Тупики теории управления

Уважаемые коллеги, на днях в дополнение к одному из российских бизнес-журналов («Эксперт», «Компания» или «Секрет фирмы») пришёл небольшой журнальчик от консалтинговой компании «Business School for Owners /Russia» с рекламными материалами компании и вступительной статьёй. Статья интересна, в большинстве рассуждений стоит согласиться с автором, в некоторых положениях статьи – сомнительно. В этих случаях мне понятна позиция автора – продвижение, реклама своих услуг, ничего личного – бизнес. Рекомендую прочесть.

Скачать: Александр Фукс Тупики теории управления

Из древних: о результативности в делах и в управлении людьми

Дела тех, кто занимают высокие должности, не должны быть запутанными; приказания тех, у кого много подчиненных, не должны быть суровыми. Когда дела запутаны, ими тяжело управлять. Когда законы суровы, их трудно исполнять. Когда требований много, их трудно удовлетворять.
Когда работа продумана, ее легко довести до конца. Когда дела упрощены, с ними легко управляться. Когда требования сведены к минимуму, их легко удовлетворять. Когда ответственность распределена среди многих людей, ее легко нести.

Источник: “Вэн-Цзы”

Притча для иллюстрации:

Повар разделывал бычьи туши для царя. Взмахнет рукой, навалится плечом, подопрет коленом, притопнет ногой, и вот: вжик! бах! Сверкающий нож словно пляшет в воздухе — то в такт одной популярной мелодии, то в ритме других песен.
— Прекрасно! — воскликнул царь. — Сколь высоко твое искусство, повар!
Отложив нож, повар сказал в ответ: «Ваш слуга любит Истину, а она выше обыкновенного мастерства. Поначалу, когда я занялся разделкой туш, я видел перед собой только туши быков, но минуло три года — и я уже не видел их перед собой! Теперь я не смотрю глазами, а полагаюсь на осязание духа, я перестал воспринимать органами чувств и даю претвориться во мне духовному желанию. Вверяясь Высшему порядку, я веду нож через главные сочленения, непроизвольно проникаю во внутренние пустоты, следуя лишь непреложному, и потому никогда не наталкиваюсь на мышцы или сухожилия, не говоря уже о костях. Хороший повар меняет свой нож раз в год — потому что он режет. Обыкновенный повар меняет свой нож раз в месяц — потому что он рубит. А я пользуюсь своим ножом уже девятнадцать лет, разделал им несколько тысяч туш, а нож все еще выглядит таким, словно он только что сошел с точильного камня. Ведь в сочленениях туши всегда есть промежуток, а лезвие моего ножа не имеет толщины. Когда же не имеющее толщины вводишь в пустоту, ножу всегда найдется предостаточно места, где погулять. Вот почему даже спустя девятнадцать лет мой нож выглядит так, словно он только что сошел с точильного камня. Однако же всякий раз, когда я подхожу к трудному месту, я вижу, где мне придется нелегко, и собираю воедино мое внимание. Я пристально вглядываюсь в это место, двигаюсь медленно и плавно, веду нож старательно, и вдруг туша распадается, словно ком земли рушится на землю. Тогда я поднимаю вверх руку, с довольным видом оглядываюсь по сторонам, а потом вытираю нож и кладу его на место».
— Превосходно! — воскликнул царь. — Послушав повара, я понял, как нужно делать дела и управлять, чтобы достичь успеха.

Источник: “Чжуан-Цзы”

Это может только гендиректор

Генеральный директор Procter & Gamble размышляет о самом важном в работе главы компании — о том, чем он должен заниматься всегда, на какой бы стадии экономического цикла ни находился его бизнес.

 Скачать: Алан Лафли Это может только гендиректор

С Новым Годом!

Дорогие друзья! Поздравляю Вас с Рождеством и Новым Годом!
Счастья, здоровья и удачи Вам, Вашим родным и близким в наступающем 2010 году! Помним: «хочешь быть счастливым – будь им!». Нужно только стремиться подарить хоть немного счастья окружающим нас людям, а тем самым – сделаться самим счастливее.
Отдельное пожелание руководителям и тем из Вас, кто хотел бы стать руководителем. Управленческий источник “Вэн-Цзы”, которому более двух тысяч лет: «Мудрые цари и вельможи древности говорили смиренно и ставили себя позади других. Именно поэтому люди радостно им помогали и не уставали от них; они поддерживали своих царей и вельмож, не считая эту поддержку тяжким бременем». Актуально в то сложное время, сверхактуально и сегодня. С нас особый спрос.
Будем счастливы!

