Уважаемые коллеги, рекомендую Вам ознакомиться с книгой Дж.Коллинза «От хорошего к великому». Книга создана в помощь руководителям и коллективам для подъёма своих фирм на мировой уровень, уровень великой компании. Не улыбайтесь, почему бы и нет? Почему бы любой компании не стать компанией-производителем нужной и полезной продукции мирового уровня? Прошу всех желающих подключаться к чтению, обсуждению и работе.
Готов ответить на все возникающие по ходу чтения вопросы.

Скачать: Джим Коллинз От хорошего к великому

Одна из серьёзнейших проблем создания направления разработки софта и систем автоматизации – обеспечение надёжности работы в ситуации практического отсутствия основных фондов, производственных не зависящих от разработчика технологий. Все или подавляющее большинство технологий находятся в головах сотрудников.
Инвестор, организатор, собственник просто обязан быть ещё и разработчиком, иначе может произойти ситуация, в которую десять лет назад попали мы. Было такое направление производства металлообрабатывающих линий методом поперечно-клиновой прокатки. С 95-го формировали коллектив, арендовали на крупном заводе имени Кирова цех с мостовыми кранами. Себестоимость – колоссальная, рынок небольшой. Зарплаты работников и инженеров – на уровне и выше рынка. Небольшая группа разработчиков ключевого блока, инструмента, начала саботировать работу, требуя больших зарплат. Объясняли им – мы пока в убытках, давайте подождём увеличения продаж, да и в других организациях  условия работы не лучше. Результат нулевой и направление всё-таки пришлось закрыть.
Помню также наши разговоры в послевузовские годы работы программистом около десяти лет в области АСУ ТП: вся или практически вся работа за нами, умниками и трудягами. И не было адекватного понимания важности других звеньев, в том числе организационно-финансовых.
И сегодня, когда предлагается открыть подобное направление, в первую очередь прошу объяснить, как будет обеспечиваться надёжность работы. И это не недоверие к людям, это жизнь. Не хочется ещё раз уходить из дела, которому отданы многие годы, силы и инвестиции.

Уважаемые коллеги, предлагаю Вашему вниманию одну из базовых работ синергетики – науки или междисциплинарного научного направления, появившегося несколько десятилетий назад. Синергетика для разобравшегося в её основных канонах просто объясняет многие необъяснимые в рамках конкретных наук и областей деятельности процессы и явления.
Сам часто пользуюсь основными на удивление простыми и понятными положениями синергетики. Рассылаемая работа неоднократно направлялась коллегам и знакомым. Если понадобятся дополнительные материалы, книги и статьи, обращайтесь, у нас их несколько сотен.
Знакомлю Вас с темой синергетики только по причине её практической полезности. Ценя Ваше время, рекомендую почитать о синергетике тем из Вас, у кого математически-логический склад мышления, и кто занят практическим управлением и развитием сложных процессов, например торгового бизнеса, производства, изучением и/или ведением социальных процессов.

Скачать: С.П.Капица, С.П.Курдюмов, Г.Г.Малинецкий Синергетика и прогнозы будущего

Лучший тренинг – использование своих навыков в реальном деле. Как программист в прошлой жизни знаю. После выхода из практики программирования в 90-х через несколько лет прочувствовал, что по этой части мозги стали не те. И тренируй, не тренируй их учебными программами, к первоначальному уровню не вернёшься.
Аналогично, по опыту в футболе и боксе, хотя физуха и понятие есть, техники и навыков практических соревнований не вернёшь. Аналогично в иностранных языках: только нахождение в первоначальной языковой среде (класс для учившихся, заграница для живших там) позволит восстановить навык на 100%.
Причина в том, что нужна обратная связь по восстанавливаемым знаниям. Сдача программы заказчику (не заплатит), соревнования (реально набьют морду или забьют гол), разговор на языке (не донесёшь адекватно мысль собеседнику). 

Дорогие друзья, благодарен Вам за письма и комментарии, особенно за отрицательные. Они помогают работать, осмыслить то, что делаешь, подвергать сомнению очевидное. Сегодня получил письмо, фрагмент которого привожу.

——————————–
Собеседник:
Рассылка Ваша весьма интересна и весьма поучительна. Не все материалы принимаются однозначно (особенно статья про мотивацию – 1998 – стара, и не актуальна – Вы и сами прекрасно знаете законы развития систем, а там с этим большие ошибки, плюс – драматургия).

Мой ответ собеседнику:
Утром увидел Ваше письмо, сразу недопонял его смысл. И сейчас, сообразив, благодарю Вас за поднятую ещё раз тему. Эта тема личностных мотивов-движителей так или иначе проходит с собеседниками в настоящей переписке. Думаю, чуть попозже дам развёрнутый ответ с несколькими ссылками на переписку.
——————————–

Как и обещал утром уважаемому коллеге, даю более развёрнутый ответ.

Так или иначе с рядом собеседников разных возрастов и жизненного положения поднимается вопрос о смысле, чего ради стремиться куда-то.

