Часть 1. Программисты 80-х. Жизнь и креатив

Пааадумаешь, компьютеры 30-40 лет назад. Да ничего тогда особого не было. Примитив и в компьютерах, и в программах. Перфокарты-перфоленты-магнитные ленты и диски размерами с тазик для воды. Услыхал такое, стоп-стоп-стоп, постойте, говорю. Оно, может, и перфоленты-перфокарты-тазики, но уровень подготовки, уровень творчества, уровень знания жизни и производственных процессов – высший. Утверждаю это, зная ту кухню изнутри, с точки зрения программистов 80-х. А читать тексты, напечатанные на перфоленте или перфокарте – слабо? Мы в 80-х могли прочитать небольшой рассказ на перфоленте. Соревновались смеха ради. И в то же время создавать уникальный софт, креативная составляющая в котором – не ровня нынешнему софту. Сегодня – пожалуйста, те и суперкомп, и суперзарплата, и супервнимание. Неплохо, конечно, но творчества-энтузиазма видно маловато. И труд иногда напоминает нудное ремесло, без огонька в глазах. Программисты со стажем, которым приходилось работать в 80-х, которые программируют и сейчас, отмечают заметное снижения творчества.

Компьютерный зал - как в операционной. Чистота и белые халаты

В 70-х – 80-х годах ХХ века советская программистская школа ежегодно выдавала «на гора» многие тысячи специалистов, имеющих хороший уровень подготовки. Задачи решали разные: учётные и сложно-вычислительные на больших суперкомпьютерах системы ЕС ЭВМ (аналогах тогдашних IBM-360/370), задачи управления технологическими процессами на мини- и микрокомпьютерах М6000, СМ1, СМ2 (аналоги, совместимые по системе команд с HP-2000 фирмы Hewlett Packard), М7000,  СМ3, СМ4 (аналоги, совместимые с PDP-11 фирмы DEC), М1800. Задачи, как востребованные промышленностью и шедшие сразу в производство, так и, что называется, «на полку», которые отправлялись в различные общегосударственные фонды созданных программ.

Популярные микроЭВМ М6000 и СМ-1

Высокое мастерство программиста 80-х обусловливалось следующими причинами:

1. Востребованностью труда программиста реальным сектором экономики. Важнейшая причина. Востребованность решения задач ЖИВОГО невиртуального мира. Соответственно, и выпускники этих факультетов работали и жили в реальном мире.

2. Добротным уровнем подготовки в вузах. Преподаватели – грамотные, продвинутые по части современных и классических наук и практик. Остаться работать на факультете по окончании вуза было мечтой многих студентов. Причины:

Зарплата молодого бойца-препода была сразу процентов на пятьдесят, а в перспективе – в два раза выше, чем у его сокурсников, распределявшихся в другие места. На Факультете Прикладной Математики работали талантливые молодые люди и опытные мэтры преподавания. Так сказать, сплав молодости и опыта.

3. Недооценкой важности и ценности работы программиста, как это не парадоксально. В 70-х – начале 80-х при программировании оптимизации подлежали два ресурса. Машинное время – время, затрачиваемое твоими программами на выполнение своих задач. И память – занимаемый в процессе выполнения программы объём оперативной и дисковой памяти. Производство средств вычислительной техники было дорогим, быстродействие тех компьютеров – невысоким. Соответственно, названные два ресурса, память и машинное время, подлежали экономному использованию. Труд программистов, коих было предостаточно, направлялся на проектирование, программирование систем с учётом требований экономии. Приходилось находить различные нестандартные решения. Шевелить извилинами, как говорится. В то время мы, молодые специалисты, были захвачены различными творческими инновационными идеями. Не только и не столько за деньги, хотя и заработать также хотелось.

