Могучий Владыка поехал на встречу с Великим Мудрецом. Не успел он доехать до города, как сбился с пути. Тут повстречался ему мальчик, пасший коней.
— Ты знаешь, где живет Великий Мудрец? — спросил его Могучий Владыка.
— Знаю, — ответил мальчик.
— Вот необыкновенный пастушок! — удивился Могучий Владыка. — Знает, где живет Великий Мудрец! А позволь спросить тебя: как нужно править Миром?
— Мир нужно оставить таким, какой он есть. Что с ним еще делать? — отвечал пастушок. — Я с детства скитался по свету, и вот зрение мое омрачилось. Один старец наставил меня: «Броди по равнине вокруг Города подобно колеснице солнца». Ныне свет мира вновь воссиял для меня, и я опять пойду скитаться за пределами шести углов вселенной. А Мир оставить таким, какой он есть. Зачем что-то делать с ним?
— Управлять Миром и вправду не ваше дело. Но все-таки позвольте спросить, как мне быть с ним?
Мальчик не захотел отвечать, но Могучий Владыка повторил свой вопрос, и тогда мальчик ответил:
— Не так ли следует управлять Миром, как пасут лошадей? Устранять то, что вредит лошадям, – только и всего!
Могучий Владыка низко поклонился мальчику, назвал его «небесным наставником» и смиренно удалился.

Источник: “Чжуан-Цзы”
—————–

“Кто честен, тому и без приказов послушны; кто – нет, тому и с приказами не повинуются”

Скачать: Экономика иллюзий

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается мнение известного государственного и политического деятеля России Сергея Вадимовича Степашина

Скачать: Сергей Степашин Нравственность – категория экономическая

Скачать: Дайан Кутю Секреты жизнестойкости

Дорогие друзья, отправив утром «характеристику успешного руководителя» руководителям, услышал положительные отзывы об этой рассылке. Решил направить её повторно, уже для всех. Потому что:
–  согласен с каждым положением текста;
–  нам, руководителям есть с чем себя сравнить;
– нам, подчинённым (а мы все таковыми являемся или являлись ранее на службе либо хотя бы дома по отношению к своим родителям и/или главам семей) нужно уметь правильно оценивать действия своих руководителей. Если я, подчинённый, в будущем хочу стать руководителем, то прочтя текст, я вижу, какие качества от меня потребуются;
– нужно понимать, что хороший человек – совершенно не обязательно хороший руководитель;
– нужно понимать, что плохой руководитель – совершенно не обязательно плохой человек.
К слову говоря, пересылаемый Вам хранился в памяти компьютера пару лет «до подходящего момента». Подходящий момент – нынешний глобальный кризис, который не отменяет основные законы управления. Как говорится, война войной, а обед по расписанию: руководитель – всегда руководитель, не суетливый, целеустремлённый и в кризис такой же.

Скачать: Джозеф Кенджеми, Казимир Ковальски Успешный руководитель- что он из себя представляет

О мировом устройстве в шутку и всерьез.

Скачать: Юрис Прайдерс Крупные державы не способны договориться о переменах

Часть 1. Великая американская депрессия: хроника и фото

Скачать: Александр Смирнов Великая Американская Депрессия

Дорогие друзья, тем, кто интересуется практической разработкой эффективной стратегии компании, рекомендую внимательно прочесть прилагаемую книгу. Оглядываясь на прошедшие 20 лет, понимаю, что изложенная методология использовалась нами постоянно, хотя порой и интуитивно. И в этом главный секрет постоянного развития в 90-х, сейчас и, думаю, в будущем.

У.Чан Ким, Рене Моборн “Стратегия голубого океана”

О приходе мировых ТНК к нам. И, в частности, о нашей возможной работе и допущенных ранее ошибках на внешних рынках.

Скачать: Ариндам Бхаттачарья, Дэвид Майкл Стратегия местных против чужаков

Дорогие друзья, в последнем номере “Harvard Business Review” прочёл хорошую статью о прекрасной компании Тойота. Успешной, добротно организованной, у которой нам всем есть чему поучиться. В особенности тому, что сотрудник, Человек – главное действующее лицо в любой компании, а не «винтик» и не часть формальной схемы. Важнейшие качества – воля к результативному труду и человеческая искренность не покупается ни за какие деньги, при их наличии придут и компетентность и колоссальные практические результаты.
Хотя, естественно, при этом чёткую организацию, отлаженную структуру компании, хорошее оборудование, которые создаются в результате проявления вышеназванных качеств, никто не отменял.
Ряд эффективных принципов компании Тойота можно видеть в действии и у нас, над иными стоит ещё поработать. Предлагаю Вашему вниманию.

А вот выработанный в 90-х документ (интересны совпадения направлений):
17.02.99.
МИССИЯ КОМПАНИИ
Производить продукцию и оказывать услуги мирового уровня качества, наиболее полно удовлетворяющие запросам потребителей.
Создать организацию, имеющую основными принципами своей внутренней и внешней деятельности гуманизм и честность.
Обеспечить достойную жизнь своих сотрудников, коллективов, партнеров и общества за счет устойчивого роста их доходов, создания условий для самореализации, развития и творческого труда.

Скачать: Хиротака Такеучи, Эми Осоно, Норихкко Сишр TOYOTA – единство и борьба противоположностей