!”
Сочинение Ивана Москвина, правнука и праправнука  фронтовиков
/на фото стоит у памятника “Полуторке”/

Обзвонив тех, кого я рассмотрела на фотографиях и тех, кого я помнила, решила  восстановить  те стенды и те события, которые были посвящены празднованию Дня Победы на фирме “Дайнова” в конце 90-ых.  Да… Можно написать книгу.  Много  историй я услышала.  Делился  народ не только воспоминаниями, но и документами, газетами, стихами, открытками.

Открытка - 1 1
Открытка – 1

Открытка - 2 1
Открытка – 2

Итак, конец 90-ых.  В этот праздничный день хотелось уделить внимание ветеранам, вспомнить того, кого уже нет с нами. На фирме провести торжественное мероприятие  мы не могли.  А вот как решили.

Мы поздравим родственников тех, кто погиб, родственников  тех, кто не дожил до наших дней. Ветеранам вместе с поздравительными открытками вручим небольшие подарки.  А на фирме сделаем стенд.

Со слезами на глазах ветераны принимали поздравления.  Их помнят!  Их не забыли!  Несколько лет у отца в буфете на виду стояли подарки.  А открытки он просил, чтобы мы ему перечитывали по нескольку раз.

Байков Лев Иванович

Байков Лев Иванович
(1905 – 1942)

Дедушка Бондаревой Татьяны

Родился в г. Шклове Могилевской области.

До войны работал коммерческим директором бумажной фабрики «Красная звезда» в г. Чашники Витебской обл.

В начале Великой отечественной войны  добровольно ушел на фронт, воевал под Смоленском, там и погиб в 1942 г. Награжден посмертно медалью «За отвагу».

Вересковский Иван СергеевичВересковский Иван Сергеевич
(1900 – 1978)

Дедушка Палюховича Адама, Палюховича Витания, Куракевича Геннадия, Ладутько Андрея. Прадедушка Палюховича Фёдора, Куракевича Тимофея.

С 1941 по 1944 года воевал в составе партизанского отряда действовавшего на территории Минской области.

С 1944 по 1946 год – рядовой стрелкового полка.

Награжден Орденом Славы III степени, медалью «За Победу над Германией».

Волнистый Евгений ГавриловичВолнистый Евгений Гаврилович
(родился 03.03.1926 г.)

Отец Волнистого Геннадия

Был призван в ряды Советской Армии после освобождения Беларуси от немецко-фашистских захватчиков в августе 1944 г. На фронте участвовал в составе 66 стрелкового полка 28 армии 3-го Белорусского фронта. Воевал в Восточной Пруссии, был дважды ранен, последний раз тяжело. В звании младшего сержанта командовал стрелковым отделением.

В конце января 1945 г. родителям пришла похоронка на младшего сержанта Волнистого Е.Г. о том, что он 16 января 1945 г. пал смертью храбрых в боях за социалистическую Родину и похоронен на окраине поселка с  названием Краузенвальде близ города Шталупенен. Ошибочно в результате тяжелого ранения был принят за убитого. Похоронка родителям пришла раньше, чем письмо из госпиталя. По обычаю родители помянули погибшего с приглашением всех родственников и близких. А через 10 дней пришло письмо из госпиталя от живого сына.

В госпитале был 7 месяцев, демобилизовался в конце августа 1945 г., по ранению установлена 3-я группа инвалидности.

Награжден медалями «За отвагу», «За победу над Германией», орденом Отечественной войны 1–й степени, двумя орденами Трудового Красного Знамени, двумя орденами «Знак почета», юбилейными медалями. Инвалид ВОВ.

Статья №1 о Волнистом Е.Г.
Статья №2 о Волнистом Е.Г.

Володько Адам ИгнатьевичВолодько Адам Игнатьевич
(1922 – 1977)

Отец Володько Александра

Мобилизован в Красную Армию 27 июля 1944 года.

Участвовал в составе 45-го запасного артиллерийского полка, в качестве наводчика 122/152 мм пушек,во взятии Варшавы и штурме Берлина.

