Друзья, вернулся из отпуска и обратил внимание на то, что особых вопросов не появилось. И так по завершении отпускного периода практически у всех наших руководителей. Прошла пора летнего отдыха, руководители неделями отсутствовали, а ситуация нормально велась и контролировалась нижестоящими лидерами их подразделений и сотрудниками. Хороший признак организации, имеющей чёткую структуру и квалифицированных управленцев.

Если руководитель незаменим, необходимо ставить вопрос о его замене, а, возможно, и об увольнении. По большому счёту, главная задача управленца – наладить работу своего подразделения, своих сотрудников так, чтобы работали они самостоятельно и творчески, чтобы не было заметно отсутствие (равно как и присутствие) самого управленца, особенно в период отпуска или по другой причине. Как в футболе: высшей оценки заслуживает судья, у которого игра течёт, как журчит вода в ручье, и которого самого не видно на поле.

Задача руководителя – не замена своих подчинённых, ему не нужно быть таким же компетентным, как и сотрудникам в вопросах их работы. Не его дело показывать подчинённым и вышестоящему руководству свой опыт, ум и образованность. Он – управленец, организующий чёткую работу своего подразделения.

Как этого добиться – вопрос отдельный, выше говорилось о внешних проявлениях работы эффективного лидера-управленца. В завершение вниманию руководителей и тех, кто в будущем видит себя руководителем, предлагается полезная статья о лидерском стиле руководства.

Скачать: Семь элементов лидерского стиля

Уважаемые коллеги, отправляясь в десятидневный отпуск предлагаю Вашему вниманию любопытный материал об опыте администрирования в нелёгких военно-полевых условиях выдающегося управленца – генералиссимуса Суворова.
В конце 90-х годов мы для себя в компании вывели формулу-последовательность управления любым проектом:

Анализ – Планирование – Реализация – Контроль

Формула универсальная и многие другие аналогичные формулы, с которыми приходилось сталкиваться в литературе и публикациях, работали по выведенной нами закономерности. Но в них порой упомянутые четыре этапа назывались по-другому или некоторые этапы разбивались на несколько подэтапов (например не анализ, а сбор информации – анализ).
Приведённый в статье управленческий цикл Суворова отражает ту же закономерность.
А, вообще, статья полезна управленцу любого уровня.

Скачать: Вячеслав Летуновский Управленческая система Суворова

Уважаемые коллеги, мы часто говорим красивые слова о стратегии, о её важности для развития фирмы. А можно ли сказать про стратегию просто и кратко? Компания “V-Ratio” прочитала книги М.Портера и написала статью о его методе строительства стратегии. «Всё истинное просто», просто и понятно. Действительно, это уникальное ценностное предложение, мы прорывались только там, где имели подобное предложение для рынка. :-)

Скачать: 10 КИРПИЧЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ МОЖНО ПОСТРОИТЬ СТРАТЕГИЮ

Как завоевать ведущие позиции на рынке? Стандартные ходы дают стандартные результаты: в лучшем случае компания с новым бизнесом после неимоверных усилий разместится среди середнячков, а как правило – в нижней части «турнирной таблицы» конкурентов. Сегодня пустых рынков нет, все распределены. И, вкладывая значительные финансовые, кадровые и иные ресурсы, компания барахтается, говоря словами автора концепции голубых океанов Чана Кима (см. пост от 22.09.2008г. на стр.8 настоящего раздела), в алом океане среди истекающих кровью конкурентов.

Чтобы выбиться в лидеры рынка нужны нестандартные ходы. Либо создавать свой голубой океан, либо позиционировать себя в новом рыночном секторе, незанятом конкурентами. Что мы за последние 20 лет и делали неоднократно.

Вашему вниманию предлагается статья на тему «лёгкого» вхождения в алый высококонкурентный океан рынка и выхода в число лидеров. «Лёгкого» в кавычках, потому что перед самим вхождением в рынок требуется найти нетривиальное, неочевидное для остальных участников рынка решение. Подумав серьёзно, найти такое решение не трудно.

На форуме продекларировано начало реализации проекта строительства зданий из металлоконструкций. Рынок, мягко говоря, не пустой. Давайте учитывать и нестандартные предложенные в статье способы вхождения на рынок.