Всё просто. Давайте не будем обращать внимания на мишуру деталей и красок. Думаю, вложенный в пирамиду М+ главный смысл заключался не во второстепенных технических терминах, с которыми можно и поспорить. А в том, что человек – не набор только материальных и социальных потребностей. Что базой, сущностью человека являются его духовные потребности. На них как на базе и строится личность со своими социальными и материальными составляющими, устремлениями. Стар и по-существу не актуален классический пропагандируемый сегодня вариант пирамиды Маслоу, которым человек сводится только к материальному и социальному.
Как раз цель первой подачи материала пирамиды М+ и заключалась в том, чтобы мы задумались, не мшели в ещё молодом возрасте, порой сидя на приличной зарплате и превращаясь в пенсионеров. Небольшое количество людей, понимая или чувствуя это, двигаются, поднимаются выше постоянно, будучи всегда молодцами (да и физически-интеллектуально молодыми). Нас же в большинстве своём затягивает текучка, сиюминутные интересы, и, говоря словами Высоцкого, «жизнь течёт сквозь пальчики паутинкой тонкою».
Решил дать ответ «в открытом эфире» по причине повторяемости в нашей переписке, актуальности проблематики, и чрезвычайной эффективности тех, кто понимает вышеизложенное, ставит Цели и достигает их. Кто, даже будучи простым не очень образованным человеком, благодаря своим высоким духовным запросам достигает необыкновенных высот.

И ещё фрагмент:

——————————–
Мой ответ другому собеседнику вчера:

В пятницу вечером в корпоративной бане с N. обсуждали пути женщины и мужчины в жизни. Даже, сказав себе твоими словами, цель жизни мужчины – «питаться-размножаться», любой из мужчин в той или иной степени точится внутренним червяком «для чего это, всё-таки». Даже выпуская пар в спорт-фан-клубах, или заливая глаза спиртным, или просто бомжуя в подворотне.
Я математик по образованию, не отличник, но часто мыслю в категориях бесконечности времени и пространства. Если правильно понял тебя, то согласен, что в мире всё просто. На уровне принципов и сущностей. Пытаюсь жить и работать просто, поэтому люблю понятные разговоры и цели. Понятно, каждого из нас ждёт свой тромб, но пока есть время нам мужикам можно об этом просто подумать и поработать.
——————————–

Друзья, обратите внимание на главный смысл пирамиды М+.

Скачать – Пирамида Маслоу плюс

Уважаемые руководители, рекомендую протестировать себя (отмечено жёлтым).

Скачать: Эффективный ли вы руководитель

Уважаемые коллеги, на выходных с интересом прочёл цикл статей и заметок Юрия Шевцова о процессах, происходящих в Беларуси. Материалы готовились в 2008-2010 годах для российской и белорусской публики. Мне видится необходимым ознакомить Вас с ними, т.к. порой мы понимаем чересчур поверхностно, что творится в Беларуси и России, во взаимоотношениях этих стран, какие перспективы ждут нас, какие риски имеются. Становится понятнее, в чём можно сотрудничать с российскими предприятиями, а чем наши страны различны. За исключением союзного государства, всё написанное и сказанное Шевцовым более чем актуально и сейчас.

Кстати, материалы поднимают видимый и скрытый потенциал Беларуси, её возможности по части перехода к 6-му техническому укладу.

В 2005 году мы встречались с автором на мероприятии Глеба Павловского и у нас в офисе, мною была прочтена и передана в корпоративную библиотеку книга Шевцова “Объединённая нация. Феномен Беларуси”, книга интересно написана. Настоятельно рекомендую прочитать прилагаемые материалы, возможно, в более спокойной обстановке в нерабочее время.

Уважаемые коллеги, развернулась дискуссия и работа по возможному переходу к 6-му ТУ. Подключайтесь. Уже есть некоторые мысли и предложения. Есть и опыт подобного прохода в 90-х на уровне 5-го ТУ.

Мы можем найти решение в трёх вариантах:

– Пристроиться к мощному субъекту, работающему в 6-м ТУ с функциями типа реализации его продукции, сервиса, оказания услуг технологической цепочки на более низком ТУ. Пример из нашей истории 90-х – продажи (+ дальнейшая отвёрточная сборка с сервисом) компьютеров, иной оргтехники при крупном производителе (5-й ТУ). Второй пример – организация сетевой работы, сетевого управления ещё в 90-х.

– Встроиться в цикл работ на 6-м ТУ(возможно, на небольшом отрезке цикла). Пример – компании, выпускающие одну микросхему в большой кооперации, компании, имеющие уникальный служебный программный продукт, используемый софтверными гигантами (5-й ТУ).

– Собственно выполнять новые разработки на 6-м ТУ с небольшим стартовым капиталом. Пример – всё те же Майкрософт, Гугл.

Ещё раз повторяю, сферы применения Ваших предложений могут быть любыми из 6-го ТУ. Желательно, но совершенно не обязательно, чтобы они были в областях нашей нынешней или предыдущей деятельности. Даже если в результате окажется, что это более низкий ТУ, можно взяться за его реализацию из производственно-коммерческих соображений.

