Скачать: Владимир Гутенев Разорвать замкнутый круг проблем

Скачать: Алексей Гостев Животный инстинкт

Уважаемые коллеги, прилагаемая Вашему вниманию информация, адресована в первую очередь администраторам, стратегам и просто молодым людям, желающим состояться в условиях новой экономики (гарантии Вашего «состаивания» – Ваши же интенсивные волевые усилия).

Скачать: Г.Константинов, С.Филонович Интеллектуальное предпринимательство

Дорогие коллеги, в последнее время мы часто слышим и рассуждаем о риске инфляции и связанных с этим рисках получения других неприятностей для экономики. В том числе и экономики страны, которая по понятным причинам должна более всего нас интересовать, – Республики Беларусь. Журналом «Эксперт» предлагается не совсем традиционная точка зрения на проблему.
Инфляция – это, конечно, нехорошо для экономики и населения, но в самом ли деле нужно бороться с ней любыми средствами? В том числе и средствами размещения многомиллиардного российского стабфонда на западных рынках, финансируя промышленность иных стран, а не собственную, нуждающуюся в инвестициях? Кстати, ещё вопрос, не стоит ли развивать кроме сырьевой и околосырьевой частей промышленности наукоёмкие отрасли и отрасли с глубокой степенью переработки и высокой добавленной стоимостью? Собственными инвестициями.
В очередной раз убеждаемся в неуниверсальности рецептов выхода из кризисов и способов эффективного развития разных стран. Тем более в неуниверсальности рецептов, заимствованных из Y-экономики, для Х-экономики (типа России и фактически связанной с ней Беларуси).
К слову говоря, инфляция в РБ в значительной степени импортируется из России, где она создаётся высокими ценами на продукцию государственных монополистов (причина №1 в статье), быстрорастущими зарплатами (причина №2) и, в последнюю очередь, как это показано в статьях из «Эксперта», избыточной денежной массой (причина №3). И причина №4 инфляции у нас в Беларуси – её импорт из РФ. Так что же делать, закручивать ли государственные финансовые гайки либо запускать деньги в систему Нацбанку РБ? Вопрос понятный, ответ неоднозначный. Хотя это не наше дело, но понимать, что и как реально происходит в экономике РБ, РФ и других стран, чтобы результативно работать, стоит.
Стоит внимательно послушать Алана Гринспена, руководившего несколько десятилетий федеральной финансовой системой США, думаю, главного автора американского финансового успеха последних десятилетий, умнейшего и уважаемого человека.

p.s. При отсутствии времени вторую статью можно не читать, а тем из Вас, кто интересуется вопросами сходства и различий Х- и Y-форм общественной организации, могу предложить толковые материалы на тему Х- и Y-. Обращаётесь, пожалуйста.

Скачать: Послушайте старого еврея. Но внимательно

Скачать: X-Y – экономики-инстуциональный анализ

Скачать: Институциональные матрицы и развитие России

Скачать: Максим Рубченко Выбор жертвы

Дорогие коллеги, Вашему вниманию предлагается статья на тему руководства проектами и предприятиями. Подобное понимание качеств руководителя успешно используется у нас в формуле: пара руководителей, один из которых – администратор, в второй – предприниматель. Термин “лидер” в статье практически идентичен нашему пониманию руководителя-предпринимателя. Вместе с тем, руководитель-администратор (менеджер в статье) не менее важен, чем руководитель-предприниматель (лидер в статье) , и только совмещённые качества их обоих в состоянии обеспечить надёжное долгосрочное развитие проекта и предприятия.
К сожалению, практически не бывает ситуаций полного совмещения этих двух взаимодополняющих качеств в одном лице. Поэтому приходится сталкиваться с предприятиями, которые либо стабильно удерживают свою нишу без видимого прогресса, либо реализуют интересные высокоприбыльные проекты, чередующиеся с вопиющими провалами и сверхзатратами в работе на рынке и с коллективом своих работников. Руководители, совмещающие эти два характера, – явление чрезвычайно редкое. Такие руководители поднимают свои предприятия до мирового уровня. Собственно, поэтому мы и не выбираем между менеджером и лидером, а стараемся совместить их лучшие качества в управленческом двуначалии. Естественно, с чётким распределением функций и полномочий.

Скачать: Абрахам Залезник Менеджеры и лидеры – синонимы или антонимы

Дорогие коллеги, Вашему вниманию предлагается статья на тему управления своим рабочим временем. И не только рабочим. Руководитель, у которого не хватаем времени на работу и отдых, на организацию высокоэффективной деятельности своего подразделения и личную жизнь (семья, дети, здоровье), который не может организовать свои дела без переутомления, профессионально не компетентен и не имеет права занимать административные должности. Времени должно быть достаточно и с избытком на всё.
p.s. Ирландская пословица: “Когда Бог создавал время, Он создал его достаточно”

На следующий день: Дорогие коллеги, предыдущая рассылка вызвала некоторое недопонимание. Поясняю: адресовалась она в первую очередь руководителям-администраторам разного уровня. Качества, требующие специальных знаний (учёт, аналитика, технические знания и др.), важны для администратора, но не в той степени, насколько необходима чёткость в планировании и передаче правильно подготовленных распоряжений и мероприятий и чёткость в контроле их исполнения. Тогда у него всегда будет возможность спокойно без суеты расти самому и обеспечивать рост подчинённых. Стиль управления без использования этих качеств подходит больше для ИЧэПэшника или маленького партизанского отряда, но не для работы с серьёзным коллективом.
Тогда у Вас на деле будет достаточно и с избытком времени на все рабочие и личные дела. Самочувствие будет как после отпуска, работать будете в удовольствие, а результативность в разы и на порядки больше. Таким образом несложно управлять любым количеством людей.

Скачать: Уильям Онкен-младший, Доналд Уосс Менеджер и его время, или кому достанется обезьяна

Лидер должен иметь конструктивную позитивную позицию.

Скачать: Ольга Евграфова Человек, за которым идут в бой

Скачать: Алексей Шишов Суворовское училище

Скачать: Секрет Пола Галвина

Четыре правила постоянного успеха.

Скачать: Кристиан Стандлер Правила постоянного успеха