Вы просматриваете рубрику - Лидерство и управление

Всего статей в рубрике - 146


Энтузиазм — бесконечная энергия и достижение Цели

При наличии энтузиазма вы можете достичь всего. Энтузиазм — это блеск ваших глаз, стремительность походки, крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей. Энтузиасты — это борцы. Энтузиазм — краеугольный камень всего прогресса! Только с ним возможен успех. Без него у вас есть только возможности.
Генри Форд

Происхождение термина «энтузиазм»

Слово энтузиазм происходит от греческого слова entheos (en – в, Theos- Бог), трансформировавшееся в enthus и затем в enthusiasmos («Объяснение 25000 иностранных слов, вошедших в употребление в русский язык, с означением их корней».- Михельсон А.Д., 1865.). “Бог, который внутри”, божественная энергетика, воодушевление, душевный подъём – такие определения дают понятию «энтузиазм» другие словари.

Ввысь!

Энтузиазм – это та «искра Божья» в человеке, которая зажигает его и даёт ему источник энергии огромной мощности. Это сжатая внутренняя пружина, которая раскручиваясь, становится движущей силой, ведущей к Достойной Цели. Этим и отличаются энтузиасты – они альтруисты и стремятся не к своей личной выгоде, а к общему благу.

Проявление и примеры энтузиазма

Энтузиазм даёт колоссальную энергию, без которой невозможна такая высочайшая продуктивность. Просто удивительно, сколько может успеть сделать человек-энтузиаст. Энтузиазм, как танец, своей невообразимой энергией вовлекает в свой круг участников.

Огонь танца

Цели энтузиаста, как правило, огромны. Главный критерий и проявление энтузиазма – созидание для людей, служение людям.

Примеры выдающегося энтузиазма сохранила как давняя, так и недалёкая история.

Ф.Г.Углов

Кардиохирург Фёдор Григнорьевич Углов оперировал в возрасте 100 лет. Учителя и врачи, учёные и спортивные тренеры, инженеры и предприниматели, священники и археологи, космонавты и балерины, представители самых разных профессий и специальностей показывают примеры служения людям и заражают окружающих своей энергией и целеустремлённостью. Истинный энтузиаст становится центром притяжения, кристаллизации для единомышленников.

А.П.Чехов

Антон Павлович Чехов. За сорок четыре прожитых года, половину из которых он болел туберкулёзом, писатель написал двадцать томов всемирно прославленной прозы, стал одним из самых читаемых русских драматургов, рекордсменом по количеству экранизаций (более 300 картин). Но кроме литературной деятельности он также

  • построил четыре деревенские школы, колокольню, пожарный сарай для крестьян, дорогу на Лопасню, преодолевая пассивное сопротивление косного земства, надувательство подрядчиков, равнодушие многих темных крестьян;
  • поставил в родном Таганроге памятник Петру Первому, убедив Антокольского пожертвовать изваянную им статую городу и организовав ее отливку и бесплатную доставку через Марсельский порт;
  • основал в Таганроге общественную библиотеку, пожертвовав туда более двух тысяч собственных книг, и четырнадцать лет непрерывно пополнял ее;
  • во время жизни в Мелихове ежегодно как врач принимал свыше тысячи больных крестьян совершенно бесплатно и снабжал каждого из них лекарствами;
  • в качестве земского врача во время эпидемии холеры в одиночку обслуживал 25 деревень;
  • совершил путешествие на Сахалин, в одиночку сделал перепись всего населения этого острова, написал книгу «Остров Сахалин;
  • в Мелихове посадил около тысячи вишневых деревьев и засеял голые лесные участки елями, кленами, вязами, соснами, дубами и лиственницами; на выжженном участке в Крыму посадил черешни, шелковицы, пальмы, кипарисы, сирень, крыжовник, вишни и прекрасный цветник.

И.Маск

Из наших современников не может не поражать своими амбициозными целями и энергией Илон Маск, который, по его словам, в году имеет всего 2-3 выходных и спит 6 часов в день. Его проекты ещё совсем недавно сочли бы фантастикой: автопилот Tesla, вакуумный поезд, космический туризм, подводный автомобиль, обеспечение всего населения Земли доступом в интернет и, наконец, колонизация Марса.

Н.Тесла

Никола Тесла

Никола Тесла вошёл в историю человечества как гениальный учёный и изобретатель, как  «человек, который изобрёл XX век». Две важнейшие идеи  этого «повелителя молний» – получение дешёвой энергии и передача её без проводов. Тесла обладал колоссальной энергией – кроме физики он занимался лингвистикой, писал стихи, говорил на восьми языках, разбирался в музыке и философии.

В конце своей жизни Тесла сокрушался, что не хватает сил и времени для участия и поддержки лучших проектов социального мироустройства.

Из личного жизненного опыта. В любой больнице есть врачи, для которых работа – это призвание, жизненная миссия. И среди моих знакомых тоже есть. В 1995 году попал с воспалением лёгких в 10 клинику Минска, где познакомился с заведующей отделением пульмонологии Конощук Тамарой Захаровной. Эта великолепная женщина – человек с горящими глазами и искренним желанием делать своё благородное дело, помогать другим людям. Больным – выздороветь, своим сотрудницам, врачам, медсёстрам и санитаркам – постоянно расти в профессиональном и человеческом плане. Сформировала прекрасный коллектив как в человеческом, так и в медицинском плане. Она буквально жила своей работой, желанием помочь людям. В частности, звонила вечером, узнавала, как у меня дела, меняла назначения. Тамара Захаровна уже давно на пенсии, но мы до сих пор поддерживаем контакт. Её бывшие подчинённые тоже вспоминают добрым словом, приезжают поздравить с днём рождения.

Вот так энтузиасты заботятся о продолжении своего Дела, воспитывают смену – команду таких же энтузиастов.

Кто и как становится энтузиастом 

Энтузиазм – это и эмоциональный подъём, и свойство личности. Склонность к энтузиазму, как и все позитивные качества, изначально есть в каждом ребёнке, дана каждому человеку. Но если воспитание, окружение не поддерживают и не формируют его, то в подростковом возрасте, для которого характерны критичность и негативизм, энтузиазм человека в его жизни и деятельности может остаться несформированным.

Может ли энтузиаст утратить свой энтузиазм

По большому счёту только в случае, если он разочаруется в своей цели. Все остальные варианты – временные. Усталость, ухудшение здоровья из-за отсутствие заботы о нём и болезни, периоды кризисов и спадов после ряда бесплодных усилий, – через какое-то время, необходимое для восстановления сил, энтузиаст восстанавливается и продолжает свою деятельность. Возможно, внеся в неё какие-то коррективы. И если меняет, то не цель, а путь к ней.

Энтузиазм и профессионализм

Часто спорят, что лучше – энтузиазм или профессионализм? Лучше – и то, и другое. Но энтузиазм первичен. Профессионалом можно стать, обучаясь и работая, но если в тебе нет пламени энтузиазма, большое дело не построишь. Конечно, далеко не уехать на голом энтузиазме. С одной стороны, при высочайшей мотивации умный человек найдёт способ восполнить недостающие знания, найти информацию или чему-то научиться, стать профессионалом. Но если пробелы и слабые стороны не осознаются, потери могут быть колоссальными.

Учиться профессионализму надо. В том числе, управленческому профессионализму, чтобы привлекать профессионалов в свою команду. Неоценимая польза энтузиастов – способность заражать своей энергией других. Если они способны притягивать в команду талантливых профессионалов. Самим им не обязательно быть узкими специалистами и вникать во все детали, достаточно хорошо понимать суть работы подчинённых профессионалов. Как говорил Стив Джобс: «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать». Хороший и достаточно редкий вариант – когда в одном человеке есть и энтузиазм, и глубокий профессионализм управленца. Но для большого дела это невозможно, нужны профессионалы в разных направлениях и специальностях.

Личная «польза» от энтузиазма

Интересно, что хотя энтузиаст не ставит во главу угла личную выгоду и пользу для себя, тем не менее, состояние энтузиазма приносит ему несомненную и разностороннюю пользу. Энтузиазм программирует организм на здоровье и оптимальное функционирование. Чем больше чем-то увлечён человек, тем исправнее работают его системы, тем активнее идёт самооздоровление при наличии проблем благодаря тому, что

  1. Повышается иммунный статус;
  2. Растет стрессоустойчивость;
  3. Повышается скорость обменных процессов в организме;
  4. Умножается физическая выносливость;
  5. Увеличивается тонус кожи и мышечной мускулатуры (даже если деятельность не связана с физическим трудом или спортом).

Он может даже заработать достаточно большие денежные средства. К которым настоящий энтузиаст относится совершенно спокойно. Не как к цели, а как к индикатору успешности проекта и как к средству для развития проекта и будущих проектов.

У энтузиастов выше работоспособность, позитивный настрой преобладает не только в работе, но и в других сферах жизни, у них намного активнее осуществляется творческий процесс, инновации и генерация идей.

Истории известны случаи, когда люди-энтузиасты добивались невероятных результатов, невзирая на немощность тела и тяжёлые болезни.

С.Хокинг

Показателен в этом плане пример Стивена Хокинга. Неизлечимо больной, к концу жизни полностью неподвижный, он, тем не менее, прожил довольно долгую, активную и полноценную жизнь – не только занимался наукой и её популяризацией, но вёл достаточно активную в личном плане, был дважды женат и имел троих детей.

Энтузиаст – это, по большому счёту, счастливый человек. Самоотречение в работе во имя общего блага и альтруизм стратегически выигрышны. Живущие только для себя эгоисты всегда проигрывают на большой дистанции, даже если им удаётся что-то урвать на старте. Писал уже ранее об этом (http://adam.by/?p=9715). Эгоизм – это социальная глупость. Эгоисты глупы, глупы беспросветно.  

Энтузиазм – это не гиперактивность и не фанатизм

Фанатиков
я с детства опасался,
как лунатиков.
Е. Евтушенко

Важно не путать энтузиазм с активностью и фанатизмом. Общее у них только одно – энергия. Фундаментальное отличие – в целях и в отношении к соратникам, к людям.

Стремление к цели энтузиаста (и, тем более, подвижника) не сломать никому. Всё в нём подчинено цели. Даже когда сил совсем не останется, он будет ползти в направлении своей цели. Просто активный человек совершает много действий либо потому, что это свойство его природного темперамента, либо вынуждено,  под  давлением обстоятельств. Но если у него нет осознанной системы целей и ценностей, он растрачивает энергию хаотично, его легко сбить с пути, погасить либо перенаправить его пыл в другое русло. Его деятельность не всегда продуктивна, часто она дезорганизует деятельность команды. Про таких очень активных людей говорят: «Его бы энергию, да в мирных целях». В этом случае необходимо грамотное управление, чёткая постановка задач и контроль их исполнения руководителем.

Фанатики также преданы своей идее, порой готовы даже жизнь пожить на её реализацию (и, к сожалению, не только свою). Различия между энтузиастами, подвижниками и фанатиками также лежат в базовых ценностях и в природе целей. Энтузиасты, подвижники действуют во имя человеколюбия, для людей и ради людей. Они созидают, а не разрушают.

Фанатизм простых людей

Фанатики не в состоянии последовательно мыслить рационально и критично. Поэтому они часто становятся жертвами манипуляций со стороны людей, извлекающих выгоду из их преданности и увлечённости. За целями, которые декларируются, стоят истинные корыстные цели манипуляторов, а люди воспринимаются ими лишь как ресурс.

Энтузиаст тоже увлекает и вовлекает других людей в свою деятельность. Но для него человек – не средство и не инструмент, он – тоже цель. Приобщение к достойным целям, к высоким ценностям развивает последователей энтузиаста, он становится Примером и даже Учителем для них.

Примеры фанатизма

Фанаты

Есть множество примеров, когда фанатики кончают с собой после смерти своего «героя». Гибнут и при жизни фанатично почитаемого человека. За всю историю популярнейшей молодёжной рок-группы “Ласковый май” погибли 20 его  фанаток.  https://www.tvc.ru/channel/brand/id/37/show/news/news_id/415

Фанаты религиозной секты «Аум синрикё» совершили газовую атаку в токийском метро 20 марта 1995 года, движимые стремлением истребления грешников в преддверии конца света и последней войны добра и зла.

Лишённые способности критически мыслить фанатики также часто становятся жертвами манипуляций со стороны людей, извлекающих выгоду из их преданности и увлечённости. За целями, которые декларируются, стоят истинные корыстные цели манипуляторов, а люди воспринимаются ими лишь как ресурс.

Детские крестовые походы

Трагическим примером массового фанатизма по религиозным соображениям являются  два детских крестовых похода в Средневековой Европе.

Детский крестовый

Во Франции маленький пастух Стефан (Этьен) объявил, что является посланцем Божьим, и что Мёртвое море расступится перед ним и его последователями и откроет им путь до Палестины. Папа, Иннокентий III, поощрил детскую затею, преследуя, свои цели – он надеялся, вовлечь поход и взрослых. В итоге в поход отправилось около 30 000 человек, возглавляемых мальчиком.  Судьба юных французских крестоносцев сложилась печально. Море не расступилось. Решить проблему вызвались два купца, снарядивших семь кораблей. Однако детей отправили не в Палестину, а в рабство, никому не удалось остаться в живых.

В Германии с подобными идеями выступил десятилетний мальчик Николай, которому не исполнилось и десяти лет. Он обещал перейти море, не замочив ноги, и установить в Палестине вечное царство христианства. Собранное им детское войско состояло из 20 тысяч человек, охваченных психозом. Самым страшным для путешественников стало преодоление Альп  без еды, тёплой одежды, часто босиком. Количество сумевших добраться в августе 1212 г. до Генуи, составило всего 4 тысячи из 20. В Генуе путешественником никто не помог, и они отправились в Пизу. Там горожане снарядили для них два корабля, на которых часть детей отправилась к берегам Палестины. Дальнейшая их судьба неизвестна. Оставшиеся дети добрались до Рима, надеясь на поддержку Папы, однако тот  приказал им возвращаться домой. Совершенно без средств, не зная обратной дороги,  дети массово умирали от голода и насилия в пути. Спустя годы добраться домой удалось единицам.