После войны служил в качестве зам.командира взвода в 279 гвардейском легко-артиллерийском полку в советской зоне оккупации в Германии и отвечал за уничтожение немецких боеприпасов.

Демобилизован 22 ноября 1946 года.

Был награждён Орденом “Красная звезда”, а также медалями: “За отвагу”, “За освобождение Варшавы”, “За взятие Берлина”, “За победу над Германией”.

Горцуев Алексей ТрофимовичГорцуев Алексей Трофимович
(1924 – 2006)

Отец Трусовой Светланы

С 1944 года воевал в составе войск  3-его Белорусского фронта. Войну прошел войсковым разведчиком. Закончил войну в чине старшего лейтенанта. Участвовал в операциях по освобождению городов Витебска, Орша, Борисова, Минска, Молодечно, Вильнюса, Каунаса и других.

С войсками 3-го Белорусского фронта участвовал в проведении Кенигсбергской операции, в результате которой наши войска овладели крепостью и городом Кенигсберг (Калининград).

Принимал участие в освобождении Польши, Чехословакии, Венгрии.

Награжден орденами «Отечественной войны», орденом «Славы 3 степени»,  медалями «За взятие Кенигсберга», «За победу над Германией».

В послевоенное время с1948г. работал на МАЗе. Свою работу он начинал курьером, а закончил свой трудовую деятельность начальником цеха штамповки инструментального производства.

Коцюба Захар ТимофеевичКоцюба Захар Тимофеевич
(1907 – 2000)

Дедушка Жалковского Андрея

Родился в селе на Житомирщине (Украина). В 7 лет умер его отец, а в 11 лет – мать.

Срочная служба в Красной Армии 1930-1931, в Польше в 1939.

ВОВ:

Сначала в Советской Армии, потом окружение, плен, побег.

Затем был партизаном, а после прихода Советской Армии освобождал Румынию и дошел до Берлина.

После войны работал в сельском хозяйстве. Был 10 лет председателем колхоза (примерно 1 тыс. человек) в Украине.

Имеет награды (медали) за войну. Два ордена Трудового Красного Знамени – за работу в мирное время.

Прожил он с супругой в браке 67 лет, и вместе они воспитали четыре дочери (сейчас им от 74 до 85 лет).

Куракевич Тимофей Васильевич

Куракевич Тимофей Васильевич
(1923 – 1983)

Отец Куракевича Геннадия, Дедушка Куракевича Тимофея.

Родился и проживал в Молодечненском районе Вилейской области.

После прихода Красной армии в июле 1944 года был призван и воевал на 1-м Белорусском фронте разведчиком миномётной батареи 358-го стрелкового полка 136 стрелковой дивизии.

С 15 октября 1944 года воевал на 2-м Белорусском фронте. Прошёл военными дорогами, освобождая Польшу и Германию. Войну закончил в Берлине.

Награждён орденами Славы III степени, Отечественной войны II степени, медалями «За отвагу», «За освобождение Варшавы», «За победу над Германией».

Из наградного листа к ордену Славы III степени: «28.02.1945 года находясь в разведке, встретился с группой вражеских автоматчиков. Вступил с ними в бой, где уничтожил 4-х вражеских солдат и 2-х солдат противника пленил, доставив этим ценные сведения о противнике».

Имеет множество благодарностей от командования части.

Демобилизован из Красной армии 4 декабря 1947 года.

Мовшович Михаил МоисеевичМовшович Михаил Моисеевич
(родился в 1927 году)

Отец Лёксиной Светланы

16-летним подростком ушел из оккупированного Минска в партизанский отряд им.Пархоменко партизанской бригады им.Чапаева, дислоцировавшийся в Ивенецкой (Налибокской ) пуще. Для того, чтобы попасть именно в действующий (а не семейный) отряд, выкрал с друзьями у немцев автомат с патронами и винтовку.

После освобождения Белоруссии работал электриком на восстановлении Дома Правительства. С декабря 1944 по март 1951г. служил в Советской Армии.

