Тест «эффективный ли вы руководитель»

Уважаемые руководители, рекомендую протестировать себя (отмечено жёлтым).

Скачать: Эффективный ли вы руководитель

Беларусь: авторитарная модернизация

Уважаемые коллеги, на выходных с интересом прочёл цикл статей и заметок Юрия Шевцова о процессах, происходящих в Беларуси. Материалы готовились в 2008-2010 годах для российской и белорусской публики. Мне видится необходимым ознакомить Вас с ними, т.к. порой мы понимаем чересчур поверхностно, что творится в Беларуси и России, во взаимоотношениях этих стран, какие перспективы ждут нас, какие риски имеются. Становится понятнее, в чём можно сотрудничать с российскими предприятиями, а чем наши страны различны. За исключением союзного государства, всё написанное и сказанное Шевцовым более чем актуально и сейчас.

Кстати, материалы поднимают видимый и скрытый потенциал Беларуси, её возможности по части перехода к 6-му техническому укладу.

В 2005 году мы встречались с автором на мероприятии Глеба Павловского и у нас в офисе, мною была прочтена и передана в корпоративную библиотеку книга Шевцова “Объединённая нация. Феномен Беларуси”, книга интересно написана. Настоятельно рекомендую прочитать прилагаемые материалы, возможно, в более спокойной обстановке в нерабочее время.

Скачать: Юрий Шевцов Авторитарная модернизация

 

О целях и стратегии

Уважаемые коллеги, развернулась дискуссия и работа по возможному переходу к 6-му ТУ. Подключайтесь. Уже есть некоторые мысли и предложения. Есть и опыт подобного прохода в 90-х на уровне 5-го ТУ.

Мы можем найти решение в трёх вариантах:

– Пристроиться к мощному субъекту, работающему в 6-м ТУ с функциями типа реализации его продукции, сервиса, оказания услуг технологической цепочки на более низком ТУ. Пример из нашей истории 90-х – продажи (+ дальнейшая отвёрточная сборка с сервисом) компьютеров, иной оргтехники при крупном производителе (5-й ТУ). Второй пример – организация сетевой работы, сетевого управления ещё в 90-х.

– Встроиться в цикл работ на 6-м ТУ(возможно, на небольшом отрезке цикла). Пример – компании, выпускающие одну микросхему в большой кооперации, компании, имеющие уникальный служебный программный продукт, используемый софтверными гигантами (5-й ТУ).

– Собственно выполнять новые разработки на 6-м ТУ с небольшим стартовым капиталом. Пример – всё те же Майкрософт, Гугл.

Ещё раз повторяю, сферы применения Ваших предложений могут быть любыми из 6-го ТУ. Желательно, но совершенно не обязательно, чтобы они были в областях нашей нынешней или предыдущей деятельности. Даже если в результате окажется, что это более низкий ТУ, можно взяться за его реализацию из производственно-коммерческих соображений.

Нужны Ваши предложения, не тушуйтесь, если неоформленные или не совсем в тему, вместе подправим. Если есть в мыслях что-нибудь, прошу подготовить на длинных выходных.

Скачать:
Борьба с технологией управляемого хаоса
Ошибки или отказ от будущего
Проектирование будущего

 

Мир находится на пороге нового 6-го технологического уклада

Дорогие друзья! Вот сижу и пишу письмо, задуманное и осмысленное в течение последних двух недель. Мне периодически задают вопрос, в чём заключается наша стратегия, каковы долгосрочные цели работы?

Вспоминаю начало нашей деятельности в негосударственном секторе. Молодые люди конца 80-х от 22-х до 33-х лет, семейные и холостые, на свой страх и риск ушли с насиженных мест в кооператорскую неизвестность. Некоторые удивлялись, некоторые крутили пальцем у виска, мол зачем, здесь так надёжно.

Получилось. За счёт чего? Начальный капитал – нуль, связей в «верхах» – никаких. Да, был опыт, надо отметить, та советская производственная школа – не ровня нынешней. Но не это главное, начинали многие, получилось не у всех. Мы всегда творчески подходили к решению текущих и перспективных задач. Шли не проторенными дорогами, а прокладывали новые, долгосрочно более эффективные и перспективные (не перепродажи, а отвёрточная сборка компьютеров, одна из первых в РБ; не лёгкие оптовые, а сетевые продажи; открывали новые направления производства). Думали в первую очередь не о зарплате, а о развитии своего предприятия, зарплаты потом прикладывались. Всякий достигнутый уровень рассматривался как очередной этап. Хотя, конечно, хватало и ошибок, но, как говорится, кто не работает, то не ошибается, и мы их не боялись.

О стратегии и целях. Чтобы чего-нибудь добиться нужно использовать представляющиеся шансы. Как тогда в конце 80-х – 90-х. Сегодня многие прошли курс обучения рейтинг-анализу, драматургии процессов и явлений, использует ли кто-то эти методы в решении своих задач? Несколько раз были организованы группы, в числе задач которых – нахождение прорывных направлений развития («голубые океаны», «управление холдингом»,…), где прорывные направления? А между тем группа реинжиниринга, фактически запущенная в конце 90-х, работает до сих пор.

