1 сентября состоялся легендарный совет в Филях. Кутузов принял решение оставить Москву, произнеся по-французски вошедшую в учебники фразу: «Знаю, что ответственность падет на меня, но жертвую собой для блага Отечества». Поступок сильный, но формулировка не говорит об уверенности полководца. Кстати, о своем решении фельдмаршал не проинформировал даже императора.

Скачать: Уоррен Беннис Семь возрастов лидера

Скачать: Адам Брандербургер, Барри Нейлбафф Правильная игра – теория игр и стратегия бизнеса

Дорогие коллеги, иногда приходится повторять, что в основе наших действий всегда лежат очень простые принципы. Это проговаривалось и во время ведения занятий курса Драматургии процессов и явлений. И это соответствует принципиальной простоте природы, когда за внешнеё сложностью и громоздкостью находятся элементарные базовые законы. Если нечто сложно поддаётся анализу, наверняка, мы не понимаем, не чувствуем основы самого явления. Спокойно разобрались – и убеждаемся в принципиальной простоте этого нечто. Такая же простая база и у всех эффективных производственных и торговых бизнес-структур (кажущийся парадокс – неэффективные сложны и сложные неэффективны).
Вашему вниманию предлагается статья на тему повышения эффективности предприятия путём её упрощения. Прошу не путать это с примитивизицией, за которой стоит поверхностное знание процесса деятельности без понимания глубинных базовых механизмов.

p.s. Кстати, о людях. Порой, общаясь в быту, на производстве, мы видим факты оценки человека как «простака». Мол, говорит, что думает, слишком очевиден. Оцениваем только по количеству дипломов, степеней и начитанности, по количеству произносимых умных фраз. Несомненно, знания и образование нужны. Но, не замечая, что за внешней прямотой и, иногда, косноязычием стоит понимание сути жизни (возможно, интуитивное либо полученное воспитанием), нежелание суетиться в толпе с её манерами, модными и «нужными», но по-сути избыточными вещами. Это может называться простодушием, но никак не глупостью. Как говорится, у одних преобладают желания, а у других – здравый смысл.
С людьми, соответствующими вышеназванным простым принципам организации природы и всегда ведущими себя предсказуемо, и личные, и производственные совместные проекты практически всегда результативны. Они, порой сами того не подозревая, оказываются мудрыми стратегами, получая в конечном стратегическом счёте прекрасные результаты и в быту, и на работе. По опыту знаю, что многие однокурсники, «неотёсанная деревенщина» и «дети работяг» по окончании вуза состоялись как серьёзные специалисты, руководители крупных государственных и коммерческих проектов и предприятий, как организаторы своей семейной жизни.
———————–
Во время обеда был у своей мамы, пожилой женщины на девятом десятке лет, дочери крестьянки и партизана-фронтовика, потерявших в сложные 30-е-40-е семерых детей из рождённых тринадцати, жены участника войны, бравшего Берлин в 45-м году. Ей самой с мужем досталась непростая судьба начинать семейную жизнь в послевоенном разрушенном и голодном Минске, строиться, растить и давать образование четверым детям. Нелегко, но с удовольствием работать кондуктором пригородных автобусов, не уходя на пенсию вплоть до 68-летнего возраста. Обсуждая одну вроде сложную житейскую ситуацию, она, как всегда полная оптимизма, сказала на белорусской «трасянке»: «Нешта будзе». Русскоязычный аналог – «всё образуется». И это – их позиция, позиция людей, знающих, что всё образуется и проблемы будут решены, если активно стремиться, упорно работать над ними.

Древние: «Нет оружия более сильного, чем воля».

Скачать: Рональд Ашкеназ Будьте проще

Те, кого связывает выгода, бросают друг друга в бедности и в несчастии {, в бедствии и в смерти}. Те, кого связывает Небо {естественные узы}, в бедности и в несчастии {, в бедствии и в смерти} сближаются. И различие между теми, кто сближается, и теми, кто отдаляется, неимоверно велико. К тому же благородный муж в общении пресен, как вода, низкий же человек в общении сладок, как молодое вино. {связи государей пресны, как вода, связи малых людей сладки, как молодое вино} Благородный муж {государь} и в близости пресен, низкий человек {малый люд} и в разлуке сладок. А тот, кто бездумно {без причины} сходится, бездумно же {без причины} и расстается.
— Благодарю покорно за наставление! — ответил Конфуций и пошел к себе, кружась на ходу. … любовь учеников к нему еще более окрепла.
( {…} – другой вариант перевода)

Источник: “Чжуан-Цзы”