Нужны Ваши предложения, не тушуйтесь, если неоформленные или не совсем в тему, вместе подправим. Если есть в мыслях что-нибудь, прошу подготовить на длинных выходных.

Дорогие друзья! Вот сижу и пишу письмо, задуманное и осмысленное в течение последних двух недель. Мне периодически задают вопрос, в чём заключается наша стратегия, каковы долгосрочные цели работы?

Вспоминаю начало нашей деятельности в негосударственном секторе. Молодые люди конца 80-х от 22-х до 33-х лет, семейные и холостые, на свой страх и риск ушли с насиженных мест в кооператорскую неизвестность. Некоторые удивлялись, некоторые крутили пальцем у виска, мол зачем, здесь так надёжно.

Получилось. За счёт чего? Начальный капитал – нуль, связей в «верхах» – никаких. Да, был опыт, надо отметить, та советская производственная школа – не ровня нынешней. Но не это главное, начинали многие, получилось не у всех. Мы всегда творчески подходили к решению текущих и перспективных задач. Шли не проторенными дорогами, а прокладывали новые, долгосрочно более эффективные и перспективные (не перепродажи, а отвёрточная сборка компьютеров, одна из первых в РБ; не лёгкие оптовые, а сетевые продажи; открывали новые направления производства). Думали в первую очередь не о зарплате, а о развитии своего предприятия, зарплаты потом прикладывались. Всякий достигнутый уровень рассматривался как очередной этап. Хотя, конечно, хватало и ошибок, но, как говорится, кто не работает, то не ошибается, и мы их не боялись.

О стратегии и целях. Чтобы чего-нибудь добиться нужно использовать представляющиеся шансы. Как тогда в конце 80-х – 90-х. Сегодня многие прошли курс обучения рейтинг-анализу, драматургии процессов и явлений, использует ли кто-то эти методы в решении своих задач? Несколько раз были организованы группы, в числе задач которых – нахождение прорывных направлений развития («голубые океаны», «управление холдингом»,…), где прорывные направления? А между тем группа реинжиниринга, фактически запущенная в конце 90-х, работает до сих пор.

Я это к тому, что стоит задуматься каждому из нас, чего же я хочу от жизни? Можно стремиться подняться на некоторый уровень и перейти в режим потребления достигнутой зарплаты, пожить красиво. Дальше – стоп, дальше – молодой пенсионер, наблюдали это неоднократно. А можно прорываться дальше.

Теперь предложение. Очередное. Мир находится на пороге нового 6-го технологического уклада. Срок перехода к массовому применению этих новых технологий – 10-20 лет. Вроде много, но мы уже работаем больше 20-ти. Давайте подумаем, где будем мы, какими технологиями в работе будем пользоваться? Или в старыми технологиями 4-го ТУ, которые плотно используем сегодня вместе с другими предприятиями, или найдём для себя место среди фирм, быстро развивающихся в 6-м ТУ. Ничего фантастического в этом нет. Отсталые восточноазиатские страны в последние десятилетия 20-го века превратились в «азиатских тигров» 5-го уклада (Япония, Корея, Сингапур,…). Компании с нулевым начальным капиталом, но большим желанием прорваться – в мировых гигантов (Майкрософт, Гугл,…). Давайте поставим себе цель – стать лидером в 6-м ТУ. Силы есть, мозги есть, и у нас, и в РБ. Отсталая промышленность Восточной Европы даёт нам конкурентный шанс.

Предлагаю любому желающему, независимо от должности, возраста, образования и стажа работы подумать над этой задачей. Жду Вашей инициативы.

Молодым людям: не нужно стесняться и бояться, смелее! 

– Джон Голсуорси: «Если вы не думаете о будущем, у вас его и не будет».
– Сенека: «Ни один ветер не будет попутным для корабля, который не знает, куда плывёт».

Некоторая несистематизированная информация о технологических укладах:

6-й ТУ и энергия Альтернатива глобализация – 7-й ТУ

Инвестиционная политика промышленного предприятия и переход к 6-му ТУ

Инновационноеразвитие чёрной металлургии России

Кризис как процесс замещения ТУ

Мир входит в 6-й ТУ+

Мир существенно и быстро будет меняться

На пороге 6-го технологического+

Нанотехнологии и 6-й ТУ

Психология труда 6-й ТУ

Рейман- прорыв в 6-й ТУ

России необходим новый ТУ

Скачок через барьеры

Технологические уклады

ТУ – определение

ТУ и преодоление экономических кризисов

Экономический смысл американской агрессии

P.S.: Вчера на сорокалетии Факультета прикладной математики и информатики представитель Парка высоких технологий приводил слова руководителей крупнейших софтверных фирм Америки во время их визита к Президенту и руководству РБ о том, что, если имеется сложная техническая задача, то её отдают на реализацию в США: только там есть необходимая техническая база и специалисты имеют соответствующую квалификацию; если задача требует большого количества исполнителей – то в Индию: только там можно мобилизовать соответствующие людские ресурсы; если задача нерешаемая – то в Беларусь. Мы можем прорваться на любой уровень.

Скачать – Как воспитать лидера