Вы просматриваете рубрику - Лидерство и управление

Всего статей в рубрике - 146


Из древних: об управлении просто (дополнение)

Достойный пpавитель, выбиpая людей, подобен искyсномy мастеpy, yпpавляющемyся с деpевом: большие – годятся на постpойкy сyдов и опоp для мостов; малые – пpигодятся на весла и загpадительные столбы; длинные – пойдyт на пеpекладины на галеpеях и каpнизах; коpоткие – на столбики на мостy и стойки. Hет ни малого, ни большого, ни длинного, ни коpоткого – каждое опpеделяется на то, к чемy подходит. Кpyглое и квадpатное, квадpат и кpyг – все на что-нибyдь годится. Сpеди pазных вещей в мире нет злее петyшиного яда, однако хоpоший лекаpь складывает его в мешочек и хpанит, находя емy пpименение. Вот почемy в лесных чащах нет такого матеpиала, котоpый можно было бы отбpосить. Тем паче сpеди людей! Hыне если есть пpи двоpах кто-то неиспользyемый, в захолyстье – неизвестный, это объясняется не тем, что они люди недостойные, а тем, что они заняты не своим делом. Когда олень стpемительно мчится в гоpах, его не догонит даже сеpна, а когда он спyскается с гоp, то его догонит даже пастyшок.
Таланты имеют свои пpеимyщества и недостатки. Поэтомy большой стpатег не может заниматься мелким изобpетательством. Обладающий незначительным yмом неспособен на настоящий подвиг. Каждый человек обладает своими способностями, а каждая вещь имеет свою фоpмy. Поэтомy бывает, что одна ноша оказывается слишком тяжела, ноша в сто pаз большая – совсем легка. Тот, кто искyсен в самом тонком и детальном pасчете, непpеменно слаб в большом искyсстве yпpавления Поднебесной. Тот, кто не yпyстит и мелочи в счете малых вещей, теpяется пpи столкновении с большим счетом. Это подобно томy, как нельзя хоpька заставить ловить быка, а тигpа – мышей.

Источник: “Хуайнань-Цзы”

Из древних: об управлении просто

Могучий Владыка поехал на встречу с Великим Мудрецом. Не успел он доехать до города, как сбился с пути. Тут повстречался ему мальчик, пасший коней.
— Ты знаешь, где живет Великий Мудрец? — спросил его Могучий Владыка.
— Знаю, — ответил мальчик.
— Вот необыкновенный пастушок! — удивился Могучий Владыка. — Знает, где живет Великий Мудрец! А позволь спросить тебя: как нужно править Миром?
— Мир нужно оставить таким, какой он есть. Что с ним еще делать? — отвечал пастушок. — Я с детства скитался по свету, и вот зрение мое омрачилось. Один старец наставил меня: «Броди по равнине вокруг Города подобно колеснице солнца». Ныне свет мира вновь воссиял для меня, и я опять пойду скитаться за пределами шести углов вселенной. А Мир оставить таким, какой он есть. Зачем что-то делать с ним?
— Управлять Миром и вправду не ваше дело. Но все-таки позвольте спросить, как мне быть с ним?
Мальчик не захотел отвечать, но Могучий Владыка повторил свой вопрос, и тогда мальчик ответил:
— Не так ли следует управлять Миром, как пасут лошадей? Устранять то, что вредит лошадям, – только и всего!
Могучий Владыка низко поклонился мальчику, назвал его «небесным наставником» и смиренно удалился.

Источник: “Чжуан-Цзы”
—————–

“Кто честен, тому и без приказов послушны; кто – нет, тому и с приказами не повинуются”

Нравственность – категория экономическая

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается мнение известного государственного и политического деятеля России Сергея Вадимовича Степашина

Скачать: Сергей Степашин Нравственность – категория экономическая

Успешный руководитель. Что он собой представляет?