—————————

Дорогие друзья, после похода по этажам офиса и опроса некоторых руководителей на счёт восприятия разосланной цитаты хочется дать некоторое пояснение.
Во-первых, обратим внимание на заголовок, цитата приведена руководителям в помощь в вопросах управления.
Далее, хотя и важны вопросы прибыли, доходов и оплаты труда участников отношений в команде, в т.ч. и между руководителем и подчинёнными, более важными для долгосрочного сотрудничества являются моменты душевной, духовной близости. Если они присутствуют, и люди близки друг другу по ментальности, интересам, долгосрочным целям, то тяжёлые времена легко проходятся, а долгосрочные цели совместно достигаются.
Что касается “пресности” и “сладости” в отношениях, думается, смысл таков: если за внешней слащавостью и деланной улыбчивостью нет близких отношений и взаимопонимания, успеха в управлении и подчинении не будет, дело рассыплется. Конечно же, теплота и приветливость во взаимоотношениях с подчинёнными для успеха возглавляемого Вами проекта необходимы.
Ключевое слово здесь – искренность.
У нас в истории неоднократно случались истории, когда проекты, завязанные только на финансовый результат и без должного личностного взаимопонимания участников кончались крахом при всех внешне формально вежливых отношениях. Оказывается, не всё решают деньги, если это только деньги. Недавно мы так же бесславно завершили проект, в котором участников, говоря словами приведённой цитаты, “связывала выгода” и только выгода.
Хотя, если смотреть на приведённую цитату шире, то и в семье, и с друзьями для успеха отношения должны быть так же искренними.

Скачать: Алексей Гостев Животный инстинкт

Дорогие коллеги, Вашему вниманию предлагается статья на тему руководства проектами и предприятиями. Подобное понимание качеств руководителя успешно используется у нас в формуле: пара руководителей, один из которых – администратор, в второй – предприниматель. Термин “лидер” в статье практически идентичен нашему пониманию руководителя-предпринимателя. Вместе с тем, руководитель-администратор (менеджер в статье) не менее важен, чем руководитель-предприниматель (лидер в статье) , и только совмещённые качества их обоих в состоянии обеспечить надёжное долгосрочное развитие проекта и предприятия.
К сожалению, практически не бывает ситуаций полного совмещения этих двух взаимодополняющих качеств в одном лице. Поэтому приходится сталкиваться с предприятиями, которые либо стабильно удерживают свою нишу без видимого прогресса, либо реализуют интересные высокоприбыльные проекты, чередующиеся с вопиющими провалами и сверхзатратами в работе на рынке и с коллективом своих работников. Руководители, совмещающие эти два характера, – явление чрезвычайно редкое. Такие руководители поднимают свои предприятия до мирового уровня. Собственно, поэтому мы и не выбираем между менеджером и лидером, а стараемся совместить их лучшие качества в управленческом двуначалии. Естественно, с чётким распределением функций и полномочий.

Скачать: Абрахам Залезник Менеджеры и лидеры – синонимы или антонимы

Дорогие коллеги, Вашему вниманию предлагается статья на тему управления своим рабочим временем. И не только рабочим. Руководитель, у которого не хватаем времени на работу и отдых, на организацию высокоэффективной деятельности своего подразделения и личную жизнь (семья, дети, здоровье), который не может организовать свои дела без переутомления, профессионально не компетентен и не имеет права занимать административные должности. Времени должно быть достаточно и с избытком на всё.
p.s. Ирландская пословица: “Когда Бог создавал время, Он создал его достаточно”

На следующий день: Дорогие коллеги, предыдущая рассылка вызвала некоторое недопонимание. Поясняю: адресовалась она в первую очередь руководителям-администраторам разного уровня. Качества, требующие специальных знаний (учёт, аналитика, технические знания и др.), важны для администратора, но не в той степени, насколько необходима чёткость в планировании и передаче правильно подготовленных распоряжений и мероприятий и чёткость в контроле их исполнения. Тогда у него всегда будет возможность спокойно без суеты расти самому и обеспечивать рост подчинённых. Стиль управления без использования этих качеств подходит больше для ИЧэПэшника или маленького партизанского отряда, но не для работы с серьёзным коллективом.
Тогда у Вас на деле будет достаточно и с избытком времени на все рабочие и личные дела. Самочувствие будет как после отпуска, работать будете в удовольствие, а результативность в разы и на порядки больше. Таким образом несложно управлять любым количеством людей.

Скачать: Уильям Онкен-младший, Доналд Уосс Менеджер и его время, или кому достанется обезьяна

Лидер должен иметь конструктивную позитивную позицию.

Скачать: Ольга Евграфова Человек, за которым идут в бой

Скачать: Алексей Шишов Суворовское училище

Скачать: Секрет Пола Галвина