Вы просматриваете рубрику - Лидерство и управление

Всего статей в рубрике - 146


Управленческая система Суворова

Уважаемые коллеги, отправляясь в десятидневный отпуск предлагаю Вашему вниманию любопытный материал об опыте администрирования в нелёгких военно-полевых условиях выдающегося управленца – генералиссимуса Суворова.
В конце 90-х годов мы для себя в компании вывели формулу-последовательность управления любым проектом:

Анализ – Планирование – Реализация – Контроль

Формула универсальная и многие другие аналогичные формулы, с которыми приходилось сталкиваться в литературе и публикациях, работали по выведенной нами закономерности. Но в них порой упомянутые четыре этапа назывались по-другому или некоторые этапы разбивались на несколько подэтапов (например не анализ, а сбор информации – анализ).
Приведённый в статье управленческий цикл Суворова отражает ту же закономерность.
А, вообще, статья полезна управленцу любого уровня.

Скачать: Вячеслав Летуновский Управленческая система Суворова

«10 кирпичей, из которых можно построить стратегию» по М.Портеру

Уважаемые коллеги, мы часто говорим красивые слова о стратегии, о её важности для развития фирмы. А можно ли сказать про стратегию просто и кратко? Компания “V-Ratio” прочитала книги М.Портера и написала статью о его методе строительства стратегии. «Всё истинное просто», просто и понятно. Действительно, это уникальное ценностное предложение, мы прорывались только там, где имели подобное предложение для рынка. :-)

Скачать: 10 КИРПИЧЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ МОЖНО ПОСТРОИТЬ СТРАТЕГИЮ

Бизнес в стиле айкидо. Как быстро выйти в лидеры на занятом рынке

Как завоевать ведущие позиции на рынке? Стандартные ходы дают стандартные результаты: в лучшем случае компания с новым бизнесом после неимоверных усилий разместится среди середнячков, а как правило – в нижней части «турнирной таблицы» конкурентов. Сегодня пустых рынков нет, все распределены. И, вкладывая значительные финансовые, кадровые и иные ресурсы, компания барахтается, говоря словами автора концепции голубых океанов Чана Кима (см. пост от 22.09.2008г. на стр.8 настоящего раздела), в алом океане среди истекающих кровью конкурентов.

Чтобы выбиться в лидеры рынка нужны нестандартные ходы. Либо создавать свой голубой океан, либо позиционировать себя в новом рыночном секторе, незанятом конкурентами. Что мы за последние 20 лет и делали неоднократно.

Вашему вниманию предлагается статья на тему «лёгкого» вхождения в алый высококонкурентный океан рынка и выхода в число лидеров. «Лёгкого» в кавычках, потому что перед самим вхождением в рынок требуется найти нетривиальное, неочевидное для остальных участников рынка решение. Подумав серьёзно, найти такое решение не трудно.

На форуме продекларировано начало реализации проекта строительства зданий из металлоконструкций. Рынок, мягко говоря, не пустой. Давайте учитывать и нестандартные предложенные в статье способы вхождения на рынок.

Скачать: Юлия Фуколова Бизнес в стиле айкидо

Памятка руководителю

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается статья с перечнем качеств, которые желательно иметь руководителю. По прочтении её подумал, а ведь большинство этих качеств были бы хороши и для рядовых сотрудников. И эффективны они не только на службе, но и вне работы.
Н.Е. Введенский: «Мы устаем и изнемогаем не потому, что много работаем, а потому, что плохо работаем, неорганизованно работаем, бестолково работаем”.

Скачать: В.В.Травин Памятка руководителю

Основные качества современного руководителя

Уважаемые коллеги, на сайте группы компаний «Инталев» прочитал толковую и лаконичную статью «Лидерство в новых условиях» об основных качествах современного лидера. Она тесно перекликается с главой «Руководители пятого уровня» книги Дж.Коллинза «От хорошего к великому» (книга размещена в блоге). Для высокой эффективности Вашей работы рекомендую прочесть как статью, так и книгу Коллинза, хотя бы её упомянутую главу.

Скачать: Владимир Герасичев Лидерство в новых условиях

Кто преуспеет после кризиса. Как себя вести компаниям

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается статья-анализ работы компаний, во время кризиса. По её прочтении стало ещё раз понятно, что последние два года (надеюсь, не только два) мы проводили и проводим по большому счёту правильные мероприятия и справляемся с ситуацией.
Жанна Д’Арк на заданный инквизицией перед казнью вопрос «зачем ты вела в бой армию, ведь Бог рассудит и отдаст победу тем, кто прав?» ответила: «Чтоб Господь даровал победу, солдаты должны сражаться».

Скачать: Ранджай Гулати, Нитин Нория, Франц Вольгецоген Кто преуспеет после кризиса

Лучший совет в моей жизни

Дорогие друзья, вчера по предложению моего партнёра пролистал блог российского предпринимателя А.Петросяна и нашёл ссылку на маленькую заметку «Лучший совет в моей жизни» из журнала «Harvard Business Review». Мы получаем «HBR» по почте, сам регулярно читаю его, но эту заметку как-то проворонил.
Исправляю свою оплошность и предлагаю Вашему вниманию на самом деле простой и эффективный для достижения результата в частной жизни и в бизнесе совет. Вспоминая 90-е и зрелые годы компании, могу сказать, что мы его фактически постоянно использовали.