Мне посчастливилось определиться на работу в область создания АСУ ТП – автоматизированных систем управления технологическими процессами. Заниматься разработкой систем реального управления производственными линиями. Первая такая система сдавалась нами в 1980-м на Хлопчато-бумажном комбинате в города Барановичи. МикроЭВМ М6000 с её примитивным системным программным обеспечением (языки программирования – Фортран и близкий к машинным кодам одноадресный Ассемблер) вынуждала программистов проявлять чудеса хитрости и изворотливости, чтобы создать систему управления производством. А объекты автоматизации – станки, обвешанные различными датчиками и устройствами связи с центральной М6000. Плюс большой набор распечатываемых текстовых отчётов. За год система была создана. Не загружая техническими подробностями, скажу, что был получен колоссальный опыт как в части работы коллектива программисты-технари-постановщики задач, так и в части знакомства с реальными производственными мощностями. Бесконечные, переходящие друг в друга, шумные цеха с разнообразными станками. Работницы за ними, выпускающие нити, ткани, раскрашивающие их. Такого разнообразия хлопковых тканей никогда больше не видал. Во время командировок в Барановичи любил гулять по цехам, наблюдать, как из невзрачного сырья производятся красивые ситцевые и сатиновые рулоны. Выученный математике и абстрактному программированию, ходил среди станков и куч рулонов ситца, разинув рот. Спускался с небес теории, приземлялся в реальную жизнь.

Запомнились служебные командировки. Тоже реальная жизнь. В 22-летнем возрасте впервые попробовал сухое красное вино. В тех же Барановичах это было. Старший среди нас, 30-летний завлаб Анатолий Фёдорович Лёксов сказал: “Ты самый молодой, сгоняй в магазин”. И проинструктировал, что купить. Вкуса не понял, кислятина какая-то с непривычки, только голова закружилась. И бесконечные партии в преферанс. У командировочного люда свободного времени хватало. Вечерами, ночами и в выходные дни, если не возвращались домой. Как-то в маленьком двухместном номере гостиницы вчетвером играли 27 часов подряд. Так захватило, что в столовку не пошли, пили чай с печеньем, ели консервы среди куч сигаретных окурков. А я, единственный некурильщик, не замечал висящий много часов столб дыма. С тех пор спокойно переношу табачный запах.

Программистская подготовка и практика в то время на деле шлифовали мастерство на высоком уровне. Решались сложные и нестандартные задачи. Эмигрировавшие на Запад программисты практически сразу устраивались работать по специальности на хорошие зарплаты. Миша, мой коллега по работе в минской «Автотранссистеме», уехал около 1990-го в Америку и через пару лет стал зарабатывать 80.000 долларов, немыслимые тогда, да и сегодня большущие деньги. Но, должен отметить, Миша и в период нашей совместной работы показывал себя мастером программирования.

Благодарю судьбу, за то, что мне посчастливилось попасть в АСУ ТП. Потому что приходилось не только заниматься постановкой, программированием, кодированием программ, но и знакомиться с разными производствами. Действовать не в виртуальной, а в РЕАЛЬНОЙ жизни, не стать виртуальным умником. Интернетов, фейсбуков, различных мейлов и прочего. Таких вот умников, отвязанных от жизни, в настоящее время предостаточно. Реальных производств было много. Система управления на Втором Московском Часовом Заводе, Система оперативного информирования пассажиров на остановках о движении городских автобусов в Могилёве, Система управления линией производства контактных линз для глаз в Дзержинске Нижегородской (тогда Горьковской) области, Система управления разгрузкой-погрузкой и движением автомобильных контейнеров на минской грузовой станции «Белмагистральавтотранс». И другие.

Возможно, по причине тесной связи с реальным сектором экономики, реальной жизнью, не видел больших проблем в сложных кульбитах и пертурбациях на финансовых, товарных и производственных рынках. В 1988-м с друзьями организовали свой первый частный кооператив “АССИ” (аббревиатура из первых букв наших имён Александр, Адам, два Сергея, Игорь). Последняя программа на айбиэмовской персоналке была написана мною в начале 90-х, а до сих пор тянет “к станку”. К программированию.

Не испытывали шоковых проблем и многие другие математики и программисты того времени. Если не считать участников аппаратной приватизации, приХватизации госресурсов и госпредприятий, то по статистике в 90-х большое, если не наибольшее количество кооператоров и предпринимателей, добившихся успеха, были выпускниками факультетов прикладной математики, информатики, электроники. Научившихся теории, и практике организации и управления в великую эпоху. Управления как технологическими процессами, так и коллективами людей.