Я это к тому, что стоит задуматься каждому из нас, чего же я хочу от жизни? Можно стремиться подняться на некоторый уровень и перейти в режим потребления достигнутой зарплаты, пожить красиво. Дальше – стоп, дальше – молодой пенсионер, наблюдали это неоднократно. А можно прорываться дальше.

Теперь предложение. Очередное. Мир находится на пороге нового 6-го технологического уклада. Срок перехода к массовому применению этих новых технологий – 10-20 лет. Вроде много, но мы уже работаем больше 20-ти. Давайте подумаем, где будем мы, какими технологиями в работе будем пользоваться? Или в старыми технологиями 4-го ТУ, которые плотно используем сегодня вместе с другими предприятиями, или найдём для себя место среди фирм, быстро развивающихся в 6-м ТУ. Ничего фантастического в этом нет. Отсталые восточноазиатские страны в последние десятилетия 20-го века превратились в «азиатских тигров» 5-го уклада (Япония, Корея, Сингапур,…). Компании с нулевым начальным капиталом, но большим желанием прорваться – в мировых гигантов (Майкрософт, Гугл,…). Давайте поставим себе цель – стать лидером в 6-м ТУ. Силы есть, мозги есть, и у нас, и в РБ. Отсталая промышленность Восточной Европы даёт нам конкурентный шанс.

Предлагаю любому желающему, независимо от должности, возраста, образования и стажа работы подумать над этой задачей. Жду Вашей инициативы.

Молодым людям: не нужно стесняться и бояться, смелее! 

– Джон Голсуорси: «Если вы не думаете о будущем, у вас его и не будет».
– Сенека: «Ни один ветер не будет попутным для корабля, который не знает, куда плывёт».

Некоторая несистематизированная информация о технологических укладах:

6-й ТУ и энергия Альтернатива глобализация – 7-й ТУ

Инвестиционная политика промышленного предприятия и переход к 6-му ТУ

Инновационноеразвитие чёрной металлургии России

Кризис как процесс замещения ТУ

Мир входит в 6-й ТУ+

Мир существенно и быстро будет меняться

На пороге 6-го технологического+

Нанотехнологии и 6-й ТУ

Психология труда 6-й ТУ

Рейман- прорыв в 6-й ТУ

России необходим новый ТУ

Скачок через барьеры

Технологические уклады

ТУ – определение

ТУ и преодоление экономических кризисов

Экономический смысл американской агрессии

P.S.: Вчера на сорокалетии Факультета прикладной математики и информатики представитель Парка высоких технологий приводил слова руководителей крупнейших софтверных фирм Америки во время их визита к Президенту и руководству РБ о том, что, если имеется сложная техническая задача, то её отдают на реализацию в США: только там есть необходимая техническая база и специалисты имеют соответствующую квалификацию; если задача требует большого количества исполнителей – то в Индию: только там можно мобилизовать соответствующие людские ресурсы; если задача нерешаемая – то в Беларусь. Мы можем прорваться на любой уровень.

Тупики теории управления

Уважаемые коллеги, на днях в дополнение к одному из российских бизнес-журналов («Эксперт», «Компания» или «Секрет фирмы») пришёл небольшой журнальчик от консалтинговой компании «Business School for Owners /Russia» с рекламными материалами компании и вступительной статьёй. Статья интересна, в большинстве рассуждений стоит согласиться с автором, в некоторых положениях статьи – сомнительно. В этих случаях мне понятна позиция автора – продвижение, реклама своих услуг, ничего личного – бизнес. Рекомендую прочесть.

Скачать: Александр Фукс Тупики теории управления

Из древних: о результативности в делах и в управлении людьми

Дела тех, кто занимают высокие должности, не должны быть запутанными; приказания тех, у кого много подчиненных, не должны быть суровыми. Когда дела запутаны, ими тяжело управлять. Когда законы суровы, их трудно исполнять. Когда требований много, их трудно удовлетворять.
Когда работа продумана, ее легко довести до конца. Когда дела упрощены, с ними легко управляться. Когда требования сведены к минимуму, их легко удовлетворять. Когда ответственность распределена среди многих людей, ее легко нести.

Источник: “Вэн-Цзы”

Притча для иллюстрации:

