Кто преуспеет после кризиса. Как себя вести компаниям

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается статья-анализ работы компаний, во время кризиса. По её прочтении стало ещё раз понятно, что последние два года (надеюсь, не только два) мы проводили и проводим по большому счёту правильные мероприятия и справляемся с ситуацией.
Жанна Д’Арк на заданный инквизицией перед казнью вопрос «зачем ты вела в бой армию, ведь Бог рассудит и отдаст победу тем, кто прав?» ответила: «Чтоб Господь даровал победу, солдаты должны сражаться».

Скачать: Ранджай Гулати, Нитин Нория, Франц Вольгецоген Кто преуспеет после кризиса

Лучший совет в моей жизни

Дорогие друзья, вчера по предложению моего партнёра пролистал блог российского предпринимателя А.Петросяна и нашёл ссылку на маленькую заметку «Лучший совет в моей жизни» из журнала «Harvard Business Review». Мы получаем «HBR» по почте, сам регулярно читаю его, но эту заметку как-то проворонил.
Исправляю свою оплошность и предлагаю Вашему вниманию на самом деле простой и эффективный для достижения результата в частной жизни и в бизнесе совет. Вспоминая 90-е и зрелые годы компании, могу сказать, что мы его фактически постоянно использовали.

Скачать файл: Федор Шебестров Лучший совет в моей жизни

К мировому уровню

Уважаемые коллеги, рекомендую Вам ознакомиться с книгой Дж.Коллинза «От хорошего к великому». Книга создана в помощь руководителям и коллективам для подъёма своих фирм на мировой уровень, уровень великой компании. Не улыбайтесь, почему бы и нет? Почему бы любой компании не стать компанией-производителем нужной и полезной продукции мирового уровня? Прошу всех желающих подключаться к чтению, обсуждению и работе.
Готов ответить на все возникающие по ходу чтения вопросы.

Скачать: Джим Коллинз От хорошего к великому

О рисках дистанционного управления производственными проектами

Одна из серьёзнейших проблем создания направления разработки софта и систем автоматизации – обеспечение надёжности работы в ситуации практического отсутствия основных фондов, производственных не зависящих от разработчика технологий. Все или подавляющее большинство технологий находятся в головах сотрудников.
Инвестор, организатор, собственник просто обязан быть ещё и разработчиком, иначе может произойти ситуация, в которую десять лет назад попали мы. Было такое направление производства металлообрабатывающих линий методом поперечно-клиновой прокатки. С 95-го формировали коллектив, арендовали на крупном заводе имени Кирова цех с мостовыми кранами. Себестоимость – колоссальная, рынок небольшой. Зарплаты работников и инженеров – на уровне и выше рынка. Небольшая группа разработчиков ключевого блока, инструмента, начала саботировать работу, требуя больших зарплат. Объясняли им – мы пока в убытках, давайте подождём увеличения продаж, да и в других организациях  условия работы не лучше. Результат нулевой и направление всё-таки пришлось закрыть.
Помню также наши разговоры в послевузовские годы работы программистом около десяти лет в области АСУ ТП: вся или практически вся работа за нами, умниками и трудягами. И не было адекватного понимания важности других звеньев, в том числе организационно-финансовых.
И сегодня, когда предлагается открыть подобное направление, в первую очередь прошу объяснить, как будет обеспечиваться надёжность работы. И это не недоверие к людям, это жизнь. Не хочется ещё раз уходить из дела, которому отданы многие годы, силы и инвестиции.

Синергетика – весьма полезная в деле и жизни наука

Уважаемые коллеги, предлагаю Вашему вниманию одну из базовых работ синергетики – науки или междисциплинарного научного направления, появившегося несколько десятилетий назад. Синергетика для разобравшегося в её основных канонах просто объясняет многие необъяснимые в рамках конкретных наук и областей деятельности процессы и явления.
Сам часто пользуюсь основными на удивление простыми и понятными положениями синергетики. Рассылаемая работа неоднократно направлялась коллегам и знакомым. Если понадобятся дополнительные материалы, книги и статьи, обращайтесь, у нас их несколько сотен.
Знакомлю Вас с темой синергетики только по причине её практической полезности. Ценя Ваше время, рекомендую почитать о синергетике тем из Вас, у кого математически-логический склад мышления, и кто занят практическим управлением и развитием сложных процессов, например торгового бизнеса, производства, изучением и/или ведением социальных процессов.