Скачать: Юлия Фуколова Бизнес в стиле айкидо

Друзья, каждый человек в своей жизни проходит свои этапы развития, взросления, становления. В становлении мужчины есть этап, без прохождения которого он вроде как и мужчина, а всё-таки не чувствуется абсолютного присутствия мужских качеств. Вроде и «физика» (голос, мышцы, рост,…), и интеллект, и общественное положение на месте, а смотришь на него и думаешь: есть нюансы.

Дней двадцать назад состоялся у меня разговор с 29-летним сотрудником, в котором было сказано следующее: «Лёш, понимаешь, мужчина только тогда может стать полноценным мужчиной, когда у него появляются дети. Появление ребёнка – условие абсолютно необходимое, хотя и не достаточное. И это не зависит от возраста. Знаю тех, кому за пятьдесят, кто до этого возраста не имел ответственности за своего ребёнка и до сих пор в каких-то своих качествах сохраняет черты ребёнка, мальчика. И как бы мужчина не старался, ничто не заменит отцовство в его становлении. Остаётся некоторая детскость в поведении, несмотря на физические параметры, ум, положение в обществе и на работе, наносную внутреннюю свободу». Есть, есть, проскальзывают элементы детского максимализма, беззаботности, лёгкого отношения к серьёзным вопросам. А я и ранее при встречах с Алексеем всегда подшучивал: «Когда женишься».

Недавно наткнулся на статью из «Известий» 2005 года на эту тему, которую предлагаю Вашему вниманию.

Скачать: Отцовство- двигатель карьеры

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается статья с перечнем качеств, которые желательно иметь руководителю. По прочтении её подумал, а ведь большинство этих качеств были бы хороши и для рядовых сотрудников. И эффективны они не только на службе, но и вне работы.
Н.Е. Введенский: «Мы устаем и изнемогаем не потому, что много работаем, а потому, что плохо работаем, неорганизованно работаем, бестолково работаем”.

Скачать: В.В.Травин Памятка руководителю

Уважаемые коллеги, на сайте группы компаний «Инталев» прочитал толковую и лаконичную статью «Лидерство в новых условиях» об основных качествах современного лидера. Она тесно перекликается с главой «Руководители пятого уровня» книги Дж.Коллинза «От хорошего к великому» (книга размещена в блоге). Для высокой эффективности Вашей работы рекомендую прочесть как статью, так и книгу Коллинза, хотя бы её упомянутую главу.

Скачать: Владимир Герасичев Лидерство в новых условиях

Друзья, вчера на Тут.бае увидел любопытную статью про успешного белорусского орнитолога. Прочитав анонс, сразу подумал, это, должно быть, С.И.Шокало – наш бывший коллега, толковый сотрудник и увлечённый орнитолог. И точно – Сергей Ильич со своими достижениями. Предлагаю Вашему вниманию.

Скачать: Белорусскому орнитологу удалось получить потомство одного из самых крупных попугаев в мире

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается статья-анализ работы компаний, во время кризиса. По её прочтении стало ещё раз понятно, что последние два года (надеюсь, не только два) мы проводили и проводим по большому счёту правильные мероприятия и справляемся с ситуацией.
Жанна Д’Арк на заданный инквизицией перед казнью вопрос «зачем ты вела в бой армию, ведь Бог рассудит и отдаст победу тем, кто прав?» ответила: «Чтоб Господь даровал победу, солдаты должны сражаться».

Скачать: Ранджай Гулати, Нитин Нория, Франц Вольгецоген Кто преуспеет после кризиса

Дорогие друзья, вчера по предложению моего партнёра пролистал блог российского предпринимателя А.Петросяна и нашёл ссылку на маленькую заметку «Лучший совет в моей жизни» из журнала «Harvard Business Review». Мы получаем «HBR» по почте, сам регулярно читаю его, но эту заметку как-то проворонил.
Исправляю свою оплошность и предлагаю Вашему вниманию на самом деле простой и эффективный для достижения результата в частной жизни и в бизнесе совет. Вспоминая 90-е и зрелые годы компании, могу сказать, что мы его фактически постоянно использовали.

Скачать файл: Федор Шебестров Лучший совет в моей жизни