Фанатизм –  болезненное явление, и его результатом всегда становятся страдания и разрушения.

Да. конечно, огромное количество тектонических изменений в истории человечества произошло и потому, что лидерами становились фанатики. Вопрос в ресурсах и жертвах, сопровождавших эту “социальную тектонику”.

Несколько цитат на тему «энтузиазм-фанатизм» из писем свт. Николая Сербского

Энтузиазм означает, что весь человек собран и направлен в одну сторону, без оглядок. Когда ум рассудит и сердце полюбит, и душа пожелает, тогда человек собирается и как собранная сила принимается за великое дело. А собранный и целостный человек — большая сила в этом мире, поистине большая, нежели он сам о себе думает.

Энтузиазм человеколюбив. Если же в энтузиазме какого-то человека кроется ненависть к другим людям, это не энтузиазм, а фанатизм. Когда весной сжигается куча мусора, из-под мусора выползают разбуженные змеи. Так и с фанатизмом.

Энтузиазм — всегда сила, которая создает, созидает. Все великие общественные организации, все великое искусство, вся возвышенная поэзия, все спасоносные и чистые гуманные движения — все это создано благодаря энтузиазму. Не следует никогда забывать, что энтузиазма без человеколюбия нет.

Фанатику всегда чего-то недостает: то ума, то сердца. Энтузиаст же всегда — цельный человек. Берегись, душа моя, чтобы не испортиться, чтобы энтузиазм твой не извратился в фанатизм.

Роль энтузиазма в истории человечества и мира

Энтузиазм сыграл и играет величайшую роль в развитии человеческого общества. Как в локальном масштабе, когда на уровне сообщества родственников, друзей, коллег реализовывались общие дела и проекты, так и в глобальном, всемирном масштабе.

Эпохи

Энтузиазм создаёт лидеров. Без увлечённости, преданности своей цели, способности захватывать своей энергией и целеустремлённостью других, значимый успех недостижим. Очень многие лидеры и руководители государств и обществ были энтузиастами своего дела. Духовные основоположники и лидеры – однозначные подвижники и энтузиасты. Энтузиазм лидера буквально «заражает» окружающих людей. Вовлекает в Общее Дело. Но! Вовлекает тех, кто оказывается ментально, душевно, духовно близок к этому Делу.

М.Ганди

Махатма Ганди, индийский общественный деятель и борец за независимость Индии, автор идеи ненасильственного сопротивления сатьяграху, стал не только отцом нации.  Ганди оказал огромное влияние на умы всего человечества, стал символом борьбы за свободу во всём мире.

С.М.Бубновский

Сергей Михайлович Бубновский, наш современник, автор уникальной методики лечения заболеваний опорно-двигательной системы и оздоровления организма, не только лично помог и продолжает помогать многим людям. В разных странах открыты более 100 центры, работающих на разработанных им принципах. В созданном им Институте современной кинезитерапии проходят конференции, семинары, обучаются врачи и инструкторы.  Энергии Бубновского, помимо этой колоссальной работы, хватает на просветительскую деятельность – его каналы на YouTube, аккаунты в социальных сетях, книги, научные работы призваны распространять знания и помогаю  и врачам, и пациентам.

Мой опыт лечения в клинике Бубновского, Обращался дважды, в возрасте 50-ти и 66 лет. Оба раза – спортивная травма плеча, с которой справиться не мог традиционными лечебными и силовыми методами. В первый раз ездил в Москву, во второй – в минское отделение клиники. Результат – полное восстановление работоспособности и способности к силовым нагрузкам.

Можно однозначно сказать, что энтузиасты двигали и движут человечество ввысь. Пространство, окружающее нас, было бы другим, более примитивным без энтузиазма и энтузиастов. Именно они своим порывом, энергетикой и идеями развивают человечество и мир.

——————————

Спасибо Сильванович Светлане Фёдоровне за помощь в написании статьи!

 

Смысл жизни

В чём заключается смысл жизни? “Жизнь, зачем ты мне дана?” (А.С.Пушкин) Этот вопрос задавал себе практически каждый ныне живущий и ранее живший на Земле человек. Как  дОлжно жить, что делать, какие проекты в жизни реализовывать, чтобы жизнь была осмысленной? Чтобы было удовлетворение, радость даже в её конце? Об этом настоящий разговор из трёх частей.

Часть 1. ЭкстроПроект – “Дело”!

Время летит

Погружённые в свои житейские проблемы, горести и радости, часто ли мы помним и ценим сам факт нашей жизни?

А ведь, с какой точки зрения ни посмотри каждый из нас получил чудесный дар – возможность жить на этом белом свете.

С точки зрения биологической – огромное количество случайностей должно было совпасть, чтобы мы неслучайно родились. Какова вероятность встречи всех наших родителей и всех пра-пра-пра… родителей ? А вероятность встречи именно этой яйцеклетки с именно этим сперматозоидом, чтобы мы получили свой уникальный набор генов? Кстати, для успешного зачатия в матку должно проникнуть не менее 10 миллионов сперматозоидов, какова конкуренция!

С христианской, религиозной точки зрения, рождение человека – это не случайность, а результат сознательного творческого действия Создателя. «Строматах» Климент Александрийский писал, что само по себе рождение есть таинство творения, а потому «виновником рождения является лишь Бог, тогда как родители являются лишь служителями рождения». Но каков был промысел божий в именно нашем рождении?

Если же верить в реинкарнацию души, то почему наша душа выбрала этих родителей среди миллиардов живущих, выбрала именно этого папу и маму в этом месте и в это время? Почему именно она получила право выбора?

Так или иначе, мы вытянули счастливый билет и пришли в этот мир, чтобы реализовать свой проект под названием «Жизнь». Проект, который, как известно, имеет не только начало, но и конец. И когда жизнь, полная удовольствий и наслаждений либо лишений и страданий, уже почти прожита, человек часто озирается назад и с удивлением понимает, что «есть (был) только миг между прошлым и будущим» (ц.).

Я, будучи молодым человеком, задал как-то вопрос своему 70-летнему отцу: «Батя, а как жизнь прошла, быстро ли, есть ли что вспомнить?» На что он, родившийся в Западной Беларуси, прошедший всю войну с 17-летнего возраста, взявший в свои 21,5 года Берлин в 1945-м, отец шестерых детей, четверо из которых выросли, получили высшее образование и ведут свой жизненный путь сегодня, изобретатель и рационализатор (вот такая насыщенная «приключениями и делами жизнь), ответил: «Сын, жизнь, как комната, в одну дверь вошёл, и вот, во вторую выхожу».

Все мы здесь – странники, время жизни быстротечно. И очень часто в конце наступает разочарование, человек уходит огорчённым. Озираясь на прошедшую жизнь, – с чувством пустоты.

Как быть успешным

Мы приходим в мир, который изобилует ресурсами и возможностями.  Но приходим не для того, чтобы только потреблять. Мол, я такой подарок, и поэтому мир мне должен, и вот вы, все должны. Да никто тебе ничего не должен, в том смысле, что не обязан подносить на блюдечке с голубой каёмочкой.  Ты действительно можешь получить многое, но для этого, сукин ты сын, ты должен сам, сам, сам приложить усилия. Или ты будешь полезным этому миру, или попадёшь в маргиналы. И не важно, какими достоинствами и прекрасными качествами ты обладаешь. Как говорится, хороший парень – не профессия.

Ты должен реализовать свой преокт, своё предназначение в деятельности, нужной миру. Не имеет значения, в какой форме эта деятельность будет осуществляться – индивидуальной ли, как создателя собственного проекта, коллективной ли, как эффективного члена команды общего дела.

Критерий полноценной реализации этого проекта – наличие значимого результата для этого мира. Масштаб определяется внешними ограничениями. Нужно сделать максимум возможного для своих условий и возможностей.

Реализоваться может как пекарь, всю жизнь снабжающий прекрасным хлебом жителей своей небольшой деревушки, так и создатель сети промышленных пекарен, в которой создаются и применяются новейшие технологии. Но вряд ли можно считать реализовавшим себя профессионально гончара, который делает пару кувшинов в месяц, лишь бы хватило на пропитание денег за их продажу. Какими бы прекрасными его изделия не были, этого недостаточно. Он не сделал для мира столько, сколько был в силах.

Чтобы ЭкстроПроект был успешен, необходимо правильно понять, в чём он, этот ЭкстроПроект, заключается. К чему у человека есть склонности и способности. И далее – всемерно развивать и реализовывать их. Три таинственных процесса, буквально, три дуновения ветра извне и изнутри человека влияют на его развитие, развёртывание его потенциала:

  1. Процесс развития генетических способностей личности, подаренных Природой. Способности проявляются как в объективных, измеряемых данных, например, музыкальный слух или математические способности, так и в интересе к какому-то занятию.

Помню, в детстве мой друг увлекался радиолюбительством и столярным делом, самозабвенно возился с маленькими деталюшками, что-то вытачивал. И мне также хотелось такого, но не понимал, что он в этом находит. Купил себе инструменты, лобзик, стамески и прочее, решил попробовать. Повозился денёк и бросил. Не понравилось, не моё.

Должен быть драйв от занятий, должно просто изнутри подрывать влечение к делу. Вот на олимпиады ходил как на праздник. Найти решение задачи – это же «Эврика!», озарение, кайф.

Говорят, что в шесть лет жизненный план человека уже сформирован. По большому счёту, согласен с этим.

  1. Процесс развития личности под влиянием среды – влиянием окружения (родителей, учителей, родственников, друзей, тренеров и т.п.). «С кем поведёшься, от того и наберёшься». Этот процесс может и идти со знаком “-“, то есть в сторону деградации личности. Задача взрослых создать пространство для развития природных задатков и способностей ребёнка. Всемерно помогать развитию. Давать им пробовать себя в разном и выбирать своё.

По разным причинам не всегда так происходит. Родители могут навязывать свои представления о том, чем ребёнок должен заниматься в жизни, в том числе реализовывать через них свои несбывшиеся детские и юношеские мечты. Мама мечтала стать балериной, но не стала, поэтому дочка должна танцевать с трёх лет, чтобы реализовать её юношеские мечты, потешить её самолюбие. В семье все стоматологи, поэтому сын должен продолжить потомственную династию и поступать в медицинский, хотя у него к этому нет ни малейших наклонностей. Он с раннего детства возился с техникой и мог бы стать прекрасным инженером и изобретателем.

Ещё чаще родителями движут прагматические мотивы – вуз есть в городе, либо профессия кажется востребованной и денежной. Помнится, в девяностые-нулевые годы все стремились стать юристами и экономистами, а потом многие не могли найти работу.

Сейчас в моде лозунг «Пойти в IT». Как программист по первому образованию и более, чем 10-летней практикой, скажу, что с этим будет то же самое, первые признаки уже проявляются. Программисты, по большому счёту, это писари 19 века. А что, они ведь тоже были уважаемыми людьми, каждый приходящий за помощью в написании, составлении нужных бумаг, приносил с собой гуся, кус сала и прочие полезные и недешёвые штуки. Но со временем, с широким распространением грамотности профессия исчезла.

Поэтому идти нужно от себя, своих склонностей и талантов, глубоко вникать в предмет, развиваться в нём, если есть интерес.

Но бывает, что родители, правы. Частая история – родители не пускают свою дочку, мечтающую стать артисткой или певицей, в столицу. Их жизненный опыт подсказывает, что даже при наличии определённых склонностей, шансы достичь успеха у неё практически нулевые, а вот сломать себе жизнь – очень высокие.

Первые два процесса (генетический и среды) запускаются ещё в утробе матери, а потом формируют и доформировывают человека всю его жизнь.

  1. Процесс саморазвития личности. Этот процесс может начаться уже в возрасте 13-17 лет. А может и позже, либо вообще не начаться. Всё «в руках» человека, всё от него зависит. Может осознанно войти в режим саморазвития и целенаправленно развиваться всю жизнь. Многосторонне развивать свой потенциал, реализовываться в жизни. Даже если родители и педагоги свою роль не сыграли, ответственность за свой путь – личная ответственность.

Уже рассказывал как-то о своих занятиях музыкой (http://adam.by/?p=11024). Поступил без труда в музыкальную школу, хотя конкурс был 15 человек на место. Родители купили баян, который стоил полторы их месячные зарплаты. Но уже в конце 3-го класса бросил музыкалку перед годовыми экзаменами. Даже был наказан раздосадованной мамой. Изначальный интерес к музыке погас, когда пропала романтика и началась техника. Очень хотелось хотелось нормальной мальчишеской жизни… «гонять собак» и футбольный мяч. J

Примерно в то время в руки попала небольшая научно-популярная книжечка «Было ли начало мира» профессора Р.В.Куницкого. Отец, выходец из крестьянской среды, собирал научно-познавательную литературу и эта брошюра стояла на книжной полке. Произошёл культурный шок, книга поразила, шокировала, заставила задуматься о бесконечности пространства и времени. Как это – не может быть начала?! Увлёкся астрономией, мастерил телескопы, ходил в кружок юных астрономов минского планетария, смотрел на звёзды. Даже думал поступать по этому направлению, в СССР тогда было 2-3 вуза, готовивших астрономов. Но классе в 7 понял, что развитие увлечения астрономией – астрофизика – это всё же не то. Опять начиналась техника, и пропала романтика увлечения. Чистая математика оказалась интереснее, романтичнее. Астрономия – ведь только проекция математики на реальность.