————————————————-

P.S. Тепло и с пониманием отношусь ко всем ИТ-шникам, программистам. Знаю изнутри особенности профессии. Просто обращаю ваше внимание, дорогие коллеги. Студенты ИТ, молодые и опытные программисты! Живите в реальной жизни, не только в ваших/наших схемах-технологиях. Если работаете в оффшоре или интернет-технологиях, просто выходите в реальную жизнь. Там – радость и удовлетворённость. На даче, в спорте, музыке, лесных походах. Влюбляйтесь, женитесь, выходите замуж, рожайте и воспитывайте детей.
Иначе мы становимся похожими на подростков, сидящих сутками в своих компьютерных игрушках. И имеющих только своё неуверенное ИМХО на окружающую РЕАЛЬНУЮ жизнь.

Приятель как-то прислал: “Мой племянник учится в РТИ и живет в общаге. Молодец-трудяга. Будет с него толк. Спрашиваю, как проводите в общежитии время – веселые вечеринки, просмотр футбола? Нет, отвечает. У каждого в комнате стоит комп. Обычно на вопрос: “Может встретимся, попьем чайку” следует ответ: “Давай лучше початимся”. Это в одной общаге!”

Периодически летаю самолётами. Всё больше по делам службы. Запасаюсь печатной информацией или беру с собой ноутбук и читаю. Как и самолёт, время летит быстро. И с толком. Читаю в аэропортах и во время перелётов. Отношусь к воздушному плаванию спокойно, понимая, что вероятность попасть в любые авиапроблемы невелика. Исчезающе мала. Статистика свидетельствует, что вероятность фатальных проишествий в полёте гораздо меньше, чем вероятность серьёзных проблем во время автомобильных поездок. Но! Вероятность таких “транспортных” проблем всё-же не равна нулю. Как говорится, все под Богом ходим.

В июне этого года мы решали вопрос об отъезде двух высших руководителей на отдых. Обсуждался турпоход на Северный Кавказ. Компания туристов традиционная – свои мужчины, даже дети. Со всем положеНым для похода и положеННым в рюкзаки. Район хорошо изучен нашей корпоративно-приятельской туристической компанией. Спокойный, с достаточно благожелательным населением. Не «горячая точка», без проявлений так называемого «национального вопроса». Вроде, проблем никаких. Но всё же я посоветовал руководителям не ездить совместно в дальние командировки и на отдых. А в этот поход не ехать одновременно двум ключевым фигурам из высшего руководства. Как советую руководителям и незаменимым специалистам любой серьёзной организации. Не ездите одновременно на одном виде транспорта. Не рискуйте всеми сразу. Собой в том числе.

Причиной рекомендации в нашем случае была та самая небольшая вероятность оставить фирму без руля и ветрил. Нужно думать, когда ты отвечаешь не только за себя, но и за других.

Иногда в разговорах мы возвращаемся к той июньской дискуссии о целесообразности одновременной поездки в отпуск двух лидеров. Не испытываю ни малейшего сомнения в правильности принятого решения. Ехать на активный отдых можно. И нужно обязательно. Но по одному. Либо по двое, хоть по пятеро в абсолютно безопасные места на абсолютно безопасных средствах передвижения. На оленях, например. Так, чтобы укатать любую неожиданно возникшую проблему.

Сразу после решения о неучастии в походе одного из наших руководителей в российском Петрозаводске произошла трагедия. В авиакатастрофе при заходе самолёта Ту-134 на посадку погибли практически все ключевые сотрудники и руководители конструкторского бюро «Росатома» – ОКБ «Гидропресс». Причина гибели руководства этой организации двоякая. С одной стороны – комплекс технических неисправностей и несогласованностей, связанных с самим самолётом, экипажем и службами наземного обеспечения полёта. Со второй – то, что практически всё ведущие фигуры бюро собрались в одном не совесем безопасном месте. В одном самолёте.

