«Искренний – выражающий подлинные чувства, правдивый, откровенный» /С.И.Ожегов/

Не так давно участвовал в коллективном мероприятии с застольем в кругу родственников и соседей по Северному посёлку. Люди простые по происхождению и манере поведения (не говорю о формальном образовании, многие присутствовавшие имели дипломы вузов, в том числе – действующий профессор Белогосуниверситета, доктор физико-математических наук). Произносили речи за столом, говорили вне стола открыто и доходчиво. Невольно стал свидетелем и участником двух разговоров дамы, жены отставного военного лётчика. Назовём её Рита Алексеевна. Такая немолодая тётя в теле и в драгоценных украшениях. Сказала своему собеседнику: «Ты – искренний человек, это подкупает любого, тебе хочется верить и делать то, что делаешь ты». И сказанная ею же другому участнику застолья фраза: «Не умеешь ты жить, подумай о себе, поживи для себя. Вот как я, смотри», выразительно продемонстрировав свои уши с дорогими серёжками. Сама же Рита Алексеевна – добродушная и беззлобная женщина, по жизни желающая добра всем окружающим. Ну, бывает, что любят дорогие побрякушки жёны кадровых военных, чиновников, состоятельных людей, и что с того?

Искренность подкупает и притягивает многих людей. В том числе и тех, кто думает только о себе, о деньгах, только о всё больших и больших жизненных наслаждениях. Подкупает и притягивает даже угрюмых, асоциальных и просто злых (встречаются-таки такие). Недобрые и угрюмые невольно тянутся и доверяются искреннему человеку, как притягиваются холодные планеты к солнцу. Да и все мы, особенно не задумываясь, доверяемся искреннему человеку. Искренний – как правило и добрый. Искренность и доброта успокаивают и привлекают окружающих.

Их, искренних, достаточно. Хотя, похоже, стало несколько меньше в последние десятилетия. Видимо, время сейчас такое, многие думают только о себе, выживают любой ценой. Наступая на горло собственной песне. И, едва ли не буквально, наступая на горло окружающим, знакомым и незнакомым людям. Открытые люди – как белые вороны в стае чёрных. Что только увеличивает их вес среди других. Их заметность. Их значимость и влияние. У других с мыслями «надо же, может себе позволить говорить, что думает и думать так располагающе и по-доброму», под воздействием этих белых ворон нанесённая чёрная краска постепенно смывается.

Ещё раз обращаю внимание на смысл, цитат Льва Толстого и Григория Сковороды из эпиграфа блога. По-существу, всё в мире просто. Это с одной стороны. С другой же, быть искренним – не значит быть простачком, которого легко обвести вокруг пальца. Быть искренним – быть сильным и откровенным. Таким, какого трудно сломать. Сегодня им, искренним людям, непросто оставаться такими. Порой приходится проявлять те же качества, которые проявляет жук, попавший в муравейник. И, как говорится, никогда не сдаваться.

Обладают силой притяжения, привлекают людей сопутствующие искренности качества: интеллигентность, порядочность, внутренняя культура. Непосредственность и некоторая наивность. Независимо от формального образования, наличия дипломов вузов и «академиев». Моя любимая цитата из Гегеля («Феноменология духа»): «Обмануть народ невозможно. – Можно, конечно, в отдельных случаях продать медь вместо золота, поддельный вексель вместо настоящего, можно налгать и многим выдать проигранное сражение за выигранное, можно на некоторое время заставить поверить и во всякую другую ложь касательно чувственных вещей и отдельных событий; но в знании сущности, где сознание обладает непосредственной достоверностью себя самого, мысль об обмане отпадает полностью». То есть, всё-таки, обмануть простого, искреннего человека,  можно. Но только один раз. Больше, как правило, не получается.

Один из самых уважаемых и, без преувеличения, любимых сотрудников в нашем офисе – Светлана Викторовна. С середины 90-х занимается уборкой помещений. Помню, приглашал её, переманивал с участка разводки печатных плат радиоэлектромонтажного производства. Открытый, со светящийся улыбкой человек. Заходя со своими прибиральными принадлежностями в кабинеты, всегда поднимает настроение. Для каждого есть несколько тёплых фраз, а то и обстоятельный разговор. Уже более пяти лет, как наступил пенсионный возраст, а по-юному молода, энергична и весела (помните пост «Ценить людей. На повышение – после двадцати, на пенсию – никогда. Если ты результативен» от 19.11.2010г.). Когда Светлана Викторовна уходит в очередной отпуск, её временно заменяют две молодые уборщицы и едва справляются с объёмом работы. В 2010 году была признана человеком года, воплощающим в себе лучшие корпоративные традиции. Вот так. Искренний человек.

Да, искренний человек по какому-то нефизическому закону притяжения влечёт к себе окружающих. Независимо от их личных качеств и характеров. И хороших, и плохих, и никаких, незаметных людей. Как магнит. Действует на них как гравитация во всемирном тяготении. Действует позитивно, успокаивая и заряжая положительным настроением и отношением к жизни.

Как Вы, друзья, считаете, есть ли закон всемирного притяжения к искренним людям? Закон, притягивающий к ним добрых и недобрых, хитрых и бесхитростных, весёлых и угрюмых, сильных и слабых, необразованных и академиков? Права ли собеседница, “лётчица”, в том, что искренним хочется верить и хочется делать то, что делают они?

А ещё искренние люди ведут за собой других. Неискренние  не могут. Но это – тема другого разговора…

———————————————————

P.S. Искренность – не глупость, когда человек на переговорах выкладывает все делегированные ему фирмой козыри. Переговоры – часть профессиональной деятельности, и переговорщик уполномочен выгодно продать продукцию и/или услугу своего предприятия. Правила игры профессионала не позволяют без особой нужды выкладывать информацию более необходимого. Что не превращает переговорщика в неискреннего человека. Работа, мол, у меня такая. Также, как игрок в подкидного дурака совершенно искренне не показывает свои карты другим. Если, всё-же, показывает, то другие игроки назовут его не искренним, а просто глупым.
По-моему, искренний человек в первую очередь видит в людях Людей и, не лукавя, помогает им становиться и оставаться Людьми. В близких, знакомых, не очень знакомых и в совершенно незнакомых людях. Что заложено в самой его человеческой природе. По, возможно, непонятной ему и другим причине искренний человек поступает так ВСЕГДА. Поступает так всегда либо от рождения, либо с некоторого этапа своей жизни, поняв, что не может по-другому. Как тот пёс на фотке, переставший с какого-то момента тяфкать на кота раз и навсегда. Если же поступать так не всегда, не всегда относиться к людям как к Человекам, то это не искренность, а нечто другое. Конъюнктурность, например.