Таков, видимо, путь к призванию. Увлечение романтикой профессии, затем уход в её технику и только после прохождения этого этапа, возвращается понимание её истинной романтики и привлекательности.

Те, кто не дошёл до этого третьего этапа, часто разочаровываются в профессии. Что делать в этом случае, когда уже столько времени и ресурсов потрачено на её получение? Иногда не поздно начать всё сначала, и этому есть убедительные примеры.

Да что далеко ходить – в период перестройки очень многие люди начинали жизнь с нуля. Примеров тому много и в нашей компании. Вчерашние математики, биологи, историки освоили совершенно новые профессиональные сферы. Бизнес, кстати, – это сплошная романтика!

Но бывает, что действительно поезд уже ушёл. Той же балериной не станешь, стартовав в 25 лет, и в лётчики после 30-ти тоже не возьмут.

Хирургу, который 20 лет успешно оперировал, вряд ли стоит уходить в музыканты. Даже если он чувствует в музыке своё призвание. Даже если генетически у него есть к прекрасные музыкальные способности. Это – путь к разочарованию. На одного Розенбаума – тысячи пропавших, спившихся несостоявшихся талантов. Не нужно обольщаться, рассчитывая, что тебе повезёт.

Где выход? Можно найти себя на стыке специальностей, в смежных областях. Либо заниматься своей профессией в той области, которая привлекает. Программист, который мечтал о небе, может работать в авиации, например, создавая симуляторы для подготовки пилотов. Бухгалтер, не ставшая балериной – работать в театре по своей специальности, либо открыть свою школу танцев.

Но некоторые люди ищут выход, целиком и полностью погружаясь в своё увлечение. А работа служит им лишь для того, чтобы на эти хобби зарабатывать деньги. Смешно видеть пятидесятилетних байкеров со всей их подростковой атрибутикой.

Это – своего рода болезнь Альцгеймера, раннее стариковское впадание в детство. Игрушки, суррогат, уход от реальной жизни. Либо нужно превращать увлечение в дело, либо оставлять его только в виде небольшого развлечения. Так, упомянутый хирург может использовать музыку для расслабления, либо использовать её в реабилитации пациентов после операций. А бухгалтер – заниматься танцами вместо посещения тренажёрного зала.

Удовлетворённость успешной реализацией проекта жизни

В течение жизни ЭкстроПроект может быть не один, но такой проект – не игрушка, а большое относительно самого человека Дело, в котором он выкладывается полностью, можно сказать, практически абсолютно реализуется. Реализация потенциала – это не о собственном удовольствии, а о пользе для мира.

Реальный результат реализации жизненного проекта – личное или коллективное Дело, приносящее большую пользу миру, природе, близким и не очень близким людям, самому человеку. Именно в таком порядке. Люди высоко оценивают это Дело, его конкретный вклад в нашу общую копилку, копилку человечества и мира.

В реализации такого Дела, получении личного и/или командного результата, и заключается ЭкстроПроект человека. Надо заметить, что термины “личный” или “командный” результат достаточно условны. В любом личном достижении присутствуют и другие люди, общество в целом – семья, педагоги, друзья и т.п. И в любом командном достижении безусловно велика роль личности, – самого человека, достигающего в команде высоких результатов.

Человек, видя этот результат и отношение людей к Делу и к нему самому, справедливо может чувствовать себя удовлетворённым, даже счастливым. Жизненный путь проходится не зря.

Пару примеров успешной реализации ЭкстроПроекта:

Имхо, конечно. :)

Личная реализация: Сократ, Платон, Леонардо Да Винчи, Иммануил Кант, Пётр Чайковский, Дмитрий Менделеев, Константин Циолковский. Стивен Хокинг.

Коллективная реализация: Александр Македонский, Никола Тесла, Сергей Королёв, Пётр Машеров,

——————————

Спасибо Сильванович Светлане Фёдоровне за помощь в написании статьи!

 

Кто есть Стратег. Три качества

 «Каждый мнит себя стратегом…»
Шота Руставели

До сего дня не встречал системного, объемлющего анализа качеств личности стратега. Задача статьи – исправить сложившуюся ситуацию. Кратко и, надеюсь, по-существу.

О стратегии и стратегах

Много говорят о стратегии, но почти ничего не говорят о стратегах. «Почти» – потому что всё-таки в академических кругах интерес к этой теме иногда проскальзывает, защищаются серьёзные диссертации (https://new-disser.ru/_avtoreferats/01002770097.pdf). Однако даже в таких работах отражаются только отдельные стороны понятия, тема не раскрывается сколько-нибудь полно. На основании опыта и анализа источников ответим на вопрос, кто же является стратегом, какими качествами и особенностями он должен обладать, чтобы быть стратегом.

В самом общем виде ответ прост: стратег – тот, кто формулирует и реализует стратегию. В свою очередь, стратегия — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели (https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/15227).

Исторически понятие стратегии сначала использовали только в военном деле. В переводе с греческого стратегия (στρατηγία) — «искусство полководца». По мнению К.Клаузевица (Карл фон Клаузевиц (1780–1831) — немецкий военный теоретик начала XIX века; был на службе российского императора в течение всей Отечественной войны 1812) ведение войны подразумевает два совершенно различных вида деятельности: 1. организация отдельных боев и ведение их и 2. увязка их с общей целью войны. Первая называется тактикой, вторая — стратегией. Соотношение и значимость их очень ярко разъясняет знаменитый афоризм Сунь Цзы: «Стратегия без тактики — медленный путь к победе. Тактика без стратегии — суета перед поражением».

В наше время о стратегии говорят не только и даже не столько в военном контексте. Под стратегией понимают принципиальный план достижения долгосрочной цели в любой сфере деятельности и на различных уровнях. Существуют стратегия государства, стратегия развития отрасли, стратегия организации, стратегия захвата рынка и даже стратегия жизни человека.

Насколько долгосрочной может быть стратегия? Зависит от цели. Она может быть рассчитана на год, а может – на 100 лет и более. Следовательно, стратегия может выходить за границы биологического существования стратега (постэндшпиль в терминологии Г.Альтшуллера).

По некоторым оценкам, доля стратегов в человеческой популяции составляет 1-2 %, но, похоже, эта цифра сильно завышена. В качестве великих стратегов в историю человечества вошли: Сунь Цзы, Александр Македонский, Саргон Великий (Аккадский), Чингизхан, Кутузов, Махатма Ганди. Из наших современников список пополнит Джобс, возможно, Бэзос.

Что касается «злых гениев», к которым обычно причисляют Гитлера, Калигулу, Нерона, то многие черты стратегов им присущи. Однако их проекты были обречены на разрушение из-за используемых бесчеловечных средств.

Кто-то может возразить: проливали кровь и стратеги из первого списка. Да, но это было в рамках морали того времени, допускалось ею. И, как известно, судить исторических деятелей, лидеров государств и других образований надо по законам их времени.

Злые же гении даже для своего времени действовали вне морали и выбирали средства, зачастую не соответствующие декларируемым ими целям.

С негативными средствами нельзя идти к позитивным целям. Махатма Ганди видел неразрывную связь между целями и средствами: «Каковы средства, таковы и цели. Нет стены, отделяющей средства от цели. Понимание цели точно соответствует пониманию средств. Данная истина не знает исключений» (https://pub.wikireading.ru/106158).

Иногда понятие «стратег» подменяют понятием «лидер», используют их как синонимы. Но это в корне неверно. Хотя любой стратег – лидер по определению, далеко не каждый лидер является стратегом.

Три качества стратега

Ни больше, ни меньше. Три необходимых и достаточных для того, чтобы однозначно сказать, имярек – стратег:

  1. адекватное миропонимание;
  2. целеустремлённость;
  3. инновационность (назовём так это качество).

Первый пункт – статика, второй – динамика, третий – развитие, выход на новый уровень.

1. Адекватное миропонимание

Адекватное, то есть, миропонимание субъекта, соответствующее объекту. Базируется на понятийном мышлении. По-существу, если человек обладает понятийным мышлением, обладает он и адекватным миропониманием. О понятийном мышлении имеется достаточно публикаций, мною также написана статья (http://adam.by/?p=10095), приведу здесь основные положения из неё.

Термин «понятийное мышление» был введён в середине ХХ века советским учёным Л.Выготским. Существует достаточное количество материалов на эту тему, в том числе можно рекомендовать статью Р.Грановской «Люди с клиповым мышлением элитой не станут».

У человека с понятийным мышлением хорошо развиты 3 качества:

  1. правильное выделение сущности процесса, явления, объекта. То есть, вИдение и понимание сущности процесса, явления или объекта;
  2. вИдение и понимание причинно-следственных связей. Понимание того, какие последствия будет иметь конкретное действие и понимание того, что явилось причиной конкретного явления. Видение причины и прогнозирование следствий;
  3. системное мышление, вИдение и понимание явления, ситуации полностью во всех его деталях и взаимосвязях. Умение систематизировать информацию и строить целостную картину ситуации.

Как формируется мыслительный аппарат. Исходим из того, что человек есть сумма 3-х составляющих:

  1. то, что в него заложено от рождения. То есть, склонности и способности, данные от рождения;
  2. то, что формируется в нём окружающим социумом. То есть, семьёй, школой, вузом, друзьями, улицей, коллегами;
  3. то, что он сам из себя делает. То есть, чему сам научается, развивая свои врождённые и приобретённые способности.

Склонность к чёткому логическому, математическому мышлению даётся природой, а затем природные способности развиваются, шлифуются образованием и последующим самообразованием. Недоразвитость любого из 3-х параметров понятийного мышления есть проблема, которая не позволяет выстраивать более-менее адекватную реальности картину мира. Хотя, естественно, добиться полного 100%-ного соответствия невозможно.

О наличии адекватного миропонимания лучше всего свидетельствуют впечатляющие результаты деятельности.

2. Целеустремлённость

Целеустремлённость это:

  1. потребность и умение ставить стратегические цели;
  2. наличие воли к достижению поставленных целей.

Опять сошлюсь на свою публикацию, на этот раз на тему «Воля и удоВОЛЬствие» (http://adam.by/?p=8729).

Важнейшее условие достижения чего-либо существенного – выполнение следующей последовательности действий:

  1. постановка цели;
  2. разработка плана достижения поставленной цели;
  3. работа по достижению цели.

Стратег не только ставит цель, но и проявляет недюжинную волю, мобилизуя себя и других людей на её достижение, на преодоление препятствий и сложностей, стойкое перенесение лишений на пути к ней. Без этого невозможно достичь не только великой цели, но чего-то существенного.

Конечно, без высокой мотивации и преданности идее тоже не обойтись. Цель влечёт стратега, вдохновляет и зажигает его, он ею буквально живёт. Такую цель невозможно привить или навязать. Как же она возникает? Религиозный человек сказал бы, что она даётся свыше, а материалист, что появляется из глубин подсознания либо выкристаллизовывается в результате мышления из имеющихся у человека информации, установок и мотивов. Главное – то, что стратегическая цель обладает грандиозной силой и энергией.

3. Инновационность

Инновационность – назовём этим термином способность генерировать новые средства для достижения целей. Заметьте: именно инновационность, а не известные качества креативность и творческое мышление.

Творческое мышление – способность создавать новые идеи и находить оригинальные решения. Оно необязательно приводит к действиям, – можно бесконечно мечтать, изобретать и придумывать.

Креативность – свойство личности, выражающееся в способности преодолевать шаблоны мышления. То есть это тоже некий потенциал, он может проявиться и реализоваться на практике, а может и не проявиться, что зависит от многих факторов.

Стратег не только придумывает идею, но и активно претворяет её в жизнь, преобразует действительность в направлении своей цели, вовлекая в её реализацию других людей.

Когда инквизиторы спросили Жанну Д`Арк: «Ты считаешь своё дело правым, зачем же ты призывала солдат сражаться? Разве Бог не заступился бы за правое дело?». Орлеанская Дева, будучи в шаге от эшафота, ответила знаменитой фразой: «Чтобы Господь даровал победу, солдаты должны сражаться».

Чтобы идея стратега стала реальностью, необходимы активные действия. То есть, «солдаты должны сражаться».

Кто может стать стратегом

Что касается вопроса: стратегами рождаются или становятся, ответ такой: сначала рождаются с соответствующими задатками, а потом становятся, развивая их. Нет врождённых качеств, – не стать человеку стратегом. Но даже при их наличии будущий стратег формируется внешней средой, человеческим окружением и, что главное, собственными колоссальными усилиями. Это касается и понятийного мышления (об этом мы уже говорили выше), и волевых качеств, и инновационности.

Показателен так называемый «зефирный тест», знаменитый Стенфордский эксперимент У.Мишела с 4-5 летними детьми, проведённый в 60-70-х годах (https://pikabu.ru/story/zefirnyiy_yeksperiment_uoltera_mishela_ili_styenfordskiy_zefirnyiy_yeksperiment_7119442). Детям было предложено сделать выбор: получить 1 зефирку сразу или подождать 15 минут и получить угощение в двойном размере. Большинство детей съедали угощение, как только экспериментатор уходил. Но некоторые терпели и получали двойную порцию. В течение 40 лет Мишел наблюдал за судьбой участников эксперимента. Оказалось, что дети, которые могли проявить волю для достижения более мощной цели (дополнительная зефирка), были более успешны в старшем возрасте.

Уже в раннем детстве можно увидеть, обладает ли человек задатками стратега, наблюдая за его поведением. И, соответственно, можно отбирать для дальнейшего развития тех, кто эти задатки проявляет.

Стратегия и музыка (пара параллелей)

Отбор детей – будущих стратегов подобен отбору детей с музыкальными способностями.