По материалам прессы России ФГУП ОКБ «Гидропресс» – флагман атомной энергетики России. Осуществляет комплекс конструкторских, расчетно-теоретических, экспериментально – исследовательских и производственных работ по созданию реакторных установок. КБ сделало проекты 29 атомных энергоблоков в России, Украине, Армении, Финляндии, Венгрии, Словакии, Чехии, Болгарии и Китае. Сегодня «Гидропресс» занимает лидирующее место в мире по количеству энергоблоков атомных электростанций в России и за рубежом. Вот основные направления работы Гидропресса:

• Проектирование и конструирование реакторных установок;
• Конструирование оборудования и трубопроводов для реакторных установок атомных станций, сооружений и комплексов с исследовательскими ядерными реакторами;
• Изготовление оборудования для атомных станций и комплексов с исследовательскими ядерными реакторами;
• Эксплуатация подкритического семикассетного стенда высокого и низкого давления.

И это случилось. К сожалению…

Июньский отдых сотрудников, друзей и одного первого руководителя закончился. Группа прошла запланированный маршрут без происшествий, даже без мелких эксцессов. Всё как всегда, и всё путём. Второй первый руководитель в это время находился в Минске и, выполняя свои текущие обязанности,о жидал группу на берегу.

Сам поход удался на славу и на зависть. Как говорил герой фильма «Бриллиантовая рука», я должен быть на его месте. Т.е., самому захотелось походить по перевалам и долинам Кавказа.

На тему сохранения управляемости компанией и риске потери руководства, друзья, предлагаю файл Вашему вниманию:

Скачать: Даниел Макгинн Беда нас сплотила

Также набор фотографий и слайд-шоу из похода:

[Показать слайдшоу]

123►

Наблюдаем, как растёт в цене золото. Бьёт рекорд за рекордом. Месяц назад – 1500 долларов за унцию, две недели назад, 8 августа, когда публиковалась первая часть настоящего поста, – ниже 1700 долларов за унцию. А на этой неделе цена перевалила за 1900. Правда, вчера опять опустилась до 1700, но, думаю, не нужно на эту коррекцию обращать внимание. Когда же остановится рост? Чем он объясняется? Да, конечно, определённое влияние имеет тревога обладателей дешевеющих денег. Но! Высказываю своё личное мнение. Рост котировок золота объясняется не только тревогой денежных мешков и обывателей с некоторыми свободными средствами. Из золота создаётся новый пузырь-актив. И цена на него будет расти и далее. Подобно тому, как в своё время были созданы пузырь-актив бриллиантов, пузырь-актив произведений искусства в различных современных стилях. Бриллианты за последние сто лет подорожали более, чем в тысячу раз. Картины некоторых художников в современных стилях – аналогично. Хотя, можно ли назвать современными стилистические поиски художников-модернистов первой половины прошлого века?

Стоят ли алмазы и бриллианты сумм, записанных в их ценниках? Картины художников различных «современных» и не только современных жанров сегодня очень дороги. Стоят ли они запрашиваемых цен? Сделаю оценку реальной цены на примере произведений искусства. Сколько времени тратит гениальный или «гениальный» автор-модернист на создание своего шедевра? День? Неделю? Если да, то какую же художественную ценность несёт его произведение. И я бы предложил оценивать картину в прямой зависимости от пары:

1. Количество вложенного труда Мастера. Или «мастера».
2. Художественная ценность работы. Именно художественная, никакая другая.

Возьмём, например, знаменитый «Чёрный квадрат» моего земляка Казимира Малевича из Витебска. Какова художественная ценность «квадрата»? Можно ли повторить титанический малевичев труд начинающему автору? Сколько «квадратов» мог бы наваять сам Малевич за год? Ответы очевидны. Любой начинающий художник, не говоря уж о самом Казимире Севериновиче, нарисует (простите, напишет) за год десятки, если не сотни «квадратов», «кругов» и прочих «геометриев». При том, что оригинальность замысла Малевича бесспорна. Да, «Чёрным квадратом» навеваются размышления о вечности, бесконечности, бренности времени. Но какое отношение к искусству имеют оригинальность и «философскость» картин Малевича? Ну так давайте и назовём «квадрат» не произведением искусства, а работой в области философии. Или в области геометрии. Будет ли стоить «квадрат» как работа философии или геометрии выкладываемые за него миллионы долларов? Ответ тоже очевиден. Нет, не будет.