Что-то пошли посты на тему «О жизни». Неплохо, конечно. И интерес общий очевиден. Вернёмся на некоторое время к другим изначально заявленным темам блога. «Об управлении» и «О бизнесе».

Зарисовка из прошлого. В 90-х годах компьютер «Дайнова» и одноимённая компания гремели в белорусском эфире. Кто не знает, наш компьютер два года признавался лучшим в Беларуси и несколько лет вторым. В состав фирмы входил департамент производства и сбыта компьютеров, выпускающий один из лучших аппаратов в стране. Командовать чисто административными методами нам, руководству фирмы, не хотелось, уж больно непросто напрямую контролировать каждый этап производственно-сбытового процесса. Решили попробовать хозрасчётную модель управления, при которой зарплата сотрудников и руководства департамента зависела бы от прибыли по результатам деятельности всего коллектива. По причине неотработанности механизмов хозрасчётного управления начали не с основного департамента производства и сбыта, а с условно второстепенного, департамента сервиса. Эксперимент, так сказать.

Так организовался первый хозрасчётный департамент, который должен был заниматься гарантийным и постгарантийным сервисом выпускаемых компанией компьютеров. Услуги делали качественно, но дело не пошло потому, что рынок сервиса серый, на нём всегда была возможность поиметь в карман 10-50 неучтённых у.е. И сплочённый в такое долевое участие коллектив во главе с руководителем не смог избежать соблазна. Результат – поработали годик-другой и сошли с дистанции. Были расформированы по причине экономической неэффективности и постоянного дотирования. Надо сказать, безо всяких обид с моей стороны в адрес руководителя и коллектива. Жизнь есть жизнь, каждый выбирает свою дорогу. И, похоже, со стороны руководителя и коллектива ко мне. Слишком очевидной и безрадостная была экономическая картина деятельности департамента.

Через годы, встречаясь с уже бывшим руководителем, пили кофе и вспоминали различные жизненные ситуации. Говорю примерно так: «Николаич,  а ведь классная задумка была с департаментом сервиса, такая перспективища. Могли же стать первыми на рынке». Отвечает: «Да, конечно. Но не покатило, чего-то не хватило». И вижу, Николаич действительно не понимает, почему «не покатило» дело с нашим первым хозрасчётным подразделением, и чего подразделению «не хватило». Человек из современной отрасли знаний и практики и не понимает, что не хватило тех самых 10-50-ти левых у.е. к прибыли департамента от каждого сотрудника и его, руководителя. Не хватило, так как за 50-ю у.е. в карман по нескольку раз в день департамент терял мотивацию и активность на рынке. Коллектив не о том думал. Не было совместной работы. На общий результат. Работы, за которой от головного предприятия пошли бы инвестиции на развитие, расширение базы, покупка оборудования, открытие филиалов сервиса в регионах (а мы уже имели филиалы продаж во всех областных центрах) и т.д. Вот так из-за внешне несущественных мелочей рассыпалось начинание с большой перспективой.

К сожалению, подобные ситуации повторялись у нас неоднократно. И знаю, не только у нас. Когда люди думают о синице в руках, упускают сначала возможность получить журавля в небе. А со временем упускают и ту же вроде надёжную синицу в руках.

У нас было такое сравнение. Маленькая однопроцентная  слабость, которую позволяет себе человек на своём месте (всего-то один процент, какая мелочь!) – это один процент ржавчины в общем отлаженном механизме, один процент хлипкости в коллективе. И эта малюпасенькая точечка на поверхности внешне отлаженного механизма, на теле коллектива, со временем превращается в 10%, в 30%. Пока весь механизм не превратится в ржавчину. Весь коллектив. В сплошную РЖАВУЮ ТРУХУ. При том, что каждый сотрудник сам по себе может оставаться милейшим человеком.

Потому при проявлении подобных явлений даже в мелочах, они, извините друзья, выжигаются калёным железом. В крайнем случае даже ценой потери ценных специалистов и руководителей, профессионалов своего дела. Людей, до которых не доходит наш основополагающий принцип работы: честность – основа и личного успеха, и успеха компании (см. пост «Сначала КТО, а потом ЧТО. Порядочность, честность – важное профессиональное качество» от 10.11.2010г.).

А что же сталось с коллективом департамента сервиса? Проработав вместе несколько лет, разбежались по различным фирмам, некоторые поменяли профессию, кто-то занялся извозом на такси, кто-то пошёл на работу охранником в супермаркет. Все вместе и по отдельности – очень милые, отзывчивые люди. Иногда случайно и неслучайно встречаемся, общаемся с некоторыми из них без всяких вопросов и претензий друг к другу. Счастья им!

Настоящий пост, всё-таки, получается не только об управлении и о бизнесе. Но и о самой, что ни на есть, жизни. Как ни крути, а от неё, родимой, никуда. Ведь что бы мы не описывали, описываем жизнь. Прямо как в том анекдоте, как не меняй комплектацию, всё равно собирается пулемёт.

—————————————————-

P.S. Несколько человек задали вопрос, не о них ли, не о ком-нибудь из их подразделения написан пост? Отвечаю. Никто конкретно не имелся в виду при написании. Просто факт из истории, знание которого, думается, будет полезным в жизни сотрудников. Когда имеется информация, то никаких намёков не делается, проводится конкретный разговор, и на сотрудника или руководителя налагаются санкции. Либо он вообще отстраняется от работы.

Есть, конечно, виды деятельности, которые в принципе не поддаются укрупнению. Не рынки, а виды деятельности. Например, челноки в наше время. Или в послевоенное время разъезжающие по городам дядьки с возгласами: “Лужу, паяю, керогаз (примус) починяю”. Какой левак, о чём речь, когда человек работает только на себя. Относится ли сервис компьютеров к таким видам деятельности, уже не имеет большого значения. Поезд ушёл, история не терпит сослагательного наклонения. Да и пост, по большому счёту, не о виде деятельности, а о леваке, как явлении.

Открываю секрет полишинеля. Большое значение имеет корпоративная культура, механизмы контроля и механизмы саморегуляции. Корпоративная культура, проверено, помогает подбирать соответствующих сотрудников (бывают и сбои, конечно) и воспитывать (да-да, именно воспитывать взрослых, казалось бы, людей и себя, заодно). Механизмы контроля – обратная связь и отсутствие искушения. Механизмы саморегуляции – тот самый хозрасчёт, при котором стратегически выгодно работать честно, иначе зарежешь курочку, которая яйца несёт.

Корпоративная культура, контроль и саморегуляция наиболее эффективно работают в комплексе, вместе. За ними лежит целая палитра конкретного инструментария. Причём, инструментария, являющегося продолжением людей, умеющих его использовать и использующих. Т.е. за теорией – методология, за методологией – практика УМЕЛЫХ людей. Не зря говорят, что теория без практики мертва.

