О рисках дистанционного управления производственными проектами

Одна из серьёзнейших проблем создания направления разработки софта и систем автоматизации – обеспечение надёжности работы в ситуации практического отсутствия основных фондов, производственных не зависящих от разработчика технологий. Все или подавляющее большинство технологий находятся в головах сотрудников.
Инвестор, организатор, собственник просто обязан быть ещё и разработчиком, иначе может произойти ситуация, в которую десять лет назад попали мы. Было такое направление производства металлообрабатывающих линий методом поперечно-клиновой прокатки. С 95-го формировали коллектив, арендовали на крупном заводе имени Кирова цех с мостовыми кранами. Себестоимость – колоссальная, рынок небольшой. Зарплаты работников и инженеров – на уровне и выше рынка. Небольшая группа разработчиков ключевого блока, инструмента, начала саботировать работу, требуя больших зарплат. Объясняли им – мы пока в убытках, давайте подождём увеличения продаж, да и в других организациях  условия работы не лучше. Результат нулевой и направление всё-таки пришлось закрыть.
Помню также наши разговоры в послевузовские годы работы программистом около десяти лет в области АСУ ТП: вся или практически вся работа за нами, умниками и трудягами. И не было адекватного понимания важности других звеньев, в том числе организационно-финансовых.
И сегодня, когда предлагается открыть подобное направление, в первую очередь прошу объяснить, как будет обеспечиваться надёжность работы. И это не недоверие к людям, это жизнь. Не хочется ещё раз уходить из дела, которому отданы многие годы, силы и инвестиции.

Синергетика – весьма полезная в деле и жизни наука

Уважаемые коллеги, предлагаю Вашему вниманию одну из базовых работ синергетики – науки или междисциплинарного научного направления, появившегося несколько десятилетий назад. Синергетика для разобравшегося в её основных канонах просто объясняет многие необъяснимые в рамках конкретных наук и областей деятельности процессы и явления.
Сам часто пользуюсь основными на удивление простыми и понятными положениями синергетики. Рассылаемая работа неоднократно направлялась коллегам и знакомым. Если понадобятся дополнительные материалы, книги и статьи, обращайтесь, у нас их несколько сотен.
Знакомлю Вас с темой синергетики только по причине её практической полезности. Ценя Ваше время, рекомендую почитать о синергетике тем из Вас, у кого математически-логический склад мышления, и кто занят практическим управлением и развитием сложных процессов, например торгового бизнеса, производства, изучением и/или ведением социальных процессов.

Скачать: С.П.Капица, С.П.Курдюмов, Г.Г.Малинецкий Синергетика и прогнозы будущего

По поводу тренинга и тренажёров в разных областях деятельности

Лучший тренинг – использование своих навыков в реальном деле. Как программист в прошлой жизни знаю. После выхода из практики программирования в 90-х через несколько лет прочувствовал, что по этой части мозги стали не те. И тренируй, не тренируй их учебными программами, к первоначальному уровню не вернёшься.
Аналогично, по опыту в футболе и боксе, хотя физуха и понятие есть, техники и навыков практических соревнований не вернёшь. Аналогично в иностранных языках: только нахождение в первоначальной языковой среде (класс для учившихся, заграница для живших там) позволит восстановить навык на 100%.
Причина в том, что нужна обратная связь по восстанавливаемым знаниям. Сдача программы заказчику (не заплатит), соревнования (реально набьют морду или забьют гол), разговор на языке (не донесёшь адекватно мысль собеседнику). 

Пирамида Маслоу +

Дорогие друзья, благодарен Вам за письма и комментарии, особенно за отрицательные. Они помогают работать, осмыслить то, что делаешь, подвергать сомнению очевидное. Сегодня получил письмо, фрагмент которого привожу.

——————————–
Собеседник:
Рассылка Ваша весьма интересна и весьма поучительна. Не все материалы принимаются однозначно (особенно статья про мотивацию – 1998 – стара, и не актуальна – Вы и сами прекрасно знаете законы развития систем, а там с этим большие ошибки, плюс – драматургия).