В возрасте 12 лет поступал в музыкальную школу. Запомнилось, на экзамене тестировали:

  1. музыкальный слух (нужно было спеть);
  2. чувство ритма (повторить ритм, который простучал экзаменатор);
  3. восприятие многоголосия (определить на слух количество прозвучавших звуков).

Заметьте, тоже триада! И тоже (как вариант) статика-динамика-развитие.

Такие простые действия позволяли школе решить довольно сложную задачу: выявить музыкальные задатки и способности, чтобы отобрать тех детей, у которых были перспективы, и которых имело смысл развивать.

Конечно, путём долгих и упорных тренировок любой человек, даже которому медведь на ухо наступил, может достичь определённого прогресса. Но результат будет несопоставим с прогрессом того, кто был музыкально одарён от рождения да плюс ещё приложил соответствующие усилия. Вспомним Моцарта, который свою первую музыку начал создавать в возрасте 5 лет, а в 10 стал настоящим композитором. Только за счёт трудолюбия такого результата не добиться, для начала гением нужно родиться.

На том аналогия с музыкальными способностями не заканчивается. Говорил раньше об этом в статье (http://adam.by/?p=10095): «Человек с несовершенным музыкальным слухом зачастую не в состоянии согласиться с тем, что он фальшивит, напевая известную мелодию. На любые замечания и аргументы оппонента с развитым слухом, как правило, будет обижаться и доказывать, что поёт он правильно. Убеждался неоднократно на собственном опыте, пройдя обучение в музыкальной школе и безуспешно пытаясь поправить таких “певцов с погорелого театра”. В ответ – обиженное “не придирайся, нормально ж пою”, в лучшем случае – “верю, и так сойдёт”». Человек без стратегических талантов (увы, большинство из нас таковые) действует аналогично.

ИТАК,

повторим ответ на поставленный заголовком статьи вопрос: СТРАТЕГ ЕСТЬ ТОТ И ТОЛЬКО ТОТ, У КОГО В ПОЛНОЙ МЕРЕ РАЗВИТЫ ТРИ КАЧЕСТВА:

  1. АДЕКВАТНОЕ МИРОПОНИМАНИЕ.
  2. ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННОСТЬ.
  3. ИННОВАЦИОННОСТЬ.

А «нестратег», подобно человеку с плохим слухом, не понимает, что он допускает ошибки, фальшивит в своих «стратегических» размышлениях и действиях. То есть, «суетится перед поражением».

 


 

Что в жизни вашего покорного слуги  формировало суждение о стратегии и стратегах:

– 60е-70е годы ХХ века – средняя школа, музыкальная школа, олимпиады по физике, химии, математике, увлечение астрономией;

– 74-79г.г. – Факультет прикладной математики Бел.Гос.Университета;

– 80е годы –  участие в проектировании и реализации систем управления производственными и социальными процессами на базе советских ЭВМ (параллельно – учёба в Бел.Гос.Институте физкультуры);

– 86 год – настоящее время – управление людьми.

Спасибо моей душевной коллеге-подруге Сильванович Светлане Фёдоровне за помощь в написании статьи!

30.08.2021г.

Настоящий Руководитель. Капский видел суть вещей

К сороковинам Анатолия Капского.

Видеть суть вещей, уважая людей и не выпячивая себя на первый план, – важнейшее качество успешного руководителя, стратега.

Я не был близко знаком с Анатолием Анатольевичем. Более того, мы встречались всего раз. Однако в память о преждевременно ушедшем из жизни руководителе БАТЭ хотелось бы сказать несколько слов. О Капском как об управленце в первую очередь.

Почему стал возможен успех борисовского клуба? Может быть, благодаря звездным футболистам? Ведь все мы помним множество игроков, которые перебрались из Борисова на европейский уровень. Некоторые даже выиграли Лигу чемпионов. Может быть, это заслуга тренеров? Безусловно, и это тоже. Однако всегда за успехами борисовчан угадывалась Личность, тонко чувствующая все нюансы. Это фигура Анатолия Анатольевича.

Я еще лет десять-двенадцать назад, еще до группы Лиги чемпионов, до “Реала” и “Ювентуса”, говорил своим топ-менеджерам обратить внимание на БАТЭ. На то, как там ведется управление и хозяйство. Словом, на те вопросы, которыми болельщик в большинстве своем не заморачивался.

Капский — управленец высочайшего уровня. После его смерти перечитал множество его интервью — о том, как он начинал бизнес, как строил этот проект фактически с нуля, о том, как выходил из сложнейших ситуаций. Анатолий Анатольевич как управленец обладал несколькими важнейшими качествами. В первую очередь он держал во внимании всю систему БАТЭ, начиная от общехозяйственных и финансовых вопросов, заканчивая детско-юношеским футболом. Причем в его мыслях это лежало не винегретом, а находилось в стройном системе. Капский понимал, где есть слабые места и устранял их руками хозяйственников или тренеров.

У него был удивительный дар предвидения. Он мог предвосхищать негативные процесс и предпринимать шаги для их предотвращения. Что называется, постелить соломки. В то же время Капский мог видеть очень глубоко, всю суть вещей. То, что человек менее искушенный, может быть, и не замечал.

Вообще, бывают управленцы двух типов. Одни, не обращая внимания на подчиненных и прочие обстоятельства, уверенно принимают самые жесткие решения и идут к намеченной цели, как танк. Другие — более мягкие, они берегут людей, стараются не обидеть. При всей своей репутации и жесткости, считаю, Капский — руководитель второго типа.

Да, он был эмоциональным, даже — наверняка — часто вспыльчивым. Хорошо это или плохо для руководителя? Это неважно. Важно оставаться справедливым. А эмоции — это краски. Конечно, в управлении они не всегда помогают. Иногда человек себя не контролирует. Но важнее всего справедливость “долгосрочная”. Уверен, такое было много раз — сегодня он сказал что-то сгоряча, а назавтра пришел и извинился: был неправ.

В спорте же порой “волшебный пендель” только вдохновляет коллектив. Возьмите нашего земляка Николая Карполя, великого  белорусского тренера, создавшего на базе скромной «Уралочки» сборную России по волейболу и много лет руководившего ею,  — это же маленький театр! Он только что руку на девчонок не поднимал. Но когда понимал, что не прав, всегда это признавал.

***

Мы встретились однажды, в 2016 году на чествовании БАТЭ. Компания “Дайнова” вручала свой приз — тогда его получил Виталий Родионов — и меня пригласили на сцену сказать несколько слов. Как помню, тогда отмечал, что при всем многообразии талантливых футболистов и тренеров в Беларуси есть два человека, которые изменили наш футбол, внесли колоссальный вклад за счет своих личных качеств.

Первый — Эдуард Васильевич Малофеев. Прекрасно помню советские времена. Я родился в 1957 году и рос на Северном поселке столицы. Все свободное время мы гоняли мяч, сами делали игровые поля и ворота. Многие ребята занимались в футбольных секциях, но я был любителем. И прежде “Динамо” в Минске было популярным, но в начале 80-х начался настоящий бум. В чемпионский 1982-й, как в следующий сезон, не пропустил ни одного домашнего матча. И Эдуард Васильевич Малофеев олицетворял ту эпоху. Тогда ведь главным “топом” среди тренеров был Лобановский с его технологичным подходом. Малофеев был его своеобразной альтернативой. Он работал иначе — он вдохновлял людей…

Вторым таким человеком был Капский. Помню 1996-й, когда БАТЭ впервые появился в третьем дивизионе. Тогда на протяжении некоторого времени я выпал из футбольных процессов. И вот борисовский клуб поднимается во второй дивизион, в первый, выигрывает чемпионский титул… Помню, тогда многие считали, что это Юрий Пунтус создал клуб и поднял его с нуля, что это все его заслуга. Но он ушел, да еще и некоторых футболистов с собой забрал, — а БАТЭ все равно шел вперед. И сейчас идет.

Я очень редко выбираюсь на стадион, в основном смотрю матчи по телевизору. Но большинство игр, на которых я присутствовал, было как раз с участием БАТЭ. “Реал”, “Ювентус”, “Бавария”, “Милан”, “Барселона” — для белорусских болельщиков это все было настоящей фантастикой.

…После моего выступления Капский подошел ко мне и заговорил о том, какой прекрасный тренер Гончаренко и какое большое будущее его ждет. Он нивелировал свои заслуги. Ему, как показалось, даже было неловко, хотя с чего бы вдруг. Скромность, отсутствие гордыни – прекрасное качество. Я ставил Капского в пример своим менеджерам, хотя даже не был с ним знаком. Я видел результат. Работа дирижера в театре нам тоже не видна, но мы можем оценить ее благодаря прекрасной музыке. Речь не только о спорте, а о самой концепции управления, которую можно использовать в любой сфере — это универсально.

Я понимал это еще и потому, что у нас с Капским похожее происхождение. Он — простой парнишка из деревни, который сам пробивал себе путь наверх. Наверху таких никто не ждал — приходилось упорно учиться, работать и иногда показывать зубы. На нашем Северном поселке было то же самое: многие парни спивались, некоторые связывались в той или иной степени с криминалом, остальные — выбивались в люди.

***

52 года — это, конечно же, очень мало. Мне 61, и я считаю, у многих моих ровесников ещё есть огромный потенциал. Увы, никто не знает, сколько ему отмерено, но и за это время Анатолий Анатольевич успел сделать очень много. Больше, практически каждого их нас.

Уверен, что все управленческие функции в БАТЭ по-прежнему будут ответственно и результативно выполняться. Не хотелось бы, чтобы клуб утонул или пропал. Однако кое-что заменить невозможно. Второго Капского не будет никогда. И если стадион в Борисове получит его имя, это будет достойно памяти Анатолия Анатольевича, его главной заслуги перед болельщиками и гражданами Беларуси – создания из средней команды яркой звезды БАТЭ.

История развития IT отрасли в Беларуси

Дайнову, в т.ч., вашего покорного слугу в списке упомянули под первым номером. Хронологически, конечно. :)

——————————————————

Что общего у белорусских интеграторов, кто составил «большую аутсорсинговую пятерку», как EPAM стала биржевой компанией и что сделал для страны Цепкало. EJ.BY и его генпартнер МТБанк представляют историю IT-отрасли в 1991-2016 годах.

Сделано в Беларуси. Телекоммуникации и IT: детище Цепкало, колокол EPAM и «продуктовая» революция

Точки роста

Белорусские власти, которые в начале и середине 1990-х годов больше озабочены тем, как сохранить промышленность и накормить электорат, не сразу осознают, какие выгоды может принести происходящая в мире информатизация. Это осознание придет позже — в период между продажей лицензии МТС всего за 21 млн долларов и получением уже сотен миллионов долларов от сделки с velcom и привлечения инвестора в «БеСТ». Власти понимают, что в этой области госменеджерам не хватает компетенции, поэтому самый доходный сегмент рынка связи будет отдан на откуп крупным международным структурам. Задача государства сводится к получению дивидендов от деятельности операторов, которые входят в десятку крупнейших налогоплательщиков страны.   

По схожему сценарию развиваются отношения государства и бизнеса в сегменте интернета. До середины 2000-х годов он пребывает в относительно свободном плавании. Далее государство попытается увеличить свою долю в совокупных доходах за счет монетизации монополий «Белтелекома». Намерения будут успешно реализованы: «Белтелеком» сегодня является одним из лидеров по капитализации. Возможная приватизация госоператора предполагает поступление в бюджет больших сумм по сравнению с вырученными от приватизации рынка мобильной связи.

Услуги по разработке программного обеспечения, которые с начала 2000-х годов массово начинают предлагать заказчикам компании некоторых выпускников радиотеха и БГУ, в меньшей степени подвержены госвлиянию. Поэтому «регулятором» в этой сфере становится не кнут, а пряник. Прозорливость и целеустремленность одного человека—Валерия Цепкало, в 2006 году добившегося появления президентского декрета о Парке высоких технологий, способствует созданию нового уникального сегмента национальной экономики. Белорусская IT -отрасль — один из лидеров по динамике развития. Начавшееся в 2010-х годах переформатирование из аутсорсинговой в продуктовую модель обещает еще более широкие перспективы этому новому драйверу экономики Беларуси.

1991

«Дайнова» Палюховича

В 1989 году программист Адам Палюхович, ранее работавший в опытно-внедренческих институтах Минска, с группой партнеров учреждает одну из самых ярких компаний 1990-х годов — «Дайнову».

фото: adam.by

Одним из первых направлений ее деятельности становится серийное производство компьютеров под брендом Dainova. Некоторое время компьютеры даже поставляются в Москву. Компания также импортирует разнообразную оргтехнику, занимается металлообработкой и технологиями в этой сфере, полиграфическим бизнесом. В конце 1990-х годов приоритетным направлением становится импорт и дистрибуция металлопроката. В настоящее время группа компаний Адама Палюховича продолжает поставлять металлопрокат и производит металлоконструкции. «Дайнова» является одним из акционеров «Белсчеттехники», занимающейся обслуживанием кассовых аппаратов.  

Адам Палюхович—активный блогер, ведет «Простой блог Адама Палюховича», в котором рассуждает об управлении, бизнесе и жизни.

Компьютерное падение МПОВТ

Годом ранее Минское объединение вычислительной техники, в 1986 году освоившее выпуск первых персональных советских компьютеров (ЕС ПЭВМ), выпускает первые модели ЭВМ четвертого ряда — ЭВМ 1130. Это—пик в развитии компьютерного направления предприятия.

В новых условиях оно теряет заказчиков, смежников и лучшие кадры, переходит к выпуску АТС, счетчиков воды и тепла, кассовых аппаратов, медицинских приборов и шкафов, светильников и стеллажей. Производственные и вспомогательные цеха начинают сдаваться в аренду, МПВОТ становится совладельцем одного из крупнейших торговых центров первых лет независимости Беларуси — «Импульса».