А ещё говорят, что практика без теории слепа. Слепа без теории и методологии её использования. Без конкретных прикладных функций. Собственно говоря, это и испытали на себе руководитель и сотрудники уже бывшего департамента сервиса, когда их “ушли” в свободное плавание. Система служб и сервисов головной компании отключилась от сопровождения их департамента. Незаметные в предыдущие времена функции и услуги перестали оказываться. Те, которые никак не ценились, пока были в наличии. Результат известен. Оказывать сервис на уровне “челнока” просто, сел на личный авто и ты на месте. Оказывать сервис на уровне коллектива – задача на порядок сложнее.

Прикладные функции “свободного” департамента не закрывали всё поле его потребностей. А на остальные необходимые не было ни теории, ни, тем более, соответствующих методик и УМЕЮЩИХ их исполнять специалистов. Водителей с автомобилями, финансистов с их аккредитивами, гарантиями и прочими причудами, сторожей и вахтёров, отдела закупок комплектации с контактами и англоязычными переговорщиками. И т.д.

М-да…

—————————————————–

P.P.S. После написания поста я позвонил приятелю, с которым вместе работали после вуза молодыми спецами в нашей первой госфирме. Да и во второй также работали вместе. А потом он работал уже в Дайнове в самом департаменте сервиса.
Между нами состоялся примерно такой разговор. Спрашиваю: “Саш, я там блог веду, понимаешь. Ты не в курсе?”. Он: “Первый раз слышу”. Я: “Глянь на последний пост, о вашем департаменте сервиса”. Он: “Хорошо, посмотрю”.
Через несколько дней, я: “Ну, как, читал?” Он: “Ага”. Я: “Я ничего не придумал? Что-нибудь не так написано?” Он: “Да абсолютно всё описанное имело место, а ты откуда знаешь подробности?”. Я: “Были источники. Аудит, например. Да и шило в мешке не утаишь”. Он: “Ааа?!” Я: “Комментарий напишешь, что всё так и было?” Он: “Напишу, только чуть позже, времени не хватает”.
Комментарий Саша так и не написал, видимо, времени не хватило, да и следующий пост как-бы снял тему департамента сервиса и левака. Но я с ещё более спокойной совестью перечитываю этот пост и сейчас. Хотя, надо сказать, и так особенно не переживал за достоверность изложенного, слишком очевидной была описанная ситуация.

Любопытная информация прошла в феврале этого года по новостным порталам с подачи информационного агенства «Europe1». Работает в одной французской транспортной компании водителем-дальнобойщиком парень по имени Александр. После разразившегося в 2008 году кризиса дела у работодателей Александра пошли плохо. Как и у многих других фирм. В отличие от некоторых, выпутавшихся из кризиса, ситуация ухудшалась с каждым месяцем. Фирма, по оценкам специалистов, находилась на грани банкротства. Друзья-дальнобойщики сильно переживали за судьбу предприятия, да, что греха и таить, и за свои судьбы.

Но произошло чудо. Нет, руководство не нашло способа выбраться из кризиса. Владельцы компании также ничего не предложили. Просто в сентябре 2010 года Александр выиграл в лотерею 10 миллионов евро. И распорядился выигрышем нестандартно. Не стал инвестировать в объекты недвижимости, акции, иные активы. Не стал тратить на свои текущие потребности, на безудежное потребление, а мы многократно видели, как «с неба свалившиеся» лотерейные выигрыши буквально «сносили» рассудок у их счастливых обладателей.

Александр выкупил предбанкротную фирму-работодателя у её хозяина. Как говорят его знакомые и коллеги, не последним мотивом было огромное желание сохранить предприятие и его коллектив. Есть надежда, что в будущем у нового владельца бизнеса не будет необходимости садиться за баранку автомобиля. Сам он говорит: «Думаю, это продлится недолго. Бизнес пойдет в гору, мы расширим водительский штат, и мне не придется подрабатывать». Но пока, по мере необходимости, Александр наравне с коллегами ездит в рейсы. В его планах – развитие, расширение сферы деятельности предприятия и создание новых рабочих мест. И, как результат, молодой хозяин бизнеса ожидает быстро поправить финансовое положение компании.

Как считаете, друзья, что это? Благородство? Разумный поступок? Авантюра? Глупость? Помимо везения, конечно.

Карл Шпицвег «Старый холостяк»

Живёт в Минске один мужчина. Пока один, то есть без семьи. Семья, дети – в его ближайших планах. Как-то обсуждали с ним отношения мужчины и женщины. Поделился, что знает девушку двадцати девяти лет, назовём её Ириной. Не замужем, детей нет. Непринуждённые, ни к чему не обязывающие отношения, без всякого планирования будущего. Абсолютно уверена, что в её жизни всё впереди. И личное счастье в том числе. Сначала нужно, как все нормальные люди, пожить для себя, сделать карьеру, заработать денег. Замуж, дети – это потом. Ирина считает себя молодой девушкой, которой рано решать такие обременительные вопросы, как семья, муж, рождение и воспитание детей.

Другая, просто его собеседница, назовём Аней. Уже «взрослая» дама за сорок лет, как-то неожиданно разоткровенничалась, что до последнего времени вела жизнь современной женщины. И с грустью добавила, что вдруг поняла: жизнь обманула её, умницу, откладывающую всё на потом, жаждущую самореализации. Поняла пустоту этой самореализации. Ни деньги, ни карьера, ни творчество не дали ожидаемого удовлетворения. Оказались ненужными. А время ушло, убежало стремительно и безвозвратно. Аня выглядела совершенно опустошённой.

Часто слышу от молодых людей об эталоне современной жизни, образе успеха. Всё то, что прошла Аня, и проходит Ирина. Дескать, современному человеку, юноше ли, девушке ли, просто необходимо сначала получить образование, затем сделать карьеру, добиться положения в обществе, на работе, накопить денег. Попутно или в первую очередь получить побольше удовольствий от жизни (приходит на ум рекламный штамп известного напитка “не дай себе засохнуть”). А уж потом думать о семье, о детях. Иногда приходится слышать, что в крайнем случае когда-нибудь рожу для себя ребёночка. Не думая, хорошо ли будет вашему ребёночку, рождённому одинокой мамой в позднем возрасте? И не видеть в своей жизни отца. Не обижаю мам-одиночек, они просто молодцы. Говорю про изначальную установку “Поживу для себя, а потом рожу. Тоже для себя”.