Мой ответ собеседнику:
Утром увидел Ваше письмо, сразу недопонял его смысл. И сейчас, сообразив, благодарю Вас за поднятую ещё раз тему. Эта тема личностных мотивов-движителей так или иначе проходит с собеседниками в настоящей переписке. Думаю, чуть попозже дам развёрнутый ответ с несколькими ссылками на переписку.
——————————–

Как и обещал утром уважаемому коллеге, даю более развёрнутый ответ.

Так или иначе с рядом собеседников разных возрастов и жизненного положения поднимается вопрос о смысле, чего ради стремиться куда-то.

Всё просто. Давайте не будем обращать внимания на мишуру деталей и красок. Думаю, вложенный в пирамиду М+ главный смысл заключался не во второстепенных технических терминах, с которыми можно и поспорить. А в том, что человек – не набор только материальных и социальных потребностей. Что базой, сущностью человека являются его духовные потребности. На них как на базе и строится личность со своими социальными и материальными составляющими, устремлениями. Стар и по-существу не актуален классический пропагандируемый сегодня вариант пирамиды Маслоу, которым человек сводится только к материальному и социальному.
Как раз цель первой подачи материала пирамиды М+ и заключалась в том, чтобы мы задумались, не мшели в ещё молодом возрасте, порой сидя на приличной зарплате и превращаясь в пенсионеров. Небольшое количество людей, понимая или чувствуя это, двигаются, поднимаются выше постоянно, будучи всегда молодцами (да и физически-интеллектуально молодыми). Нас же в большинстве своём затягивает текучка, сиюминутные интересы, и, говоря словами Высоцкого, «жизнь течёт сквозь пальчики паутинкой тонкою».
Решил дать ответ «в открытом эфире» по причине повторяемости в нашей переписке, актуальности проблематики, и чрезвычайной эффективности тех, кто понимает вышеизложенное, ставит Цели и достигает их. Кто, даже будучи простым не очень образованным человеком, благодаря своим высоким духовным запросам достигает необыкновенных высот.

И ещё фрагмент:

——————————–
Мой ответ другому собеседнику вчера:

В пятницу вечером в корпоративной бане с N. обсуждали пути женщины и мужчины в жизни. Даже, сказав себе твоими словами, цель жизни мужчины – «питаться-размножаться», любой из мужчин в той или иной степени точится внутренним червяком «для чего это, всё-таки». Даже выпуская пар в спорт-фан-клубах, или заливая глаза спиртным, или просто бомжуя в подворотне.
Я математик по образованию, не отличник, но часто мыслю в категориях бесконечности времени и пространства. Если правильно понял тебя, то согласен, что в мире всё просто. На уровне принципов и сущностей. Пытаюсь жить и работать просто, поэтому люблю понятные разговоры и цели. Понятно, каждого из нас ждёт свой тромб, но пока есть время нам мужикам можно об этом просто подумать и поработать.
——————————–

Друзья, обратите внимание на главный смысл пирамиды М+.

Скачать – Пирамида Маслоу плюс

Тест «эффективный ли вы руководитель»

Уважаемые руководители, рекомендую протестировать себя (отмечено жёлтым).

Скачать: Эффективный ли вы руководитель

Беларусь: авторитарная модернизация

Уважаемые коллеги, на выходных с интересом прочёл цикл статей и заметок Юрия Шевцова о процессах, происходящих в Беларуси. Материалы готовились в 2008-2010 годах для российской и белорусской публики. Мне видится необходимым ознакомить Вас с ними, т.к. порой мы понимаем чересчур поверхностно, что творится в Беларуси и России, во взаимоотношениях этих стран, какие перспективы ждут нас, какие риски имеются. Становится понятнее, в чём можно сотрудничать с российскими предприятиями, а чем наши страны различны. За исключением союзного государства, всё написанное и сказанное Шевцовым более чем актуально и сейчас.