Дорогие друзья, отправив утром «характеристику успешного руководителя» руководителям, услышал положительные отзывы об этой рассылке. Решил направить её повторно, уже для всех. Потому что:
–  согласен с каждым положением текста;
–  нам, руководителям есть с чем себя сравнить;
– нам, подчинённым (а мы все таковыми являемся или являлись ранее на службе либо хотя бы дома по отношению к своим родителям и/или главам семей) нужно уметь правильно оценивать действия своих руководителей. Если я, подчинённый, в будущем хочу стать руководителем, то прочтя текст, я вижу, какие качества от меня потребуются;
– нужно понимать, что хороший человек – совершенно не обязательно хороший руководитель;
– нужно понимать, что плохой руководитель – совершенно не обязательно плохой человек.
К слову говоря, пересылаемый Вам хранился в памяти компьютера пару лет «до подходящего момента». Подходящий момент – нынешний глобальный кризис, который не отменяет основные законы управления. Как говорится, война войной, а обед по расписанию: руководитель – всегда руководитель, не суетливый, целеустремлённый и в кризис такой же.

Скачать: Джозеф Кенджеми, Казимир Ковальски Успешный руководитель- что он из себя представляет

Голубые океаны бизнеса

Дорогие друзья, тем, кто интересуется практической разработкой эффективной стратегии компании, рекомендую внимательно прочесть прилагаемую книгу. Оглядываясь на прошедшие 20 лет, понимаю, что изложенная методология использовалась нами постоянно, хотя порой и интуитивно. И в этом главный секрет постоянного развития в 90-х, сейчас и, думаю, в будущем.

У.Чан Ким, Рене Моборн “Стратегия голубого океана”

Toyota: единство и борьба противоположностей

Дорогие друзья, в последнем номере “Harvard Business Review” прочёл хорошую статью о прекрасной компании Тойота. Успешной, добротно организованной, у которой нам всем есть чему поучиться. В особенности тому, что сотрудник, Человек – главное действующее лицо в любой компании, а не «винтик» и не часть формальной схемы. Важнейшие качества – воля к результативному труду и человеческая искренность не покупается ни за какие деньги, при их наличии придут и компетентность и колоссальные практические результаты.
Хотя, естественно, при этом чёткую организацию, отлаженную структуру компании, хорошее оборудование, которые создаются в результате проявления вышеназванных качеств, никто не отменял.
Ряд эффективных принципов компании Тойота можно видеть в действии и у нас, над иными стоит ещё поработать. Предлагаю Вашему вниманию.

А вот выработанный в 90-х документ (интересны совпадения направлений):
17.02.99.
МИССИЯ КОМПАНИИ
Производить продукцию и оказывать услуги мирового уровня качества, наиболее полно удовлетворяющие запросам потребителей.
Создать организацию, имеющую основными принципами своей внутренней и внешней деятельности гуманизм и честность.
Обеспечить достойную жизнь своих сотрудников, коллективов, партнеров и общества за счет устойчивого роста их доходов, создания условий для самореализации, развития и творческого труда.

Скачать: Хиротака Такеучи, Эми Осоно, Норихкко Сишр TOYOTA – единство и борьба противоположностей

«Одобряем и поддерживаем». Уважение коллектива и донесение информации

Скачать: Татьяна Юрасова Одобряем и поддерживаем

Привилегия умных учиться, учиться, учиться. Об учебе и профессиональном росте

Дорогие коллеги, в предлагаемом Вашему вниманию материале затрагивается важная тема обучения каждого из нас. Но не обучения на различных курсах, семинарах и в нескольких вузах. А учёба от жизни, умение признавать свою неправоту как в словах, так и в совершённых поступках.
Неоднократно приходилось наблюдать, как быстро прогрессируют те сотрудники и руководители, которые могут увидеть неправильность своих профессиональных шагов и решений. И насколько прочно «зависают» в развитии любители быть правыми любой ценой. Мы видим на совещаниях разных уровней желание (порой неосознанное) только оправдаться, оправдаться без всякого конструктива. И нужно понимать в таком случае, что лучше не распалять страсти, а побыстрее, пусть даже безрезультатно, закрыть вопрос.
Видеть свои ошибки, не скрывать их, исправлять (в т.ч. исправлять публично) и подниматься на более высокий профессиональный уровень – свойство по-настоящему уверенного в своих силах целеустремлённого профессионала.