Подождать, не спешить? Неправда ваша. Не так это. Во-первых, карьера и деньги появляются в достаточно зрелом возрасте. Далеко не многие имеют звонкий успех на работе и достаточную сумму заработанных денег до тридцати лет. Как правило, такие успехи приходят позже. А уже к тридцати человек привыкает к своей независимости. Сформированы привычки, с которыми сложно расставаться. Но совместная жизнь мужчины и женщины – всегда компромисс, который трудно даётся зрелому человеку с закостенелыми привычками.

Во-вторых, и это главное. Природу ведь не обманешь. Какими бы мы не считали себя молодыми, организм девушки в двадцать и тридцать пять лет – две большие разницы. Касаясь возможности выносить и родить ребёнка и всего, что за этим следует. Непросто даются бессонные ночи, детские болезни, постирушки, кормёжка ребёнка и работающего мужа и т.д. Мужчине также физически трудно начинать совместную семейную жизнь в зрелом возрасте. Организм не тот, каким был в 20-25 лет. Накопились болезни, требующие внимания и ухода. Не до детей, не до заботы о жене. Есть, конечно, мужики, сохраняющие свои физические кондиции до позднего возраста. Но то отдельная тема, не у всякого хватит силы воли на жёсткое спортивное отношение к себе. Помню своего школьного учителя начальной военной подготовки, отставного военного. Пожилой человек перед началом уроков летом и зимой пробегал длинный кросс с голым торсом, а затем шёл в школу учить нас. Мы, старшеклассники, поражались и шутили: «Видал, утром товарищ Гусев по снегу бегал»? Редкий случай, исключение, только подтверждающее правило, что мужское здоровье при традиционном образе жизни уже к тридцати годам начинает сыпаться.

Молодые люди считают себя молодыми вплоть до сорока лет, коими, допускаю, эмоционально и являются. А к сорока, некоторые раньше, начинают прозревать. Карьера сделана (не у каждого), финансовое положение неплохое (не у всех), а время не вернуть. Здоровье не то, привычки менять не хочется, да порой и невозможно.

Два примера. Первый – мой приятель, которому за пятьдесят. В молодые годы – черноволосый спортивный красавец-мужчина. Умён, успешен, девчонки гроздьями вешались на шею. Но! Время летит. Тогда брюнет, сегодня – седовласый мужчина с кучей болячек. Один с приличным доходом в большой квартире на окраине Москвы…. Второй пример. У соседей по Северному посёлку три дочери. Хорошие, вежливые, образованные девочки. Младшая выскочила замуж в юном возрасте, родила детей и живёт жизнью нормальной женщины. Две старшие и сегодня вежливы и образованы, да как-то откладывали свою жизнь на будущее. Не спешили, надеялись на лучшее и вот уже за пятьдесят, а всё одни. Раньше «современные» девушки, ныне – одинокие пожилые женщины…. Бабий век короток….

По-разному складывается судьба. Не хочу всех грести под одну гребёнку, бывают сложные ситуации. Но уверен, в большинстве случаев одиночество зрелых людей – результат банального откладывания жизни «на потом». А она как женщина не прощает такого отношения к себе. Высоцкий пел: «Жизнь течёт сквозь пальчики паутинкой тонкою». И течёт с ускорением. Чем дальше тем быстрее (см. пост “Закон ускорения личного времени” от 05.11.2010г.).

Как-то задал своему семидесятилетнему отцу вопрос по поводу скоротечности времени и услышал ответ: «Жизнь промчалась совершенно незаметно. Как будто вошёл в комнату через одну дверь и уже выходишь через другую».

Не стоит откладывать своё личное счастье, организацию личной жизни на будущее. Это будущее неуловимо превращается в настоящее и прошлое, а человек остаётся в одиночестве. Но поздно. Время неумолимо летит и оставляет нас с носом.

Картина Джозефины Вэлл “Время летит”

Время летит

Дни, часы, года, минуты
Оседлали парашюты –
Одуванчиков пушинки –
Словно белые снежинки,
Улетают, улетают,
Собирая в небе стаи,
Обнимаясь с облаками
Навсегда прощаясь с нами!
Виктория Дорошенко

Своевременных решений Вам, дорогие друзья! Во всём.

——————————————————

P.S. Я бы попросил не ругать особо женщин. “Заслуга” мужчин не меньшая. Писал как-то в посте “Отцовство – двигатель карьеры” от 30.07.2010г.: “…мужчина только тогда может стать полноценным мужчиной, когда у него появляются дети. Появление ребёнка – условие абсолютно необходимое, хотя и не достаточное. И это не зависит от возраста. Знаю тех, кому за пятьдесят, кто до этого возраста не имел ответственности за своего ребёнка и до сих пор в каких-то своих качествах сохраняет черты ребёнка, мальчика. И как бы он не старался, ничто не заменит отцовство в становлении его из мальчика в мужчину. Остаётся некоторая детскость в поведении, несмотря на физические параметры, ум, положение в обществе и на работе, наносную внутреннюю свободу.” Вижу часто, мужчина за тридцать и за сорок, а сам – ребёнок ребёнком.

P.P.S.(через восемь месяцев после написания поста) Знаю прекрасные ранние браки и поздние, которые рассыпаются. Поздние часто рассыпаются по причине неготовности перезрелых супругов менять свои холостяцкие привычки. Вот, например, на прошедшей неделе заходил ко мне приятель, наш бывший руководитель. Приходил с внуком, мальчиком десяти лет. Назовём его Адик. Пришла и их мама, молодая интересная женщина. Пытливые глаза, хороший умный мальчуган, с математикой и спортом дружит, участвует в соревнованиях и олимпиадах. Я сам в его возрасте и постарше проходил нечто подобное. Школьные олимпиады по математикам-физикам-химиям. Захватывающие перспективы попасть на районную и городскую олимпиады придавали романтики побольше, чем победа в футбольном матче или в драках с пацанами соседнего квартала.
Так вот, интересна история родителей Адика. Девочка и мальчик долго дружили в школьном возрасте. Причём, девчонка была на два года старше своего кавалера. И, когда решили жениться, помню, родители мамы Адика (оба работали в нашей компании) долго сомневались, можно подождать, молоды ведь слишком. Но, как водится, молодёжь решила по-своему, сыграли свадьбу. И сегодня, уже более десяти лет прекрасно живут вместе, растят хорошего сына.
Так что, в раннем по “современным меркам” возрасте молодые люди образовывают прекрасные семьи. Принцип “сначала поживу для себя, получу образование, сделаю карьеру, а потом – семья” изначально опровергается практикой таких семей.

P.P.P.S. Имеем противоречие, конфликт.