Скачать файл: Федор Шебестров Лучший совет в моей жизни

К мировому уровню

Уважаемые коллеги, рекомендую Вам ознакомиться с книгой Дж.Коллинза «От хорошего к великому». Книга создана в помощь руководителям и коллективам для подъёма своих фирм на мировой уровень, уровень великой компании. Не улыбайтесь, почему бы и нет? Почему бы любой компании не стать компанией-производителем нужной и полезной продукции мирового уровня? Прошу всех желающих подключаться к чтению, обсуждению и работе.
Готов ответить на все возникающие по ходу чтения вопросы.

Скачать: Джим Коллинз От хорошего к великому

О рисках дистанционного управления производственными проектами

Одна из серьёзнейших проблем создания направления разработки софта и систем автоматизации – обеспечение надёжности работы в ситуации практического отсутствия основных фондов, производственных не зависящих от разработчика технологий. Все или подавляющее большинство технологий находятся в головах сотрудников.
Инвестор, организатор, собственник просто обязан быть ещё и разработчиком, иначе может произойти ситуация, в которую десять лет назад попали мы. Было такое направление производства металлообрабатывающих линий методом поперечно-клиновой прокатки. С 95-го формировали коллектив, арендовали на крупном заводе имени Кирова цех с мостовыми кранами. Себестоимость – колоссальная, рынок небольшой. Зарплаты работников и инженеров – на уровне и выше рынка. Небольшая группа разработчиков ключевого блока, инструмента, начала саботировать работу, требуя больших зарплат. Объясняли им – мы пока в убытках, давайте подождём увеличения продаж, да и в других организациях  условия работы не лучше. Результат нулевой и направление всё-таки пришлось закрыть.
Помню также наши разговоры в послевузовские годы работы программистом около десяти лет в области АСУ ТП: вся или практически вся работа за нами, умниками и трудягами. И не было адекватного понимания важности других звеньев, в том числе организационно-финансовых.
И сегодня, когда предлагается открыть подобное направление, в первую очередь прошу объяснить, как будет обеспечиваться надёжность работы. И это не недоверие к людям, это жизнь. Не хочется ещё раз уходить из дела, которому отданы многие годы, силы и инвестиции.

Пирамида Маслоу +

Дорогие друзья, благодарен Вам за письма и комментарии, особенно за отрицательные. Они помогают работать, осмыслить то, что делаешь, подвергать сомнению очевидное. Сегодня получил письмо, фрагмент которого привожу.

——————————–
Собеседник:
Рассылка Ваша весьма интересна и весьма поучительна. Не все материалы принимаются однозначно (особенно статья про мотивацию – 1998 – стара, и не актуальна – Вы и сами прекрасно знаете законы развития систем, а там с этим большие ошибки, плюс – драматургия).

Мой ответ собеседнику:
Утром увидел Ваше письмо, сразу недопонял его смысл. И сейчас, сообразив, благодарю Вас за поднятую ещё раз тему. Эта тема личностных мотивов-движителей так или иначе проходит с собеседниками в настоящей переписке. Думаю, чуть попозже дам развёрнутый ответ с несколькими ссылками на переписку.
——————————–

Как и обещал утром уважаемому коллеге, даю более развёрнутый ответ.

Так или иначе с рядом собеседников разных возрастов и жизненного положения поднимается вопрос о смысле, чего ради стремиться куда-то.

Всё просто. Давайте не будем обращать внимания на мишуру деталей и красок. Думаю, вложенный в пирамиду М+ главный смысл заключался не во второстепенных технических терминах, с которыми можно и поспорить. А в том, что человек – не набор только материальных и социальных потребностей. Что базой, сущностью человека являются его духовные потребности. На них как на базе и строится личность со своими социальными и материальными составляющими, устремлениями. Стар и по-существу не актуален классический пропагандируемый сегодня вариант пирамиды Маслоу, которым человек сводится только к материальному и социальному.
Как раз цель первой подачи материала пирамиды М+ и заключалась в том, чтобы мы задумались, не мшели в ещё молодом возрасте, порой сидя на приличной зарплате и превращаясь в пенсионеров. Небольшое количество людей, понимая или чувствуя это, двигаются, поднимаются выше постоянно, будучи всегда молодцами (да и физически-интеллектуально молодыми). Нас же в большинстве своём затягивает текучка, сиюминутные интересы, и, говоря словами Высоцкого, «жизнь течёт сквозь пальчики паутинкой тонкою».
Решил дать ответ «в открытом эфире» по причине повторяемости в нашей переписке, актуальности проблематики, и чрезвычайной эффективности тех, кто понимает вышеизложенное, ставит Цели и достигает их. Кто, даже будучи простым не очень образованным человеком, благодаря своим высоким духовным запросам достигает необыкновенных высот.

И ещё фрагмент:

——————————–
Мой ответ другому собеседнику вчера:

В пятницу вечером в корпоративной бане с N. обсуждали пути женщины и мужчины в жизни. Даже, сказав себе твоими словами, цель жизни мужчины – «питаться-размножаться», любой из мужчин в той или иной степени точится внутренним червяком «для чего это, всё-таки». Даже выпуская пар в спорт-фан-клубах, или заливая глаза спиртным, или просто бомжуя в подворотне.
Я математик по образованию, не отличник, но часто мыслю в категориях бесконечности времени и пространства. Если правильно понял тебя, то согласен, что в мире всё просто. На уровне принципов и сущностей. Пытаюсь жить и работать просто, поэтому люблю понятные разговоры и цели. Понятно, каждого из нас ждёт свой тромб, но пока есть время нам мужикам можно об этом просто подумать и поработать.
——————————–

Друзья, обратите внимание на главный смысл пирамиды М+.

Скачать – Пирамида Маслоу плюс