Повар разделывал бычьи туши для царя. Взмахнет рукой, навалится плечом, подопрет коленом, притопнет ногой, и вот: вжик! бах! Сверкающий нож словно пляшет в воздухе — то в такт одной популярной мелодии, то в ритме других песен.
— Прекрасно! — воскликнул царь. — Сколь высоко твое искусство, повар!
Отложив нож, повар сказал в ответ: «Ваш слуга любит Истину, а она выше обыкновенного мастерства. Поначалу, когда я занялся разделкой туш, я видел перед собой только туши быков, но минуло три года — и я уже не видел их перед собой! Теперь я не смотрю глазами, а полагаюсь на осязание духа, я перестал воспринимать органами чувств и даю претвориться во мне духовному желанию. Вверяясь Высшему порядку, я веду нож через главные сочленения, непроизвольно проникаю во внутренние пустоты, следуя лишь непреложному, и потому никогда не наталкиваюсь на мышцы или сухожилия, не говоря уже о костях. Хороший повар меняет свой нож раз в год — потому что он режет. Обыкновенный повар меняет свой нож раз в месяц — потому что он рубит. А я пользуюсь своим ножом уже девятнадцать лет, разделал им несколько тысяч туш, а нож все еще выглядит таким, словно он только что сошел с точильного камня. Ведь в сочленениях туши всегда есть промежуток, а лезвие моего ножа не имеет толщины. Когда же не имеющее толщины вводишь в пустоту, ножу всегда найдется предостаточно места, где погулять. Вот почему даже спустя девятнадцать лет мой нож выглядит так, словно он только что сошел с точильного камня. Однако же всякий раз, когда я подхожу к трудному месту, я вижу, где мне придется нелегко, и собираю воедино мое внимание. Я пристально вглядываюсь в это место, двигаюсь медленно и плавно, веду нож старательно, и вдруг туша распадается, словно ком земли рушится на землю. Тогда я поднимаю вверх руку, с довольным видом оглядываюсь по сторонам, а потом вытираю нож и кладу его на место».
— Превосходно! — воскликнул царь. — Послушав повара, я понял, как нужно делать дела и управлять, чтобы достичь успеха.

Источник: “Чжуан-Цзы”

Это может только гендиректор

Генеральный директор Procter & Gamble размышляет о самом важном в работе главы компании — о том, чем он должен заниматься всегда, на какой бы стадии экономического цикла ни находился его бизнес.

 Скачать: Алан Лафли Это может только гендиректор

С Новым Годом!

Дорогие друзья! Поздравляю Вас с Рождеством и Новым Годом!
Счастья, здоровья и удачи Вам, Вашим родным и близким в наступающем 2010 году! Помним: «хочешь быть счастливым – будь им!». Нужно только стремиться подарить хоть немного счастья окружающим нас людям, а тем самым – сделаться самим счастливее.
Отдельное пожелание руководителям и тем из Вас, кто хотел бы стать руководителем. Управленческий источник “Вэн-Цзы”, которому более двух тысяч лет: «Мудрые цари и вельможи древности говорили смиренно и ставили себя позади других. Именно поэтому люди радостно им помогали и не уставали от них; они поддерживали своих царей и вельмож, не считая эту поддержку тяжким бременем». Актуально в то сложное время, сверхактуально и сегодня. С нас особый спрос.
Будем счастливы!

Новаторы от бога. Найти и воспитать

Дорогие друзья, это не поздравление с наступающим Новым Годом. Но, подводя некоторые итоги периода, хочу поделиться мыслями. Организации, которую имею честь возглавлять, идёт третий десяток лет. И постоянно повторяю, главный секрет нашего успеха – мы, люди. Вовремя заметить, дать возможность вырасти, реализовать свой потенциал – необходимость каждого периода работы. Способности у каждого свои: кто-то лучше чувствует себя в производстве, кто-то в продажах. Иные – прирождённые руководители или специалисты глубокого профиля. Важно каждому дать возможность.
Постоянно убеждаюсь в том, что в мире нет ненужных и неспособных людей. В достаточно большой организации каждому найдётся применение, если он действует на общее благо, не занимается разрушением.
Древние за несколько тысячелетий до нас писали: «Если есть при дворах кто-то неиспользyемый, в захолyстье – неизвестный, это объясняется не тем, что они люди недостойные, а тем, что они заняты не своим делом. Когда олень стремительно мчится в горах, его не догонит даже серна, а когда он спyскается с гор, то его догонит даже пастyшок. Таланты имеют свои преимyщества и недостатки. Поэтомy большой стратег не может заниматься мелким изобретательством. Обладающий незначительным yмом неспособен на настоящий подвиг. Каждый человек обладает своими способностями, а каждая вещь имеет свою формy. Поэтомy бывает, что одна ноша оказывается слишком тяжела, ноша в сто раз большая – совсем легка. Тот, кто искyсен в самом тонком и детальном расчете, непременно слаб в большом искyсстве yправления. Тот, кто не yпyстит и мелочи в счете малых вещей, теряется при столкновении с большим счетом. Это подобно томy, как нельзя хорька заставить ловить быка, а тигра – мышей». (Из "Хуайнань-Цзы")
Дополнительно к этим рассуждениям хочу сказать ещё об одном качестве. В каждом направлении деятельности есть люди, генерирующие новые идеи, проводники высокого творчества, ныне модное слово "креативность". Их мало, но именно они предлагают, проводят в жизнь инновации, а мы их подхватываем и реализуем. Вашему вниманию предлагается статья о них.
И опять же, независимо от способностей и образования каждый из нас должен найти и, стараясь, найдёт своё достойное применение.

Скачать: Джеффри Кон, Йон Каценбах, Гус Влак Новаторы от Бога – найти и воспитать

Страница 20 из 29« Первая...10...19202122...Последняя »

Всего опубликованных статей - 282