Первое – человек (юноша, девушка, мужчина, женщина) должен быть зрелым, чтобы образовывать семью, иметь и воспитывать детей.
Второе – человек должен быть достаточно молодым, чтобы выдерживать бессонные ночи, эти памперсы-пелёнки-кашки с ложки. Чтобы воспитать ребёнка до наступления собственной старости, ведь ребёнку нужен не больной старик-родитель, а старший друг и товарищ.
И ещё раз второе – как писалось в посте, природу ведь не обманешь. Несмотря на детскую психологию многих 20-30-летних, физически, физиологически они не только созрели для обзаведения детьми, но уже начинают перезревать. И перезревают. Потому, после 30-ти многие уже реально не хотят, боятся иметь детей. Одному ведь проще – никаких дополнительных проблем, никаких обязательств. Ближе к 50-ти и за 50 лет начинают соображать, что всё, за чем гонялись, что строили (если строили) – пустышки. А, если просто жили в своё удовольствие и только, то наступает час расплаты – одиночество, даже при суете контактов на работе и с друзьями.

Часть 5. Мужская активность и женская осторожность. Встречи в лесу

В продолжение дискуссии о чувствах и рассудке, о роли мужчины и женщины. Всё-таки, мы созданы разными. В отношении к жизни, в наших человеческих качествах. Начиная с первых лет своих жизней.

На выходных ездил в родительский дом на Северном посёлке. Бываю там в дни отдыха с сыном или двумя сыновьями и их двоюродным братом. Всем – десять и чуть более лет. Игр и приключений хватает. Футбол на поляне, которую, к сожалению, несколько лет назад застроили двумя многоэтажками. Велопрогулки. Лес с костром. Пацанам с их приглашаемыми друзьями – отличное полуфизкультурное мероприятие. Вот и поведём разговор о лесе, увиденных в нём незнакомых мальчишках, женщинах и неувиденных мужчинах.

Как правило, в программе моего визита на малую родину содержится пробежка по лесу. Летом и зимой чего только не насмотришься во время бега. Народ больше скользит на лыжах, ходит пешком. И, что интересно, раньше бегали кроссы и катались на лыжах молодые парни, изредка с подружками, а сейчас большинство – зрелые и пожилые люди. Наверное, приученная к физухе бывшая молодёжь.

Много прогуливающихся женщин. Почему-то женщин. Гуляющие мужчины практически не встречаются, а если и бывают, то вместе с жёнами или подругами-ровесницами. Пешком по снегу прохаживаются далеко, иногда вижу их за 4-5км. от города. Это женщины-то по заснеженной тропинке. В субботу в 10-градусный мороз встретил несколько пар таких подружек километра за 3-4 от микрорайона. Вот она разница в отношении к жизни. Женщины, «взрослея», к 50-ти и более годам с удовлетворением погружаются в свой личный мир, мир своих родных и близких. И этого, зачастую, достаточно. Дети, внуки. Подруги, прогулки. Часто по выходным на приличном расстоянии от Минска вижу бодреньких старушек, которым на вид семьдесят и больше лет. Уже лет семь встречаемся с двумя дамами, которым на вид за шестьдесят. Гуляют летом пешком, а зимой на лыжах. Вежливо раскланиваемся при встрече и взаимно желаем доброго здоровья. Одна, похоже, пару лет назад перенесла инсульт. Голова постоянно повёрнута в сторону, но бегает на лыжах, понимаешь, улыбчивая такая, здоровается. Снимаю шляпу, мужественная дама.

Мужчина ищет реализации своего мужского предназначения в мире. “Мужчина высылается духом семьи в общественность и приобретает в этой последней свою обладающую самосознанием сущность; как семья благодаря этому имеет в ней свою всеобщую субстанцию и всеобщее существование” (Георг Гегель, “Феноменология Духа”). Неймётся ему дома, тянет отработать свою роль в мире. И тем самым прямо и косвенно вывести в мир своих родных, в первую очередь, детей, вывести в люди. Сидящий дома или гуляющий просто так мужчина жалок. Он сам чувствует это. Понимает, если и находиться дома, то не сидмя сидеть, а отдохнуть, образовываться чтением, по-мужски воспитывать детей. Если и в лес, то прогуляться между делами, позаниматься физкультурой-спортом. Праздный, без дела мужчина – нонсенс, что понятно и ему, и женщине. Потому, выходя с хорошим здоровьем на пенсию и не находя себе занятия, быстро сдаёт, получает разные болячки и, как правило, долго не живёт. Нездорово живёт и мужчина среднего возраста, оставшийся без дела. Нервы расшатываются, здоровье сыплется. Подозреваю, по этой причине он зачастую начинает заглядывать в бутылку. Знаю многих, спившихся и даже ушедших из жизни, начиная с возраста чуть более тридцати лет. Хотя, к сожалению, и женщины всё чаще замечаются за пьянством.

Разные мы с первых дней жизни, носители мужского и женского начала. По своему отцовскому опыту могу сказать, с первого крика мальчики и девочки – два разных мира. И отцовское отношение к ним должно быть разное. Где сыну можно сказать посуровее, дочке – ни в коем разе. Дочку – любить и нежить, сына – любить без сюсюканья, по-мужски. Ошибки по незнанию в воспитании, всё-же, бывают. Правильно говорят: «Неправда, что дурак учится на своём опыте, умный – на чужом. Все учатся на своём опыте». В воспитании тоже. Но умный делает нужные выводы, быстро делает.

Так о мальчишках из субботней пробежки. Бегаю обычно из квартиры сестры, находящейся у леса. Выбегаю и через метров 300 вижу молоденькую маму с двумя сынишками (двое детишек, умница какая!), одному – года три, второму – около пяти. Старший выбегает мне навстречу и со всего размаху бьёт ногой по глубокому сугробу. Снег взлетает фонтаном на него выше головы и в мою сторону. Пацан счастлив. Мама топает ногой: «Лёша, кто это так швыряется снегом, люди же бегают?!». Закончив пробежку, подхожу к подъезду и вижу впереди мальчика лет девяти и девочку, похоже, его сестру, лет двенадцати. Перед дверью подъезда сестричка, наклонившись, стряхивает с ног снег, а мальчик открывает электронным ключом замок, отворяет дверь и с размаху хлопает ею по голове сестры. Хорошо, что та в зимней шапке. Хлопает по башке совершенно естественно, без умысла. Понадобилось, видишь ли, ему срочно в подъезд и всё. Оба со смехом и криком забегают в подъезд, парнишка – ближе ко второму этажу, девочка – в лифт. Лифт закрывается, брат успевает с криком сбежать вниз и вставить ногу в дверь закрывающегося лифта. Затем оба с продолжающимся смехом поднимаются на верхние этажи.