Скачать: С.П.Капица, С.П.Курдюмов, Г.Г.Малинецкий Синергетика и прогнозы будущего

По поводу тренинга и тренажёров в разных областях деятельности

Лучший тренинг – использование своих навыков в реальном деле. Как программист в прошлой жизни знаю. После выхода из практики программирования в 90-х через несколько лет прочувствовал, что по этой части мозги стали не те. И тренируй, не тренируй их учебными программами, к первоначальному уровню не вернёшься.
Аналогично, по опыту в футболе и боксе, хотя физуха и понятие есть, техники и навыков практических соревнований не вернёшь. Аналогично в иностранных языках: только нахождение в первоначальной языковой среде (класс для учившихся, заграница для живших там) позволит восстановить навык на 100%.
Причина в том, что нужна обратная связь по восстанавливаемым знаниям. Сдача программы заказчику (не заплатит), соревнования (реально набьют морду или забьют гол), разговор на языке (не донесёшь адекватно мысль собеседнику). 

Пирамида Маслоу +

Дорогие друзья, благодарен Вам за письма и комментарии, особенно за отрицательные. Они помогают работать, осмыслить то, что делаешь, подвергать сомнению очевидное. Сегодня получил письмо, фрагмент которого привожу.

——————————–
Собеседник:
Рассылка Ваша весьма интересна и весьма поучительна. Не все материалы принимаются однозначно (особенно статья про мотивацию – 1998 – стара, и не актуальна – Вы и сами прекрасно знаете законы развития систем, а там с этим большие ошибки, плюс – драматургия).

Мой ответ собеседнику:
Утром увидел Ваше письмо, сразу недопонял его смысл. И сейчас, сообразив, благодарю Вас за поднятую ещё раз тему. Эта тема личностных мотивов-движителей так или иначе проходит с собеседниками в настоящей переписке. Думаю, чуть попозже дам развёрнутый ответ с несколькими ссылками на переписку.
——————————–

Как и обещал утром уважаемому коллеге, даю более развёрнутый ответ.

Так или иначе с рядом собеседников разных возрастов и жизненного положения поднимается вопрос о смысле, чего ради стремиться куда-то.

Всё просто. Давайте не будем обращать внимания на мишуру деталей и красок. Думаю, вложенный в пирамиду М+ главный смысл заключался не во второстепенных технических терминах, с которыми можно и поспорить. А в том, что человек – не набор только материальных и социальных потребностей. Что базой, сущностью человека являются его духовные потребности. На них как на базе и строится личность со своими социальными и материальными составляющими, устремлениями. Стар и по-существу не актуален классический пропагандируемый сегодня вариант пирамиды Маслоу, которым человек сводится только к материальному и социальному.
Как раз цель первой подачи материала пирамиды М+ и заключалась в том, чтобы мы задумались, не мшели в ещё молодом возрасте, порой сидя на приличной зарплате и превращаясь в пенсионеров. Небольшое количество людей, понимая или чувствуя это, двигаются, поднимаются выше постоянно, будучи всегда молодцами (да и физически-интеллектуально молодыми). Нас же в большинстве своём затягивает текучка, сиюминутные интересы, и, говоря словами Высоцкого, «жизнь течёт сквозь пальчики паутинкой тонкою».
Решил дать ответ «в открытом эфире» по причине повторяемости в нашей переписке, актуальности проблематики, и чрезвычайной эффективности тех, кто понимает вышеизложенное, ставит Цели и достигает их. Кто, даже будучи простым не очень образованным человеком, благодаря своим высоким духовным запросам достигает необыкновенных высот.