Картины К.Малевича из ведущих мировых музеев и галлерей

Теперь возьмём картину «Явление Христа народу» Александра Андреевича Иванова, которая писалась 20 лет, «Тайную вечерю» и «Джоконду» Леонардо да Винчи. Художественная ценность и количество вложенного в них труда колоссальны. Соответственно, колоссальной должна быть и их рыночная цена. Говорю «рыночная» и понимаю, что это слово не имеет отношение к шедеврам Мастеров. Их Работы бесценны.

А как многочисленные произведения в стилях импрессионизма, кубизма, сюрреализма? Стилях, ставших уже классикой современной живописи. И «более современные» произведения в направлениях постмодернизма? Сколько «единиц» художественной продукции можно «выдать на гора» за единицу времени, например за неделю? Раскрученный рекламой художник – уж наверное штук несколько за 5-10 дней. Не-е-ет, не стоят они миллионов долларов, которые платятся ошалелыми «знатоками».

Бриллианты и картины – лишь примеры для понимания логики раскручивания новых суперценностей. Возвращаемся к золотишку. Повторяю своё частное мнение на этот счёт. Из золота с большой вероятностью рынком раздувается пузырь-актив. Который отличается от обычных быстро лопающих пузырей тем же, чем отличаются алмазы-бриллианты-картины. Лопается пузырь-актив гораздо реже, чем традиционные пузыри на рынке. Возможно, раз в сотню лет. Иногда чаще. Лопается во время глобальных катаклизмов и войн. Помните, сколько буханок хлеба давали за золотой перстень с бриллиантами в 1919-м в СССР или в 1942 в Ленинграде? Или в концлагере Тростенец под Минском? Одну-несколько буханок. А, если повезло, на оставшиеся от продажи деньги можно было докупить немного масла. Или дообменять, если деньги в принципе не использовались.

Кстати, за последние 40 лет цена золота выросла более, чем в 50 раз. А до того, с 1933 года также почти за 40 лет его цена на удивление не менялась. Но ведь с 1933 по 1971 год были Великая Депрессия, самая разрушительная война, послевоенная разруха, восстановление и последующий быстрый рост мирового хозяйства. При том, что за те же 40 последних лет потребительские цены в ведущих мировых экономиках выросли «всего» в 5-10 раз. Например, в США – в 5,5 раза.

Методическое отступление. Новую суперценность в мировом масштабе можно раздуть из любого более-менее серьёзного актива. Важно, чтобы сам актив удовлетворял трём требованиям:

1. Чтобы его количество в мире было ограниченным и трудно поддавалось увеличению.
2. Чтобы у актива была некая эстетская сторона (не путать с эстетической), которую можно легко раскрутить в СМИ.
3. Чтобы имелась возможность взвинчивания и поддержания высокой цены актива.

Бриллианты, картины и золото удовлетворяют всем перечисленным требованиям. Бриллианты:

1. Бриллиантов и сырья для их изготовления (алмазов) в мире не очень много. Добыча – процесс трудоёмкий, требующий больших капитальных вложений.
2. Эстетская составляющая на лицо.
3. В мире существует всего несколько организаций, выдающих отчеты по бриллиантам. Это Геммологический институт Америки (GIA), Американская геммологическая лаборатория (AGL), Европейская геммологическая лаборатория (EGL) и Бельгийский высший алмазный совет (AWDC). Объёмы добычи и продаж алмазов-бриллиантов контролирует De Beers – мировой монополист, международная корпорация, занимающаяся добычей, обработкой и продажей природных и искусственных алмазов.

По картинам и золоту, друзья, ответ аналогичен, оставлю для самостоятельного домашнего анализа. Скажу только, что количество золота, добытого за всю историю человечества составляет 140.000 тонн. Разведанных запасов – ещё на 100.000 тонн. Если из добытого человечеством золота изготовить куб, то его сторона будет составлять всего 19 метров. А стоить этот куб в сегодняшних ценах будет менее 9 триллионов долларов. Гораздо меньше, чем текущий госдолг США. То есть, золото может подниматься в цене и дальше.