В обоих случаях мальчуганы повели себя очень по-мужски. Целенаправленно и неосторожно. Девочки, женщины более аккуратны и осторожны в своём поведении. По причине этой неосторожной активности, востребованности в войнах и горячих ситуациях, депрессий мужчин от ничего не делания видим привычную статистику. По ней, хотя и рождается больше мальчиков, к совершеннолетию парней и девушек становится примерно поровну, а потом женская половина начинает преобладать. Чем старше, тем больше.

Разные мы. Шутка от мужчины, непонимающего наше с ними различие: «Женщина – это пуля со смещённым центром тяжести: попадает в сердце, бьёт по карманам и выходит боком». Не выходит боком, если мужчина – мужчина. И, кстати, не бьёт по карманам, если мужчина не пытается купить расположение женщины деньгами (см. часть 4. настоящего поста), что совершенно не означает мужского жмотства и жлобства. Женщина – женщина, если мужчина в отношениях с ней имеет выдержку и великодушие, учится на своём и чужом опыте и не повторяет допущенные ошибки. Что тоже своего рода искусство.

На неделе меня поздравили с прошедшим праздником, смеялся, держась за ремень. Близко к темам наших рассуждений об отношении к жизни.

Что ж, запоздало, но поздравляю и Вас, друзья мужчины! И Вас, милые дамы, с праздником Ваших мужчин! Пусть всё будет хорошо! А то, что плохо, нас не касается. Проходит сквозь и мимо нас. Не можешь изменить ситуацию, измени своё отношение к ней. И все проблемы уйдут. Окажутся суетой. Не покажутся, а именно окажутся суетой. Чем они реально и были.

Ссылка из текста полученного поздравления: http://button.dekel.ru/, рекомендую.

Утром получил смс-ку от человека, с которым давно нахожусь в добрых дружеских отношениях. «Привет. Сегодня написал заявление на увольнение. Обещают уволить в ближайший срок. Поскорее бы. Такие вот дела. Завтра встретимся, поговорим …». Человек ментально и душевно близкий. Прилично проработали вместе. Думаю себе: «Уволился от нас. Недолго проработал на следующем предприятии. Достаточно быстро увольняется со следующего следующего… Ну, куда ты, дурашка? Зачем уходил? Что ищешь?» Оно понятно, обстановка не везде БЛАГОприятна для творческого труда. Не везде БЛАГОжелательна. Не везде с зарплатой порядок.

Каждый должен прожить СВОЮ жизнь. И учиться на СВОИХ ошибках. Зачастую переходы нужны. Важно переходить в другую фирму, менять жизнь не эмоционально, а трезво оценив приобретения и потери. Бывает, не получается оценить, вот и ищем себя, меняя работу и многое другое в жизни.

Люди, похоже, немного придумали для разрешения таких ребусов, облегчения этого поиска. Во всём. Или ты видишь существо предмета, суть событий, или «опыт, сын ошибок трудных». Для умных, говорят, подходит чужой опыт, но не всегда видишь суть, не всегда получается умничать. И гуглы с яндексами, несмотря на рекламу, не всегда подскажут.

Сам, если бы не ошибался, не был бы собой. Тот ещё гусь лапчатый, работаю не на первом, не на втором предприятии.

В прошлом году в «Harvard Business Reviev» публиковалась статья одной такой умной тёти на тему переходов с фирмы на фирму. Не сегодняшний утренний случай, но почитать полезно.

Скачать: Моника Хамори ”Летуны” высшего звена или основные заблуждения, связанные с карьерой

P.S. Бывает, человек, сообщая о намерении уйти, пытается добиться повышения зарплаты, должностного роста и т.п. Во второй половине 90-х ко мне со словами “Адам, я решила уволиться” зашла ведущая и ценная руководительница. Проработала практически с основания фирмы и пришла к мнению о своей незаменимости. В какой-то степени она была права, да, незаменима. Или заменима с трудом. Мнению о собственной незаменимости сопутствовало поведение королевы, которой многие, если не все обязаны быть благодарными за её присутствие. Моим ответом было: “Хорошо”. Через годы узнал, что, выйдя из кабинета, она произнесла девушкам-коллегам примерно следующее: “Девчонки, я с увольнением блефанула, а он согласился… гм…”.

Подобная ситуация повторялась неоднократно. Что не говорит о недооценке кадров. Стараемся поддерживать условия в соответствии с рынком, квалификацией и уровнем решаемых человеком задач. Лучше отпустить сотрудника, необоснованно требующего повышения зарплаты или должностного роста. И для него, и для коллег по работе лучше. Даже если за этим последует некоторый прогиб в результатах работы. Микроклимат хуже не станет. А, вообще, людей нужно беречь и ценить. Причём, независимо от уровня выполняемой ими работы. И самых талантливых тоже ценить и лелеять. 

Повторяю, иногда нужно менять место работы. Важно переходить в другую фирму, менять жизнь не эмоционально, а трезво оценив приобретения и потери. И так в жизни ВО ВСЁМ.

Вспоминаю эпизод из одного западноевропейского фильма, кажется французского или бельгийского. Главная героиня едет в поезде, прислонившись лбом к оконному стеклу, и думает: “Знала, что мне будет плохо, очень плохо. Но я всё равно ушла от него”. А за окном – серые пейзажи.

Думать нужно. Обдумывать каждое решение в жизни. Взвешенных и правильных решений Вам, друзья! И удачи, она не помешает!

Часть 2. Стиль на рабочем месте

Час назад получил записку от уважаемого руководителя, привожу её:

Добрый день, Адам Петрович.

Вопрос никак не связан с приближающимся Женским днем, тем более, учитывая Ваше отношение к женщинам.

Но вопрос есть.

Пример:

Девушка в обтягивающих леггинсах зашла сегодня в комнату, «населенную» менеджерами мужчинами.

Руководитель подразделения в шоке: “Ты бы видел отвисшие челюсти моих менеджеров. Если она будет ходить в таком виде на работу, эффективности в работе это не прибавит”

Можно сказать, что компания имеет положительный опыт, когда формальный подход упорядочил приход на работу, курение и не вызвал отторжение у сотрудников.

Может быть, следующий этап – как-то ограничить голые пупки, чересчур глубокие декольте и т.д.?

В свое время, когда работал в Москве, коллектив был сугубо женский (27 из 30). В компании  существовал достаточно строгий дресс-код: мужчины в костюмах (или брюки+ пиджак, летом брюки и рубашка с коротким рукавом, галстук по усмотрению) , женщины – юбки чуть выше колена, закрытые грудь и плечи, блузка (майка) заправлена в юбку, всегда (даже летом) в колготках телесного цвета.

Джинсы и яркие цвета  представителям обоих полов были разрешены в пятницу.