Награжден орденом Отечественной войны II степени, медалью «Партизану Отечественной войны» II степени, «За победу над Германией» и др.

Стихи Мовшовича Михаила Моисеевича »

М. М. Мовшович

ПАРТИЗАНСКИЕ   ТРОПЫ

Партизанские тропы
Да лесные туманы,
Сквозь болотные топи
Шли в поход партизаны
А в лесах затаенных
Только сосны да ели,
И врагов гарнизоны
Темной ночью горели.

Партизанские тропы
Да лесные туманы,
Парашютные стропы
И боев ураганы. Автомат и патроны,
Шрам от пули на теле,
И врагов эшелоны
Под откосы летели.

Партизанские тропы
Да лесные туманы,
Лошадей гулкий топот,
В бой идут партизаны.
Крепость стали им дали
Гнев и слезы народа.
Беларусь очищали
От фашистского сброда.

Партизанские тропы
Да лесные туманы,
За фашистов жестокость
Мстят врагам партизаны.
Боль и пламя Хатыни
И сожженные дети,
Вместо сел лишь пустыни
Да фашистские плети.

Партизанские тропы
Да лесные туманы,
И фашистские трупы,
Где прошли партизаны,
И кресты из березы
На вражьей могиле.
За народные слезы
Им сполна отплатили.

Партизанские тропы
Да лесные туманы,
Пламя взрыва и грохот
И кровавая рана.
Из тяжелого боя
Не вернуться упавшим.
Честь и слава героям!
Память вечная павшим!

 

Палюхович Петр ПавловичПалюхович Петр Павлович
(1923 – 2005)

Отец Коцюренко Ольги, Палюховича Адама, Жилевич Натальи и Палюховича Виталия, дедушка Палюховича Фёдора.

Воевал с июня 1941 года в составе отдельного истребительного батальона, был рядовым стрелкового полка.  Потом контузия, окружение, плен, побег – возглавил группу советских военнопленных и перевёл её за линию фронта.  Затем по фронтовым дорогам до Берлина.

Прошёл дорогами войны в составе 121 отдельного автобатальона  (стрелком, шофёром, слесарем).  Участвовал в освобождении Польши, во взятии Берлина. Демобилизовался в мае 1947 года.

Награждён орденом Отечественной войны II степени,  медалью «За Победу над Германией»,  «За взятие Берлина» и др.

Паторский Павел МихайловичПаторский Павел Михайлович
(1914 – 2000)

Дедушка Паторского Павла

Родился и проживал в Лельчицком р-не Гомельской области.

Его отца Михаила как польского шпиона репрессировали и расстреляли в 1939 году. В 1990-х годах официально реабилитировали.

В начале Великой отечественной войны был в партизанах. В 1942-1943г.г. воевал в соединении партизанских отрядов Сидора Ковпака.

С апреля 1944 года после прихода красной армии был призван и служил Гвардии красноармейцем, номер орудийный 7 батареи 31 Гвардейского артиллерийского Кобринского краснознаменного полка 12 Гвардейской стрелковой Пинской Краснознаменной и ордена Суворова 2-й степени Дивизии, 61 Армии, 1-го Белорусского фронта.

Имеет боевые награды: медаль «За отвагу», Орден «Красной звезды», Орден «Славы III степени», а также медаль «За освобождение Варшавы», Орден «Великой отечественной войны I степени».

С освободительной армией дошел до Берлина.

После войны вернулся в родные места, где прожил со своей супругой до конца жизни.

Воспитали двое детей. Старшая дочь родилась в 1943 году в лесу, в партизанском отряде. Младший сын – в 1947 году.

Полищук Петр МихайловичПолищук Петр Михайлович
(1900 – 1977)

Дедушка Филипповича Геннадия.

С  1941 по 1944 год воевал в составе партизанского отряда «Штурм» действовавшего на территории Радошковичского района.

Награжден Орденами Славы I и II степени, Орденом Красного знамени, медалью «За Отвагу».

 

Суша Владимир АнтоновичСуша Владимир Антонович
(родился в 1926 году)

Отец Суши Сергея.

