Мы – инженеры

Дорогие друзья, вот материалы об исключительной важности наличия многочисленного населения с инженерным образованием, мышлением и практическими навыками для жизни и развития предприятий, промышленности, да и в целом современной страны.
Первоначально материалы предполагались к рассылке руководителям, но, поразмыслив в выходные, предлагаю их Вашему вниманию.

Скачать: Владимир Бетелин Мы инженеры

Чудаковатые последствия кризиса в Японии

Скачать: Уильям Песек Демографический аспект кризиса в Японии

Из древних: об управлении просто (дополнение)

Достойный пpавитель, выбиpая людей, подобен искyсномy мастеpy, yпpавляющемyся с деpевом: большие – годятся на постpойкy сyдов и опоp для мостов; малые – пpигодятся на весла и загpадительные столбы; длинные – пойдyт на пеpекладины на галеpеях и каpнизах; коpоткие – на столбики на мостy и стойки. Hет ни малого, ни большого, ни длинного, ни коpоткого – каждое опpеделяется на то, к чемy подходит. Кpyглое и квадpатное, квадpат и кpyг – все на что-нибyдь годится. Сpеди pазных вещей в мире нет злее петyшиного яда, однако хоpоший лекаpь складывает его в мешочек и хpанит, находя емy пpименение. Вот почемy в лесных чащах нет такого матеpиала, котоpый можно было бы отбpосить. Тем паче сpеди людей! Hыне если есть пpи двоpах кто-то неиспользyемый, в захолyстье – неизвестный, это объясняется не тем, что они люди недостойные, а тем, что они заняты не своим делом. Когда олень стpемительно мчится в гоpах, его не догонит даже сеpна, а когда он спyскается с гоp, то его догонит даже пастyшок.
Таланты имеют свои пpеимyщества и недостатки. Поэтомy большой стpатег не может заниматься мелким изобpетательством. Обладающий незначительным yмом неспособен на настоящий подвиг. Каждый человек обладает своими способностями, а каждая вещь имеет свою фоpмy. Поэтомy бывает, что одна ноша оказывается слишком тяжела, ноша в сто pаз большая – совсем легка. Тот, кто искyсен в самом тонком и детальном pасчете, непpеменно слаб в большом искyсстве yпpавления Поднебесной. Тот, кто не yпyстит и мелочи в счете малых вещей, теpяется пpи столкновении с большим счетом. Это подобно томy, как нельзя хоpька заставить ловить быка, а тигpа – мышей.

Источник: “Хуайнань-Цзы”

Из древних: об управлении просто

Могучий Владыка поехал на встречу с Великим Мудрецом. Не успел он доехать до города, как сбился с пути. Тут повстречался ему мальчик, пасший коней.
— Ты знаешь, где живет Великий Мудрец? — спросил его Могучий Владыка.
— Знаю, — ответил мальчик.
— Вот необыкновенный пастушок! — удивился Могучий Владыка. — Знает, где живет Великий Мудрец! А позволь спросить тебя: как нужно править Миром?
— Мир нужно оставить таким, какой он есть. Что с ним еще делать? — отвечал пастушок. — Я с детства скитался по свету, и вот зрение мое омрачилось. Один старец наставил меня: «Броди по равнине вокруг Города подобно колеснице солнца». Ныне свет мира вновь воссиял для меня, и я опять пойду скитаться за пределами шести углов вселенной. А Мир оставить таким, какой он есть. Зачем что-то делать с ним?
— Управлять Миром и вправду не ваше дело. Но все-таки позвольте спросить, как мне быть с ним?
Мальчик не захотел отвечать, но Могучий Владыка повторил свой вопрос, и тогда мальчик ответил:
— Не так ли следует управлять Миром, как пасут лошадей? Устранять то, что вредит лошадям, – только и всего!
Могучий Владыка низко поклонился мальчику, назвал его «небесным наставником» и смиренно удалился.

Источник: “Чжуан-Цзы”
—————–

“Кто честен, тому и без приказов послушны; кто – нет, тому и с приказами не повинуются”

Нравственность – категория экономическая

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается мнение известного государственного и политического деятеля России Сергея Вадимовича Степашина

Скачать: Сергей Степашин Нравственность – категория экономическая

Успешный руководитель. Что он собой представляет?

Дорогие друзья, отправив утром «характеристику успешного руководителя» руководителям, услышал положительные отзывы об этой рассылке. Решил направить её повторно, уже для всех. Потому что:
–  согласен с каждым положением текста;
–  нам, руководителям есть с чем себя сравнить;
– нам, подчинённым (а мы все таковыми являемся или являлись ранее на службе либо хотя бы дома по отношению к своим родителям и/или главам семей) нужно уметь правильно оценивать действия своих руководителей. Если я, подчинённый, в будущем хочу стать руководителем, то прочтя текст, я вижу, какие качества от меня потребуются;
– нужно понимать, что хороший человек – совершенно не обязательно хороший руководитель;
– нужно понимать, что плохой руководитель – совершенно не обязательно плохой человек.
К слову говоря, пересылаемый Вам хранился в памяти компьютера пару лет «до подходящего момента». Подходящий момент – нынешний глобальный кризис, который не отменяет основные законы управления. Как говорится, война войной, а обед по расписанию: руководитель – всегда руководитель, не суетливый, целеустремлённый и в кризис такой же.

Скачать: Джозеф Кенджеми, Казимир Ковальски Успешный руководитель- что он из себя представляет

Естественный интеллект

Дорогие друзья, мы родом из 20-го века, в котором за верный признак будущего успеха и счастья ребёнка иногими амбициозными родителями и взрослыми принимался ум, «интеллект». Без должного внимания оставались другие составляющие личности. На глазах вырастали мои ровесники и люди младших поколений с выдающимися умственными способностями и прекрасным образованием, одновременно глубоко несчастные, разочарованные и неудачные в жизни. Критически настроенные ко всему или желающие «блеснуть умом», понимающие успех в жизни как возможность взять побольше разнообразных удовольствий от своего окружения. В то же время приходится встречаться со счастливыми и успешными людьми без особых интеллектуальных достижений и образования (не имею в виду новых русских-белорусов, крутых и с растопыренными пальцами). Как успех в жизни – не обязательно должность и степень (хотя многих они и украшают), демонстрируемые окружающим собственные дома, авто и наряды, так и интеллект – всего лишь инструмент для восхождения личности. Важнее то, какие дела мы делаем, какие эмоции и тепло мы дарим окружающим нас близким, далёким и незнакомым людям. В кого мы превращаемся в жизни.
Вашему вниманию предлагается статья из журнала “Harvard Business Review” о месте интеллекта в жизни.

———————–
P.S. Сохранять человеческое. Что особенно важно в условиях войны, разрухи или сегодняшнего кризиса.
Позавчера морозным днём распаренный лесным кроссом возвращаюсь в квартиру сестры на Северном посёлке. Из подъезда выходит просто одетая женщина лет 65-ти. Видя меня, подходящего к крыльцу, придерживает дверь и на моё «спасибо» отвечает на трасянке: «Вижу, идзеш, ну што табе на крыльце маяцца». А из светлых глаз льётся женская доброта…

Скачать: Дмитрий Ушаков Естественный интеллект

Крупные державы не способны договориться о переменах. В шутку и серьёзно

О мировом устройстве в шутку и всерьез.

Скачать: Юрис Прайдерс Крупные державы не способны договориться о переменах

Страница 20 из 27« Первая...10...19202122...Последняя »

Всего опубликованных статей - 270