От себя добавлю. Лучше чувствую себя в джинсах и свитере, но готов одеть форму.

Первым делом спросил у автора: «А что вы имели ввиду под моим отношением к женщинам?» Ответ: «Ваше уважение к ним». Я: «А-а-а, согласен. Как и согласен с написанным Вами письмом».

Добавить особо нечего. Что и скажешь, вопрос актуальный. Люди есть люди, девушкам хочется быть красивыми, нравиться всегда и везде. И прекрасно. Но, всё же работа есть работа и есть определённые общепринятые нормы.

Сам в первой половине 90-х ходил на службу в майке и джинсовых шортах. Но то было другое время и другие стандарты. Сегодня такого не увидишь. Так что, давайте соответствовать. Предлагаю не вводить специального дресс-кода. Пока что. А просто носить офисную одежду в офисах, производственную – на производственных участках. Носить по своему пониманию и без перегибов, повторяю, работа есть работа. Тем более, что и при таком стилее одежды можно выглядеть интересно. По-мужски мужчинам и нежно-очаровательно нашим красавицам.

Разные ситуации бывают на службе во взаимоотношениях двух половин человечества. Мы же разные. Как-то услышал от сестры: «Неправда, что существуют сотни национальностей, национальностей всего две – мужчины и женщины». По большом у счёту, я с ней согласен, наибольшая пропасть недопонимания лежит между мужчиной и женщиной. И тот, кто видит и знает наши различия, живёт счастливой и успешной жизнью.

В подтверждение того, что коллизии возникают, приведу ещё одно письмо из давней корпоративной рассылки под названием “Любовь и голуби”.

Ещё раз, с уважением ко всем Вам, друзья. К очаровательным дамам в особенности.

Скачать: Любовь и голуби

P.S. Многим людям тяжело отказаться от привычек, поэтому и не предлагается вводить специальный дресс-код. «Дресс-код – форма одежды, требуемая при посещении определённых мероприятий, организаций, заведений». Не предлагается всем мужчина упаковываться в чёрные и серые костюмы-тройки, женщинам – соответственно.

Часто можно слышать, мол нужно избавиться от комплексов, быть «как в Европе». В течение 90-х и 00-х годов приходилось многократно бывать в зарубежных командировках. «У них» сотрудники, в том числе молодые и юные, обучены и понимают уместность того или иного стиля одежды. В офис никогда не ходят как на пляж или на вечеринку, не себе позволяя вырядиться попугаем на службе. Пусть даже в частной фирме. И очень молодые люди знают, что такое офисный стиль одежды. «Там» сотрудник на работе и вечером вне работы одевается совершенно по-разному. У нас, порой, стиль одежды неизменен и днём и вечером. Так что, давайте не будем обижаться на непонимающих неразумных начальников. Офисный и производственный стиль – важная часть жизни. Жизни на работе “у них” и у нас. Если уж быть последовательными, то давайте брать из мирового опыта не то, что просто хочется, а в самом деле лучшее.

А, вообще-то, одежда – только форма. Ваше содержание, Ваша сущность – то, что оценивается. Провожают-то по уму. Оценивают по содержанию. Но, коль встречают по одежке, предлагается одеваться в соответствии с местом, куда мы идём. В офис – не в шортах с кроссовками, на пляж – не в офисном костюме, за производственный станок – не в бальном платье, продавщицам колбасы – не в купальниках, а инспектору ГАИ – не в плавках.

Будьте здоровы и прекрасного расположения духа Вам, друзья!

Часть 4. О мужском. О женском. Когда уместно презрение по отношению к мужчине

Периодически получаю женские замечания о том, что посты ориентированы на читателей-мужчин. Хм, мне так не виделось. Но, в преддверии Дня Святого Валентина вниманию мужчин и женщин предлагаю работу Сергея Мазаева. Опасаясь некоторой сложности восприятия, не думал обсуждать её, а недавно перечитав, понял, что особой заумности-то и нет. Чтобы было проще читать, интересные и важные места традиционно отмечены цветным фоном и красным шрифтом.

На нашем блоге после постов на тему воли несколько раз возникали соответствующие «волевые» дискуссии. Можно назвать ещё одно качество, присущее волевому человеку. Это качество, практически синоним слова воля, – мужественность. Речь ведём, конечно, о мужчине. Мужественность – то, чего ждёт от мужчины женщина и окружающие мужчины. Также, как женственность – ожидаемое качество женщины. Мужское начало, говорит автор, – начало волевое, согласен с ним абсолютно. Волевой мужчина – добытчик, строитель и источник средств для удовлетворения потребностей женщины, дома, семьи, детей. Надёжная опора.

Мужские качества – ещё и качества человека власти, качества руководителя, управленца. Способ осуществления власти, управления. А как иначе? Не сюсю-мусю, а чёткая постановка дела с подчинёнными. И не только на службе, в бизнесе. Мужская линия поведения, линия управления меняющейся ситуацией, абсолютно необходима в личных делах, дома, в семье.

Действительно, допустив втянуть себя в дискуссии по женскому вопросу, мужчина подверг сомнению само понятие женственности. Мужчина и женщина не равны и не неравны, они просто несоизмеримы. Никогда не подвергал сомнению мысль о самоценности и величии женщины, она – всегда явление до конца непостижимое и недостижимое для мужчины. Женщина и мужчина несоизмеримы и всё тут.

Об играх мужчин. Мужчина играет в своей работе, играет при исполнении служебных обязанностей. Мы именно играем, и в этом гораздо менее серьёзны, чем наши очаровательные «коллежанки». Самых выдающихся результатов добивается мужчина, который на службе, даже исполняя нудные обязанности, играет и, играючи, добивается успеха. И в «неверности» предприятию мужчины замечены чаще. Они – менее серьёзны и стабильны в отношении к своему учреждению. Играючи, переходят с фирмы на фирму.

Женщины, при всей их игривости с мужчинами, – надёжные и серьёзные члены коллектива. В своей непростой кропотливой работе допускают в разы меньше ошибок. Но, если уж женщина решила уйти с предприятия, то её решение, продиктовано ощущением ненадёжности, своей «нелюбви» по отношению к предприятию, ощущением нелюбви предприятия к себе. Аналогично ситуации, когда женщина решила уйти от мужчины, – он меня не любит, он ненадёжен, опасен для меня, в конце концов.

Мы, мужчины, действительно, давно загостились в женском мире вещей, зациклились на приобретении и потреблении. Потребление лишает смысла процесс созидания, процесс творения мужчиной. Потребитель мужчина в глазах окружающих, в том числе, окружающих женщин, теряет свою мужественность и становится кошельком, недостойным уважения. Презираемым в своём желание откупиться деньгами за отсутствие мужества.