Кстати, материалы поднимают видимый и скрытый потенциал Беларуси, её возможности по части перехода к 6-му техническому укладу.

В 2005 году мы встречались с автором на мероприятии Глеба Павловского и у нас в офисе, мною была прочтена и передана в корпоративную библиотеку книга Шевцова “Объединённая нация. Феномен Беларуси”, книга интересно написана. Настоятельно рекомендую прочитать прилагаемые материалы, возможно, в более спокойной обстановке в нерабочее время.

Скачать: Юрий Шевцов Авторитарная модернизация

 

О целях и стратегии

Уважаемые коллеги, развернулась дискуссия и работа по возможному переходу к 6-му ТУ. Подключайтесь. Уже есть некоторые мысли и предложения. Есть и опыт подобного прохода в 90-х на уровне 5-го ТУ.

Мы можем найти решение в трёх вариантах:

– Пристроиться к мощному субъекту, работающему в 6-м ТУ с функциями типа реализации его продукции, сервиса, оказания услуг технологической цепочки на более низком ТУ. Пример из нашей истории 90-х – продажи (+ дальнейшая отвёрточная сборка с сервисом) компьютеров, иной оргтехники при крупном производителе (5-й ТУ). Второй пример – организация сетевой работы, сетевого управления ещё в 90-х.

– Встроиться в цикл работ на 6-м ТУ(возможно, на небольшом отрезке цикла). Пример – компании, выпускающие одну микросхему в большой кооперации, компании, имеющие уникальный служебный программный продукт, используемый софтверными гигантами (5-й ТУ).

– Собственно выполнять новые разработки на 6-м ТУ с небольшим стартовым капиталом. Пример – всё те же Майкрософт, Гугл.

Ещё раз повторяю, сферы применения Ваших предложений могут быть любыми из 6-го ТУ. Желательно, но совершенно не обязательно, чтобы они были в областях нашей нынешней или предыдущей деятельности. Даже если в результате окажется, что это более низкий ТУ, можно взяться за его реализацию из производственно-коммерческих соображений.

Нужны Ваши предложения, не тушуйтесь, если неоформленные или не совсем в тему, вместе подправим. Если есть в мыслях что-нибудь, прошу подготовить на длинных выходных.

Скачать:
Борьба с технологией управляемого хаоса
Ошибки или отказ от будущего
Проектирование будущего

 

Мир находится на пороге нового 6-го технологического уклада

Дорогие друзья! Вот сижу и пишу письмо, задуманное и осмысленное в течение последних двух недель. Мне периодически задают вопрос, в чём заключается наша стратегия, каковы долгосрочные цели работы?

Вспоминаю начало нашей деятельности в негосударственном секторе. Молодые люди конца 80-х от 22-х до 33-х лет, семейные и холостые, на свой страх и риск ушли с насиженных мест в кооператорскую неизвестность. Некоторые удивлялись, некоторые крутили пальцем у виска, мол зачем, здесь так надёжно.

Получилось. За счёт чего? Начальный капитал – нуль, связей в «верхах» – никаких. Да, был опыт, надо отметить, та советская производственная школа – не ровня нынешней. Но не это главное, начинали многие, получилось не у всех. Мы всегда творчески подходили к решению текущих и перспективных задач. Шли не проторенными дорогами, а прокладывали новые, долгосрочно более эффективные и перспективные (не перепродажи, а отвёрточная сборка компьютеров, одна из первых в РБ; не лёгкие оптовые, а сетевые продажи; открывали новые направления производства). Думали в первую очередь не о зарплате, а о развитии своего предприятия, зарплаты потом прикладывались. Всякий достигнутый уровень рассматривался как очередной этап. Хотя, конечно, хватало и ошибок, но, как говорится, кто не работает, то не ошибается, и мы их не боялись.