Экспансия 1С

Россиянин Борис Нуралиев создает компанию 1С. Она превращается в одного из крупнейших на постсоветском пространстве поставщиков компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения.

С начала 1990-х годов начинается продвижение ее продуктов (самый популярный—«1С: Предприятие») на постсоветском пространстве, а также в некоторых странах дальнего зарубежья. Наряду с созданием в рамках партнерской сети дочерних и совместных предприятий активно используется продажа франшизы.

В 2016 году 1С — самый крупный франчайзер в Беларуси. Насчитывается свыше 60 аттестованных франчайзи, которые осуществляют комплексные услуги по автоматизации учетной и офисной работы в Минске, Бресте, Гродно, Пинске, Витебске, Могилеве, Гомеле, Полоцке и Лиде.

1992

Триумвират интеграторов  

фото: bevalex.by, belabm.by, belsoft.by

В этом году создаются три компании, которые через несколько лет практически поделят между собой рынок системной интеграции Беларуси. Триумвират образуют «НПП «Белсофт», «БелАВМ» и «Бевалекс».  

«НПП Белсофт» создают сотрудники НИИ ЭВМ. Первоначально компания специализируется на собственных разработках, принесенных учредителями из советского прошлого. Но через некоторое время «НПП Белсофт» превращается в классического интегратора, представляющего на белорусском рынке оборудование и решения известных мировых компаний и работающего по заказам госструктур и крупных частных бизнесов.  «НПП «Белсофт» долгое время возглавляет один из ее учредителей Александр Ерошевич.

С 1992 года также начинает работу на рынке системной интеграции страны белорусско-британская компания «БелАВМ». У ее истоков стоят сотрудники кафедры конструирования и производства электронно-вычислительной аппаратуры минского радиотеха и британский интегратор Advanced Business Micros. Компания организует собственное производство оборудования, в числе клиентов «БелАВМ» будут значиться ФСЗН, МВД, ГКПВ, банки, Национальная библиотека.  С середины 2000-х компания также собирает ноутбуки под брендом «БелАВМ». С начала 2000-х годов компанию возглавляет Дмитрий Ронин.

И в этом же году в компанию «Бевалекс» трансформируется малое предприятие «ИнтерТрудКомпьютер», занимавшееся торговлей компьютерами. Соучредителями «Бевалекса» являются Александр Караим, Михаил Красницкий и др. Михаил Красницкий в 2000-2016 годах возглавляет интегратора. В начале 2000-х годов крупный пакет «Бевалекса» выкупит американский венчурный фонд Tsyn Group International, интересы которого в Беларуси представляет Владимир Лапаник.     

Брендовый NTT

Поставки компьютеров становятся важным источником первоначального накопления капиталов в начале 1990-х годов. Этим бизнесом занимаются «Пуше», «Дайнова», «Сота», Summit Systems, МАП, а также один из самых влиятельных бизнесменов первой волны, владелец многопрофильного холдинга «Таир» Павел Шумилов.

Павел Шумилов, фото: tut.by

В компьютерном бизнесе Павел Шумилов на некоторое время объединяет свои усилия с пионером компьютеризации Польши Тадеушом Куреком. Поляк начинает бизнес еще в советские времена в Сингапуре. После распада восточного блока он перебирается в родную Польшу и в 1989 году вместе с братом Анджеем открывает фирму по торговле компьютерами NTT Systems. В начале 1990-х годов она инвестирует в Украине и Беларуси.

фото: redmars.com.ua

В Беларуси Павел Шумилов и Тадеуш Курек создают компанию «НТТ Бел», которая начинает собирать компьютеры под брендом NTT. В середине 2000-х годов Павел Шумилов попытается придать проекту новый импульс. Некоторое время бизнесмен будет инвестировать с розничную сеть «Цифра». Но в 2010 году сборка будет остановлена, «НТТ Бел» ликвидирована, а магазины закрыты.

1993

Американо-белорусский IBA

В начале 1990-х годов западные IT-компании проявляют интерес к распространению своего бизнеса на рынки бывшего СССР. В качестве местных партнеров они предпочитают отраслевые НИИ.

фото: keywordssuggets.org

Попытку найти зарубежного партнера, со своей стороны, предпринимает Научно-исследовательский институт электронных вычислительных машин (НИИЭВМ), так как советские программы создания отечественных компьютеров свернуты. В 1993 году такой партнер будет найден.  Четыре специалиста НИИЭВМ выполняют первый заказ (его бюджет составляет 10 тыс. долларов) по созданию программного обеспечения для американской корпорации IBM. Опыт сотрудничества оказывается успешным, и IBM входит в состав совместного предприятия, которое получает название «Международный деловой альянс» (IBA). С белорусской стороны учредителями первого аутсорсера страны становятся НИИЭВМ,  Минское производственное объединение вычислительной техники (МПОВТ) и фирма «НИИЭВМсервис».

IBM будет присутствовать в числе совладельцев IBA до смены своего стратегического курса в 1998 году. Но технологическое сотрудничество партнеров продолжится, послужив заделом для превращения IBA в одного из крупнейших разработчиков программного обеспечения под заказ в мире и став кузницей кадров для белорусской IT-отрасли.   

Сергей Левтеев (справа), фото: belgid.by

C момента создания совместного предприятия во главе IBA стоит Сергей Левтеев. Выпускник минского радиотеха имеет опыт в том, чего не хватает в это время подавляющему большинству его коллег,—в монетизации разработок. Еще в 1985-1989 годах Сергей Левтеев работал за рубежом: как торговый представитель он занимался сбытом советской вычислительной техники в Финляндии и других странах Скандинавии. По возвращении домой топ-менеджер стал заместителем генерального директора МПОВТ.

Именно при Сергее Левтееве начинает формироваться IBA Group — альянс более чем 20 компаний: центров разработки, дистрибуционных и сервисных структур в нескольких странах мира. Председатель правления IBA Group становится его ключевым владельцем.

В 2005 году, после вступления Чехии в ЕС, будет принято решение о переносе штаб-квартиры IBA Group в Прагу.  

Рождение EPAM

Аркадий Добкин, фото: epam.com

В этом году два одноклассника Аркадий Добкин и Леонид Лознер создают одного из крупнейших в будущем мировых разработчиков и дистрибуторов программного обеспечения—компанию EPAM Systems. Добкин возглавляет офис в американском городе Принстон, Лознер — в Минске. Название компании образуется от заглавных букв Effective Programming for America.

Леонид Лознер, фото: bel.biz

Инженер электротехники Аркадий Добкин по окончании минского политеха трудится в Институте порошковой металлургии. В 1987 году он создает кооператив по производству софта, а в 1991 году эмигрирует в США, где живет его сестра. До создания EPAM Systems, которую он без перерывов возглавляет с 1993 года, Аркадий Добкин работает мойщиком посуды, а потом программистом в страховой компании Prudential. В середине 1990-х годов, имея небольшой пока бизнес, будущий миллионер зарабатывает деньги в качестве консультанта и ведущего технического специалиста Colgate-Palmolive.

Важнейшим контрактом, который даст толчок к росту EPAM Systems, станет подряд по разработке программного обеспечения для SAP, созданного в минском офисе.

Немецкая звезда Бахирева

В этом году создается еще одна компания из большой пятерки-аутсорсеров Беларуси — SaM Solutions.

Андрей Бахирев, фото: tut.by

Ее основателем становится выпускник РТИ, доцент, кандидат технических наук  и будущий заведующий  кафедрой экономической информатики в родном вузе Андрей Бахирев. В 1992 году будущий IT-бизнесмен получает годовую стипендию немецкой академии обмена (DAAD) и стажируется в Университете Касселя (Германия). В 1993 году, во время посещения выставки CeBIT, он знакомится с первым заказчиком. Под этот заказ собирается команда из знакомых Бахирева, которая и станет ядром нового IT-бизнеса. Первоначально планируется, что минский бизнес станет дочерней компанией немецкого заказчика Quantum Helmut Ludwigs. Но потом создается самостоятельная компания SaM Solutions, головной офис которой располагается в немецком городке Гилхинг. Совладельцем бизнеса становится немецкий партнер Андрея Бахирева, владелец фирмы CAF Рейнхард Юнг. Центры разработки SaM Solutions размещаются в Беларуси и Украине, IT-бизнесменам принадлежит известный в 2000-е годы ресторан James (нынешняя Масkva).

В конце 2010-х годов партнеры разойдутся: Рейнхард Юнг откроет новую фирму HiQo Solutions с офисами в Германии, Беларуси и США, а SaM Solutions «поглотит» разработчика VPI Development Center.

В 2015 году  Андрей Бахирев отойдет от оперативного управления и переедет жить в Юрмалу.

Банковские разработчики

Эволюционирующая банковская отрасль — один из самых благодарных заказчиков для белорусских разработчиков программного обеспечения. В этой нише тон задают «Софтклуб» Владимира Сироткои «Системные технологии» Александра Муковозчика.

В 1993 году «Софтклуб» внедряет систему автоматизации розничных услуг в Сбербанке Беларуси. В последующие годы компания, которой руководит выпускник механико-математического факультета БГУ Владимир Сиротко, автоматизирует «Беларусбанк», получит заказы от Минфина, Минсвязи, Нацбанка, выйдет на рынки России, Средней Азии, Закавказья, откроет бизнес в Литве и в 2011 году войдет в топ-500 крупнейших в мире софтверных компаний (по версии Software Magazine). В 2014 году Владимир Сиротко и его партнеры найдут портфельного инвестора. Им станет инвесткомпания «Зубр Капитал», выкупившая часть акций разработчика и включившая его в фонд Zubr Capital Fund I.

Конкурентом «Софтклуб» на внутреннем рынке с 1998 года становится компания «Системные технологии». До 2016 года ее возглавляет выпускник Минского высшего инженерно-зенитного училища ПВО Александр Муковозчик. Важным клиентом «Системных технологий», заказы которого обеспечивают динамику бизнесу, становится «Приорбанк». Среди заказчиков «Системных технологий» фигурируют практически все банки Беларуси, Центральный банк Азербайджана, «Белоруснефть», «Криница», страховые и лизинговые компании.

В 2011 году в состав формирующегося на базе «Системных технологий» холдинга «СТ» войдет компания «Белсофт-Борлас Групп», доля в которой будет выкуплена у «НПП «Белсофт». С российской стороны соучредителем этого бизнеса является Группа компаний «Борлас».

В тройку крупнейших разработчиков для банковского сектора входит также IBA Group.

«Галактический» бизнес

Один из первых советских интеграторов, созданная в 1987 году группой студентов Московского госуниверситета «Корпорация «Галактика», открывает дочернее предприятие в Беларуси—«Топ Софт».

«Топ Софт» занимает разработкой программного обеспечения и интегрирует системы управления предприятиями (ERP-системы) в белорусском госсекторе — в министерствах и комитетах, на заводах и фабриках. За белорусское направление «Корпорации «Галактика» отвечает один из ее учредителей, уроженец Беларуси, выпускник Белорусского педагогического института и бывший сотрудник НИИ средств автоматизации Валерий Басалыга.

В 2006 году «Топ Софт» становится одним из первых резидентов только что созданного Парка высоких технологий.

1994

«Зонтик «Белхарда»

Игорь Мамоненко и Андрей Григорцевич создают компанию «Белхард». На пике развития она охватывает практически все сегменты отрасли и инвестирует в медиа.  

Игорь Мамоненко (слева) и Андрей Григорцевич, фото: kv.by

Компании группы занимаются дистрибуцией и сервисом компьютерной техники, телекоммуникационных технологий и оборудования, выступают как системные интеграторы, разрабатывают программное обеспечение, консультируют и обучают. В состав холдинга входят специализированное издание «Компьютерные вести» и до своего закрытия — «Авторадио».

фото: mirtesen.ru

«Белхард»—де-факто первый белорусский «питомник» стартапов. За время существования холдинга из него на свои хлеба отправятся Itransition Сергея Гвардейцева, Qulix Systems Андрея Макарова и Александра Арабея, Oxagile Дмитрия Карповича и Сергея Марчука.  

1995

Проект Концевого

Появляется еще один участник большой аусорсинговой пятерки белорусской IT-индустрии и постоянный фигурант рейтингов The 2011 Global Outsourcing 100 и Software 500. Это компания Web Space Station (будущий Intetics), которую создает выпускник факультета радиофизики и компьютерных технологий БГУ и сотрудник Института физики Академии наук БССР Борис Концевой.

Борис Концевой, фото: iaop.org

Первоначально бизнесмен занимается разработкой веб-сайтов. В 1997 году центральный офис переносится в Прагу, в 2003 году компания получает название Intetics и переезжает в США — под Чикаго.

Центры разработки Intetics находятся в Беларуси (Минске) и Украине (Киеве и Харькове). В Украине копания входит в число крупнейших работодателей в отрасли.

Кипрский ASBIS

В этом году переносит офис из Минска в Лимассол бывший научный сотрудник Минского радиотехнического института и сын профессора математики и преподавателя БГУ Сергей Костевич. В конце 1980-х годов он начинает бизнес, ремонтируя старые жесткие диски и прочее компьютерное железо, а в 1990 году основывает компанию Asbis.

Сергей Костевич, фото: vedomosti.ru

В 1992 году Asbis подписывает первый дистрибуторский контракт с американским производителем жестких дисков Seagate Technology и начинает расширять ассортимент и географию торговли.  К середине 1990-х годов бизнес Сергея Костевича выходит на рынки России, Украины и Польши. В 1997 году доход Asbis превышает 100 млн долларов, компания признается самым быстрорастущим дистрибьютором компьютерных компонентов в Европе, Африке и на Ближнем Востоке.

В середине 2000-х годов Asbis будет продавать компьютерную технику более чем в 20 странах мира, в числе партнеров фигурируют практически все ведущие ее производители (HP, Dell и пр.). В 2003 году Asbis выведет на рынок первый собственный бренд — Canyon.  