Дальше – больше, наш мир теряет остатки мужества и становится плюшево-женским. Уверен, не навсегда. Мужчины будут востребованы самой жизнью. Хочется, чтобы востребованность пришла без катастроф. Что, к сожалению, не всегда от нас зависит.

Так что, мужики, сохраняйте и куйте своё мужество, Оно вам ещё понадобится. Понадобится и вашим подругам, жёнам, чтобы чувствовать себя настоящими, дорогими, нужными и любимыми. От презрения и ненависти женщин откупиться можно только мужеством, за которое и получите восхищённые женские взгляды.

В заключение яркая цитата из статьи Мазаева: «Комсомольский лидер времен заката СССР, успешно приватизировавший какое-нибудь предприятие, поначалу чувствовал себя особенным. Он окружал себя исключительно «настоящими» вещами: пил настоящий коньяк, ездил на настоящей машине. Если бы он мог ограничиться этим, то, возможно, стал бы счастливым человеком. Но он захотел еще одно – настоящую женщину. Теперь он тратит свое состояние на подарки и жалуется на женскую неблагодарность. В конце концов, доведенный до крайности женским презрением, он будет уповать на жалость. Несчастный! Зеркало для Героя не знает жалости. По одной простой причине: жалостью оно тоже выражает презрение».

Повторюсь, мужчины, будьте мужчинами. По-настоящему. Женщина своей жалостью по отношению к немужественному мужчине выражает презрение.

Есть такая шутка: если мужчина готов ради женщины на всё, значит он её любит, если женщина готова ради мужчины на всё, значит она его родила. В каждой шутке есть доля шутки. Поэтому, собственно, женщина так требовательна по отношению к мужчине. Требовательна даже неосознанно, на уровне чувств. Он – её опора в настоящем и в будущем, отец её детей. Согласен абсолютно, требовательное отношение женщины – более, чем справедливое отношение ЕЁ к НЕМУ.

Будьте здоровы, друзья! Мужчины – мужественны, женщины – очаровательны и женственны.

Скачать: Сергей Мазаев Проект ”Великое исправление имён”

P.S. Касаясь требовательного отношения к мужчине. Чего бы не хотела, что бы не требовала женщина, по-существу требует она всегда только одного: мужчина, будь мужчиной. Даже без слов. Выполняя буквально всё, что требуют, но не понимая необходимости быть мужчиной, в лучшем случае вызываешь краткосрочное удовлетворение, однозначно сменяющееся новыми требованиями. А, вообще, – презрение за немужественность и невозможность «быть владычицей морскою».

Часть 2. О молодых ветеранах

Пример. Сотрудница отдала предприятию много лет. Заслуженная, квалифицированная и уважаемая молодая женщина. Но заработной платой не довольна. Неудовлетворённость, надеюсь, направлена не на вышестоящее руководство. Просто ситуация на рынке труда такая. Зарплату стараемся поддерживать на уровне рынка в соответствии со специальностями, объёмом работы и квалификацией. Что делать? Давать персональные надбавки из-за неудовлетворённости сотрудника или, возможно, его/её завышенной самооценки (не наш рассматриваемый случай) было бы неправильно. Да и люди не поймут, а социальный эффект – важнейшая составляющая любого действия руководства. Несправедливо будет.

Есть классическое решение, понятное для людей и простое в реализации. И, что важно, справедливое, с позитивным социальным эффектом. Это решение – надбавки за персональный стаж работы на предприятии.

Принято. Работники предприятия всех категорий, отработавшие 10 лет получают 10%-ю надбавку за стаж на все виды оплаты труда. Отработавшие 15 лет – 15%-ю надбавку. 20 и более лет – 20% к зарплате. Причём, 14 лет работы – те же 10% к зарплате, а 18 лет – 15%. Почему так? А потому, что в этом случае рубежи в 10, 15 и 20 лет будут именно рубежами, достижение которых мотивируемо и по достижении человека можно поздравить, заслуженно повысить его статус.

Ещё один момент, не всегда отмечаемый, но чрезвычайно важный в работе наших молодых и пожилых ветеранов. Их опыт. Порой не нужны специальные знания, не нужны сложные вычисления и прогнозы для принятия правильного решения. Нужен опыт, возможно на уровне неосознанной интуиции. И решение появляется быстро, как-бы, само по себе.

Заслуженно отмечать работающих и эффективных ветеранов вполне выгодно и для самого предприятия. А что же сами ветераны, должны ли они быть благодарны за такое отношение к себе? В древнекитайском трактате управленческой и житейской мудрости “Чжуан-цзы” есть такие строки: «В правление мудрого правителя, хотя в царстве и существуют наказания, властитель не бывает в гневе, хотя при дворе и награждают, не он это делает. Наказуемые не имеют гнева на государя – наказание свершается за преступление; награждаемые не испытывают благодарности к высшему – награда получена за труд. Народ знает, что наказание и награда зависят только от себя, поэтому честно исполняют свой труд, совершенствуют дело, не получая даров от государя». Толковые строки об управлении, правда, со спецификой своего времени. Принципы, основы работы эффективного руководителя постоянны независимо от эпохи. Они исходят из природы людей, природы человеческих взаимоотношений.

Так вот, возвращаемся к благодарности. Ветераны, как и любые другие сотрудники и нижестоящие руководители не должны испытывать благодарности лично к своему начальнику. Потому что благодарить не за что. Отношение, почёт, зарплата, надбавки заработаны. И всё. Благодарить реально не за что. Не за что, если система управления предприятием построена толком и справедливо.

Будьте здоровы!

P.S. Реакция людей после объявления о «ветеранских» надбавках была, естественно, хорошая. Но, что интересно, решение очень положительно воспринято и теми, кто работает не очень много, кому до надбавок ещё о-го-го сколько. Получили заодно и тест на коллективизм, когда человек радуется успехам и благу коллеги, товарища по делу. Бескорыстно.

P.P.S. Получил от приятеля порцию критики за слова о благодарности. Приводит цитату от Николая Сербского: «Благодарность облагораживает благодарящего и трогает благодетеля. Благодарность дает крылья милосердию в мире и освежает всякую добродетель».

Хочу дополнить пост следующим. Каждый человек должен благодарить за добро и испытывать благодарность. Смысл, который, возможно, нечётко был вложен, заключается в том, что благодарность нельзя требовать от других, руководитель СЛУЖИТ не за благодарность, а потому что должен служить, потому что это нужно людям. Отдельное дело людей, как оценить работу руководителя и какие чувства испытывать к нему. По его делам, конечно. Не дело руководителя ждать обязательной благодарности. Делай, что должен…