О стратегии и целях. Чтобы чего-нибудь добиться нужно использовать представляющиеся шансы. Как тогда в конце 80-х – 90-х. Сегодня многие прошли курс обучения рейтинг-анализу, драматургии процессов и явлений, использует ли кто-то эти методы в решении своих задач? Несколько раз были организованы группы, в числе задач которых – нахождение прорывных направлений развития («голубые океаны», «управление холдингом»,…), где прорывные направления? А между тем группа реинжиниринга, фактически запущенная в конце 90-х, работает до сих пор.

Я это к тому, что стоит задуматься каждому из нас, чего же я хочу от жизни? Можно стремиться подняться на некоторый уровень и перейти в режим потребления достигнутой зарплаты, пожить красиво. Дальше – стоп, дальше – молодой пенсионер, наблюдали это неоднократно. А можно прорываться дальше.

Теперь предложение. Очередное. Мир находится на пороге нового 6-го технологического уклада. Срок перехода к массовому применению этих новых технологий – 10-20 лет. Вроде много, но мы уже работаем больше 20-ти. Давайте подумаем, где будем мы, какими технологиями в работе будем пользоваться? Или в старыми технологиями 4-го ТУ, которые плотно используем сегодня вместе с другими предприятиями, или найдём для себя место среди фирм, быстро развивающихся в 6-м ТУ. Ничего фантастического в этом нет. Отсталые восточноазиатские страны в последние десятилетия 20-го века превратились в «азиатских тигров» 5-го уклада (Япония, Корея, Сингапур,…). Компании с нулевым начальным капиталом, но большим желанием прорваться – в мировых гигантов (Майкрософт, Гугл,…). Давайте поставим себе цель – стать лидером в 6-м ТУ. Силы есть, мозги есть, и у нас, и в РБ. Отсталая промышленность Восточной Европы даёт нам конкурентный шанс.

Предлагаю любому желающему, независимо от должности, возраста, образования и стажа работы подумать над этой задачей. Жду Вашей инициативы.

Молодым людям: не нужно стесняться и бояться, смелее! 

– Джон Голсуорси: «Если вы не думаете о будущем, у вас его и не будет».
– Сенека: «Ни один ветер не будет попутным для корабля, который не знает, куда плывёт».

Некоторая несистематизированная информация о технологических укладах:

6-й ТУ и энергия Альтернатива глобализация – 7-й ТУ

Инвестиционная политика промышленного предприятия и переход к 6-му ТУ

Инновационноеразвитие чёрной металлургии России

Кризис как процесс замещения ТУ

Мир входит в 6-й ТУ+

Мир существенно и быстро будет меняться

На пороге 6-го технологического+

Нанотехнологии и 6-й ТУ

Психология труда 6-й ТУ

Рейман- прорыв в 6-й ТУ

России необходим новый ТУ

Скачок через барьеры

Технологические уклады

ТУ – определение

ТУ и преодоление экономических кризисов

Экономический смысл американской агрессии

P.S.: Вчера на сорокалетии Факультета прикладной математики и информатики представитель Парка высоких технологий приводил слова руководителей крупнейших софтверных фирм Америки во время их визита к Президенту и руководству РБ о том, что, если имеется сложная техническая задача, то её отдают на реализацию в США: только там есть необходимая техническая база и специалисты имеют соответствующую квалификацию; если задача требует большого количества исполнителей – то в Индию: только там можно мобилизовать соответствующие людские ресурсы; если задача нерешаемая – то в Беларусь. Мы можем прорваться на любой уровень.

Тупики теории управления

Уважаемые коллеги, на днях в дополнение к одному из российских бизнес-журналов («Эксперт», «Компания» или «Секрет фирмы») пришёл небольшой журнальчик от консалтинговой компании «Business School for Owners /Russia» с рекламными материалами компании и вступительной статьёй. Статья интересна, в большинстве рассуждений стоит согласиться с автором, в некоторых положениях статьи – сомнительно. В этих случаях мне понятна позиция автора – продвижение, реклама своих услуг, ничего личного – бизнес. Рекомендую прочесть.

Скачать: Александр Фукс Тупики теории управления

Страница 20 из 29« Первая...10...19202122...Последняя »

Всего опубликованных статей - 286