Скачать: Крис Аргирис Привилегия умных учиться, учиться, учиться

Сначала КТО, а затем ЧТО. Воля – важное профессиональное качество

Часть 1. О воле, труде и успехе. Качества мужчины

Дорогие друзья, часто приходится повторять, что важнейшим качеством мужчины является его воля, качество, которое изначально есть у каждого. Воля позволяет человеку добиваться невероятных результатов в любых условиях.

В юные годы нас, старшеклассников, детей рабочих Северного посёлка, удивляло и восхищало то, что некоторые борцы и тяжёлоатлеты, чемпионы мира и Олимпийских Игр в детстве были хилыми, болезненными и даже имели группу инвалидности. Их пример служил для нас стимулом ходить в спортивные секции, стремиться всегда “прыгать выше головы”.
Сегодня мы видим политических деятелей, которые, казалось бы без всяких талантов, только за счёт упорной работы и мощнейшей мобилизации воли являются лидерами своих стран.

Несколько цитат:
Аткинсон: “Посмотрите вокруг себя и увидьте, что главное различие между людьми, выдвинувшимися вперёд во всех сферах жизни, и теми, которые остаются в общих рядах, заключается в решимости и воле”.
Бёкстон: “Чем дольше я живу, тем больше я убеждаюсь, что главное различие между людьми слабыми и могущественными, великими и ничтожными, есть энергия и непобедимая решимость”. “Воля может сделать всё, что вообще может быть сделано на свете. И никакие таланты, никакие обстоятельства, никакие удачи не сделают двуногое существо человеком, если у него не будет воли”.
Симпсон: “Страстное желание и несокрушимая воля могут совершать чудеса или то, что кажется чудесами людям холодным и слабым”.
Когда инквизиторы спросили Жанну д’Арк: ты считаешь свое дело правым. Зачем же ты призывала солдат сражаться? Разве Бог не заступился бы за правое дело и не даровал Франции победу? Орлеанская Дева ответила им знаменитой фразой: “Чтобы Бог даровал победу, солдаты должны сражаться”.

Для чего это пишу? Не так давно в семейном кругу стал свидетелем примерно такого разговора жены и детей.
Мама: «А знаете в чём смысл жизни?»
Дети: «В чём?»
Мама: «Папа мне объяснил в первые годы семейной жизни.»
Я, честно говоря, забыл, что же ей объяснял по поводу смысла жизни, и почему вообще когда-то возникла эта тема. И с интересом обострил свой слух.
Мама (с иронией): «Он сказал, что смысл жизни состоит в том, чтобы работать.»
И я подумал: «Ну, правильно, для мужчины волевая работа над собой и среди людей – единственное средство добиться результата и достичь любых целей. Да, работа, но работа – не смысл и самоцель, а средство». И ещё: женщина запоминает порой незначительные эпизоды и фразы, которые, независимо от её ироничного отношения к ним, становятся в основу женского отношения к мужчине. При том, что мы должны преклоняться перед женщиной, закрывающей нам спину своей неподъёмной для мужчины ежечасной работой дома и с детьми.
Работа и воля – качества, с которыми Вы достигнете любых результатов. Колоссальных результатов. И профессиональных. И в своей личной и семейной жизни. И в отношении своего здоровья, а Ваше здоровье понадобится Вам для таких достижений. Ставьте недостижимые цели, работайте, стремитесь к ним и увидите, они реальны.
С мужским уважением,
ап