С июля 1944г. принимал участие в боевых действиях в составе 283-й Гомельской ордена Суворова 2-й степени стрелковой дивизии. Был 1-ым номером ручного пулемёта в стрелковой роте.

В боях за освобождении Польши в августе 1944 года награждён посмертно орденом Отечественной войны II степени.

Ошибка была исправлена в 1975году.  Награда нашла Своего Героя!

Наградной лист Суши В.А.К нагр листу Суши В.А.

Шелемей Василий Семенович

Шелемей Василий Семёнович
(1919 – 2003)

Отец Шелемея Олега

Родился и проживал в Речицком р-не Гомельской области.

Его отец, Шелемей Семен Савельевич, 1896 г.р., был призван в ряды Советской Армии с самого начала войны, потом, после освобождения, пришла похоронка, что пропал без вести под Смоленском. И только в 1990- х годах сообщили из военкомата, что нашлись документы, согласно которых он попал в плен, вместе с такими же военнопленными был конвоирован в концлагерь «Масюковщина» под Минском, где и погиб в 1942г. Сейчас на том месте установлен Памятник-Мемориал «Масюковщина», там было убито и похоронено около 80 000 человек.

Василий Семенович в 1939 г. был призван в ряды Советской Армии для прохождения воинской службы, в 1940г. попал на Финскую войну, очень тяжело заболел воспалением лёгких и был комиссован. Поэтому в начале ВОВ его не призывали в действующие ряды Советской Армии, а поручили гнать весь колхозный скот с нескольких окружных хозяйств подальше от наступающих немцев в Брянскую и Орловскую области. Вернулся уже на оккупированную немцами территорию. Сначала жил на оккупированной территории. Потом воевал в партизанах на территории Речицкого и Хойницкого районов. Осенью 1943г., после освобождения Речицкого района Советскими войсками, вступил в ряды действующих частей Советской Армии и продолжал воевать на территории Гомельской области. Был пулеметчиком. В 1944г. был тяжело ранен, пролежал полгода в госпитале и был комиссован. Вернулся на Родину, но после, в 1945г., был повторно призван и отправлен на Дальний Восток на войну с Японией, но уже служил в хоз. части.

Вернулся с войны весной 1946 года, в родные места, где прожил со своей супругой до конца жизни (поженились еще во время войны, в конце 1942 г., первый ребенок, дочь, родилась в 1943г.) После войны жили сначала в землянке, потом построили дом, всего родили, вырастили и воспитали шестеро детей. Жили в д. Романовка, работали в колхозе «Аврора» Речицкого района.

Имеет боевую награду медаль «За отвагу», и Медали и Ордена, уже приуроченные к юбилеям ВОВ.


Пройдёт парад с участием ветеранов ВОВ, возложение венков к монументам и памятникам, праздничные гулянья, празднование в кругу родных и близких, 68-ой раз прогремит праздничный салют.

Вам, победившим в тяжёлой войне, мы сегодня обязаны счастьем, благополучием и миром. Мы бережно храним в памяти имена,  не доживших до наших дней участников ВОВ.  Самые тёплые и искренние поздравления нашим ветеранам ВОВ.

С  праздником Победы!
akt ukaz

————————————————————

Дополнение от ап:

Коцюренко Ольга Петровна – моя сестра. С детства имеет склонности к разного рода искусствам. Живопись, фотография, швейное дело – её увлечения, которые становились профессией.

В 90-х проявила инициативу и вместе с подругами к 9 мая организовала поздравительные стенды. Фотографии фронтовиков-родственников сотрудников компании, рассказы об их боевом пути произвели незабываемое впечатление на сотрудников и самих участников Великой Войны.

Написав текст настоящего поста, сказала, что он немного формален в начале. Вроде, известные всем истины. И добавила, что пост будут читать наши дети и внуки, далекие от тех великих событий, для которых и написаны эти слова начала поста.