1996

Itransition Гвардейцева

Выпускник факультета прикладной математики и информатики БГУ, преподаватель курсов и «эйчарщик» IBA Group Cергей Гвардейцев создает компанию Itransition — одного из будущих членов большой аутсорсинговой пятерки Беларуси.

Сергей Гвардейцев, фото: dev.by

До 2005 года она существует в рамках холдинга «Белхард» Игоря Мамоненко. Сергей Гвардейцев обеспечивает совместный проект ресурсами и сотрудниками, а Игорь Мамоненко—заказами. В этом периоде в компании работает 150 человек, центры разработки находятся в Беларуси, Украине и Франции.

После выхода из структуры «Белхарда» начинается стремительный рост бизнеса, компания становится одним из крупнейших работодателей в ПВТ, входит в число лидеров IT-рынка России. С начала 2010-х годов бизнес активно развивается на американском рынке.

Сам Сергей Гвардейцев в 2016 году оставляет оперативное управление Itransition и переезжает в Ригу, где занимается развитием европейского направления и перспективными проектами.

1998

Рождение Wargaming

В этом году студент физического факультета БГУ Виктор Кислый, изучающий лазеры и спектроскопию, вместе с группой энтузиастов создает компанию Wargaming и начинает разработку первого коммерческого продукта—игры DBA Online.

Виктор Кислый, фото: app2top.ru

Ее релиз состоится в 2000 году, она принесет студентам первые деньги. В течение 2000-х годов будут созданы еще несколько игр, самой известной из которых станет Massive Assault.

Иван Михневич, фото: novyi.org

В 2007 году Wargaming поглотит первую компанию — минскую студию Arise Games. В 2008 году в Лондоне будет зарегистрирована компания Wargaming.net, участниками которой станут Виктор Кислый, его отец Владимир, а также математик Иван Михневич и физик Николай Кацелапов. В этом IT-проекте, который в будущем станет самым успешным из созданных в Беларуси, контрольную долю получит семья Кислых.

Николай Кацелапов, фото: facebook.com 

С конца 2000-х Wargaming.net делает ставку на разработку игр с использованием военной техники времен Великой Отечественной войны.

2000

Ассоциация интеграторов и дистрибуторов

Регистрируется Ассоциация компаний информационных технологий (АКИТ).  Ее задачей определяется «создание условий, благоприятных для развития отрасли, а также конструктивная работа с органами государственного управления».

В 2016 году в АКИТ входят свыше 10 компаний, среди которых известные интеграторы «БелАВМ», «НПП Белсофт», «БелХард Групп» и дистрибуторы компьютерной техники «АСБИС», «Компьютеры и Периферия», «Ксорекс-Сервис», «Патио», «Электросервис и Ко».

2001

Задачи «Инфопарка»

Указом президента «О государственной поддержке разработки и экспорта информационных технологий» под эгидой БГУ создается Научно-технологическая ассоциация «Инфопарк».

Ее целями становятся лоббирование интересов участников, противодействие монополизму в деятельности по реализации и производству программных продуктов, защита интересов национальных разработчиков и пр.  В 2016 году в состав НТА «Инфопарк» входят около 60 компаний — разработчиков, интеграторов, дистрибуторов. Членство в ассоциации привлекательно тем, что по указу президента компании освобождаются от налогов с выручки от реализации информационных технологий и услуг по их разработке, кроме налога на прибыль и отчислений в ФСЗН.

В 2016 году анонсировано, что с 2017 года члены НТА «Инфопарк» будут лишены этих льгот в рамках внесения изменений и дополнений в Налоговый кодекс Беларуси.

Российский интерес

Высокий уровень белорусских специалистов, льготы ПВТ и доступ на внешние рынки привлекает в Беларусь свыше 10 крупных российских IT-бизнесов.

В 2001 году на белорусский рынок выходит российский разработчик Softline. В 2016 году у   одного из крупнейших российских разработчиков программного обеспечения, представленного на рынках почти 40 стран мира, действуют центры разработки в Минске, Могилеве, Гомеле, Витебске и Бресте.

В 2004 году в Минске открывает центр разработки российская компания Artezio.  В следующем году она станет частью самого крупного IT-бизнеса России—Группы компаний «Ланит» Георгия Генса. Artezio расширит привлечение местных программистов, открыв в 2008 году новые центры в Витебске и Могилеве.

С 2009 года присутствует в Беларуси компания «Техносерв»—один из крупнейших системных интеграторов России, принадлежащий банкирам Дмитрию и Алексею Ананьевым. Компания «Техносерв Бел» реализует интеграционные проекты по информатизации систем госуправления, телекоммуникационных, транспортных компаний и банков.

Еще один крупный российский системный интегратор—«Энвижн групп» (дочка «Белэнвижн»), работает на белорусском рынке с конца 2000-х годов. Она принадлежит российскому миллиардеру Владимиру Евтушенкову.  «Белэнвижн» реализует крупные проекты для местного МТС, «Белтелекома», Мозырского НПЗ.

Новый всплеск интереса россиян к возможностям местных специалистов наблюдается в начале 2010-х. В 2011 году в Беларуси открывает дочернюю компанию «Сбербанк-Технологии», которая является структурой Сбербанка России и главным его подрядчиком в сфере информационных технологий. «Сбербанк-Технологии» становится резидентом Парка высоких технологий и очень скоро войдет в число крупнейших работодателей IT-отрасли.  

В 2011 году появляется на белорусском рынке и одна из крупнейших компаний Рунета — «Яндекс». Она открывает в Минске центр разработки, который ориентирован на выполнение работ для головного офиса.

Также центры разработки в Беларуси имеют компании R-Style, Cognitive Technologies, NivalNetwork, Prognoz и Концерн ПВО «Алмаз-Антей», приобретший в 2011 году гомельское Конструкторское бюро системного программирования.

В 2007 году московские студенты—партнеры Александр Шатров, Николай Птицын и Денис Мишин, привлеченные условиями для развития IT-бизнеса в Беларуси, зарегистрируют в ПВТ компанию «Синезис». В Москве ее офис появится только через два года. «Синезис» разрабатывает и внедряет системы интеллектуального видеонаблюдения.

2002

Программы «СКИФ»

Презентуются два первых суперкомпьютера «СКИФ», созданные в рамках союзной программы «Разработка и освоение в серийном производстве семейства высокопроизводительных вычислительных систем с параллельной архитектурой («суперкомпьютеров»)».

С российской стороны главным разработчиком суперкомпьютеров является Институт программных систем НАН России, с белорусской — Институт кибернетики Беларуси. Также в проекте от Беларуси задействованы «Белмикросистемы», НИИ ЭВМ, НИО ОИПИ НАН Беларуси, ИТМО НАН Беларуси. Вскоре будет начато промышленное производство суперкомпьютеров, программа завершена в 2003 году.

В 2007-2010 годах и 2011-2014 годах разработка суперкомпьютеров продолжится в рамках программ «СКИФ-Грид» и «СКИФ-Союз».

Транспортный бизнес Щурко

В этом году выпускник БГУИР Алексей Щурко начинает семейный бизнес — разработку и продвижение систем спутникового мониторинга транспорта.

К 2016 году его компания Gurtam станет владельцем одной из самых популярных в мире систем спутникового мониторинга Wialon (свыше 1 млн подключенных транспортных средств). Большинство пользователей системы находится на постсоветском пространстве, но компания прилагает большие усилия для развития продаж на других рынках. С этой целью офисы Gurtam открыты в США, ОАЭ и Аргентине.

2004

Начало экспансии EPAM Systems

фото: myfin.by

Первая крупная M&A-сделка с участием EPAM Systems.  

Компания Аркадия Добкина и Леонида Лознера покупает венгерского разработчика Fathom Technology. Ее учредители Карл Робб и Балаз Феджес становятся совладельцами EPAM Systems и занимают в ней руководящие должности. В Будапеште обосновывается европейский офис разработчика.

В 2006 году EPAM Systems продолжит скупать активы, приобретя российскую IT-компанию VDI.

Продукт Дубакова

В этом году биофизик Михаил Дубаков основывает компанию Taucraft.

В ее рамках разрабатывается и внедряется система управления проектами Targetprocess. Офисы успешного IT-продуктового бизнеса действуют в Беларуси, США, Германии и на Кипре, продуктом пользуются свыше 1,5 тыс. компаний в 50 странах мира.

В своем сегменте Taucraft занимает второе место в мире после Jira.

2005

Достижения Цепкало и создание ПВТ

Важнейшее событие в истории белорусской IT-отрасли.

Декретом президента №12 «О Парке высоких технологий», увидевшем свет 22 сентября, «в целях создания благоприятных условий для повышения конкурентоспособности отраслей экономики Республики Беларусь, основанных на новых и высоких технологиях», создается Парк высоких технологий.  Одновременно издается положение о ПВТ, в котором расписываются механизмы его функционирования.  Замысел властей— сформировать в стране нечто подобное американской Силиконовой долине, чтобы привлечь инвестиции в разработку современных технологий и увеличить их экспорт.

Хотя документом объявляется, что «Парк высоких технологий является частью территории Республики Беларусь общей площадью 50 гектаров со специальным правовым режимом, срок действия которого составляет 15 лет», в реальности ПВТ функционирует по принципу экстерриториальности: зарегистрированные в нем компании могут пользоваться всеми предоставляемыми им преимуществами, независимо от места расположения их белорусского офиса.

фото: ej.by

Участником парка может стать компания или ипэшник, которые занимаются (или намереваются заняться) разработкой и внедрением информационно-коммуникационных технологий и программного обеспечения в промышленных и иных организациях республики и экспортируют их. Претендент должен пройти через отбор наблюдательного совета ПВТ.  

Резиденты получают невиданные на постсоветском пространстве льготы. Главные из них — это освобождение от налога на прибыль и НДС по оборотам от реализации товаров или услуг на территории Беларуси. Индивидуальный подоходный налог для сотрудников компаний-нерезидентов фиксируется на уровне 9% и не включается в совокупный годовой доход. Резиденты парка получают право производить уплату обязательных страховых взносов в уменьшенном размере. Они также освобождаются от ввозных таможенных пошлин и НДС при поставках технологического оборудования, от обязательной продажи валюты, от платы за приглашение в Минск для работы и жительства иногородних граждан.  Резиденты, строящиеся на территории парка, не платят местные налоги и сборы, включая долевое участие в развитии городского хозяйства и компенсацию затрат на инфраструктуру, к ним не применяются коэффициенты, повышающие ставки земельного налога.

Валерий Цепкало, фото: tut.by

Директором ПВТ парка назначается помощник президента Валерий Цепкало, являющийся одним из инициаторов создания этой экономической зоны. Цепкало выпускник белорусского политеха и МГИМО, в 1991 году он работает в посольстве СССР в Финляндии, а после развала Советского Союза возвращается на родину и начинает дипкарьеру в МИД Беларуси. В 1997 году с должности первого заместителя министра иностранных дел он отправляется в США и возглавляет там посольство до 2002 года. После завершения дипкарьеры Валерий Цепкало становится помощником президента по науке и технологиям и с 2004 года начинает лоббировать создание в Беларуси аналога американской Силиконовой долины.

В этом его активно поддерживает Аркадий Добкин — его EPAM Systems становится одним из первых резидентов ПВТ. В конце 2011 года будет зарегистрирован сотый резидент, а к концу 2016 года их число превысит 180.

2006

Американский инвестор для EPAM

В этом году EPAM Systems привлекает первые крупные инвестиции.

Владельцем контрольного пакета становится фонд прямых инвестиций Russia Partners, которым владеет американская инвесткомпания Siguler Guff & Company Дрю Гаффа.  Siguler Guff & Company создана в 1995 году и управляет несколькими фондами прямых инвестиций с портфелем активов в размере более 10 млрд долларов.

Инвестиции американцев обеспечивают резкий рост бизнеса—компания выходит на лидирующие позиции в странах постсоветского пространства и динамично развивается в США и Европе.

2007

Первая публичная компания Беларуси

В этом году на европейскую биржу выходит первая компания, владельцем которой является обладатель паспорта гражданина Республики Беларусь.  Это диструбутор коммуникационных продуктов Asbis Сергея Костевича.

Для развития бизнеса он с 2002 года начинает привлекать внешние капиталы, портфельными инвесторами Asbis становятся греческие инвестиционный фонд Greek Black Sea Fund и Alfa-Bank. Cергей Костевич получает от первых сделок 10 млн долларов.

Одним из условий инвесторов является первичное размещение акций. В 2006 году бизнесмен делает попытку разметить ценные бумаги Asbis на альтернативной площадке AIM Лондонской фондовой биржи, предназначенной для небольших венчурных проектов и стартапов. Однако она не отвечает потребностям растущего бизнеса в ресурсах, поэтому принимается решение разместиться на Варшавской фондовой бирже. Это происходит в 2007 году.

В 2016 году Cергею Костевичу и контролируемой им компании KS Holding принадлежит 36,83% акций Asbisc Enterprises. Среди других ее крупных акционеров—Quercus Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych, Noble Funds TFI и Noble Funds Fundusz Inwestycyjny Otwarty, NN OFE.

Приход Tieto  

В этом году на белорусский рынок выходит один из крупнейших европейских аутсорсеров — финская компания Tieto.

Около сотни ее местных сотрудников разрабатывают программное обеспечение. В 2012 году Tieto пересмотрит свою логистику и продаст белорусский актив своему давнего партнеру, компании «Научсофт».