И ещё фрагмент:

——————————–
Мой ответ другому собеседнику вчера:

В пятницу вечером в корпоративной бане с N. обсуждали пути женщины и мужчины в жизни. Даже, сказав себе твоими словами, цель жизни мужчины – «питаться-размножаться», любой из мужчин в той или иной степени точится внутренним червяком «для чего это, всё-таки». Даже выпуская пар в спорт-фан-клубах, или заливая глаза спиртным, или просто бомжуя в подворотне.
Я математик по образованию, не отличник, но часто мыслю в категориях бесконечности времени и пространства. Если правильно понял тебя, то согласен, что в мире всё просто. На уровне принципов и сущностей. Пытаюсь жить и работать просто, поэтому люблю понятные разговоры и цели. Понятно, каждого из нас ждёт свой тромб, но пока есть время нам мужикам можно об этом просто подумать и поработать.
——————————–

Друзья, обратите внимание на главный смысл пирамиды М+.

Скачать – Пирамида Маслоу плюс

Тест «эффективный ли вы руководитель»

Уважаемые руководители, рекомендую протестировать себя (отмечено жёлтым).

Скачать: Эффективный ли вы руководитель

Беларусь: авторитарная модернизация

Уважаемые коллеги, на выходных с интересом прочёл цикл статей и заметок Юрия Шевцова о процессах, происходящих в Беларуси. Материалы готовились в 2008-2010 годах для российской и белорусской публики. Мне видится необходимым ознакомить Вас с ними, т.к. порой мы понимаем чересчур поверхностно, что творится в Беларуси и России, во взаимоотношениях этих стран, какие перспективы ждут нас, какие риски имеются. Становится понятнее, в чём можно сотрудничать с российскими предприятиями, а чем наши страны различны. За исключением союзного государства, всё написанное и сказанное Шевцовым более чем актуально и сейчас.

Кстати, материалы поднимают видимый и скрытый потенциал Беларуси, её возможности по части перехода к 6-му техническому укладу.

В 2005 году мы встречались с автором на мероприятии Глеба Павловского и у нас в офисе, мною была прочтена и передана в корпоративную библиотеку книга Шевцова “Объединённая нация. Феномен Беларуси”, книга интересно написана. Настоятельно рекомендую прочитать прилагаемые материалы, возможно, в более спокойной обстановке в нерабочее время.

Скачать: Юрий Шевцов Авторитарная модернизация

 

О целях и стратегии

Уважаемые коллеги, развернулась дискуссия и работа по возможному переходу к 6-му ТУ. Подключайтесь. Уже есть некоторые мысли и предложения. Есть и опыт подобного прохода в 90-х на уровне 5-го ТУ.

Мы можем найти решение в трёх вариантах:

– Пристроиться к мощному субъекту, работающему в 6-м ТУ с функциями типа реализации его продукции, сервиса, оказания услуг технологической цепочки на более низком ТУ. Пример из нашей истории 90-х – продажи (+ дальнейшая отвёрточная сборка с сервисом) компьютеров, иной оргтехники при крупном производителе (5-й ТУ). Второй пример – организация сетевой работы, сетевого управления ещё в 90-х.

– Встроиться в цикл работ на 6-м ТУ(возможно, на небольшом отрезке цикла). Пример – компании, выпускающие одну микросхему в большой кооперации, компании, имеющие уникальный служебный программный продукт, используемый софтверными гигантами (5-й ТУ).

– Собственно выполнять новые разработки на 6-м ТУ с небольшим стартовым капиталом. Пример – всё те же Майкрософт, Гугл.

Ещё раз повторяю, сферы применения Ваших предложений могут быть любыми из 6-го ТУ. Желательно, но совершенно не обязательно, чтобы они были в областях нашей нынешней или предыдущей деятельности. Даже если в результате окажется, что это более низкий ТУ, можно взяться за его реализацию из производственно-коммерческих соображений.

Нужны Ваши предложения, не тушуйтесь, если неоформленные или не совсем в тему, вместе подправим. Если есть в мыслях что-нибудь, прошу подготовить на длинных выходных.

Скачать:
Борьба с технологией управляемого хаоса
Ошибки или отказ от будущего
Проектирование будущего

 

Страница 20 из 29« Первая...10...19202122...Последняя »

Всего опубликованных статей - 289