Твёрдый осадок. Повторяю своё мнение и даю прогноз. В мире на рынках ведётся серьёзная подготовка ещё одного гиперактива. Золота. Происходит не просто увеличение его цены на 10-50%, а кратное подорожание. Многократное. Значит в недалёком будущем мы увидим не только 2000 долларов за унцию, но 3000, 5000, 7000 и более. И тот, кто случайно или неслучайно сегодня является собственником некоторого количества жёлтого металла, станет солидным состоятельным человеком. Как владельцы картин, которые не подозревали 50-100 лет назад, какими дорогими станут их настенные предметы живописи. Картин, за которые 50-100 лет назад давали приличные, но не ахти какие деньги. Картин, которые сегодня сделали своих владельцев миллионерами. Если сами владельцы не продали их по дешёвке пронырливым перекупщикам.

—————————————————

P.S. Ещё об искусстве. Давайте не будем наивными. То, что какая-нибудь знаменитая актриса за 10000д. выполняет ту же работу с тем же качеством, что и начинающая или провинциальная и неизвестная за 100д., говорит и о качестве труда самих актрис, и об уровне художественной ценности создаваемого произведения (см. п.2. критерия оценки). Понятно, можно раскрутить любую дешёвку в кино, живописи, музыке. Что называется попсой. К бизнесу это имеет отношение, к искусству – никакого. В бизнесе цена определяется только спросом. В искусстве – нет.
Иначе по тому, как “Джоконда” оценивается у дикарей племени Умбу-Юмбу, решали бы, что Да Винчи зря переводит холст и краску.

Ещё о золоте. ЦБ стран-грандов и ведущие мировые обладатели большей части бренного металла не очень заинтересованы в падении цены на этот возможный гиперактив. Не претендую на абсолютно правильный прогноз. Да ведь абсолютных, 100%-х вероятностей не существует в природе и в человеческой жизни. Предполагаю с достаточной вероятностью. И всё тут. А там, как говорят, человек предполагает, а…. Там жизнь покажет.

Часть 1. Заставим купить и всё тут

Недавно вынудили меня купить новый мобильный телефон. При том, что прекрасно работал его предшественник, телефон «Samsung D830». Но об это чуть ниже.

Около десяти лет назад старший сын купил свой первый мобильник. И как все молодые люди основательно разобрался с системой сервисов. Как мы в своём подростковом и юном возрасте разбирались с бобинными, затем кассетными магнитофонами, типами магнитной ленты, режимами записи и перезаписи. Как разбирались в радиоаппаратуре, в сложном инструментарии и технологиях столярного и слесарного дела. По результатам разбора «мобильных» функций главным советом мне, неразумному отцу, было купить себе новую мобилу. Обменять устаревшую модель без режима полифонии на современную с возможностью слушать звонки не как монотрели, а как оркестровые и ансамблевые музыкальные произведения. Состоялся примерно такой диалог:

Я: «Звонить партнёру, отвечать на звонки и лежать в кармане. Остальные не нужны».

Всё правильно. Правы юные и молодые люди в том, что не слепо копируют образ жизни и технологии, которые используются в традиционном мире. Их родителями, их старшими наставниками. В том – залог прогресса, залог будущего научного и технического развития общества и мира. И правы старшие, опытные в том, что своим опытом, своей мудростью ограждают неискушённую молодость от тупиковых и ошибочных путей в жизни. Эта философия заслуживает того, чтобы стать темой отдельного разговора, отдельного поста.

Возвращаемся к телефонам и другим рынкам. Как мы знаем, дополнительные функции и сервисы многих современных промышленных продуктов – чисто маркетинговые ходы, вынуждающие потребителя “ДОБРОВОЛЬНО” покупать и покупать новые изделия. Попутно выбрасывая вполне ещё годные к употреблению старые. Рынок соблазняет. И вынуждает. Примеров множество.

Мода на новую деталюшку в автомобилях, например. В конце 90-х нашей компании понадобился новый автомобиль. Звоню приятелю, владельцу и руководителю фирмы, крупного диллера «Фольксвагена»: «Олег, хотим купить одну-две машины «Пассат» у вас, что посоветуешь сделать?» Приятель: «Адам, подождите немного, скоро выходит новая модель, сможете купить её».