«Научсофт»—один и пионеров белорусского IT-рынка, причем начинает он свою историю в 1989 году с разработки продуктов. Основателем компании является известный ученый, профессор Валерий Цуриков, который еще в советские времена работает в области ТРИЗ (теории решения изобретательских задач).  В начале 1990-х годов он создает в США компанию Invention Machine Corporation, которая выступает главным заказчиком «Научсофта». С начала 2002 года новый руководитель белорусской компании Николай Кураев активно развивает аутсорсинговое направление.  

В 2000-е годы центры разработки в Беларуси открывают многие известные европейские IT-бизнесы, среди которых выделяются датско-украинская Ciklum («Вайрон АйТи») и польская Ericpol («Эрикполь Брест»).

Пришествие SAP

Открывает представительство в Беларуси мировой лидер по разработке и дистрибуции программных решений для управления бизнесом—немецкая компания SAP. Первым главой белорусского подразделения становится Павел Янкелевич.

У SAP на белорусском рынке свыше 30 ключевых клиентов, среди которых «Атлант-М», БелАЗ, «Белоруснефть», БелЖД, «Газпром трансгаз Беларусь», «Гомельэнерго», БМЗ, Мозырский НПЗ, Государственный таможенный комитет РБ, «Велком».

Игровые бизнесы

Wargaming — самый успешный, но единственный разработчик игр для мобильных устройств в Беларуси.

фото: vizor-interactive.com

В этом году с целью завоевания пользователей-игроманов в интернете объединяются Сергей Бруй, Винсент Найден и Антон Ярошук. К этому времени за своими плечами они имеют успешный игровой проект Neverlands и решают самостоятельно монетизировать дальнейшие усилия в этой области. Компаньоны создают компанию Vizor Interactive, ее игры «Зомби Ферма», «Клондайк: пропавшая экспедиция», «Верность: рыцари принцессы» пользуются популярностью у пользователей социальных сетей и приносят бизнесменам миллионы долларов.

В 2008 году начинает свой проект Melesta Games Дмитрий Мелешкевич. Самые известные разработки его команды—Farm Frenzy и Toy Defense. В 2015 году Melesta Games объединяет усилия по развитию бизнеса с лидером этого рынка Wargaming.net, становясь его аффилированной структурой.

Динамично в 2010-е годы развивается проект Awem Studio могилевчанина Олега Роговенко. В 2015 году студию в Минске открывает французский разработчик видеоигр Gameloft.

2010

Успех World of Tanks

12 августа этого года, после полутора лет с момента возникновения идеи и проведения альфа- и бета-тестирования, Wargaming. net выпускает русскоязычную версию многопользовательской онлайн-игры World of Tanks. Релизы англо- и китайскоязычных версий появятся весной следующего года.

фото: awurs.ru

Игру ждет феноменальный успех, а ее создателей — стремительно растущие денежные потоки. В январе 2011 года число пользователей World of Tanks дважды переваливает за 1 млн человек. В феврале 2011 года World of Tanks попадает в Книгу рекордов Гиннеса по одновременному пребыванию пользователей на игровом сервере (91 311 человек). В январе 2013 года World of Tanks установит новый мировой рекорд среди всех ММО-игр для Книги рекордов Гиннесса: 21 января в танковых онлайн-баталиях на одном из пяти серверов российского кластера одновременно сражается 190 541 игрок. Подстегивает интерес к игре активный маркетинг. Для продвижения Wargaming.net задействует известных актеров (Стивена Сигала, Дольфа Лундгрена), серьезные ресурсы вкладываются в киберспорт.

Растущий интерес игре, которая существует в рамках бизнес-модели free-to-play, приносит ее создателям значительные доходы. В 2012 году выручка Wargaming.net составляет 220 млн долларов, в 2013 году — 372 млн долларов, в 2014 году — около 500 млн долларов. Правда, в последующие годы из-за кризиса, который затрагивает основной рынок компании, выручка, как и прибыль, существенно сокращаются. Не оправдываются надежды владельцев на новые продукты из военной линейки— World of Warplanes и World of Warships. Их официальные релизы будут выпущены, соответственно, в конце 2014 и 2015 годов.

Взлет Viber

Два израильских бизнесмена Тальмон Марко и Игорь Магазинник запускают первую версию экспериментального приложения Viber — конкурента Skype, позволяющего бесплатно коммуницировать по интернету.  

Тальмон Маро, фото: uriil.ru

В разработке активно участвуют белорусские программисты. Сначала под эгидой «Научсофта», а потом в двух офисах (в Минске и Бресте) специально созданной компании «Вайбер Медиа» они по аутсорсингу разрабатывают приложения для iPhone, Android и Windows. Серверная часть создается в израильском центре.

В 2014 году Viber, насчитывающий уже 280 млн пользователей, куплен японским интернет-гигантом Rakuten миллиардера Хироши Микитани.

На полученные средства Тальмон Марко и Игорь Магазинник, опять же с участием белорусских программистов, запустят новый проект — сервис по вызову такси Juno.

Иранская находка «ВирусБлокАда»

Специалисты белорусской компании «ВирусБлокАда», с 1997 года разрабатывающей антивирусное программное обеспечение, 17 июня обнаруживают шпионского «червя» Win32/Stuxnet, запущенного в промышленные коммуникационные системы Ирана.

Впервые в истории кибератак вирус ориентирован на то, чтобы физически разрушить коммуникационную инфраструктуру. Из-за вируса будет отложен запуск Бушерской АЭС. Также «червь» успевает мигрировать в системы Индии и Пакистана.

Скандал на «Интеграле»

Одно из подразделений Комитета госконтроля возбуждает уголовное дело по редкой статье Уголовного кодекса Республики Беларусь — «распространение ложной информации о товарах и услугах». В поле зрения правоохранителей попадают «неустановленные лица» дочернего предприятия производственного объединения «Интеграл»—Интегралтехнис».   

С 1995 года оно занимается освоением и производством новых изделий микроэлектроники, в том числе с 2007 года осваивает выпуск жидкокристаллических мониторов под брендом Integral.  Однако оказывается, что несколько партий, поставленных «Интегралтехнисом», состоят из оригинальных мониторов Accer и Philips: на фирменные логотипы просто наклеены «интеграловские».

С 2010 года производство мониторов Integral прекращается.

2011

Венчурный Арбузов

В середине этого года белорусский бизнесмен Виталий Арбузов и его американский партнер Анис Уззаман регистрируют в США венчурный фонд Fenox Venture Capital и объявляют о намерениях в течение ближайших пяти лет профинансировать из него не менее 50 стартапов. Приоритетами называются проекты, в основе которых лежат новейшие технологии в интернете — в здравоохранении, торговле, финансовом сервисе, биотехнологиях и т.д.  

фото: bayareabangladeshi.org

Партнеры выполнят обещания. По итогам 2016 года общий объем средств, привлеченных FVC в стартапы, составит 510 млн долларов. Всего за этот период фонд поучаствует в финансировании свыше 70 перспективных проектов в США, Японии, Юго-Восточной и Южной Азии.

Некоторое время Виталий Арбузов будет рассматривать возможность поиска и инвестирования перспективных проектов на постсоветском пространстве. Но в итоге откажется от этой идеи.

Гаджеты Asbis и TeXet

В этом году владелец Asbis Сергей Костевич придает новый импульс существующему с 2002 года совместному южнокорейскому предприятию Prestigio Technologies.

Оно собирает в нескольких странах ноутбуки и ЖК-дисплеи, а в 2011 году выводит под этим брендом на рынок планшеты и GPS-навигаторы. В 2012 году Asbis представляет покупателям смартфоны. Эконом-продукты популярны у россиян, переживающих кризис, и быстро становятся лидерами на рынке. В середине 2010-х годов на продажи электроники под брендом Prestigio приходится 25% оборота холдинга.  Главным рынком сбыта этой продукции и других брендов на протяжении всей истории Asbis являются бывшие республики СССР (свыше 40%).

Успешным в этой нише окажется проект еще одного выходца из Беларуси, экс-витебчанина Александра Королькова. В Витебске он некоторое время работает на заводе «Эвистор». Основанная им в 2004 году санкт-петербургская компания «Электронные системы «Алкотел» продвигает на рынке широкий спектр электронных гаджетов под брендом TeXet.

2012

Биржевой выход  

фото: electroname.com

Владелец контрольного пакета EPAM Siguler Guff & Company организует IPO компании на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Историческое событие для белорусского бизнеса произойдет 8 февраля, когда Аркадий Добкин ударит в колокол, объявляя о начале торгов акциями компании, а над входом в здание биржи впервые в ее 220-летней истории взовьется флаг независимой Беларуси.

Из-за мирового кризиса организаторам IPO не удастся полностью реализовать планы: в связи с низким спросом со стороны инвесторов EPAM Systems будет вынуждена в последний момент пересмотреть параметры размещения. Группа фондов Russia Partners, принадлежащая компании Siguler Guff, в результате IPO утратит контрольный пакет. Аркадий Добкин продаст 1,6% акций своего детища, выручив за него 5,34 млн долларов (при этом у него сохранится 12,5% акций на 61,45 млн долларов), Леонид Лознер продаст акций на 200 тыс. долларов, оставив у себя 6,2% на сумму 30,4 млн долларов. Как покажет время, это будет правильным решением. Уже во второй половине 2012 года акции EPAM Systems начнут дорожать, этот процесс продолжится в 2013-2016 годы. Если в феврале 2012 года после IPO капитализация компании колеблется в пределах 600 млн долларов, то в марте 2013 года стоимость EPAM Systems уже превышает 1 млрд долларов, а в 2015 году вырастает до 3 млрд долларов.  По итогам 2016 года EPAM Systems преодолевает миллиардный рубеж по выручке, заработав 1,16 млрд долларов.

Siguler Guff, Аркадий Добкин, Леонид Лознер на подъеме стоимости акций постепенно продают свои пакеты. Новыми акционерами EPAM Systems становятся инвестиционные фонды Fidelity Management & Research, Waddel & Reed, Pennant Capital, в 2015 году— JPMorgan Chase. Часть акций EPAM (1,2% на сумму 10,2 млн долларов) Аркадий Добкин передаст дочерям. Для этого будет учрежден Arkadiy Dobkin GST Exempt Grantor Trust, который возглавляет его супруга

Часть средств, полученных от размещения акций, руководство EPAM Systems инвестирует в приобретение новых компаний. В 2012 году в состав EPAM Systems войдут IT-компании EmpathyLab (США) и Thoughtcorp (Канада), в 2014 году — GGA Software Services (США), Jointech (Гонконг), Netsoft (США), в 2015— NavigationArts (США) и Alliance Global Services (США) с двумя центрами разработки в Индии, в 2016 — Dextrys (США) с несколькими офисами в Китае. Всего в 2016 году число офисов EPAM Systems превышает 60.

Сделка Прокопени

В этом году завершает первую значимую сделку в продуктовом сегменте белорусской IT-индустрии пока малоизвестный бизнесмен Виктор Прокопеня.

Виктор Прокопеня, фото: tut.by

Почти за 100 млн долларов он продает созданного в 2001 году разработчика программного обеспечения для индустрии онлайн-развлечений, приложений для слежения за здоровьем и мобильных игр—Viaden Media. Покупателем становится израильский миллиардер, акционер одного из крупнейших разработчиков софта для азартных игр Playtech Тедди Саги. Он прибывает в Минск на личном самолете.  Виктор Прокопеня в 27 лет становится мультимиллионером.

Тедди Саги, фото: nestifaysites.com

Полученные от сделки средства Виктор Прокопеня вкладывает в инвестиционный фонд VP Сapital, через который финансирует перспективные стартапы. В 2012 году VP Capital создает компанию exp (capital). Одно из подразделений exp (capital) разрабатывает и продает решения для высокочастотной торговли финансовыми инструментами, другое—создает мобильные приложения для анализа финансовых рынков и продуктов. В 2014 году бизнесмен находит покупателя на часть проекта exp (capital). В мобильных приложениях и их разработчиках заинтересован один из клиентов компании финтех Nadex, принадлежащий британскому финансовому брокеру IG Group. На базе подразделения будет создано дочернее предприятие «Ай-Джи Дев». Но в конце 2015 года британцы переведут офис в Краков.

Виктор Прокопеня является абсолютным рекордсменом в белорусском предпринимательстве по количеству образований. После минской школы, оконченной с золотой медалью, он получает дипломы в БГУ, ЕГУ, БГУИР, Бизнес-Школе ИПМ. Далее Прокопеня оканчивает Full Sail University (интернет-маркетинг), Stanford University (стратегический маркетинг), магистратуру финансов в Northeastern University и получает степень доктора делового администрирования в Swiss Business School.

Одно из подразделений Viaden Media с 2009 года возглавляет Юрий Гурский. Являясь миноритарием Viaden Media, он также участвует в сделке.

Экспансия Wargaming

Дольф Лундгрен, фото: wargaming.com 

В 2011 году владельцы Wargaming.net выводят компанию на Кипрскую фондовую биржу (она будет находиться в листинге до 2015 года), а в 2012-2013 годах открывают новые офисы продаж и скупают игровые студии по всему миру.

Первой крупной сделкой, сумма которой составляет 45 млн долларов, станет приобретение австралийской компании BigWorld. В 2013 году Wargaming.net переносит активность на рынок США, где покупает разработчиков игр в Чикаго и Сиэтле (компании Day 1 Studio и Gas Powered Games). В 2016 году в структуре Wargaming.net действует свыше 15 офисов в Европе, Азии, США и Австралии.

С 2012 года между Wargaming.net и китайской корпорацией Kongzhong действует партнерское соглашение по продвижению продуктов белорусских разработчиков на местном рынке. В его рамках Wargaming.net становится миноритарием Kongzhong.  В 2014 году Wargaming. net участвует вместе с Zynga и Nexon в создании европейского игорного фонда Seed Fund.

Также Виктор Кислый и его партнеры инвестируют в непрофильные активы — кипрский Hellenic Bank и офисный центр President в Никосии.