Новаторы от бога. Найти и воспитать

Дорогие друзья, это не поздравление с наступающим Новым Годом. Но, подводя некоторые итоги периода, хочу поделиться мыслями. Организации, которую имею честь возглавлять, идёт третий десяток лет. И постоянно повторяю, главный секрет нашего успеха – мы, люди. Вовремя заметить, дать возможность вырасти, реализовать свой потенциал – необходимость каждого периода работы. Способности у каждого свои: кто-то лучше чувствует себя в производстве, кто-то в продажах. Иные – прирождённые руководители или специалисты глубокого профиля. Важно каждому дать возможность.
Постоянно убеждаюсь в том, что в мире нет ненужных и неспособных людей. В достаточно большой организации каждому найдётся применение, если он действует на общее благо, не занимается разрушением.
Древние за несколько тысячелетий до нас писали: «Если есть при дворах кто-то неиспользyемый, в захолyстье – неизвестный, это объясняется не тем, что они люди недостойные, а тем, что они заняты не своим делом. Когда олень стремительно мчится в горах, его не догонит даже серна, а когда он спyскается с гор, то его догонит даже пастyшок. Таланты имеют свои преимyщества и недостатки. Поэтомy большой стратег не может заниматься мелким изобретательством. Обладающий незначительным yмом неспособен на настоящий подвиг. Каждый человек обладает своими способностями, а каждая вещь имеет свою формy. Поэтомy бывает, что одна ноша оказывается слишком тяжела, ноша в сто раз большая – совсем легка. Тот, кто искyсен в самом тонком и детальном расчете, непременно слаб в большом искyсстве yправления. Тот, кто не yпyстит и мелочи в счете малых вещей, теряется при столкновении с большим счетом. Это подобно томy, как нельзя хорька заставить ловить быка, а тигра – мышей». (Из "Хуайнань-Цзы")
Дополнительно к этим рассуждениям хочу сказать ещё об одном качестве. В каждом направлении деятельности есть люди, генерирующие новые идеи, проводники высокого творчества, ныне модное слово "креативность". Их мало, но именно они предлагают, проводят в жизнь инновации, а мы их подхватываем и реализуем. Вашему вниманию предлагается статья о них.
И опять же, независимо от способностей и образования каждый из нас должен найти и, стараясь, найдёт своё достойное применение.

Скачать: Джеффри Кон, Йон Каценбах, Гус Влак Новаторы от Бога – найти и воспитать

Любопытно о профессионализме. Показательный пример из футбола

Футбол. Питерское “Динамо”, которое тренирует Эдуард Васильевич Малофеев (ЭВМ, как называли его минские болельщики 80-х), заняв первое место в дивизионе “Запад” второй лиги, вышло в первую лигу чемпионата России. Как сообщает www.sportsdaily.ru, вот что сказал о ЭВМ капитан команды Дмитрий Давыдов:
– Эдуард Васильевич много дал команде в духовном плане. Читал стихи, басни, цитировал философов. Объяснял: “Если ты будешь порядочным человеком, то и футболистом будешь хорошим” (и не только футболистом: если есть порядочность+воля – добьёшься высоких результатов во всём –ап). Случались даже такие установки: Малофеев прочитал очередное стихотворение, назвал состав – и в бой! И ведь команда побеждала!
При этом Малофееву предложили продолжить сотрудничество, но ответ он не дал. Говорят, что у него возникли проблемы со здоровьем. Вот что недавно сказал ЭВМ питерским журналистам:
– Скорее всего, я не останусь в Петербурге на следующий сезон. У меня очень большие проблемы в семье: болеет жена, да и я сам уже не молодой для многочисленных переездов. Буду думать дальше.

Мы – инженеры

Дорогие друзья, вот материалы об исключительной важности наличия многочисленного населения с инженерным образованием, мышлением и практическими навыками для жизни и развития предприятий, промышленности, да и в целом современной страны.
Первоначально материалы предполагались к рассылке руководителям, но, поразмыслив в выходные, предлагаю их Вашему вниманию.

Скачать: Владимир Бетелин Мы инженеры

Чудаковатые последствия кризиса в Японии

Скачать: Уильям Песек Демографический аспект кризиса в Японии

Из древних: об управлении просто (дополнение)

Достойный пpавитель, выбиpая людей, подобен искyсномy мастеpy, yпpавляющемyся с деpевом: большие – годятся на постpойкy сyдов и опоp для мостов; малые – пpигодятся на весла и загpадительные столбы; длинные – пойдyт на пеpекладины на галеpеях и каpнизах; коpоткие – на столбики на мостy и стойки. Hет ни малого, ни большого, ни длинного, ни коpоткого – каждое опpеделяется на то, к чемy подходит. Кpyглое и квадpатное, квадpат и кpyг – все на что-нибyдь годится. Сpеди pазных вещей в мире нет злее петyшиного яда, однако хоpоший лекаpь складывает его в мешочек и хpанит, находя емy пpименение. Вот почемy в лесных чащах нет такого матеpиала, котоpый можно было бы отбpосить. Тем паче сpеди людей! Hыне если есть пpи двоpах кто-то неиспользyемый, в захолyстье – неизвестный, это объясняется не тем, что они люди недостойные, а тем, что они заняты не своим делом. Когда олень стpемительно мчится в гоpах, его не догонит даже сеpна, а когда он спyскается с гоp, то его догонит даже пастyшок.
Таланты имеют свои пpеимyщества и недостатки. Поэтомy большой стpатег не может заниматься мелким изобpетательством. Обладающий незначительным yмом неспособен на настоящий подвиг. Каждый человек обладает своими способностями, а каждая вещь имеет свою фоpмy. Поэтомy бывает, что одна ноша оказывается слишком тяжела, ноша в сто pаз большая – совсем легка. Тот, кто искyсен в самом тонком и детальном pасчете, непpеменно слаб в большом искyсстве yпpавления Поднебесной. Тот, кто не yпyстит и мелочи в счете малых вещей, теpяется пpи столкновении с большим счетом. Это подобно томy, как нельзя хоpька заставить ловить быка, а тигpа – мышей.

Источник: “Хуайнань-Цзы”

Страница 20 из 28« Первая...10...19202122...Последняя »

Всего опубликованных статей - 277