Скоро в самом деле вышла новая модель. Что же изменилось? А изменилась только форма фар, их внешний вид. До того были со сплошным свечением, “модернизированные” стали более прозрачными с круглыми видимыми снаружи внутренними лампами.

Ещё об автомобилях. Лет 6 назад пошла мода на переднюю радиаторную решётку, переходящую в бампер. В предыдущем варианте авто ездить стало не очень современно, не модно.

А сколько добротной удобной одежды выбрасывается от зимы к зиме, от лета к лету. Причина “уважительная” – выглядишь в этой добротной, хорошо лежащей на теле стромодно. По-крестьнски. Извините, не хочу обижать глубоко уважаемых мной труженников, знающих настоящую цену удобству вещей. И настоящую цену модному очень дорогому гламуру.

О моде. Ничего не имею против моды как таковой. Говорю только о том, как под маркой модных товаров, аксессуаров нам втюхивают ненужные вещи. Порой, очень дорогие, нелепые вещи. Смешные и безвкусные. Все эти движения айфоны-айподы-айпады – чистой воды управление нами, потребителями. Игра с нулевой суммой для нас. С нулевым эффектом. Без приобретения новых качеств, практически без предложения новых функций.

О моём мобильном телефоне. Прошло несколько лет после того разговора с сыном. К вышеназванным трём основным функциям мобильника добавилась четвёртая – работа в интернете. Для меня реально необходимая по службе функция. Во время разъездов, в выходные вне дома и офиса незаменимая функция. Со спокойной совестью купил в 2007-м году «Samsung D830». С прекрасным дизайном, удобный, один из самых современных мобильников на тот момент. Который и служил мне до последнего времени верой и правдой. На модные уловки не поддаюсь, всякие-разные появившиеся и широко рекламируемые смартфоны не беру. А зачем, в самом деле? Всю необходимую информацию имею на небольшом экранчике своего «Самсунга». А если нужно изображение поширШе, так подожду, приеду в офис или домой и увижу в ноутбуке. «Меня не вынудишь», «Врёшь, не возмёшь», – говорю я рынку, – «не нужны мне твои смартфоны».

Так продолжалось довольно долго. Пока этот господин (рынок, то есть) не увидел, что соблазнами и уговорами нас, иногда думающих, не прошибёшь. Следующим шагом рынок подключил тяжёлую артиллерию. С моей и подобных несмартфоновских моделей мобильников были отключены все основные интернет-сервисы. Перестали они, понимаешь, поддерживаться, и всё тут. В сложившейся на поле боя диспозиции, я был вынужден развести руками и сдаться на милость победителя. Прямо, как говорят в армии: «Не можешь – научим. Не хочешь – заставим». Заставил-таки победитель, свободный рынок со свободным выборов для каждого покупателя товаров и пользователя услуг. Сдаться на милость победителя. Теперь гордо хожу с новым смартфоном. Это ничего, что выглядит он как большая лопата. Зато модно. И как у всех крутых ребят.

Есть естественное эволюционное обновление продуктов бытового и промышленного потребления. Например, в средствах передвижения переход с телег и конок на автомобили в конце XIX века. Появление летательных аппаратов, самолётов и вертолётов, для перемещения пассажиров и грузов. Например, в вычислениях замена счётов на механические металлические арифмометры в начале ХХ века. Или в тех же вычислениях замена арифмометров на большие компьютеры в середине века. Затем оккупация персональными компьютрами нашей промышленной и частной жизни в 90-х годах. Например, замена неудобной операционной системы MS DOS (пришлось по-поработать, попрограммировать не один год в ДОСе) на Windows. И это эволюционное обновление считаю правильным.

Мать Природа не выдерживает нашего потребительского отношения к Ней. К Её ресурсам. Выбрасываем практически новые, годные к эксплуатации изделия. Мобильники, одежду, автомобили, несъеденные продукты питания,… Загрязняем Её. Светлую и чистую. Подумать, может. А, друзья?

——————————————-

P.S. Создавать нужно экологичный, эргономичный (по возможности) продукт. Желательно, с новыми функциями. Понимаю, что дело это непростое. Во-первых, новых функций на всех не напасёшься. Во-вторых, чтобы создать такие, нужно поработать. И самому, и в составе творческого коллектива коллег.