Родители четырёх героев настоящего рассказа по ошибке получили “похоронки”, свидетельства о смерти бойцов. Это Волнистый Евгений Гаврилович, Палюхович Пётр Павлович, Суша Владимир Антонович, Шелемей Василий Семёнович. Можно представить, что пережили их родные, сколько седых волос прибавилось у родителей. Наш отец рассказывал, что когда в 1948 году в вагоне-теплушке поезда возвращался из Германии на станцию Радошковичи, старший брат Михась бегом бежал 6 километров из родной деревни Гиревичи в Радошковичи. Боялся не успеть к приезду самого младшего в семье. Его можно понять, в первые годы войны погиб на фронте брат Степан, похоронка пришла и на Петра.


Добавить в Twitter ВКонтакте Я.ру Мой Мир livejournal.com FaceBook

Молодым (по состоянию духа и компетенциям) везде у нас дорога

Всего комментариев - 2


Всё-таки, правильно мы делаем, что даём хорошую возможность профессионально и административно расти даже очень молодым специалистам и руководителям. И в то же время создаём, надеюсь, достойные условия для реализации творческого потенциала и опыта возрастным коллегам.

У нас нет пенсионного возраста для того, кто профессиональным трудом и изобретательной инициативой двигает вперёд, развивает общее дело.

Эффективно и креативно работали и работают молодые руководители от 23-х лет (есть такой опыт), даже руководят собственными отцами. Именно во множественном числе, когда сыновья становятся руководителями родителей. И эффективно, со знанием дела трудятся специалисты и руководители возраста за 70-т и даже за 80-т лет.

Творческого весеннего месяца, друзья!
А.П.

————————————————————-

Вопреки стереотипам: средний возраст инноватора в США — под 50 лет

Наибольшее количество инноваций приходится на опытных специалистов с большим стажем работы, а средний возраст инноватора составляет 47 лет, сообщает Quartz со ссылкой на исследование Information Technology & Innovation Foundation.

Джон ГуденафАмериканский учёный, специалист в области физики и материаловедения Джон Гуденаф.

Исследователи опросили 900 специалистов, совершивших значимые открытия для технологичных отраслей в США. В результате лишь 5,8 процента из них были моложе 30 лет. Более того, средний возраст инноваторов составил 47 лет. Как правило, пик инноваций приходится на 46-50 лет, на втором месте следует возрастная группа 51-55. Заметное падение количества инноваций наблюдается лишь после 65 лет.

Всё это серьёзно противоречит сложившемуся стереотипу о том, что на пике инновационных изобретений находятся 20-летние «акулы» Кремниевой долины.

Данные подтверждаются и совместным японо-американским исследованием, проведённым в 2009 году: по его итогам средний возраст инноватора из США также равнялся 47 годам. Из 1900 изученных исследователей более 30 процентов были старше 50 лет, а лишь 5 процентов заявок на патенты пришлось на молодых людей до 25 лет.

А согласно исследованию израильской инвестиционной компании JSCapital, средний возраст основателя поддерживаемых ей проектов составляет 43 года.

Quartz обращает внимание на ещё одну особенность нового времени: даже за пределами технологичных отраслей улучшение уровня образования старших сотрудников и поздний выход на пенсию увеличивает среднюю зарплату для старших возрастных групп. Ссылаясь на другое исследование, Quartz пишет, что средняя зарплата работников между 60 и 74 годами в США выше заработка 29-59-летних.

Показательным примером неувядающей тяги к знаниям является 94-летний Джон Гуденаф, изобретатель наиболее важной части литий-ионных батарей. Два года назад он заявил, что намерен решить проблему дороговизны аккумуляторов для электромобилей, а в марте 2017 года заявил, что придумал решение, которое решит вопрос дороговизны электромобилей.

Взято с https://dev.by/lenta/main/the-older-the-better

 


Добавить в Twitter ВКонтакте Я.ру Мой Мир livejournal.com FaceBook


Из двух цитат древних источников: «Не допускай в мыслях суеты, думай о будущем, действуй. И ты получишь это будущее».


Страница 1 из 861234...102030...Последняя »

Всего опубликованных постов - 283