Израильские игроманы

В этом году в Минске открывает центр разработки («Плэйтика Бел») израильская компания Playtika Роберта Антоколя и Ури Шахака.  В этом же году Playtika предлагает на рынок самую популярную слот-игру в мире— Slotomania.

В 2011 году компанию Playtika приобретет за 130 млн долларов крупнейший в мире оператор казино Caesars Interactive Entertainment. В 2016 году он продаст этот бизнес китайскому консорциуму разработчиков игр и инвестфондов за 4,4 млрд долларов.

В минском и брестском офисах компании работает около 200 специалистов.

Страна программистов

За пять лет (2012-2016 годы) число сотрудников компаний-резидентов ПВТ вырастает в 1,8 раза—с 14,5 тыс. до 27 тыс. человек.

Число резидентов за этот период увеличивается с 118 до 165 компаний, их выручка — с 3,1 трлн до 17,9 трлн рублей, а экспорт — с 331,5 млн до 820,6 млн долларов.

2014

Большая распродажа

Этот год будет отмечен в истории белорусской IT-индустрии рекордным количеством M&A-сделок.

Rakuten покупает израильский Viber с его офисами в Минске и Бресте.

Участниками двух других знаковых сделок становятся белорусские бизнесмены. В конце 2014 года два молодых белорусских разработчика Петр Скоромный и Матвей Тимошенко продают свой стартап одному из подразделений американской интернет-компании InterActiveCorp миллиардера Барри Диллера. Apalon является одним из мировых лидеров в разработке мобильных приложений для Apple App Store, Google Play и Amazon Appstore. Объем сделки оценивается в 30 млн долларов.

Другая крупная сделка — продажа Юрием Мельничеком, Александром Золотаревым, Виктором Говако и венчурным инвестором Юрием Гурским картографического сервиса MAPS.ME. Его покупателем становится российский интернет-холдинг Mail.Ru Group.

2016

Миллиардер Кислый

фото: bloomberg.com

В феврале 2016 года, за два месяца до 40-летия бизнесмена, агентство Bloomberg включает Виктора Кислого в список миллиардеров. Состояние первого долларового миллиардера в игровой индустрии СНГ оценено более чем в 1 млрд долларов, стоимость компании Wargaming.net— в 1,5 млрд долларов.

В индексе миллиардеров Bloomberg Виктор Кислый продержится недолго. Экономический кризис на крупнейшем рынке, где работает Wargaming.net, сказывается на доходах компании и ее капитализации. В 2015 году выйдет из бизнеса, продав свою долю бывшим партнерам, один из основателей Wargaming Иван Михневич.  Он создаст инвестиционный фонд SCSS Fund Management и вложит средства в перспективные проекты на европейском рынке. Среди его активов швейцарская IT-компания Alpein Software и белорусский производитель сорбентов Synergy Horizon.

Стартап для Цукерберга

Одна из самых громких сделок этого года на белорусском рынке.

Марк Цукерберг, фото: facebook.com

Запустив в конце 2015 года мобильное видео- и фото приложение MSQRD в App Store, его разработчики белорусы Евгений Невгень и Сергей Гончар и их российский партнер Евгений Затепякин уже в марте 2016 года продают свой продукт мировому интернет-лидеру—Facebook.

Сумма сделки не озвучивается. По разным оценкам, создатели приложения могут получить от 50 до 100 млн долларов, а также акции Facebook. После завершения сделки основатели MSQRD трудоустраиваются в лондонском офисе Facebook.

Евгений Невгень и Сергей Гончар, фото: dev.by

В конце 2016 года Forbes включает Сергея Гончара и Евгения Невгеня в рейтинг лучших предпринимателей и инноваторов мира младше 30 лет.

Союз Прокопени и семьи Гуцериевых

В конце года владелец инвестиционного фонда VP Capital Виктор Прокопеня оформляет партнерство с главой самого богатого клана России и крупным инвестором в белорусскую экономику Михаилом Гуцериевым.

Михаил Гуцериев (слева) и Виктор Прокопеня, фото: tut.by

Фонд белорусского бизнесмена и созданный семьей Гуцериевых Larnabel Enterprises объединяются для поиска и инвестирования в Европе проектов, связанных с разработкой IT-продуктов на базе искусственного интеллекта. Заявленный объем инвестиций — 100 млн долларов.

2017 году Google купил белорусскую компанию AIMATTER Мельничека и Гурского, также полным ходом идет подготовка проекта обновленного декрета о Парке высоких технологий.

Скопировано с http://itmentor.by/articles/istoriya-razvitiya-it-otrasli-v-belarusi.

Управлять – дело не хитрое

Управлять – дело не хитрое. :) Настоящий руководитель любого уровня руководства умён и умел. В первую очередь в вопросах управления. Настоящий руководитель понимает, что любой подчинённый-профессионал умнее и умелее его в своём секторе ответственности. По крайней мере, должен быть умнее и умелее. Хорошее, профессиональное подразделение/предприятие с большим количеством работников имеет такого настоящего руководителя и профессионалов-подчинённых.

Пётр Миронович Машеров

Если подразделение/предприятие небольшое, то руководитель должен быть одновременно и работником. Слишком затратно для дела такого масштаба иметь освобождённого управленца.

Глупый, непрофессиональный руководитель часто старается показать, что он умнее и профессиональнее своих сотрудников в вопросах их компетенции. Чем существенно снижает эффективность работы управляемого подразделения/предприятия.

IQ-тесты бесполезны. Не ломайте голову

Люди, наделенные умом от природы, делятся на две категории: одни поклоняются интеллекту, другие им пользуются. Думать вообще — самая тяжелая работа на свете, и поэтому мало кто за нее берется. Это еще Генри Форд тонко подметил. Умники уверены, что они и так достаточно умны, а просто умные — в вечных сомнениях по поводу своего ума и частенько безуспешны.

Давно задумывался о бессмысленности IQ–тестирования. По очень простой причине. Каким угодно будешь умником, а твоя энергия, твои стремления вырождаются в свисток, пустой звон, если ты не активен, по большому счету, если у тебя нет большой и сильной жизненной цели. Будешь побеждать в схоластических спорах, тешить самолюбие и что из того? Потому как твои маленькие устремления ограничиваются демонстрацией себя любимого, публичными аплодисментами, светскими забавами, презентациями типа поесть–попить, сексы–кексы и прочее–прочее, свойственное млекопитающим и пресмыкающимся. Все вышеперечисленное, конечно же, должно присутствовать в жизни. Но! Не являться самоцелью.

Голова с мозгом

Согласно исследованию, опубликованному в научном журнале Neuron, тесты на коэффициент интеллекта совершенно бесполезны. Измерение общего индивидуального IQ на самом деле попросту невозможно, потому что для его оценки необходимы три компонента, каждый из которых — отдельная область исследования. Группа американских ученых предложила в общей сложности ста тысячам добровольцам пройти 12 когнитивных тестов и провела сканирование мозга каждого из индивидуумов. Анализ показал, что в IQ–тестах все испытуемые задействовали три одинаковые константы.

— Если в мозге есть что–то, что мы можем выделить как зону IQ, то мы должны были выявить ее при сканировании. Но на самом деле в человеческом мозге нет зоны, которая, как многие считают, отвечает за IQ… За уровень интеллекта ответственны сразу три компонента: вербальные способности, логическое мышление и кратковременная память. И это, могу я вам сказать, три совершенно разные части мозга, — свидетельствует руководитель исследования доктор Эдриан Оуэн.

То есть ученые хотят показать то, что человеческий интеллект настолько сложная штука, что его нельзя измерить какими–то там обычными IQ–тестами. Они объясняют это тем, что в мире встречаются одаренные люди, у которых одна из трех констант, а не все сразу просто выше, чем две остальные.

— Тщательно изучив головы 100 тысяч человек, мы так и не смогли прийти к созданию единого концепта интеллекта, — говорит Оуэн. — Таким образом, мы считаем, что IQ–тесты совершенно бесполезны. И если вы не очень хорошо их проходите, то это может означать лишь то, что вы не очень с ними дружите.

Иными словами, IQ–тесты — нечто вроде игр. Одни люди в них выигрывают, другие проигрывают. Безусловно, вокруг нас много игроков от той же природы. Но по–настоящему умный и целеустремленный человек не заигрывается, он горы сворачивает на пути к своей жизненной цели. И его удовольствие удовольствием в общепринятом смысле не назовешь. Это удовлетворение от получаемых результатов, достижения конкретных рубежей.

Те же Боливар (независимая и единая Латинская Америка), Ганди (свободная независимая Индия), Билл Гейтс (прорыв в ИТ–технологиях массового пользования), Форд (создатель империи производства автомобилей на базе конвейера), Чапаев (легендарный киногерой, командир гражданской войны) и многие–многие другие легендарные личности, лидеры фирм и стран не обязательно имели большое образование и, думается, высокий IQ в устоявшемся понимании коэффициента интеллекта. Или сам по себе коэффициент IQ оказывался вторичным по отношению к харизме лидера. Но! У настоящего лидера, лидера с большой буквы обязательно должна быть мечта, цель, к которой он и ведет свою компанию, свой народ. Лидера, которому верят, за которым идут. А товарищам с высоким IQ без мечты также находится достойное применение в качестве профессионалов и руководителей подразделений, консультантов, советников, клерков.
Большая мечта. Величественные цели

То же самое верно и для простого человека, который при движении к мечте горы свернет, а без нее исполняет чужую волю. Конечно, сочетание целей, стремлений и хорошего образования — вариант идеальный, но достаточно редкий.

Лидер всегда в значительной степени политик. И в семье, и на предприятии, и в государстве. Помощник грамотно технологически «урабатывает» вопросы, поставленные лидером в определенном направлении. Или, наоборот, яйцеголовый технолог предлагает оригинальное решение, а лидер «поднимает флаг» и пробивает его реализацию. Управляющие действуют по правилам, лидер действует правильно.

Философия Древнего Китая и управление

Предыдущие части:

Часть 4. Чжуан-цзы

“Когда мудрый берется за государственные дела (дела управления – А.П.), разве он станет управлять внешним? Он сначала выправляет себя, а уже потом действует и делает лишь то, что может сделать безупречно”.
“Успех в управлении приходит к тому, кто сведущ в потребностях людей”.
“Чжуан-цзы”

7 Чжуан-цзы

ЛУЧШИЕ ЦИТАТЫ ОБ УПРАВЛЕНИИ:

Истинно мудрый (руководитель – А.П.) презирает блеск изощренных речей. Он не придумывает истины, а оставляет все вещи на их обычном месте.

Мудрый (руководитель – А.П.) не обременяет себя мирскими делами, не ищет выгоды, не старается избегнуть лишений, ни к чему не стремится и даже не держится за Путь (ДАО). Порой он молчит — и все выскажет, порой говорит — и ничего не скажет. Так он странствует душой за пределами мира пыли и грязи.

Планы хитроумные, да осуществить их трудно. Будь проще, и тогда, даже не выделяясь большим умом, ты избежишь беды… Ты со своими планами слишком полагаешься на свой ум.

Если ты сообщаешь только то, что есть в действительности, и не говоришь ничего лишнего, тогда ты едва ли подвергнешь себя опасности (передавай неизменной сущность дела, опускай лишние слова).

Гнев, угрожающий нам, порождается не иначе как лукавыми речами и пристрастными суждениями. Когда зверь чует свою смерть, он исступленно кричит, напрягая все свои силы, так что крик его проникает прямо в сердце охотника и наполняет его неистовой страстью. Если чересчур настаивать на своей правоте, собеседник обязательно будет спорить с вами и даже сам не будет знать почему.

Упростить дело еще не значит чего-то добиться, а вот покончить с ним вообще — это значит кое-что упростить.

Когда мудрый берется за государственные дела (дела управления – А.П.), разве он станет управлять внешним? Он сначала выправляет себя, а уже потом действует и делает лишь то, что может сделать безупречно.

Следуй естеству всех вещей и не имей в себе ничего личного. Вот тогда в Поднебесной (в управляемой компании – А.П.) будет порядок.

Будь осторожен, не тревожь людские сердца! Сердце у человека опускается, когда его унижают, и возносится, когда его хвалят. Человек с опустившимся сердцем — превращается в раба; человек с вознесшимся сердцем — превращается в палача.

Человек, наделенный царственным могуществом (хороший руководитель – А.П.), находит себе прибежище в ведёт себя просто, не считает для себя зазорным быть сопричастным мирским делам. Он находит опору в Первозданной Основе и сведущ в духовном, а потому могущество его распространяется широко. То, что исходит из его сердца, все живое принимает.

Когда великий мудрец правит Поднебесной (управляет компанией – А.П.), он воодушевляет сердца людей, желая, чтобы они обратились к просвещению и исправили свои обычаи, подавили свои разбойничьи помыслы и прониклись возвышенными устремлениями, словно такова их природа и они сами не знают, почему они таковы.

Если человек не умеет быть другом перемен, разве может он изменить других людей.

Те, кого связывает выгода, бросают друг друга в бедности и в несчастии. Те, кого связывает Небо, в бедности и в несчастии сближаются.

Высокочтимые и умные мужи (умные руководители – А.П.) принимали к себе на службу умелых, ценя первым делом добро, а уже потом выгоду.

Мудрый (руководитель – А.П.) не стремится обладать ни природным, ни человеческим … никогда не стремится обладать вещами. Он движется вместе со временем … В деяниях своих он безупречен {поступки его целостны} и не знает поражений.

Мудрый (руководитель – А.П.) как бы робко берется за дело — и каждый раз добивается успеха.

Даже того, кто обладает совершенным знанием, толпа перехитрит.

Успех в управлении приходит к тому, кто сведущ в потребностях людей.

————————————————————–

Скачать Чжуан-цзы.docx или читать далее