Некоторое время назад, вдохновлённый и озадаченный прочтением книги Чана Кима “Стратегия голубого океана” и личной встречей с ним, пытался запустить такой процесс. Одно могу сказать, ой, непросто (cм. пост “Голубые океаны бизнеса” от 22.09.2008г.). Но всё-таки работать и двигаться в этом направлении нужно. Как там говорят: “Все рынки в жизни не охватишь, но стремиться к этому нужно”. А тем, кто не создаёт новый продукт, а занимается производством или распространением уже существующего совет: ДЕЛАЙТЕ ВСЁ КОРРЕКТНО. ПО-ЧЕЛОВЕЧЕСКИ. И ВСЁ ТУТ.

Ещё замечу, что говорим не о смартфонах. Телефон, надеюсь, был удачным примером. Пост о “способах” продвижения товаров на рынке силой. Пусть даже силой “убеждения”. А иногда и не только. Способ “не будут брать лотерейные билеты – отключим газ” пока ещё действует. “.

Как молодёжь не должна слепо двигаться по пути, проложенному предыдущими поколениями (иначе см. опыт фирмы IBM, “не заметившую”, проспавшую приход персональных компьютеров или Генри Форда, говорившего примерно так: “Я дам вам автомобиль любого цвета, если этот цвет чёрный”), так и старшее поколение не должно поддаваться всем “модернистким” веяниям, а конструктивно критически оценивать шаги своих молодых коллег. В этом – залог прогресса в науке и технике. В нашей жизни.

Козьма Прутков говорил: “Зри в корень”. Не тупо следовать новейшей моде, а смотреть в суть и осознанно модернизировать свою личную и производственную жизнь.

Вступаем в новую эпоху. В некотором смысле новая эпоха началась в 2008 году с началом глобального мирового кризиса. Тогда за месяц до шумного банкротства «Леман бразерс» нам удалось спрогнозировать грядущие события. На основе анализа мировых экономических и политических трендов. Плюс на предчувствии некой большой беды в мировой экономике. В августе-сентябре начали сброс активов. Конкуренты удивлялись нашему демпингу. Даже говорили: «Что вы делаете, не валите рынок». Сегодня некоторых из конкурентов уже не видно на рынке. Да, «чуйка» нас не подвела.

Как не подвела она и двадцать лет назад. Помню рубеж 90-х годов. Плюс-минус несколько лет. Также приходилось буквально бежать впереди паровоза. Впереди событий, предвосхищая взлёты и падения на товарных и финансовых рынках. Помню крах СССР, ГКЧП и последующий парад суверенитетов. Было ощущение и понимание: НАСТУПАЕТ НОВОЕ ВРЕМЯ. Что жизнь будет другой. С другими ценностями. С другим уровнем потребления. Помню, лично выдавал зарплаты, которые в «Дайнове» были существенно выше, чем на госпредприятиях.

Катя Решетник, наша ведущая оператор персональных компьютеров, получила какие-то большие тыЩи советских рублей. И эти тысячи по курсу составили 15 долларов США. На предприятиях-производителях авто-мото-теле- и прочей техники зарплата была раза в три меньшей. Но тоже составляла страшные тыщи рублей.

Различные издания пестрят сегодня заголовками и текстами типа «Последствия нового кризиса будут чудовищны» (интернет-газета «Утро»), «Быстрый взлет и еще более стремительный упадок американской империи. Срок существования империй в наше время все короче. Если Британская империя просуществовала с 1688 по 1913 год, то американская, видимо, продержится лишь 79 лет – до 2020 года, когда, по прогнозам, крупнейшей экономикой мира станет китайская» (лондонская «Таймс»). Не скажу, чудовищными ли будут последствия, но готовиться стоит ко всему. Ни в коем случае не расслабляться. Мы действительно вступаем в новую эпоху. НАСТУПАЕТ НОВОЕ ВРЕМЯ. Не чувствую это, знаю. Удачных решений и небезвыходных ситуаций Вам, друзья!

Также предлагаю Вашему вниманию мнение Михаила Делягина: