От ап: “Компьютер, которому почти два десятка лет от роду, простоял без дела почти полтора десятилетия работает? Возможно и такое”.

Не из этого времени. Одиссея 486dx2-40.

Предыстория.

Наша жизнь богата на сюрпризы и открытия. Одни бывают позитивными, другие негативными, а некоторые откровенно удивительными. Сегодня я расскажу об истории, которая приключалась со мной и компьютером Dainova (вероятно 1994 года выпуска), проведшим за гипсокартонной перегородкой добрых тринадцать лет.
Все началось с того, что в один из дней рабочие разбирали старую гипсокартонную стену, частично прикрывавшую кирпичную кладку. После того, как был снят еще один кусок материала, они увидели белый металлический остов корпуса компьютера. Естественно позвали меня. Каково же было удивление, когда из заточения на свет Божий показался AT – Big Tower с 5’25 и 3’5 дисководами на борту! Как и каким образом, он оказался замурованным в стене, остается лишь догадываться. Но возможно, что системный блок приносили либо на ремонт, либо для неких своих нужд и забыли о нем в силу его ненадобности.

Диагностика.

Диагностика компьютера происходила с некоторыми осложнениями. Во-первых, аккумулятор материнской платы хорошенько окислился. Во-вторых, родная видеокарта ISA Cirrus logic CL-GD5420-75QC-C где могла, покрылась легким слоем ржавчины из-за чего AmiBios при включении пел серенаду из одного длинного трех коротких гудков. В-третьих, в системном блоке отсутствовал контроллер жестких дисков, дисководов, портов ввода-вывода (в простонародии мультикарта). В-четвертых, остановился вентилятор кулера процессора, правда, зачем он нужен на 486dx2-40 не совсем понятно. В-пятых все внутренности покрылись едкой вековой строительной пылью.

Реанимация.

Для реанимации системы, прежде всего, пришлось заменить видеокарту и установить недостающую мультикарту, а так же как следует пропылесосить системный блок, смазать вентилятор блока питания, дабы он и дальше продолжал охлаждение, а так же зачистить многие контакты.

После всех вышеописанных манипуляций компьютер все равно не подавал признаков жизни. Вернее, он включился, но не работал. Это довольно распространенная проблема х86 материнских плат. И людям неравнодушным она до боли знакома. А именно — обилие перемычек. Это сейчас за все отвечает BIOS. А в те далекие времена за настройки отвечали руки пользователя и перемычки. Коих, на одной только материнской плате оказалось в районе 47 штук. Понятное дело, что без мануала в такой ситуации не обойтись. Но, одно дело иметь документацию, другое дело знать что искать.

Опыт подсказывал, что скорее всего проблема связана с CMOS. Дело в том, что на SIS 486g многие перемычки висели лишь на одном контакте, а некоторые вообще оказались без оных. Вывод напрашивался сам собой. Некий Вася Самоделкин много лет назад всунул свои руки в компьютер не имея не малейшего понятия о том, что он делал.

Поэтому виновным за все был назначен CMOS – J37, J38. А именно меня интересовали контакты, отвечающие за режимы CMOS NORMAL/CMOS CLEAR. И как выяснилось, на J37 и J38 не было никаких перемычек. Из-за чего материнская плата никак не реагировала на подключение рабочих устройств.

И как только проблема была устранена на J38, раздался знакомый звук отсчета оперативной памяти, а на экране отобразилась первая ошибка CMOS CHECKSUM FAITURE, CMOS DISPLAY TYPE MISMATCH. Пол дела оказалось сделано – терминатор ожил.

Оставалось лишь выставить перемычки мультикарты и затем еще раз настроить BIOS. Их было немного всего 11 штук. Я включил необходимые мне режимы путем перемыкания контактов в положение 2-3. Спустя некоторое время, оставалось лишь включить компьютер.

Кстати, к моему великому удивлению. На жестком диске все же оказалась система. Это был DOS от Windows 95. Таким образом, первый этап работ завершился.

Конфигурация.

После некоторых временных дополнений и манипуляций работающая конфигурация 486й Dainova выглядела следующим образом. Материнская плата SIS486g 3.3 VESA, процессор 486dx2-40, видеокарта Trident TVGA 9000 256 kb ISA, мультикарта ISA Gold Star Prime 9349 ISA, 4 mb озу, жесткий диск 420 IDE Conner. Последние изменения файлов датировались 1999 годом.

Окончательная конфигурация.

Имея возможность превратить компьютер в действительно работающий музейный экспонат мне оставалось совсем немногое, а именно довести Dainova до максимально возможной на время его сборки конфигурации. Первым делом, я проверил жесткий диск на bad сектора. К моему удивлению, он оказался полностью рабочим. Вторым делом, я решил добавить оперативной памяти, нарастив ее до 64 мегабайт. И вот здесь-то начались трудности.

Проблема материнской платы SIS 486g несмотря на поддержку двух типов simm памяти, состоит в том, что не в одной из конфигураций она не может обойтись без 30 pin планок. То есть, компьютер может заработать лишь в конфигурации 30pin/30pin, 30pin/72pin/72pin и 72pin/72pin/30pin. Что создает проблемы для работы с память EDO больших объемов. Поэтому не смотря на заявленные производителями поддерживаемые 64 мб озу, мне удалось установить только 16 мегабайт. Конфигурация памяти выглядит довольно странной, но она работает: 4×30 pin по 1 мб + 1х72 pin 4 мб + 1х72 pin 8 мб EDO.

Такой объем оперативной памяти позволит работать с Windows 3.1 и ее приложениями без особых проблем. Но ведь для работы с графическими приложениями необходима и соответствующая видеокарта! И здесь мой выбор остановился на Trident TGUI 9440 VESA, один из первых 2D ускорителей под Windows. Для своего времени он имел просто космические характеристики. Объем памяти видеоадаптера составляет целый 1 мб! А пропускная способность шины VESA может доходить до 160 МиБ/с! Жаль только, что 486 процессоры не могут использовать эти возможности на полную катушку.

Кстати, о полной катушке. Для полного драйва на 486й была установлена сетевая карта ISA NE2000, а так же на подходе звуковая карта и CD-ROM. Но о мультимедиа возможностях 486х я расскажу в отдельной публикации.

Реставрация.

Беда старых компьютеров, как и другого антиквариата, состоит в том, что зачастую они имеют неприглядный внешний вид. Например, они покрыты слоем серой грязи, либо отсутствуют заглушки спереди и сзади, кнопки засалены, а лампочки не горят. Но в моем случае все оказалось проще. Системный блок просто был грязным. Очень грязным и очень неэстетичным. Что для предмета с таким богатым прошлым, по меньшей мере, просто некрасиво.

Что с этим делать? Конечно, отбеливать! Если корпус окончательно не пожелтел от времени, его можно отмыть. Для этого я использую обычное средство для отбеливания раковин. Достаточно протереть корпус теплой влажной тряпкой, затем нанести на 30 минут концентрированное отбеливающее средство и все будет готово!

При этом не стоит забывать о мерах предосторожности. Во-первых, нужно закрыть все места, куда может попасть средство и вода, а во-вторых, заклеить кнопки на лицевой части системного блока.

После того, как средство разъест всю грязь, останется лишь вычистить ее при помощи тряпки с плоской поверхности, а для труднодоступных мест можно воспользоваться ватными палочками. И дело будет сделано.

P.s. Насколько же надежную электронику выпускали в 90е годы! Простояв в 13 лет во влажном помещении в отвратительных условиях, компьютер не только не испортился, но и продолжил работать.

Роман Карпач www.fdd5-25.net www.twitter.com/fdd525net

—————————————-

Дополнение от ап:

Статья была размещена в “Компьютерных вестях” в октябре этого года. Прочитал. Написал автору:

Доброе утро, Роман.
Ничего, если я размещу Вашу статью “Не из этого времени. Одиссея 486dx2-40” у себя в блоге?
С уважением, Адам Палюхович

Получил ответ:

Здравствуйте.
На мои статьи копирайты, авторские права и прочее заморочки не действует. Если сочтете интересным, можете себе выбрать любой понравившийся вам материал с www.fdd5-25.net и http://fdd5-25.net/publications/ А можете хоть всё.
Всех благ!
С уважением, Роман Карпач

Размещаю. Вообще-то, в 90-х “Дайнова” была известна своим компьютером одноимённой марки. Вложили в него всё, что могли. Деньги, знание рынков производителей комплектации и сбыта. Рекламную компанию провели. Коллектив, взаимоотношения в нём настроили на успех. Да много чего сделали и вложили. Душу, если так можно сказать, вложили в него. Два раза в Беларуси компьютер “Дайнова” признавался “компьютером года”, три – занимал второе место. Было дело, в начале 90-х даже поставляли наши компьютеры в Москву. Дайнова 90-х – не только компьютер. Но, думаю, не ошибусь, сказав, что компьютер “Дайнова” стал явлением в 90-х.

А вот фото создателей того компьютера №1 Беларуси. Создателей “Дайновы”. Всего нас было около 500 человек.

90-е. Департамент компьютеров

90-е. Департамент компьютеров

1995-й. Выставка TIBO

1995-й. Проспект, около цирка

1996-й. 7-летие

1998-й. Горный поход в Гималаи. 8-тысячник Анапурна (на заднем плане)

Задумываешься периодически, а что есть основное качество, обладая которым добьёшься успеха? Наверняка добьёшься. Качество, имея которое, человек, группа людей, компания однозначно достигают цели. Что это, интеллект? Образование? Связи? Известное имя? Большой капитал (как у человека, так и у компании)? Нет. Всё перечисленное неплохо бы иметь, но не оно определяет прорывной успех человека и фирмы.

Главное условие для достижения успеха – наличие сильного духа. Всем знакомо понятие “корпоративный дух”. Всем приходилось слышать о человеке с сильным духом. Вот это-то и дОлжно иметься у компании (у человека), чтобы добиться Больших, Мощных Целей. Целей, поставленных ею (им) же. Дайнова – компания, в которой с начала 90-х культивировался такой корпоративный дух.

———————————————-

P.S. Договорились с соавтором сотворённого в течение 1994-2012г.г. чуда создания и возвращения к жизни компьютера о:
– ап приносит двойную назначенную Романом цену + бутылку коньяка V.S.O.P. (совесть надо иметь, работа и бережное внимание к найденному раритету – о-го-го какие);
– Роман выносит системный блок с пояснениями, где чего сделано;
– жмём друг другу руки.

И вот он, красавчик, с аутентичными монитором, мышкой того времени (от Майкрософта!). Пришелец из славных 90-х. Спасибо, Роман, за это чудо! Спасибо создателям компьютера за чудо!

Супер-аппарат-94. Блестит, как новенький

—————————————————-

Аппарат работает в турбо-режиме без выключения вот уже четвёртые сутки. Кто не помнит или не в курсе, обычный режим – 20мгц, турбо – 40мгц, соответствующий индикатор и кнопка переключения видны спереди системного блока. Жив, курилка. Ещё как жив! Народ подходит, запускает разные программы, игры. Переключают из “турбо” в “обычный”. Работает, как трактор.

Озеро Нарочь, сейчас

Ноябрь. Первые школьные каникулы… Вспомнил своё детство. Как было легко, светло и радостно. И так как я родился в уже не существующей стране, и времена моего детства относятся к истории древнего мира, то хочу поделиться с вами этими воспоминаниями. Вдруг кому-то интересно, как это было раньше. Долго думал, как написать так, чтоб не было похоже на ностальгическое нытье – а вот раньше… а вот теперь… Хочу предложить такой вариант. Не сомневаюсь, что вам приходилось быть в такой ситуации, когда в гостях дают альбом с фотками и вам ничего другого не остается, как смотреть их и делать вид, что интересно. Чем отличается предлагаемый вариант – фоток с конкретных ситуаций не будет, просто я из памяти буду доставать картинки своего детства, вытирать с них пыль и в силу своих литературных способностей попытаюсь описать их. Интересная вещь – память. Стал вспоминать, и столько разных мелочей всплыло, что сам удивляюсь. Отдельные сцены, образы, эмоции, звуки, запахи. И как это всё записывается в голове, как сохраняется, как извлекается? Какими химическими и физическими процессами? Ученые пишут о взаимодействии нейронов, но как мне кажется, сами не до конца не разобрались с этим вопросом. Но я не об этом.

Родился я в довольно большой, даже по меркам того времени, семье. Шесть детей, согласитесь, это совсем не мало. Детство прошло в военном городке Уручье. Люди в военной форме с оружием, военная техника, строевые песни, вокруг леса с ягодами и грибами – трудно придумать лучшее место для пацана. Семья пользовалась большим уважением у жителей городка. Нас даже называли семьей Ульяновых, а дедушка Ленин был тогда на хорошем счету. Все дети учились только на хорошо и отлично. Отец – подполковник, фронтовик. Мама – домохозяйка с педагогическим образованием.

А.Г.(1 год) с соседкой

Мы жили в так называемом финском домике. Были такие на две и четыре семьи с отдельными входами и приусадебными участками. Зимой топили котел. И чтоб нам, детям, было тепло вставать утром, родители начинали топить очень рано. Но все равно из под одеяла вылезать не хотелось. Под вечер становилось жарко, но до утра тепло не держалось.

Итак картинки:

Зима. Мне три года и сколько-то месяцев. Я стою на диванчике. Мама одевает меня в согретые на батарее вещи и поет песенку Емели из детского фильма изменив слова: «Ах Морозушка-Мороз, ты Сашульку не морозь, ты не тронь его заплатки, не кусай его за пятки…». И смеётся, уткнувшись в мою кофточку, согревая своим дыханием. Мне тепло. Меня любят. Я хохочу…

А.Г. (5 лет) с дружком

12 апреля 1961год. Мы слушаем по радио (с телевизорами тогда было туговато) сообщение ТАСС об успешном полете Гагарина в космос. Даже мне, пятилетнему передается восторг и радость старших. Брат Валентин, уже взрослый – 15 лет, интересовался этой темой больше других. Сам мастерил ракеты и запускал. Это было что-то наподобие китайских новогодних фейерверков. Только ракеты брата либо взрывались на старье, либо летели и не взрывались. Конечно, если бы родители узнали, то за такие разработки можно было и получить, но всё оставалось в секрете.

Мне семь лет. Старший брат привел меня записываться в первый класс. За столом сидит учительница. Первый экзамен в моей жизни. Вопрос: Ты умеешь читать? Ответ: Умею. Вопрос: Стихи знаешь? Ответ: Знаю. И погнал за первый и второй классы школьной программы. Больше всех удивлен брат. Дело в том, что я младший из братьев. И самый близкий по возрасту ко мне Виталий задалбывал всех, чтоб его проверили, как он выучил уроки. И находясь в ограниченном пространстве, я волей неволей запоминал эти стихи. Экзамен выдержан. Я записан в первый класс и гордый спешу домой рассказать, что я уже почти школьник, такой же взрослый, как старшие братья и сестра.

А.Г. (7 лет) с отцом

Следующая картинка:

Осень. Всей семьей наводим порядок на участке. Сгребаем сухие листья, траву, мусор в кучи и поджигаем. Весь двор в клубах дыма, как будто облака спустились на землю. Дым ест глаза. Вкладываю большой палец между указательным и средним, и со словами «куда фига – туда дым» направляю руку в сторону костра. И дым нехотя поворачивает в другую сторону… С удовольствием вспоминаю все общесемейные мероприятия. Наведение порядка на участке, в доме, сбор картошки, смородины, вишни, походы за грибами и ягодами, заготовка дров, всё это воспринималось не как трудовая повинность, а как праздник. Я думаю, что эти моменты очень важны для создания из семьи команды, для осознания себя её членом, для формирования чувства ответственности.

Осенью погода во многом определяет характер наших занятий. Ранняя осень это, конечно, походы в лес за грибами. Иногда с друзьями, иногда с родителями. С родителями ходили дальше и дольше, поэтому всегда брали с собой что-нибудь покушать. В лесу всё гораздо вкусней, чем дома. Провизия доставалась из сумок, нарезалась и раскладывалась на газетах. К лесному воздуху прибавлялись запахи еды, пробуждающие зверский аппетит. Расправлялись с запасами очень быстро. Потом небольшой отдых с подведением предварительных итогов, кто сколько собрал и кто на каком месте. Всё, что только можно, превращалось в соревнования. Так интересней.

Вечер. Неважно зима, осень или весна. Мы сидим на полу вокруг большой разрисованной картонки и по очереди кидаем кубик. Сколько выпадает на кубике, на столько ходов передвигаем свои фишки. На пути множество всяких ловушек и призов в виде дополнительного броска или перемещения фишки на несколько ходов. Перед каждым броском высчитываешь нужную цифру и колдуешь над кубиком. Вообще-то большого ума не надо. Главное везение и азарт. Поэтому я могу оказать достойное сопротивление старшим и иногда выигрываю.

Сейчас, с высоты (или с глубины) своих лет понимаю, как важно с детства научиться выигрывать и проигрывать, понять, что цена им по большей части – везение. Я говорю не о безразличии к результату. Радоваться удаче и расстраиваться из-за поражения, это нормальная реакция. Выигрыш не означает того, что ты лучше других, а проигрыш, что хуже. Завтра всё может сложиться по-другому.

Помню еще одну игру – лото. Ведущий из мешочка в слепую достаёт деревянные бочонки с цифрами и объявляет. Перед игроками лежат карточки с цифрами. Если цифра есть на карточке, то забираешь бочонок и ставишь на карточку. Кто первый закрыл все цифры, тот и выиграл. Наверное вдвоем играть в такую игру было бы скучно, но когда собирается человек шесть, то совсем другое дело. Родители тоже иногда подключались к играм.

Особенно весело было, когда к нам в гости приезжал мамин брат дядя Леонид. Я больше не встречал в жизни взрослых людей, умеющих так искренне радоваться вместе с детьми их играм. Он не подключался к нашим играм, а сам затевал их и был веселее всех. Даже приехав к нам в последний раз после операции желудка, он шутил, показывая шов на животе, говоря, что теперь оп похож на мяч со шнуровкой. Вскоре его не стало. Рак не щадит и светлых людей. Но я и сейчас помню его открытое лицо, улыбку и озорные глаза. Написал, попробовал представить его лицо без улыбки и не получается. Большинство людей с годами становятся слишком “взрослыми”, и если играют с детьми, то относятся к этому как к не самой приятной обязанности. Типа – 15 минут поиграем, и пошел бы ты спать, а у меня много взрослых дел.

Были и сезонные развлечения. Зимой – прыжки с крыши сарая в сугроб, снежки, катание на лыжах, на санках и на … ёлках.

После новогодних праздников, отслужившие ёлки выбрасывались на улицу. Мы их собирали и катались на них с ледяных горок. Это гораздо интересней, чем на санках. Наверное потому, что на ёлках можно было кататься целой кучей, а на санки садится максимум два человека. И когда одна куча из детей и ёлок летит и врезается в другую такую же кучу, то это очень весело. Конечно, были и синяки, и разбитые носы. Но это мелочи.

Весной, когда начинались ручьи, проводились соревнования на лодочках. Сами мы не плавали. Соревновались наши лодки. От старых сосен отламывали куски коры и вырезали лодочки. Экспериментировали с разными размерами и формами, смазывали парафином, чтоб не пропитывались водой, обжигали и шлифовали. Мы по команде одновременно опускали лодочки в ручей, и, следя каждый за своей, сопровождали их до финиша. Иногда лодки попадали в водовороты и крутились, застревали на препятствиях, но помогать им можно только взглядом и криками.

3 брата, А.Г.(15 лет) справа

Самая весёлая пора конечно лето. Длинные дни, самые долгие каникулы. Домой прибегали только покушать и поспать. Игр столько, что за день все не успеть: 21 (это не в карты, а бросали мяч в баскетбольное кольцо до 21 попадания), войнушка, всякие виды пряток-догонялок-стрелялок-кидалок и т.д. Но самая главная пацанская игра, конечно, футбол. Гоняли штопаный-перештопаный мяч, пока его можно было разглядеть в темноте. Если собиралось ребят больше, чем на две команды, то играли на выбывание.

Когда появился телевизор, смотрели все вместе. В основном кино и спортивные передачи. Главным болельщиком была мама. Она знала по именам не только сборные команды по футболу и хоккею, но и клубные. А вот отец напротив. Тоже смотрел, но не с таким азартом.

Конечно, было и кино. По выходным фильмы крутили в Доме офицеров. Но мы ходили смотреть в какой-нибудь полк, предварительно узнав, где что показывают. Прятались от дежурных среди солдат или на сцене за тумбами. Возвращались домой через небольшой лес, и в темноте за каждым деревом мерещился Фантомас или Призрак замка Морисвиль.

Еще в одной части, не скажу в какой – военная тайна, был интересный аттракцион под названием «гигантские шаги». Высокий деревянный столб, наверху на оси прикреплен крутящийся диск со свисающими четырьмя канатами. Внизу канаты заканчиваются петлёй. В эту петлю просовываешь ногу, руками держишься за канат и бегаешь вокруг столба. Если хорошо разогнаться, то под действием центробежной силы отрываешься от земли и шага за два-три пролетаешь на приличной высоте весь круг.

Очень нужная для пацана вещь – велик. Вот на чем можно поймать ощущение полета. Картинка:

Я еще маловат для езды на велике сидя в седле. Да и с рамы ноги не достают до педалей. А ехать очень хочется и не на маленьком, трехколесном, а на настоящем ОРЛЕНКЕ. И мы, мелкота, катаемся просунув левую ногу под раму. Вначале брат поддерживает и бежит сзади, я набираю скорость, он отпускает, и я ЕДУ САМ. По себе знаю, и скажу вам, очень здорово иметь старших братьев. Есть у кого учиться. Ведь отец не станет учить вас делать рогатки, луки, стрелы и другие необходимые пацанам вещи. А брат покажет, что из рогатки лучше всего стрелять пулями от патронов к пистолету макарова, как из пули к карабину можно сделать наконечник для стрелы…

Еще одна картинка с великом. Лето. Еду по дороге. Светит яркое солнце. И вдруг прямо на меня надвигается стена дождя. Не как обычно редкие капли переходят в плотный дождь, а именно чёткая граница блестящих на солнце как стеклянные стрелы, струи дождя разбивающиеся о землю на тысячи брызг. Я поворачиваю и соревнуясь с дождем пытаюсь удрать. Но он догнал меня. Он победил. Мне не обидно. Проиграть такому противнику не позорно.

А вот совершенно непонятная для современного человека картинка:

Катится колесо, за ним бежит мальчик, держа в руке изогнутый пруток, касающийся колеса. Была у нас такая развлекуха. Не помню, где мы брали эти металлические колеса и не знаю, для чего их изготавливали. Диаметром примерно 40см. Гладкие, по наружному диаметру, зубчатые по внутреннему. Толщина примерно 4мм. Из металлического прутка выгибали кочергу под названием «водило». И мы могли целыми днями носиться с этими колесами, тем самым улучшая свои беговые качества, совершенствуя навыки вождения и подтверждая практикой выражение: важно не то, что имеешь, а то, как ты к этому относишься.

Братья, А.Г.(19 лет) по центру

У вас может сложиться впечатление, что мы только и делали, что валяли дурака. Совсем нет. Учеба – это святое. Старший брат закончил с медалью, второй – лучше всех в выпуске. Старшая сестра лучше всех в классе. Третий брат и вторая сестра имели в аттестате по несколько четверок, но в основном пятерки. И как результат двое старших братьев окончили БГУ физический факультет; старшая сестра – БГУ, математический; третий брат – Институт иностранных языков переводческий факультет; я – МРТИ; младшая сестра – Институт культуры. Если кто-то учился, то отвлекать его было нельзя. Кроме того у каждого были свои обязанности по хозяйству. Я отвечал за продукты – ходил в магазин. И был ответственным за собаку. Выгуливал и дрессировал.

Все дети сейчас

Конечно, были и не радостные дни. Как-то раз прибегают ребята из школы и кричат: тётя Лёля, ваш Вовка ногу сломал. Мама бегом в школу… Другой раз подхожу с другом к дому. На крыльце мама копошится возле Виталика. Его ноги опущены в таз с водой и колотятся мелкой дрожью. Подхожу ближе и вижу, что на одной ступне нет кожи. Он с Володей и друзьями пошли гулять на болото. Болото горело. Виталик наступил на кочку. Под верхней коркой оказался горевший торф. Виталик достал ногу и увидел, как загорается его свалившийся тапок, а потом как со ступни скатывается кожа. Володька, сам еще подросток, сажает его на спину и несколько километров бежит домой.

Еще одна не страшная, но хорошо запомнившаяся мне история:

Мама иногда ездила к родственникам в Москву. Самых мелких обычно брала с собой. Но один раз я приболел. Ничего серьезного, но брать сопливого ребенка в дорогу неправильно. И мама поехала с Виталиком. Там родственники, естественно, одаривали его разными вкусными московскими шоколадками и конфетами. Виталик не съел ни одной конфетки, все сладости собирал в коробку и по приезду отдал мне. Если вы сейчас задали вопрос, как я поступил с шоколадками, то вы зря потратили время на чтение. Передо мной такой вопрос не стоял…

Мама и отец, 1945г.

Много мог бы повспоминать ещё, но боюсь, что и так злоупотребляю вашим терпением. Как говорится, пора и честь знать. Но все-таки напоследок хочется сказать несколько слов о родителях, благодаря которым наше детство и было счастливым. Их уже нет. Отец умер рано, в 57 лет. Мамы не стало сравнительно недавно, в 2008 году. Отец был тем фундаментом семьи, благодаря которому была уверенность, что, чтобы не случилось, все будет хорошо. Мог делать всё. От стирки и готовки до ремонта машин. Не обладая исполинскими размерами, в нем была та мужская сила характера, которая у окружающих вызывает уважение. Расскажу один случай, для иллюстрации. Как все сильные люди, он не мог переносить детский плач. Однажды идя домой, он увидел, как женщина, вместо того, чтоб успокоить плачущего ребенка, ругает и шлёпает его. Отец забрал ребенка и сказав, что приходи, когда научишься обращаться с детьми, сообщил адрес, и принес ребенка домой. Женщина, подождав какое-то время, чтоб отец успокоился, прибежала за ребенком. Мама в своей семье была старшей. В 45-м году выйдя замуж, поочередно забрала в свою семью двух сестер, которых можно также считать детьми наших родителей. Только эти мамины сестры и получили высшее образование. Для родителей было обязательным – дать детям высшее образование. У мамы самым любимым отдыхом было чтение. Как она находила для этого время, не могу понять. Ежедневная готовка на керогазе, причем завтрак, обед и ужин. Ручная стирка, а вода в доме только холодная. Помочь приготовить уроки. Куча ежедневных дел и забот. Но находила время и на книги. И не жаловались на трудности. Да и некому было жаловаться. Не ждали помощи от кого-то, а сами помогали. Вот им и хочется сказать СПАСИБО. И не только за счастливое детство, а за всё. Ведь всё, что у нас есть, дали они, и всё, чего не хватает, это их.

———————————–

Дополнение от ап:

Парадокс. Бегать по твёрдому снежному насту рядом с проложенной лыжнёй легче, чем бегать по лыжне на лыжах. Конечно, если это не свежий рыхлый снег – тогда у бегуна нет шансов против того, кто на лыжах. Периодически убеждаюсь в этом во время зимних пробежек в лес, когда летние дороги заметены снегом и приходится гонять вдоль лыжни. К удивлению лыжников ребята в кроссовках обгоняют их одного за другим. За последние годы два лыжника опередили меня. И оба в прошлом году. Один – молодой парень с обнажённым до пояса торсом и бегущей рядом здоровенной собакой. Второй, к моему удивлению, совсем не юный мужчина. Слышу уверенные быстрые шаги лыжника за спиной… обогнал-таки. Смотрю – Саша. Окликнул: “Григорьевич, ты куда спешишь?” Остановились, немного поговорили, побежали дальше. Каждый со своей скоростью.

Велосипедист летом и лыжник зимой. Знаток и ценитель музыки, рока и джаза. Инженер-теплотехник в прошлой жизни. Руководитель достаточно крупного частного проекта сегодня. Горбаш Александр Григорьевич, уравновешенный человек, тонко чувствующий окружающий мир.

————————————

P.S. А.Г. как-то написал в одном из своих комментариев о маме:

На недавнем совещании руководителей выступил с небольшим сообщением об организации работы. Чем разнятся большое и маленькое предприятие, большая и маленькая организации? Каковы их отличительные признаки? Рассмотрим на примере аналогии с военным делом.

Вообще, по сложности управления фирмы, производственные предприятия можно разбить на следующие уровни:

1. Индивидуальный предприниматель (ИП).
2. Небольшой кооператив или малое предприятие.
3. Большое многофункциональное предприятие.

Аналогично, в военном деле:

1. Отдельный самостоятельно действующий воин, индивидуал – народный мститель времён войны. Или, как там у Райкина, среНДЕвековый рыцарь лет пятьсот назад.

2. Партизанский отряд.

3. Армия. Регулярная армия.

Отличительный признак пункта 3 в обоих перечнях – не только количество людей. Не только наличие специализированных групп, отделов и подразделений. В небольшом ИП (партизанском отряде) также, как и в большом многофункциональном предприятии (регулярной армии), есть специализированные подразделения. Например, пара продавцов, сторожа и прочее в ИП (разведка, хозяйственно-кухонный блок и прочее у партизан).

Важнейшие отличительные признаки большого предприятия (армии):

1. Наличие чётких регламентов и правил взаимодействия подразделений предприятия (уставов, правил взаимодействия армейских частей и подразделений).
2. Полная ответственность руководителя подразделения любого уровня за деятельность и результаты подразделения.

Правила взаимодействия подразделений предприятия. Для рыцаря они в принципе не нужны, с кем взаимодействовать-то, не отдавать же себе самому приказы и распоряжения (разве что лошади, “но-о-о, пошла, родимая…” ). Для партизанского отряда и малого предприятия – собрались втроём (впятером, вдесятером), и решили, куда двигаться. В конце концов – выбрали атамана на сходке и пошли гурьбой выполнять его распоряжения. Для большой же организации решения – только на основе действующих правил и регламентов. Иначе – авантюры, шаги в сторону, неэффективные действия и развал. Пока есть правило, регламент – неукоснительно исполняй. Можешь критиковать, но исполняй, пока оно не отменено и не изменено.

Ответственность руководителя. Руководитель подразделения – главный по соответствующим функциям и результатам на предприятии. Компетентно представляющий и реализующий свои решения, опираясь на мнение и работу специалистов подразделения. А когда принял решение – отстаивай его перед другими работниками и подразделениями предприятия, перед вышестоящим руководством.

Но, дорогой руководитель, бывает, что результат твоей разъяснительной работы и отрицательный. Бывает, не согласно с твоими доводами руководство, менее компетентное в данной специфике. Причины – разные. В том числе и некие высшие соображения, заставляющие вышестоящее начальство, организацию идти не по предложенному тобой пути. Тогда уж соглашайся и принимай. Доказывать и спорить можно до принятия окончательного решения. Потом – выполняй. Независимо от личного согласия-несогласия.

Будучи молодым, уже достаточно квалифицированным специалистом, я предложил своему программистскому руководству «умное и красивое» решение в проекте автоматизации Барановичского хлопчато-бумажного комбината. Руководство отдела приняло к сведению предложение, но избрало иной, как мне виделось, более примитивный путь реализации задачи. Мои «убедительные» доводы и аргументы не приняли. Пошли путём, назначенным свыше. А по прошествии полугода оказалось, что реализованное на практике решение прекрасно принято специалистами, работавшими в цеху и на обслуге компьютерной техники. Моё умничанье при его реализации привело бы к недопониманию и необходимости переучиваться работникам, отвлекаясь от нормального технологического цикла. Опытный, мудрый руководитель предвидел заранее то, что я из-за отсутствия жизненного и производственного опыта, знания конкретной ситуации смог понять только через месяцы и годы.

Возвращаюсь к упомянутому в начале поста совещанию руководителей. В течение предшествующей недели имели место два прецедента, заставивших напомнить всем командирам приведённые два принципа работы большой организации.

1. Есть у нас руководитель сбытового подразделения, Михаил Викторович. Эффективный, авторитетный, пользующийся заслуженным уважением. И есть одна стандартная процедура, регламент работы с заказчиками. Своего рода миниCRM, требующий чёткой, последовательной отработки всех своих клиентов. Так вот, по решению Михаила Викторовича, «решили не отрабатывать каждого по процедуре, так лучше». Результат – небольшая потеря рыночных позиций.

2. Молодой руководитель умными и профессиональными действиями постоянно обеспечивает хорошие результаты управляемого подразделения, чем подтверждает свой профессионализм. При проработке рыночной политики, видя ошибки вышестоящего руководства (такое тоже бывает, чего уж там ), предложил правильное решение по формату сайта предприятия и размещению информации на нём. Но этому вышестоящему руководству нужно было, понимаете ли, быстро. «Вчера». Потому, «давай-ка мы скопируем аналогичную информацию с другого нашего же сайта и временно разместим на новом». И нет ничего более постоянного, чем временное. Несколько месяцев болтался в инете сайт подразделения в недоработанном виде. Повторюсь. Ты – руководитель подразделения. Следовательно, ты – самый компетентный человек в компании по своему кругу вопросов. Так и отстаивай своё мнение, добивайся принятия правильного решения. Не удаётся убедить – иди к руководителю своего руководителя и выше. Так работает эффективная организация.

Результаты чёткого исполнения регламентов и правил. Являюсь председателем Совета Директоров акционерного общества. По закону и по внутренним регламентам приходится проводить различные собрания акционеров и руководителей общества. Вроде, протокольные, скучные. Но понимаю, что они необходимы по представленной выше аналогии «партизанский отряд – регулярная армия». Некоторая предопределённость, изначальная предсказуемость течения событий на предприятии – показатель чёткости, отлаженности производственных процессов. Класса, в конце концов. Творчество должно происходить и происходит на уровне инициативных предложений и проработки решений в подразделениях, в специально собирающихся инновационных группах. Возможно, с участием руководителей всех уровней. На уровне руководства – утверждение результатов творчества коллектива, его спецов. Творчество – обязательно. Но и с обязательной структурной, регламентной огранкой результатов творчества. Иначе получим бурление, превращающее структуру предприятия в хаос. Приводящее к анархии в управлении.

Повторяю изложенное около года назад:

Во время любой масштабной войны в тылу врага действуют партизанские отряды. Большие отряды и маленькие группы, состоящие буквально из нескольких человек. Командир партизанского отряда может действовать по наитию, безо всяких правил и регламентов. Его главная задача – бить врага. Успешные выживают, неудачники и отряды с неграмотным руководством погибают. Естественный отбор производит вражеская оккупационная армия.

Июль 1944г. Парад партизан в освобождённом Минске.

Но наступает время, и оккупированная территория освобождается. Враг отступает. Партизанские отряды вливаются в состав регулярной армии. И в этот период происходят интересные события. Бывшие “самостийные” командиры (судья и прокурор в одном лице) со своими отрядами вливаются в состав регулярной армии. И вынуждены подчиняться чётким законам её жизнедеятельности. Армейское руководство не может, не имеет права допустить необоснованную гибель своего подразделения (в том числе и бывшего партизанского отряда). От всех требуется чёткое выполнение уставов и соблюдение армейских порядков. И это справедливо, так как в партизанском отряде люди рисковали собой, своими жизнями. Проиграл – погиб. А в регулярной армии после их гибели и поражения на участке фронта гибнут и соседние подразделения. Тратятся большие усилия и ресурсы на восстановление линии фронта. Ответственность за это несёт вышестоящее армейское руководство.

Но в регулярной армии бюрократию на верхнем уровне руководства также не разведёшь – нужно оперативно реагировать на все изменения фронтовой ситуации.

Так и в бизнесе. Пока вы делаете своё дело самостоятельно – никакой бюрократии и проволочек. Вы рискуете своими финансами, своей маленькой группой или собой лично. Когда вы реализуете проект в составе большой компании, вы рискуете не только и не столько собой. Финансы, оргресурсы, имидж большой компании на рынке, её надежды на рыночный прорыв – вот чем вы рискуете. Соответственно и спрос с вас поболее. И отчётность требуется, само собой.

Имею массу историй, в том числе и из собственного опыта, когда недостаточный предварительный анализ и контроль исполнения стали причиной гибели проекта. Гибели партизанского отряда в составе компании. Отряда, жившего по своим независимым партизанским законам. И не исполнявшего корпоративные правила и регламенты.

Меня спросили: «В большом бизнесе – сотрудники и менеджеры – это солдаты и мл.оф.состав. И мы все ждем приказов и смотрим на главнокомандующего. Куда он поведет армию. Какая же тут инициатива?»

Отвечаю. Вы опять перегибаете. Есть такой пример из истории. Огромная армия первого канцлера Германии Отто фон Бисмарка была чрезвычайно успешной. Причина – отличное сочетание уставов и регламентов армейской жизни с одной стороны и инициатива солдат и офицеров на местах в своих подразделениях. Можно было даже нарушать устав, если боевая обстановка требовала соответствующих оперативных действий.

Вывод. Работа предприятия по чётким регламентам и правилам приводит к нужному результату. А если ответственность, чёткость и дисциплина его лидеров и работников сочетаются с постоянным творчеством – к прорывному успеху и известности.

———————————————–

P.S. Doctor Diesel указал на два противоречия в статье. Спасибо, поясняю.

Первое противоречие. “Пока есть правило, регламент – неукоснительно исполняй. Можешь критиковать, но исполняй, пока оно не отменено и не изменено.” – “Можно было даже нарушать устав, если боевая обстановка требовала соответствующих оперативных действий.”

Пояснение. Замечание о возможности нарушения устава – иллюстрация путей организации творческого процесса в армии кайзера Бисмарка. Приведено в ответ на прозвучавший год назад вопрос «В большом бизнесе – сотрудники и менеджеры – это солдаты и мл.оф.состав. И мы все ждем приказов и смотрим на главнокомандующего. Куда он поведет армию. Какая же тут инициатива?». Касается только армии Бисмарка, иллюстрация.
Нет здесь противоречия.

Второе противоречие. “Руководитель подразделения – главный по соответствующим функциям и результатам на предприятии. Компетентно представляющий и реализующий свои решения, опираясь на мнение и работу специалистов подразделения.” – “Бывает, не согласно с твоими доводами руководство, менее компетентное в данной специфике. Тогда уж соглашайся и принимай. Доказывать и спорить можно до принятия окончательного решения. Потом – выполняй.”

Пояснение. В данном случае, как следует из текста, под руководством имеется в виду вся вертикаль руководителей. От непосредственного и до верхнего. Потому пишется слово “руководство”, а не “руководитель”.
Про вертикаль руководителей и говорится ниже по тексту: “Ты – руководитель подразделения. Следовательно, ты – самый компетентный человек в компании по своему кругу вопросов. Так и отстаивай своё мнение, добивайся принятия правильного решения. Не удаётся убедить – иди к руководителю своего руководителя и выше. Так работает эффективная организация“.
Таким образом, и здесь нет противоречия.

Когда я был маленьким (взрослым я стал уже тоже очень давно), я любил играть с детскими кубиками, на которых были нарисованы буквы. Очень я любил составлять из них разные слова. Не буду говорить какие, но любил. Нравилось мне, что возле каждой буквы были нарисованы картинки. И вот все эти картинки я помню до сих пор. Предаваясь воспоминаниям, я с удовольствием описал бы вам каждую, но так как речь пойдёт об одной букве,  то на ней и остановимся. Были возле неё нарисованы ёлочка и ёжик. И своим детским умом я догадывался, какие ещё слова можно с неё начинать, какие заканчивать, и вообще я использовал её довольно часто. Но вот когда я стал читать взрослые книжки, немало удивился, что ёлочка вдруг стала елочкой, а ёжик – ежиком. Удивился я  и тому, когда мне во втором классе выдали учебник для изучения русского языка, который назывался «Звездочкой». Ну а новогодняя елка представлялась мне тогда затянувшимся праздничным застольем.

И чем больше я взрослел, тем реже встречалась мне буква «ё» на страницах самых разных печатных изданий. Не то чтобы это была моя любимая буква, но она почему-то осталась только в детстве, на том кубике. А с детством и в мои годы не очень хочется расставаться.

Один мой знакомый ещё при советской власти, будучи ярым её ненавистником, выдвинул мне такую теорию: «В тюремной азбуке, которой пользовались заключённые при перестукивании, не было «ё» и «ъ». И вот, когда в 1917 году к власти пришли основные пользователи этой азбуки, то они и предали анафеме ненужные им буквы». При этом знакомый с огромным удовольствием перечислил, сколько ходок в места не столь отдалённые сделал каждый член молодого советского правительства. Эту часть его рассказа я опущу, так как это уведёт нас от основной темы.

Ну ведь есть же такая буква! И мы её произносим  и очень внятно выговариваем. Даже люди с дефектами речи из-за неё не страдают, но писать почему-то ленятся. Отсюда и пошло, что Рёриха все называют Рерихом, Изнурёнкова – Изнуренковым. И если бы не свёл меня случай с замечательным актёром Георгием Жжёновым, то он так бы и остался для меня Жженовым.

А бывают и обратные случаи, когда носители языка вместо «е» с удовольствием произносят  «ё». Например, в словах афера и шлем.

Ведь в ряде случаев  от замены буквы  «ё» на «е» значительно меняется смысл написанного. Например, «выпили все» или «выпили всё». «В суете сует» или «в суете суёт»… И вот в этой суете сует засунули куда подальше эту букву. Даже на клавиатуре  ей среди других букв места не нашлось. Разместили её в одном ряду с цифрами. Но при желании и там мизинцем левой руки можно её достать. Вы попробуйте! У вас обязательно получится! Давайте не будем ждать, когда к власти вернутся те, кого свергли в 17-м году. Свыше нам эту букву уже не вернут. Всё в наших руках, а точнее – в мизинце!

———————————————————-

Дополнение от ап:

Этот текст написан Олегом Копенковым несколько лет назад, и, прочитав его, я сразу согласился со всем сказанным автором. Более того, самому в голову приходила мысль написать нечто подобное, всегда пользуюсь “ё” и не представляю, как можно иначе. Уважаю эту букву, её смак и колорит. Не использовать “ё” там, где она звучит, – то же самое, что вместо π в математике употреблять цифру 3. Не стоит оптимизировать письмо, путём сокращений и обрезаний. Проще, красивше пользоваться богатством, колоритом языка и правил его представления на бумаге. Очень уж умными мы стали. В дополнение к посту Олега Александровича предлагаю Вашему вниманию ещё одну статью на тему “ё”. 

Жена Ленина насолила мужу

——————————————————-

В заключение – четыре музыкальных композиции композитора и исполнителя Олега Копенкова. Исполняет со своим другом и коллегой по музыкальному цеху Сергеем Кабановым. Сергей – с усами и бородкой, Олег – гладко выбрит.

Дал интервью журналу “La Dolce vita”. Привожу без изменений.

—————————————————–

 Адам Палюхович – один из немногих «капитанов» 90-х, в течение 20 лет сумевший удержаться «на плаву». Вместе с друзьями создавал флагман новой белорусской экономики – компанию «Дайнова». О жизни, семье, ценностях, самореализации, карьере и самом основном капитале. Ведет в интернете «простой блог адама палюховича» (адрес – www.adam.by), в котором рассуждает об управлении, о бизнесе, о жизни.

– Что является показателем успеха в жизни мужчины?

– Думаю, показателем успеха в жизни мужчины является его чувство собственной самореализации. Понятие самореализация состоит из двух частей: само и реализация. Читаю это, как реализация себя и оценка себя.

Когда человек понимает, видит, чувствует, что он реализовался в полной мере – это и есть успех. Не оценка кого-то другого. Порой, СМИ и общество за ними не совсем адекватно оценивает человека. И возносятся на волне этих оценок люди, может быть, не самые достойные первых мест. Также нередко бывает, что человек получает прекрасные оценки, призовые места, входит в какие-то рейтинги, а сам собой недоволен. Можно ли сказать, что он самореализовался? Нет. А с другой стороны есть масса случаев, когда человек чувствует и знает, что полностью самореализовался, даже не имея большой известности и славы.

– Чем тогда для вас является карьера?

– Люди нацелены на карьеру. Мужчины в особенности – женщины в меньшей степени, хотя есть яркие явления, к примеру, Маргарет Тэтчер в политике, Склодовская Кюри в науке. В какой-то период развития, особенно когда в крови гормоны зашкаливают, человеку хочется доказать и показать. А потом приходит время, когда энергии и гормонов, может, и много, но приобретается жизненный опыт. Происходит переоценка ценностей и, как пел Высоцкий: «Я себе уже все доказал». Для меня карьера не важна. 

– Но в вашей жизни был период, когда карьера была самым главным?

– Был в достаточно молодые годы. Потом у кого-то происходит переоценка ценностей, у кого-то нет. У меня произошла. Я спокойно живу и работаю. Живу не только для себя, но оцениваю себя, в первую очередь, сам.

– А деньги, что они для вас?

– Деньги – это средство. Это инструмент. В части корпоративной – это кровь, которая бежит по жилам организации, которая снабжает организацию необходимыми ресурсами. Это то, без чего не может жить предприятие. Это то, что необходимо человеку. В определенной степени необходимо.

– Но деньги дают свободу. Вы согласны с этим?

– Деньги и свобода – понятия условно эквивалентные. Когда денег мало, или их нет, человеку сложно. Определенный уровень дохода у человека должен быть. Особенно у человека зависимого, как-то, допустим, ребенок. Когда ребенок не может реализовать свои основные потребности: пища, здоровье, образование, он не достигает нормального уровня развития. Когда нет денег – это плохо. Но когда их много – это тоже плохо. Это уже не свобода.

– Что есть много?

– Пэрис Хилтон и другие уже взрослые дети, на которых свалились большие деньги. Говорят же: «Хочешь сделать человека несчастным, дай ему много денег». Люди выигрывают в лотерею сумасшедшие суммы, многие из них что делают со своим свалившимся с неба «счастьем»? Спускают. Пускаются во все тяжкие. Это в личном плане. В плане корпоративном также часто человек становится рабом денег. Рабом своих функций, связанных с деньгами. Он не имеет свободного времени. Чем больше денег, тем больше обязанностей. Денег должно быть в меру, в части личного потребления. А в корпоративном плане человек должен знать, как с ними обращаться и не становиться их рабом. Конечно, много денег у кампании – это не фатально, но мы часто видим примеры, когда люди просто не знают, когда у них будет свободное время заняться собой, своими близкими, своим здоровьем, наконец. Здоровье ведь за деньги не купишь.

– А счастье купишь?

– Мне довелось участвовать в VII международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: умные деньги», которая проходила в ноябре 2011 г. в Минском международном образовательном центре (IBB). В поединке «Счастье VS Деньги» представлял интересы счастья. Человек может быть счастливым и не имея очень больших денег. Известный факт – я озвучивал его: в 90-х годах самый высокий уровень суицидов был в скандинавских странах, в Швеции. В то же время самый высокий уровень жизни и доходов на душу населения был в тех же скандинавских странах. Международная организация New Economics Foundation в июле 2006 г. предложила определить международный индекс счастья, отражающий благосостояние людей и состояние окружающей среды в разных странах мира, то есть не уровень доходов, а «реальное» благосостояние наций. На первом месте в рейтинге была Коста-Рика. На втором – Доминиканская Республика. Из стран Западной Европы выше всех – 32 место – Молдавия, 51 – Германия, 104 – США.

Свобода и счастье не связаны с большими деньгами. Это скорее умение человека жить счастливо и свободно. Внутреннее состояние свободы и счастья. Говорят же: «Хочешь быть счастливым – будь им!»

– На что вы готовы тратить деньги, не считая?

– Не считая, граничит с тем, чтобы сорить деньгами. Думаю, что считать деньги нужно, а вот сорить деньгами – нельзя. Это некрасиво, пошло и развращает нас и наших близких.

– Но, может, у вас есть какое-нибудь хобби. К примеру, увидев какую-то статуэтку или картину, вы готовы приобрести ее, условно говоря, за любую цену…

– Был один такой момент, грешен. В начале 90-х, будучи в командировке в Париже, купил несколько картин нашего художника-эмигранта Бориса Заборова. Не очень дорого, хотя, можно сказать, денег не пожалел, но все равно считал (улыбается).

– Хорошо, тогда скажите, на что еще не нужно жалеть денег?

– В начале 90-х, когда мы начали сборку своих компьютеров и активное продвижение продукции на рынок, прочитал в спецлитературе, что на рекламу, на продвижение компании нужно тратить четверть или даже треть дохода. Тогда мы реально процентов 30% и тратили на рекламу.

– Да, в то время «Дайнова» была везде. И мультики были «Дайнова», и в новостях висела заставка «Дайнова», и в печатных СМИ. Это была одна из первых запоминающихся, интересных и профессиональных рекламных кампаний.

– Так мы продвинули этот бренд. Вот куда можно тратить деньги, считая, но не жалея. Если с умом, то окупается сторицей. Мы достаточно активно занимались благотворительностью. К нам приходили из детских, медицинских учреждений, школ, культурных заведений, не имеющих достаточного бюджетного финансирования. Знали, что «Дайнова» поможет. Это было не спонсорство и не давало никакого брендового имиджа. Просто нужно было помогать, тогда было такое время. Помню, в самом начале 90-х на резком изломе курса рубль/доллар наша Катенька, оператор компьютера, получила 15 долларов, и это было в три раза выше средней зарплаты на рынке труда. Многим людям было нечего есть. И мы это видели изнутри. Хотя, конечно, бывало, люди и злоупотребляли. Года два назад на одном форуме увидал: «Дайнова 90-х – «дойная корова» и «дай снова». Случалось, приходили к нам жуликоватые люди, которые сумели воспользоваться ситуацией. Но, как говорится, ты давай, а дальше не твоя забота. ТАМ разберутся. На благотворительность можно давать, не жалея.

– Вы, похоже, придерживаетесь аскетического подхода к жизни. Так всегда было, или что-то на вас повлияло?

– Не сорить деньгами – не есть аскетизм. Не быть «нуворишем», не значит быть аскетом. Я родился в простой семье. Нас, детей, было четверо. Жили в Минске, в частном секторе. Родители очень простые люди из крестьян минской области. Всего добивались своими руками и головой. Они поставили цель – дать детям хорошее образование. Мы все получили образование, все устроены, в социальном смысле. И добились успеха не за счет родительских денег или «блата». Я не аскет.  Живу нормальной, спокойной уверенной жизнью.

– А как вы относитесь к популярности?

– Так получилось, что в первой половине 90-х давал много интервью на радио, ТВ, в газетах. Знаете, не очень приятно, когда на тебя смотрят и пальцем показывают: «А! Вот он!» Однажды, году в 95-м, мы ехали с концерта. Я спросил у молодых людей, где газетный киоск. Они ответили: «Ну, «Дайнова» могла бы уже и знать!» Популярность – это лишнее. Хочу жить нормальной жизнью и ходить, не привлекая особого внимания. Я не общественный деятель, не представитель масс-культуры. Тем, что делаю, мне хвастаться не нужно. Просто делаем это и все. Все мы популярны среди своих друзей и близких. И того достаточно.

– Какими вы вспоминаете 90-е годы?

– Противоречивыми. То были годы больших возможностей. В 1988-м мы с друзьями ушли из госсектора. Как только вышел проект закона о кооперации, так и засобирались. И ушли с принятием закона. К тому моменту имелся управленческий опыт. Я был руководителем одного из IT-подразделений предприятия. И многие говорили нам: «Зачем? На что вы идете? Куда бросаетесь?»

– И зачем? Авантюризм?

– Было немного. Но, скорее, четкий расчет. Мы были состоявшимися специалистами в IT области, автоматизировали предприятия. Занимались серьезной работой. Сегодня эта сфера элитная, потому что у нее есть зона оффшорного программирования, где платят большие деньги. Тогда она была интеллектуальной, но не была элитной.

В 90-е многие из тех, кто хотел и умел, рискнули и состоялись. С другой стороны, не все могли и умели. Как там у Окуджавы: «И пряников сладких всегда не хватает для всех». Кому-то повезло подойти по образованию, по уровню, по возрастному цензу. Вот если бы нам тогда было за 50 или 18, было бы гораздо сложнее. К 90-м годам наше поколение получило опыт работы, нарастило свою интеллектуальную мускулатуру, состоялось в обществе. Ну, еще характер определенный нужно было иметь – многие просто отказывались рисковать и оставались на насиженных местах. И еще, у нас была компания единомышленников.

– В общем, времена больших возможностей, которыми вы сумели воспользоваться.

– И обратная сторона – времена бедности, граничащей с нищетой. Запомнился один случай. Я, вообще-то, алкоголь употребляю редко. Просто не люблю крепкие напитки. И обычно за рулем. Но как-то днем гулял по улице Куйбышева. Шел пешком, у меня было несколько часов и решил выпить пива. В киоске возле магазина «Горизонт» взял бутылку (разливного не было) и встал за столик. Рядом со мной еще несколько мужичков угощались. Солнечная погода, прекрасное настроение. И вдруг увидел в скверике женщину пенсионного возраста, смотревшую на нас. Я сразу не понял, а потом сообразил, что она ждет бутылки. Не бомжиха, интеллигентное лицо, одета бедненько, но очень опрятно. И видно, что человек реально голодает. Я бутылку оставил, денежку под нее какую-то положил. Это было распространенным явлением. Многие из тех, кто в 90-е состоялся, такого не замечали или не хотят вспоминать. Но это было. Жалко стариков и детей 90-х, которых постсоветские государства не смогли обеспечить.

– Многие из тех, кто тогда «состоялся», не сумели сохранить свои капиталы, в отличие от вас. Почему? Что они делали не так?

– Деньги можно тратить на безудержное потребление. Покупать себе дорогие вещи, машины и так далее. А можно вкладывать в дело. Без всяких понтов. Просто мы работали. Мы и не думали покупать зарубежную недвижимость и бриллианты. Да и не такие уж это большие деньги были.

– Почему все покупали, а вы нет? Ведь вкладывать в недвижимость или предметы искусства – значит, инвестировать?

– Гораздо интереснее – делать дело, чем иметь стены, обвешанные дорогими картинами. Кстати, еще вопрос, дорогими ли. Масса примеров, когда дорогие предметы искусства оказываются внезапно дешевыми, потому что ценовой тренд и популярность художника вдруг изменились. А, с другой стороны, если у вас есть 10 метров, это, наверное, мало. Если 100 – это нормально. А если 2000, то надо уже что-то с ними делать. Нужно думать, как их либо продать подороже, либо сдать в аренду повыгоднее. А это уже совсем другой бизнес. Зачем же поступать по принципу: «Не мела баба клопату, купiла парася»?

– Были ли в вашей жизни кризисы и как вы из них выходили?

– Я по жизни оптимист. Не занимаюсь самокопанием. Не принадлежу к тем, кто терзает себя и сильно переживает. Были, как и у всякого человека, трудные периоды. Например, в детстве я был очень толстым. Самым толстым в классе. Стал заниматься спортом: пошел в тяжелую атлетику, начал бегать, заниматься боксом, играть в футбол. Проблемы, которые нужно решать, естественно, есть и будут всегда. Не все в жизни решалось быстро, не все решается, но проблема не есть кризис. Неразрешимая проблема, когда человека уже нет. Пока человек жив, все можно каким-то образом разрешить.

– В чем ваша жизненная философия? Или, как сейчас говорят, жизненное кредо?

– Есть такая фраза, которой уже несколько тысяч лет, она известна еще со времен древних римлян от Марка Аврелия и индусов, с их «Бхават-гитой»: «Делай, что должен – и будь что будет». Я делаю, что должен. И никакого фатализма в этом нет. Например, так поступает любая мать, делая все для счастья и здоровья своего ребенка. Мое глубокое убеждение, что самая большая ценность, самый большой капитал в жизни – это люди, которые нас окружают. Наши родные, близкие, друзья, коллеги. Человек, у которого есть этот капитал, счастлив. В этом смысле я счастливый человек. И, вообще, счастливый.

– Вы уже знаете, как надо прожить, чтобы не было «больно за бесцельно прожитые годы»?

– Не мучаюсь этим вопросом. Секрет прост. Как было сказано, надо накапливать свой капитал: родных, друзей, коллег. И делать то, что мы должны делать.

– Что бы вы хотели изменить в прошлой жизни или вернуть?

– Мы все допускаем ошибки, получаем что-то красивое, приятное в своей жизни. И все, моментами, мучаемся. Я бы не хотел изменить ничего из того, что было, и что есть. Я стал таким, какой я есть, благодаря прожитой жизни. Нюансировку поменял бы, но глобально – ничего. Единственное, хотел бы, чтобы все мои дети были от одной женщины.

– Судя по вашему блогу в Интернете, вы сторонник традиционных семейных ценностей. Это так? И какой вы видите современную семью?

– Традиционная семья – просто нормальная семья. Она была всегда. Приверженцы нетрадиционных семей зачастую просто гоняются за чувственными удовольствиями. Когда получаешь одно, этого становится мало и хочется чего-то большего. Человек ищет этого большего. Горизонты кажутся неисчерпаемыми. А счастья нет. Счастье не в этом.

У моего деда по материнской линии было 13 детей, по отцу – 9. Нас в семье, как я уже говорил, было четверо. Да, я сторонник традиционной семьи, где есть родители, которые любят друг друга, и много детей. 3, 5, 7… сколько угодно. С семьей – это как с фирмой. Мужчина в семье выполняет не только функцию любящего отца и мужа, но и управленческую. Он, по своему, управляет семьей. И благополучие семьи во многом зависит от потенциала любви мужчины к своим близким и от умения управлять событиями. У меня есть приятель, мы с ним когда-то работали молодыми специалистами, прекрасно образованный, умнейший человек. В 26 он стал завлабом. И вот уже лет 30 им, фактически, и остается. Много работает, но работает он за всех, не может перепоручить и отконтролировать. В семье так же. Это вопрос подхода, отношения мужчины к жизни. Семью тоже надо организовывать. Ею надо управлять. Ее нужно обеспечивать. Но в первую очередь, ее нужно любить.

– Вы любите свою родину? И как вы относитесь к космополитам, людям, которые называют себя гражданами мира?

– Считаю, что любой нормальный человек должен любить страну, которая дала ему жизнь, любить людей, среди которых он живет, и не допускать ошибок. Эта страна, этот народ дали мне жизнь. Я ее люблю. С другой стороны, считаю себя гражданином мира. Вот так, белорус и гражданин мира. Я объехал весь Советский Союз до 90-х, а в 90-х и «нулевых» побывал во многих странах мира. Коллеги, партнеры, друзья – по всему миру. Теоретически мог бы жить, где угодно. Это вопрос предпочтений. Живу здесь. И работаю здесь. И останусь в Беларуси, на моей родине, навсегда.

– Какие из достижений цивилизации вы приветствуете, а какие нет?

– Я приветствую все достижения цивилизации. Есть известный пример: ножом можно резать хлеб, а можно резать людей. Да, в Интернете известно какой трафик занимает 30-40%, Да, там есть игры, сидя в которых дети, становятся игроманами. Но для меня интернет в последние 10 лет – основной источник информации. Если бы не Интернет, я многого бы не получил, многому бы не научился.

Я по образованию программист. Привык к компьютеру с 18 лет. И сегодня читаю книги только с компьютера.

Социальные сети? Они позволяют нам общаться.

Наркотики? Они были всегда. И всегда использовались в медицинских целях. Нет абсолютно плохих или абсолютно хороших достижений цивилизации. Зависит от человека, как их использовать. От уровня его образования, культуры, интеллигентности. Нам сегодня много доступно. Надо использовать это во благо себе, своим близким, окружающим людям.

– Чем бы вы хотели заниматься, если бы не занимались своим сегодняшним бизнесом?

– Мне нравилось программирование. Мог бы программировать. А мог бы землю копать, картошку сажать. Это интересно. В Древнем Риме был такой император Диоклетиан, 10 лет правил страной, в очень сложной экономической ситуации. Решил проблемы, вывел государство на хороший уровень, а потом добровольно уехал в провинцию. Через несколько лет, когда опять все начало сыпаться, сенаторы приехали к нему и стали просить вернуться к власти. А он им сказал: «Посмотрите, какая у меня красивая капуста растет. Никуда я не поеду».

Или садовником. Мы с детства работали на грядках. Отец прекрасный сад посадил. У нас росла груша, на которой было 4 сорта груш. Батька (произношу это слово с любовью и уважением) взял в лесу дичку и привил на нее еще 3 сорта красных, желтых и зеленых – дерево выглядело, как букет. Его изобретение – помидоры на крыше сарая под «вечным солнцем», одновременно 4-х сортов – розовые, лимонно-желтые, «дамские пальчики» и «бычье сердце». Урожай был огромный, мы не знали, что с ним делать. И еще много чего. Я сегодня с удовольствием кошу траву обычной косой. Это здорово.

– А в детстве кем вы мечтали стать?

– Сначала шофером, потом врачом. Учился в музыкальной школе по классу баяна. В пятом классе увлекся звездами. В них была особая романтика. Хотел быть астрономом.

– А стали математиком. Какая уж тут романтика.

– Как раз романтика. Я после школы собирался поступать на астрофизику. Но в ней много неинтересных технических деталей. На практике, в математике оказалось гораздо больше романтики. И в ней есть гармония, как в музыке.

– Какой из ваших проектов вы считаете самым красивым?

– «Дайнова» – лучший и самый красивый проект. Когда мы выбирали имя компании, хотелось что-то звучное, как Тойота, но, в то же время, имеющее связь с историей. У нас, четверых молодых «отцов-основателей», было, несколько десятков вариантов. Мы выбрали «Дайнова» – название племени, жившее на территории нынешней Гродненской области лет 800 назад. Еще нам повезло с логотипом. Художник – Кирюшкин его фамилия – молодец, красиво сработал.

– Что для вас означает понятие «дольче вита»?

– Ваш журнал для людей, которые хотят элитной жизни. Хотят демонстрировать другим, какие они состоявшиеся, красивые, рейтинговые в любой сфере, не только в бизнесе. Что они могут себе позволить. Это их выбор. Но сладкая жизнь это миф, погоня за чувственными удовольствиями в поисках счастья – миф.

Как-то прочитал мнение и согласился, подумав: «Вот оно!» Человек, идя за удовольствием, получает его. И снова стремится его получить. Но во второй раз оно в себе содержит уже маленькую капельку яда. И чем больше он повторяет это чувственное удовольствие (любое!), тем больше растет та капля, и оно превращается в свою противоположность. Он ищет другие удовольствия и получает такие же превращения. Вкусные напитки – в алкоголизм, изысканная пища – в обжорство, отдых – в безделие и потерю здоровья от отсутствия нагрузок, и т.п. Наслаждения без меры, как миражи, превращаются в свои антиподы и в ничто. Миражи, за которыми можно гоняться всю жизнь.

У меня есть друг детства, который испытал в своей жизни самое большое удовольствие, когда ему лет в 10 подарили пароходик с моторчиком. Он так его хотел. И так был доволен. По весенним ручьям его пускал. А потом забросил надоевший пароходик. Вот так мы всю жизнь гоняемся за «пароходиками». Только, вырастая, в погоне за сладкой жизнью, некоторые покупают «крайслеры», яхты, самолеты. Я спокойно отношусь к сладкой жизни, потому что понимаю, что следующая порция сладкой жизни будет содержать в себе маленькую капельку яда. А чтобы этого яда пресыщения не было, повторюсь, нужна мера, очень строгая мера.

– И что, нет удовольствия без яда?

– Есть, обязательно. Удовлетворение. От обладания тем самым основным капиталом. От того, что есть люди, рядом с которыми мы живем, которым мы помогаем, которые всегда могут подставить нам свое плечо. Которых мы любим, и которые любят нас.

Название поста-интервью, фразы в рамке, фото – из “La Dolce vita”.

Беседовала Елена БЕЛОВА

https://im0-tub-by.yandex.net/i?id=3a3974425ebc70985267d4866450f646-l&n=13

Итак, принцииальное:
РУССКИЕ – НАЦИЯ КОЛЛЕКТИВНОГО ПОДВИГА.
УКРАИНЦЫ – НАЦИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ТРУДА.
БЕЛОРУСЫ – НАЦИЯ КОЛЛЕКТИВНОГО ТРУДА.

Три государствообразующих народа. Чтобы не было замечаний, претензий и обид, перечислять их будем в порядке уменьшения количественных параметров – численности населения и размера территории страны.

Народ – Население государства, жители страны. Нация, национальность или народность. (словарь Ожегова)

Будем использовать преимущественно слово “народ” и только в заголовках “нация”, которое является практически синонимом слова “народ”, но лучше звучит в выражениях “нация коллективного/индивидуального подвига/труда” (см. ниже по тексту).

Предыстория

Мои размышления и выводы из них – обобщающий взгляд, основанный на имеющемся опыте родственных, дружеских, товарищеских, деловых и случайно-неслучайно бытовых встреч и отношений в течение уже не малых лет жизни программиста и руководителя советской и постсоветской эпохи.

Приводимые примеры и словесные иллюстрации кратки и неполны, поскольку не ставилась задача однозначно доказать с их помощью обобщения. Да к тому же, выбрав некую систему координат, можно доказать в этой системе практически любое утверждение. Равно как и опровергнуть в выбранной системе можно любой тезис. Вопрос в корректности, правильности самой системы координат и логики доказательства. То есть, “имеющий глаза да увидит”.

Родители. Отец уроженец Запада Минской области (была под Польшей до 1939-го года), мать уроженка Востока Минской области (входила в состав СССР всю его историю), срединной области Беларуси. Будучи белорусом по отцовской и материнской линиям в известных мне 3-х поколениях, то есть, «типичным», о 3-х народах речь веду только в позитивном ключе. В принципе не люблю давать людям отрицательных оценок. Всякое бывало, но в крайнем случае – встанешь и уйдёшь. В прямом и переносном смысле. Уйдёшь из сферы взаимодействия с человеком или хозяйствующим субъектом. К счастью, в подавляющем большинстве случаев было конструктивное, продуктивное взаимодействие. Как и должно быть.

Пишу не про экономику, а о том, что думаю про русский, украинский и белорусский народы. Личное отношение – люблю их всех, русских, украинцев и (всяк кулик своё болото хвалит) белорусов. Искренне уважаю и ценю каждый из трёх народов и их типовых представителей. А они, типовые представители, – позитивные люди.

Логика размышлений

Рассуждаем ретроспективно с проекцией на настоящее время, поскольку характер народа формируется не за настоящий небольшой временной промежуток. Не за годы и десятилетия. Характер народа, как и сам народ, – текущий итог его жизни, провалов и свершений за многие столетия и даже тысячелетия.

В историческом процессе формирования трёх народов, как и любой крупной общности людей, огромное значение имели факторы духовно-нравственные, природно-климатические, политические и социо-культурные. Кратко упомянём о них, но не будем подробно рассматривать их влияние на становление русских, украинцев и белорусов. Эти процессы хорошо описаны историками и политологами, имеющими признанный авторитет в научном мире.

После развала Советского Союза, в напряжённых условиях вплоть до ведения военных действий на приграничных территориях, говорить только о хорошем будет странно для многих сторонников крайних точек зрения. И у каждого в его системе координат есть своя правда, против которой трудно возражать, которую «не переиначишь». Но то в частной системе координат. А надо бы для объективности подняться над ситуацией, над географией и временем. Потому, повторяюсь, будем о позитивном. Ведь, как известно,  наши негативные стороны и недостатки – продолжение наших же достоинств и наоборот. Всё перемелется – мука будет.

Хороший пример эволюционного преодоления разногласий между народами – ситуация на столетиями передвигавшейся границе Франции и Германии. А границы практически всех стран на протяжении истории двигались постоянно. Германо-французские военные конфликты приводили к напряжённым отношением и вражде между странами и людьми, особенно в приграничной зоне. Области Эльзас и Лотарингия переходили «из рук в руки» французов и немцев многократно. Последний раз – в 1944 году, когда Эльзас и Лотарингия переданы Франции. Сейчас это французские департаменты Верхний Рейн, Нижний Рейн и Мозель. А все споры о том, чья это территория, окончены либо перенесены в маргинальную зону, и по большому счёту конфликтов и дискуссий между французами и немцами нет.

Исходим из постулата, что у каждой большой группы населения, у каждого народа есть свои уникальные положительные качества. Которые особенно хорошо раскрываются в большом, национальном масштабе. На работе ли, отдыхе ли, в бою ли. Каждый народ вносит свой нужный и уникальный вклад в мозаику мира.

С учётом перекрёстных генетических связей за многие столетия в чистом виде русского, украинца, белоруса вряд ли найдёшь. Поскреби любого жителя этой части Восточной Европы – увидишь в 3-м, 5-м или 10-м колене то ли венгра, то ли китайца, то ли француза. Не говоря уж о булгарине, еврее, кавказце, поляке, прибалте или татарине (опять же, в алфавитном порядке, чтобы без намёков). Так что, под русским/украинцем/белорусом будем понимать человека, живущего на территории России, Украины, Беларуси во многих поколениях, имеющего соответствующие народные черты характера и поведение и считающего себя русским/украинцем/белорусом.

Общая система координат трёх народов

Пять сильных факторов легли в основу характеров русских, украинцев и белорусов:

1. Генетическая близость русских, украинцев и белорусов. К примеру, специфическая восточнославянская гаплогруппа R1a1, передающаяся только по мужской линии с Y-хромосомой, есть у большей части мужского населения России, Украины и Беларуси. А в городах и сёлах глубинки доходит до трёх четвертей. Близкородственная генетика позволяет рассматривать три народа в их единстве со своими характерными особенностями.
2. Религия. Большое влияние на формирование народного характера оказало христианство, преимущественно к православной ветви которого три народа принадлежат уже более тысячи лет.
3. Природные условия. Климат, баланс тепла и холода, в течение календарного года, характер и плодородность почвы, наличие рек, озёр и морей в значительной степени определяли образ жизни людей.
4. Оседлый образ жизни. Все три народа не кочевые, тысячелетиями жили на практически одной территории. Границы территории проживания изменялись, но сердцевина, центр проживания и формирования народа размещался в одном регионе. Соответственно, огромное значение в формировании народного характера имело ведение хозяйства, по большей части, хозяйства сельского.
5. Оборона своего народа, страны. Задачи отражения внешней агрессии, практическое решение военных вопросов в большой степени формировали характер трёх народов, живших в разное время как в единой стране, так и по отдельности.

Не стоит рассуждать о банальностях, лучше выделять типовые, принципиальные качества. Чтобы понять  архетипические черты 3-х народов, рассмотрим две важнейшие дихотомии:

1. Дихотомия “Индивидуализм / Коллективизм”

http://picolove.ru/images/pictures/photos/1834/resized_original_4a353ce98ba1.jpg
Индивидуальное творчество

Индивидуализм – Склонность вести деятельность индивидуально и в составе маленькой ячейки общества. В основном, в составе семьи либо круга близких родственников.

https://im0-tub-by.yandex.net/i?id=b96a0ab9090f09fe0ebb2276d66e0643-l&n=13
Коллективное творчество

Коллективизм – Склонность преимущественно к общественной деятельности, когда в состав неким образом организованной массы людей входят не только родные и хорошо знающие друг друга люди, но и не близко знакомые и не знакомые между собой.

Классические определения:

Индивидуализм – Принцип, ставящий интересы отдельной личности выше интересов общества. Стремление к выражению своей личности, своей индивидуальности. (словарь Ожегова)

Коллективизм – Принцип общности, коллективное начало в общественной жизни, в труде, в какой-нибудь деятельности. (словарь Ожегова)

2. Дихотомия “Труд / Подвиг”

Труд (в смысле трудовой процесс) и подвиг составляют дихотомию, поскольку эти два явления противоположны по своей сущности. Труд (трудовой процесс) – достаточно равномерный процесс, растянутый в продолжительном времени. Подвиг – резкий рывок, решение нерешаемой в режиме размеренного процесса (например, трудового) задачи и/или рывок с выходом на новый уровень системы.

https://im0-tub-by.yandex.net/i?id=e1ae85ba3b1fa6b45398c17959c7f9b6-l&n=13
Летняя страда

Труд – Целесообразная деятельность человека, направленная на создание с помощью орудий производства материальных и духовных ценностей. (словарь Ожегова).

Два вида труда:

1. Производственный труд. Деятельность человека, непосредственно связанная с созданием материального и интеллектуального продукта собственными силами, а также с помощью технических и интеллектуальных средств производства
2. Управленческий труд. Деятельность человека, направленная на управление коллективом.

Труд ратный – труд во время военной кампании либо при подготовке к ней, когда планово и непланово проводятся соответствующие мероприятия и работа. Ратный труд нельзя считать отдельным видом труда, поскольку его можно разложить на производственный и управленческий. Производственный – непосредственное использование военным человеком себя, технических средств и вооружений для достижения военно-оборонного результата. Управленческий – руководство воинским подразделением, группой военнослужащих.

http://fan.lomasm.ru/img.php?url=http://cs627123.vk.me/v627123403/286fd/-nyob2kmrIQ.jpg
Героиня

Подвиг – Героический, самоотверженный поступок. Совершить подвиг. Воинский подвиг. Трудовой. Подвиг во славу Родины. (словарь Ожегова)

Два вида подвига:

1. Боевой подвиг. Совершается ради своего боевого подразделения, ради группы незнакомых людей, ради народа, ради Родины.
2. Трудовой подвиг. Трудовое свершение, сверхрезультат, достигаемый не за зарплату и премии, но для достижения принципиально новых результатов труда, для прорыва на качественно новый производственный уровень.

Подвиг совершается не ради себя любимого. И не ради своих близких родственников – детей, родителей, супруга. Совершить героический поступок для сохранения собственной жизни, жизни своей семьи вполне естественно и диктуется нашими природными склонностями. Подвиг в полном смысле этого слова совершается ради кого-то вне семейного ареала.

В настоящей статье не рассматривается духовно-религиозный опыт подвижников, а в социальном, житейском смысле подвиг ради себя – полная бессмыслица.

Две приведённых дихотомии составляют важную систему координат, в которой будем рассматривать русский, украинский и белорусский народы, характеризовать их. Не оценивать, а именно характеризовать . Образуется своеобразное двухмерное пространство дихотомий.

Пространство характеров трёх славянских народов

Соответственно, есть четыре сочетания из вышеприведённых дихотомий:

1. Индивидуализм + подвиг.
2. Коллективизм + подвиг.
3. Индивидуализм + труд.
4. Коллективизм + труд.

Первый вариант (индивидуализм + подвиг), невозможен, как это следует из приведённого выше рассуждения о подвиге. Подвиг ради себя и своих близких – не подвиг, а естественный поступок психически нормального человека.

Каждому из трёх народов свойственны все четыре качества рассматриваемых дихотомий. Их представители в истории добротно трудились и проявляли чудеса боевого и трудового подвига. Граждане каждого из них проявляют и индивидуалистические, и коллективистские качества. Но есть превалирующие качества, которые характеризуют большинство людей соответствующего этноса.

Хорошей иллюстрацией, подтверждением характера любого народа являются детали быта. К примеру, кухня, и фольклор – сказки, сказания, былины, пословицы. Чем мы и воспользуемся в дальнейших рассуждениях. Например, кочевые народы, соответственно их образу жизни, имеют фольклор (сказания, былины и притчи) о пространствах и странах, по которым им приходилось перемещаться. Чего практически нет у оседлых земледельческих народов.

Русские. Нация Коллективного Подвига

http://history.sgu.ru/img/x1-5a.jpg
“Утро на Куликовском поле” (А.П.Бубнов)

Суровые и неровные в пространстве и времени природно-климатические условия жизни формировали русский народ. Постоянным, неспешным и размеренным темпом не проживёшь в таких в условиях.

Русскому человеку свойственен коллективизм в значительно большей степени, чем человеку из Западной Европы. Само слово «соборность» – русского происхождения, отражает реалии душевного склада и жизни русского народа.

Известно, что русскому человеку свойственно предельно мобилизоваться для выполнения серьёзной задачи.

Хозяйственная жизнь.

Практически вся территория исторической России, на которой происходило формирование русского этноса, – зона рискованного земледелия. Лето короткое, вегетативный сезон длится недолго, и сельскохозяйственная работа в этот короткий тёплый период предельно мобилизовывала людей. Работали все на то способные участники хозяйства. От посевной до сбора урожая – максимальный режим отдачи сил и энергии. Не будешь участвовать в коллективном труде в таком мобилизационном режиме – физически не переживёшь длинную холодную зиму. В средних широтах России сельскохозяйственные работы велись чуть более полугода, а на Севере и того меньше. Далее наступала зима, во время которой кроме поддержки в рабочем состоянии скота, да обеспечения текущей жизни семьи, пропитания да сугреву, серьёзных забот не было. По большому счёту, можно было просто «на печи лежать».

Оборона, ведение военных действий

Часто возникающие войны на большой негустонаселённой территории также требовали нечеловеческих усилий всех, мужчин и женщин, стариков и детей. Соседство с этнически разнородными кочевыми народами на Востоке и хорошо вооружёнными и организованными на Западе определяло готовность к обороне страны, города, семьи. Участие в военных действиях боеспособной части мужского населения и дальние военные походы требовали предельной мобилизации. Даже большей, чем в хозяйственной деятельности русского народа.

Соответственно, когда тепла, времени и вооружений было маловато, сама жизнь заставляла русского человека решать хозяйские и житейские задачи в режиме подвига. Подвига в смысле социальном, соборном. Когда человек совершает поступок, проявляет чудеса героизма ради близких и далёких от него людей. Ради общины, ради народа, ради страны.

Русская кухня

Русская кухня проще, чем кухни южных народов, например, чем кухня украинская. На характер русской кухни накладывали отпечаток два обстоятельства – регулярные посты, достаточно широко практиковавшиеся в народе, и северное короткое лето, не позволяющее выращивать в изобилии различные виды растений, плодов, овощей и злаков, разводить большое количество скота. Сказывалось и не очень многочисленная и разнообразная фауна лесов и полей северных широт.

Преимущественно ржаная мука и выпечка из неё – хлеб, оладьи, блины. Супы – щи, расольники, уха, окрошка. Творог, сырники. Репа и разнообразные каши в докартофельную эпоху. Не часто приготовляемые мясные блюда до 18 века также формировали характер народной кухни.

Русские сказки

Бросается в глаза, что очень многие герои русских сказок – герои в полном смысле этого слова. Персонажи совершают выдающиеся боевые и трудовые подвиги, терпят суровые лишения и невзгоды, готовы на всё ради блага народа, Родины.

Русские пословицы

Собором и чёрта поборем.
Либо грудь в крестах, либо голова в кустах.
Дружный табун и волков не боится.
Лучше умирать в поле, чем в бабьем подоле.
Двух смертей не видать (дум смертям не бывать), а одной не миновать.
Суп да каша – пища наша.
Доброе братство — дороже богатства.
Днём раньше посеешь – неделей раньше соберёшь.
Кончил дело – гуляй смело.
Один в поле не воин.

Украинцы. Нация индивидуального труда.

http://os1.i.ua/2/2/425367.jpg
Семейное хозяйство

Около половины нынешней территории Украины находится в тёплых широтах вне зоны рискованного земледелия. Тёплый и более благоприятный климат по сравнению с ареалом проживания белорусов и русских исторически позволял украинскому народу получать больший урожай и меньше беспокоиться о холодной зиме.

Длинное лето, высокая продуктивность сельского хозяйства давали возможность трудиться на земле большую часть года. Соответственно, можно было постоянно и размеренно, не легко, но не форсируя, работать, чтобы обеспечить себя и близких пропитанием. Индивидуально, со своими ближайшими родственниками можно было обеспечить себе достаточно сытную жизнь.

Показательны украинские частные хозяйства. Ухоженная добротная хата с подворьем, чистые цветущие сад и поле, урожайная плодородная практически идеально присмотренная земля.

Оборона, ведение военных действий

Вместе с тем, воевать приходилось украинскому народу также немало. Более индивидуальный характер украинца проявлялся и в ведении военных действия. Быт и боевой характер «городка» вольных казаков  Запорожской Сечи – тому пример.

Украинская кухня

Украинская кухня, без сомнения, лучшая среди кухонь восточных славянских народов. Самые вкусные борщи – украинские, вареники – известный воспетый в литературе украинский бренд. Более вкусной солянки, чем в недорогом придорожном кафе городка Умань мне за пределами Украины не доводилось пробовать. Топлёное или просто подогретое молоко в конце 80-х годов в кафе на киевском Крещатике имело неповторимый вкус, какого не припомню в Минске и городах России. Великолепные мясные блюда из свинины и говядины, уток и кур. Много вкусных овощных блюд и гарниров. Правда, по вопросу первенства украинского сала среди гурманов могу поспорить – белорусское в его разнообразных формах приготовления не хуже.

Украинские сказки

Многие герои украинских сказок – смекалистые люди, умно разрешающие встающие разнообразные и непростые житейские проблемы.

Украинские пословицы

Силою не хвались – краще трудись.
Маленька праця краща за велике безділля.
Без діла сидіти, то можна одубіти.
Праця людину годуэ, а лінь марнуэ.
Хату руки держать.
Гірко поробиш — солодко з’їси.
Де два українці, там три гетьмани.
Чужа  хата гірше ката.
Хто дбає, той і має.
Роби на дворі – буде й в коморі.

Белорусы. Нация коллективного труда

http://www.minprom.gov.by/images/news528.jpg
Труженники БелАЗа

Хозяйствование, оборона и военные действия

Территорию проживания белорусского этноса нельзя назвать очень благоприятной для ведения сельского хозяйства. Беларусь, как и Россия, находится в зоне рискованного земледелия. Лето не длинное, вегетативный период не очень продолжительный. Да ещё «дрыгва» (бел.) – трясина и болота, коими богата была белорусская земля до тотальной мелиорации середины ХХ века. Соответственно, на большей части Беларуси требовались мобилизация и сильное коллективное начало для ведения сельского хозяйства.

Плотность населения выше, чем в России, но территория постоянно на протяжении веков была ареной сражений и войн. Бывали войны, в которых погибало более половины населения. Сама жизнь диктовала необходимость обороняться вместе, работать вместе. Выработался своеобразный белорусский характер. «Упёртый» (“упарты”, бел.) белорус упорно работает в летний, без избытка тепла, сельскохозяйственный период. Работает в значительной степени коллективно, потому как условия жизни требуют опоры на соседей и односельчан. Защищался во время военных действий тоже коллективно.

Простые условия жизни, простая пища, забота о выживании близких требовали общественного организационного начала, которое стало основой характера белорусского народа.

Белорусская кухня

Белорусская кухня проста и вполне сытна. Попроще украинской, но  тоже интересна. Много мясных, мучных и картофельных (бульбяных) блюд. Мачанка, сало, полендвица, зразы известны за пределами Беларуси и любимы в народе. Драники, клёцки, колдуны, запеканки, бабки. Достаточно долгий холодный период приучил белоруса готовить соления и варенья “на зиму”. Квашеная капуста и огурцы – прекрасные источники витаминов, распространённые и любимые блюда белорусского народа. Свежие овощи и фрукты в основном употреблялись в пищу в тёплый сезон и несколько месяцев осени-зимы.

Белорусские сказки

Белорусские сказки, как и украинские, широко представляют народных героев, смекалистых умных мужиков и баб.

Белорусские пословицы

Адклад не ідзе ў лад.
Лепшая радня – свая раўня.
Без працы няма чаго хлеба шукаці.
Дружная праца – крыніца багацця.
Праца з балота робіць залота.
Хто працуе, таму і шанцуе.
Ад ляноты чакай бядоты.
Хоть ручки черны, да работа бела.
Чужое добро вылезет сквозь ребро.
Молчанка не пушит, а ссору потушит.

Итог

Настоящее.

Русские, украинцы и белорусы обладают уникальными наборами качеств. Рассмотренные склонность к труду и подвигу, индивидуализм и коллективизм в разной степени проявляются, но присущи каждому из трёх народов. Дополняют три славянских народа друг друга своими характером и колоритом, и это важно . Полностью “покрывают” приведённую выше систему координат, где заполняются все возможные варианты национального характера. Образуют многоцветную и завершённую мозаику восточнославянских народов. Которая в свою очередь полноценно вписывается в общечеловеческую мозаику.

Будущее.

Возникающие вопросы и проблемы на постсоветском, большом евразийском пространстве и являющиеся серьёзным испытание для нас всех, разрешатся. Конструктивное сотрудничество и добрососедский спокойный мир наступят, как это было совсем недавно. Каким будет этот мир, какие формы и названия будут, – жизнь покажет. С учётом того, что глобализация – объективный процесс. Вопрос лишь в сущности и формах глобализации.

http://ross-bel.ru/d/618179/d/%D0%B4%D1%80%D1%83%D0%B6%D0%B1%D0%B0.jpg
Мір и мир

——————————————————————————————–

P.S. О СТАТЬЕ И МЕТОДИКЕ

В представленной на ваш суд работе старался рассуждать понятийно, то есть, системно, логично, учитывая существенные признаки объектов и явлений.

В рассуждениях и доказательстве положений статьи применялась индукция. К слову, практически все умозаключения в социологии носят индуктивный характер. Это когда из статистически большого набора наблюдений, фактов, экспериментов, изученных документов делается логический вывод, обобщение.

А социология – не такая строгая наука, как физика и математика, которые позволяют точно и дедуктивно на основании чёткой исходной информации, аксиом и законов строить доказательства.

Какие наблюдения использовались в качестве базовых? Наблюдения вашего покорного слуги и близких ему людей. За его 60 лет жизни, более 40 лет практической работы в разных отраслях на разных предприятиях и более 30 лет труда в качестве руководителя на разных уровнях руководства.

Проработав программистом и управленцем на трёх государственных предприятиях Советского Союза с 1979-го по 1988-й годы, поездил по его территории от Средней Азии до Архангельска, от Львова до Урала. Видал многих представителей многих этносов в работе и в быту и намотал на ус, сделал для себя определённые выводы. Есть опыт работы в реальном секторе на экономическом пространстве СССР с 1979-го по 1991-й. Ездил по возникавшим вопросам и задачам программиста и руководителя, а также в составе стройотряда и бригады на стройки-шабашки во время университетских каникул и очередных производственных отпусков.

Логика рассуждений, думается, достаточно чёткая, описана в статье

——————————————————————————————–

Автор – математик, глава частного акционерного предприятия.

При репостах и других публикациях:
– не допускаются правки и сокращения текста;
– публикуются все картинки-иллюстрации, они несут дополнительную смысловую нагрузку.

Периодически сталкиваюсь с проблемой оценки человека, группы людей в бизнесе. По чему, по каким признакам можно характеризовать личность специалиста, руководителя, коллектив? По предоставленной человеком информации о себе, о своём проекте, предложении? По составленному о нём мнению окружающих людей?

Поверхностные обещания могут разочаровать

А, пожалуй, есть простой способ такой оценки. «По плодам их узнаете их» (Матф.7:16). Смотри на результаты деятельности человека. На то, во что превратились его начинания. И обещания. Возможно, очччень даже убедительно и правдиво выглядевшие когда-то. Тогда все громкие слова и красивые проекты отходят на второй план. Получен результат или нет? И если получен, то какой результат, соответствует ли он заявленному в начале работы, в начале пути? А если нет, то насколько? Ведь результат может и не соответствовать обещанному, но быть лучше или быть хуже по вполне объективным причинам. Но!!! По-любому, смотри, добился человек, специалист, руководитель позитивного результата или нет. В проекте, в своей жизни.

“Плоды” оставляют сомнения.

Департамент новых технологий металлообработки. В далёком 1995 году Николай, один из создателей компании «Дайнова», привёл своего коллегу по предыдущей работе в Институте тепло и массообмена АН БССР Алексея Рыдевича. Приятный такой парень, профессионал в области станкостроения красочно расписал перспективы будущего совместного проекта по производству металлообрабатывающих линий. Технология относительно новая, можно даже патентовать конкретные решения. Технология так называемой поперечно-клиновой прокатки.

Нам, неспециалистам, объяснили популярно примерно так: «Ну, понимаете, это, как хозяйка прокатывает скалкой тесто и получает кренделя нужной формы и размера». То есть, берётся цилиндрическая стальная заготовка, разогревается и прокатывается на прокатной линии, и в результате получается изделие-монолит, как бы состоящее из цилиндров разного диаметра с осевой симметрией. Получаются даже изделия с несколькими разными осями симметрии, типа автомобильного коленвала. Коллектив технарей-единомышленников также имеется. Дело за “малым” – нужна площадка и инвестиции.

Подумали-подумали, пожали плечами и решили: парень симпатичный, красиво представляет проект, значит новому направлению быть. Создали большое подразделение с амбициозным названием “Департамент новых технологий металлообработки” (ДНТМ), пригласили нужных управленцев, инженеров, маркетологов и рабочих. Арендовали цех на Минском станкостроительном заводе им.Кирова с двумя мостовыми кранами, 6-7 офисных помещений.

Пошли большие инвестиции. Командировки – во все концы планеты. НИРовские разработки и исследование оплачивались без вопросов. На «Дайнову» со товарищи (вместе с инженерами-изобретателями) были оформлены около 10-ти различных патентов. Надо сказать, что результат был. При высокой себестоимости, цена продажи каждой линии – более 100.000 американских долларов, несколько линий произвели и отгрузили заказчикам. Одна даже была продана в США нашему партнёру (скорее, партнёру-приятелю Алексея), где демонстрировалась и работала последующие годы.

Да вот одна проблема. При всей красоте разработок, линий, при всём обилии командировок руководства и специалистов ДНТМ, Алексей с коллективом не выдал «на гора» достаточного для прибыльной работы количества заказов. Работали около 6-ти лет в убыток. Помаявшись, проинвестировав вдоволь это направление, в начале 00-х годов мы за 80% себестоимости основных средств отдали его другому владельцу.

Не берусь судить, почему не получилось. То ли Алексей нарабатывал опыт и международные контакты для себя, то ли просто оказался не способен добиться обещанного в 1995-м году результата. Как говорится, темна вода. В итоге ДНТМ стал достоянием истории. Но сегодня Алексей – руководитель серьёзного производственного бизнеса, в котором используются и наши совместные наработки 90-х. Иногда, вспоминая его красивые обещания, чешем затылки.

Департамент полиграфии. Второй пример, история, произошедшая пораньше и пожёстче. В 1994-м году к нам обратился ещё один приятель Николая, Анатолий Чёрный, владевший к тому времени небольшой полиграфической фирмой с парой простеньких однокрасочных станков. Красиво рассказывал, что в его отрасли можно «взять» пустой рынок, к чему он профессионально готов, нужно, опять же, немного – партнёр для оплаты современного немецкого полиграфического оборудования.

Поверили, образовали совместное дело, названное «Департамент полиграфии». Оплатили два четырёхкрасочных станка, вспомогательное оборудование и оборудование репроцентра. Собрали коллектив специалистов, во главе которого стоял сам Анатолий. Но месяц за месяцем по итогам работы получали только убытки. На вопрос, когда выйдем из минуса и начнём, наконец, зарабатывать, слышали множество толковых объяснений управленца-профессионала.

Примерно через полгода со старта проекта от одного из клиентов пришла информация, что работает партнёр-директор нечисто. И нечестно. Всем составом руководства «Дайновы» без предупреждения выехали в офис и в присутствии Анатолия в его рабочем столе обнаружили приличную сумму неучтённых денег. Как оказалось, наш «партнёр» с первого дня и не думал выполнять свои красиво звучащие обязательства. С Анатолием мы, конечно, расстались, закатали рукава и сами стали разбираться в полиграфических хитростях и премудростях.

Просто работа на результат.

Генеральный директор. Чуть более 10-ти лет назад, в начале 00-х, как-то отправлялся в дальнюю командировку. По пути в аэропорт позвонила наш внештатный юрист и предложила встретиться с Валерием Филипповичем, человеком не из бизнеса, имеющим большой опыт управления. Мужчина серьёзный, 49 лет, попросила отнестись серьёзно. Ну, говорю, хорошо, через недельку-другую по возвращению в Минск отзвонюсь.

Была у нас в то время одна управленческая задача. Владея контрольным пакетом акционерного общества «Поток-93», занимающегося металлообработкой, классическими технологиями связи и созданием современных ИТ-приборов, мы не могли добиться его эффективной работы. Структура – рыхлая, многие кадры работают нормально, а многие не дотягивают до нужного уровня, кое-кто даже по принципу «тяп-ляп». По очереди два генеральных директора не смогли организовать прибыльную деятельность головного предприятия и его подразделений. Советом Директоров решили предложить новому кандидату попробовать себя в роли гендиректора. На собеседовании Валерий Филиппович лаконично изложил свой послужной список, далёкий от предполагаемой сферы деятельности. Получив предложение, спокойно и уверенно сказал: «Согласен, спасибо». Никогда ни до того, ни после не приходилось слышать на собеседовании «спасибо» в ответ на предложение.

Лиха беда начало. Новый генеральный в течение двух лет существенно уменьшил текущие расходы, озадачил работников и руководителей, реструктурировал предприятие. С информированием Совета Директоров, конечно. Предприятие заработало стабильно и прибыльно.

Через несколько лет с участием Валерия Филипповича мы провели объединение «Потока-93» и другим акционерным обществом «Белвычтехника», которое занималось и занимается сегодня достаточно простыми ИТ-технологиями сборки и сервиса кассовых аппаратов. Объединённое ОАО «Белвычтехника» возглавил сам Валерий Филиппович. А работает оно в перечисленных выше сферах деятельности (связь, металлообработка, сборка-сервис кассовых аппаратов) и открыло нескольких новых для себя. Это – производство строительных металлоконструкций, производство металлочерепицы и металлопрофиля. Структура – головное предприятие с более чем двадцатью филиалами в регионах и четыре дочерних в своих направлениях работы. Задачи – о-го-го какие и по количеству, и по сложности. Идут инвестиции в головное и в его дочерние предприятия. Ведётся реконструкция цехов и строительство нового на 3200кв.метров. Планируется строительство ещё нескольких промышленных объектов.

Всё это перечисляю к тому, чтобы стали понятны серьёзность и сложность управленческих и технических задач, стоящих перед диверсифицированной «Белвычтехникой» и её генеральным директором. Вот так, без лишних слов, человек берёт, делает и добивается результата. При необходимости Валерий Филиппович выезжает на несколько дней в командировки по регионам и вникает в массу специальных вопросов, требующих наличия соответствующих знаний. К состоявшемуся в новой для себя области деятельности руководителю в подчинение приходят компетентные  руководители-коллеги с прежних мест работы и из других организаций. То есть, грамотно решаются и кадровые управленческие вопросы.

У Совета Директоров сегодня нет ни малейших сомнений в компетенции и результативности генерального директора. По результатам понятно. Нет потребности вникать в детали работы руководителя и самой “Белвычтехники”. И есть уверенность в порядочном, честном отношении Валерия Филипповича к предприятию и своему  труду.

Очаровательная дама на высоких каблуках. Хотел привести ещё один пример эффективной работы. Того, что делает человек, делает не ради громких слов и обещаний, не ради процесса делания, а для получения конкретного позитивного результата. Перебираю в мыслях фамилии и лица коллег, руководителей и специалистов. А много их. Начиная от обаятельнейшей Светланы Викторовны (по иерархии должностей) до руководителей высшего уровня. Люди компетентно, уверенно делают своё дело и получают прекрасные результаты.

Расскажу ещё раз о Светлане Викторовне. Она – один из самых уважаемых и, без преувеличения, любимых сотрудников в нашем офисе. С первой половины 90-х занимается уборкой помещений. Помню, приглашал её, переманивал с участка разводки печатных плат радиоэлектромонтажного производства. Такая очаровательная женщина в модных туфлях на высоких каблуках. Туфли эти до сих пор вспоминают сотрудники. Открытый, со светящийся улыбкой человек. Некоторое время сомневалась, всё-таки предлагали оставить профессию, которой отдала много лет. Затем посмотрела на наш коллектив, посоветовалась с подругами и решилась.

Сегодня, заходя со своими прибиральными принадлежностями в кабинеты, всегда поднимает настроение. Для каждого есть несколько тёплых фраз, а то и обстоятельный разговор. Уже более пяти лет, как наступил пенсионный возраст, а по-юному молода, энергична и весела (помните пост «Ценить людей. На повышение – после двадцати, на пенсию – никогда. Если ты результативен» от 19.11.2010г.). Когда Светлана Викторовна уходит в очередной отпуск, её временно заменяют две молодые дамы и едва справляются с объёмом работы.

Итак. Собственная практика подтверждает общечеловеческий опыт. Судить о человеке, оценивать его нужно не по словам и обещаниям. Очень часто красивые речи не более, чем пустые декларации. Нужно смотреть, что делает человек и какие результаты получает от своих дел. Судить по результатам, то есть «по плодам». Результаты не врут. Особенно долгосрочные итоги его жизни и деятельности. Как на службе, так и в личной жизни.

Фамилии-имена и названия предприятий в тексте, как обычно, изменены.

———————————————–

P.S. Вот, задали четыре вопроса:

1. Хотелось бы узнать: в чем Вы видете свою ошибку в первом примере. Трудно поверить , что Вы “купились” на красивые слова.

– Ну, не только на слова, это точно. Но просчитать всю перспективу такого специфического проекта не представлялось возможным. Приходилось принимать частично на веру. Или не принимать вообще. К тому же Николай, один из основателей “Дайновы” и друг моего детства, просто хорошо отзывался о своём коллеге Алексее.

2. Что является, по Вашему мнению, критерием, чтобы поверить на слово человеку.

– В жизни доверять нужно. Критерий же в бизнесе при рассмотрении серьёзных проектов – выполнение одного из двух условий:
-Съесть вместе пуд соли.
-Получить рекомендацию от компетентного человека, с которым съели вместе пуд соли.
А иногда опытный человек видит по собеседнику, можно довериться, или нет.

3. Принимаете ли Вы лично решения, которые не совпадают с мнением Совета директоров, так как не всегда мнение большинства является правильным (особенно когда это касается новых идей и направлений).

– Да, принимаю иногда. Бывало и ошибался, вслед за чем приходилось самому или совместно тяную лямку убыточного или низкоприбыльного проекта до выхода в стойкую прибыть либо до его закрытия

4. Не могу с Вами согласиться, что «По плодам их узнаете их», так как человек, может, работал в обстановке, где он не мог себя проявить индивидуально, при этом коллективный труд оказался не эффективным.

– Говорил об этом: “Результат может и не соответствовать обещанному, но быть лучше или быть хуже по вполне объективным причинам”. Отдельные результаты могут быть и бывают отрицательные, но это не должно быть системой. Конструктивный, творческий человек на ошибках учится и не повторяет их. Жизнь – лучший учитель.

Кто-то сказал: “Неправда, что дурак учится на своих ошибках, а умный на чужих. Все учатся на своих ошибках”. Добавлю от себя – или не учатся.

———————————————–

P.P.S. Прокомментировали:

– Наивная у Вас фирма была.

– Наивный, доверчивый… Ну не синонимы, а где-то рядом.

Отвечаю. Наивность, доверчивость, приятельские отношения, дружба…
Хорошо или плохо? Это смотря как посмотреть. Есть такое выражение “развести лохов”, т.е. доверчивые, вроде, теряют из-за своей доверчивости.
С другой стороны, доверчивость – доверие, тот цемент, который скрепляет отношения между людьми. В том числе и производственные отношения. Без доверия нет стратегии, все участники решают тактические задачи и стараются в первую очередь не быть обманутыми. Есть у меня приятель, доверчивый такой человек, так он притягивает людей как магнит.
Доверие – основа долгосрочного развития и роста компании. Испытали на себе.

Рафтинг-2012, сваливаемся с очередного порога (турок-фотограф молодец!)

Прошло 12 лет, и мы снова в Турции. Уффф, днём +36 – +44 по Цельсию. Что касается меня, так и не ездил бы в дальние заграницы ни зимой, ни летом. Отдыхал бы в родной белорусской природе. Но детям нужен другой отдых. С одной стороны – солнце и вода, желательно здоровая морская, с другой – путешествия и знакомство с миром, с его многообразными для ребёнка, подростка чудесами. Поехали в своём обычном большом составе: два сына (уже 12 и 13 лет), две дочки (19 и 20) и мы, мама и папа. Через несколько дней к нам присоединилась 14-летний племянник со своей мамой. Получилось традиционное разделение жизни и интересов. Парни по своей программе, девчонки – по своей. У меня с сыновьями и иногда с племянником – режим более спартанского отдыха. Мужское воспитание. Встаём к началу завтрака в 7-8 часов, потом море, отельный аквапарк. Плаванье и прыжки в воду с мостика. После обеда – море, аквапарк. Девушки позволяли себе более расслабленный режим.

С нашего последнего визита 2000 года в Турции многое изменилось. Основной язык вывесок и рекламы курортных зон – русский. Не турецкий, не английский и арабский, так то. Если вывеска на одном языке, то также часто это русский. В 2000-м на ресепшине не всегда находил русскоязычного сотрудника. Сегодня подходи к любому, говори, и, если не ответят на свободном русском языке, то поймут о чём речь. Наших людей работает очень много. Один из вечеров по просьбе девушек посвятили шопингу в посёлке Кириш, что по-соседству с отелем и не нашли ни одного продавца, не понимавшего нас. С продавцами турками свободно решали все возникающие вопросы. Не говоря о выходцах из постсоветских стран, постоянно, или временно проживающими там. На длинном побережье русский вполне можно объявить вторым государственным языком нацменьшинств.

Старая крепость

В первой половине отпуска мужская половина вчетвером съездила на экскурсию на маленьких донельзя изношенных в горных боях джипиках “Судзуки”. Скорость движения – 20-30 км/час, высота подъёма – до 1260м над уровнем моря. В июльскую жару, когда и у моря не холодно. Небыстро, но интересно с остановками для обзора горных вершин, долин, деревень и водных источников. Интересные виды: горы, маленькие ручьи и речки, селенья. Посмотрели, как растут экзотические южные орехи, виноград, инжир. Не по сценарию поездки словили на речках черепаху и, к общему восхищению, настоящего пресноводного краба. Оба местных аборигена сопротивлялись позированию перед фотокамерой, оба были успешно сфотографированы и отпущены с миром по окончании фотосессии. Жара – выше +40, за 6 часов пацаны выпили по 3 литра воды на брата.

Как и положено, лежачие места у воды занимаются заранее. УтречкОм до или после завтрака прогуливаешься к пляжу, к аквапарку и бросаешь что-нибудь на лежаки для себя и спутников. Первый день, расслабившись и придя с пацанами к бассейну, не обнаружил свободных мест. Пришлось стоять и сидеть на стульчике под тентом, пока мальчишки с гиканьем слетали с водных горок. Впоследствии поумнел и приходил заранее, резервируя места брошенной майкой или полотенцем. У аквапарка постоянно встречал семейную пару из России. Пара как пара, муж с женой 30-40 лет от роду и с двумя сыновьями примерно 5-ти и 7-милетнего возраста. Лихо крича делали виражи и влетали в воду вместе с моими парнями. Обратил внимание на имена их младшего поколения: Марсель и Максим. Папа периодически отрываясь от сигаретки и прохладительных напитков подзывал их: «Марс (и/или Макс)! То-то, то-то, то-то…». Подумалось, услышав «Макс-Марс» в первый раз, «Нууу, оригиналы папаша и мамаша!» Хотя, сегодня многие дети несут через жизнь в графе «имя» своих паспортов результаты фантазий очень «современных» родителей.

Да и турки очень разные. Как-то к нашей весёлой компании у пляжа подошёл разговорчивый молодой парень. Русоволосый с пронзительно-голубыми глазами и европейскими чертами лица. Разве что акцент, и немного восточная форма носа выдавали человека Востока. Рассказал, как можно покататься на банане (такая длинная десятиметровая ярко-жёлтая колбаса, прицепленная к катеру) по морю, полетать на парашюте, прикреплённом к летящему по волнам судну. И много чего ещё интересного. Не бесплатно, но если при покупке билетика скажешь, что от Карима, от него, то есть, получишь 5$-ю скидку. Смотрел на Карима и вспоминал историю формирования турецкой нации. Много столетий назад полуостров Малая Азия был захвачен агрессивными туркменами. От туркмен и пошло их название «турки». Смешавшись с местным населением персидско-арабского происхождения они и далее вели активные военные действия. В результате образовалась Османская Империя. Досталось и нашим предкам, или досталось нашей славянской крови предкам-туркам. По дошедшим материалам, например, в результате набегов на территорию нынешней Черниговской и Гомельской области после захвата городков и селений из некоторых в южное рабство уводилось до ¾ молодых людей, преимущественно красавиц девушек. Парни-то оборонялись, воевали и гибли. Потому сегодня можно видеть таких, как Карим, «натуральных» голубоглазых турецких блондинов. Воспользоваться предложением Карима сэкономить 5 долларов не получилось, отдыхали-плавали по своей программе.

Мустафа

Похожего на Карима товарища повстречали и в отеле. Среди официантов и поваров мы обратили внимание на одного. На вид – уроженец Северной Европы. Блондин со скандинавскими чертами лица в белом фартуке выходил в зал ресторана или к столам под тентами на улице и задумчиво расслаблено наблюдал за всеми нами, гудящей и снующей мошкарой такой. Мы ещё спорили, откуда он – из Норвегии, Исландии, Швеции или Дании? Как-то подошёл к “северянину” и спросил, откуда, как зовут. Мужчина оказался улыбчивым и разговорчивым. Зовут к моему удивлению Мустафа. Работает шеф-поваром, сносно владеет русским языком. “Папа – италиан, а мама – туркей”. Ну никогда бы не подумал, что итальяно-турецкая кровь может так выглядеть. Внешне – самый скандинавский скандинав. Шведский исландец. В крайнем случае, белобрысый немец.

Ребята, разогрелись? В холодную водичку!

Рафтинг (из Википедии) — спортивный сплав по горным рекам и искусственным гребным каналам на надувных судах (рафтах). Помня свою однодневную поездку в турецкие горы на рафтинг 2000-го года, свозил пацанов.  Достаточно безопасная трасса с прекрасно подготовленными молодыми турками-инструкторами. На дворе – +40 по Цельсию, а вода в речке с порогами +14. Но у каждого в руках по веслу. Гребли интенсивно, специально забрызгивали и обливали соседние лодки и 2-местные каяки водой. Насквозь помокли под ледяным душем, но было даже жарко. Прыгали с лодки в спокойных местах вне порогов и стремнины в реку, прыгали на остановках с мостиков, не ощущая особого холода. Незабываемое и полезное для развития ребят впечатление. Да и взрослым стОит сплавиться через такие пороги. Чистого времени «в лодке» – 1 час 40 минут да плюс несколько часов мероприятий на берегу. Рекомендую посмотреть достаточно профессионально снятый фильм с нашего речного сплава. Прикреплён в конце настоящего поста.

Ещё один результат – средний сын Пётр научился плавать. Младший Антон и племянник Иван легко проплывают 200-300 метров. Пётр, ну совершенно не имел понятия и не умел держаться на воде. За 10 дней сносно плавал. Не очень техничным “кролем” – метров 60, а «собачкой», то есть абы как, – одолевал 150 метров. Была использована методика обучения “собачке” и “кролю”, о которой постараюсь рассказать попозже.

И прочее, прочее, прочее.

Вывод. “Ожидаемая” сторона умозаключения – всё-таки, путешествовать нужно! Особенно в период роста и становления ребёнка, молодого человека. Здорово развивает и расширяет кругозор. Хотя, путешествия не должны стать всем смыслом жизни, самоцелью. Тогда путешествия – своего рода наркотик. Знаю таких вечных туристов, для которых все смыслы жизни – переживание наблюдаемых по сторонам пейзажей.

Наверное, неожиданная сторона. Мне говорили: «Турция и турки, понимаешь, это не для нашего человека». Повторяю сказанное в первом абзаце: как по мне, ездил бы только по делам и по службе, а жил бы и отдыхал на родине в любимых белорусских широтах. Но! Попутешествовав по разным странам, побывав в различных компаниях людей, пришёл к мысли, что не бывает плохих стран и регионов. В абсолютном смысле. Все хороши со своей точки зрения. В своей системе координат. Нужно просто стать на позицию конкретного человека, представителя этноса, населяющего регион или страну. Для себя самих их местность и образ жизни нормален. Нормы морали, культура – их эталон, которому по их мнению нужно следовать. Тогда и то, что не принимается другими этносами, нами в частности, нормально. К примеру, помню в 90-х сильно удивили индейцы Северной Америки, а со временем понял – нормальные позитивные люди. Но американские индейцы и встречи с ними, как говорю в таких случаях, – тема отдельного разговора…

————————————————————–

P.S. А вот ещё одно фото прислал Сергей, один из “матросов” лодки. Видны все ребята – Иван второй слева, Антон третий слева, Пётр четвёртый справа.

В июле с женой и сыном посетили Ирландию. Трехлетнюю дочку оставили дома, отдыхать у бабушки, а сами уехали любоваться красотами изумрудного острова. Так как ехали к друзьям, живущим там, то более глубоко удалось узнать и посмотреть страну, в отличие от обычных туристических туров. Кроме всего прочего, был поражен, развитой социальной системой, позволяющей практически не работая жить хорошо, а  по нашим меркам даже отлично. Об этом и пост.

Начну с тех вещей, которые меня наиболее поразили.

Во-первых, на острове очень много иммигрантов. Русская, польская речь встречается повсюду, причем это не туристы. Есть русские, литовские и латышские магазины, где с тобой общаются на родном языке. Также Очень много поляков. В принципе иммиграция это неплохо, учитывая, что население острова небольшое – около 4.5 млн., да и местные уезжают в более «комфортные» страны США, Австралию, Канаду. Кому-то же нужно работать.

Как выяснилось, во-вторых, работать хотят не все. Официальная безработица около 15%, из стран ЕС выше только в Испании, Греции. Да и зачем, если рассуждать экономически. Низкооплачиваемая (по их меркам) работа, на которую можно устроиться без диплома, а диплом подтвердить довольно сложно, будет давать практически такой же доход, как и пособие. Как показала практика, живя на различные социальные пособия (2 взрослых и 2 ребенка) можно позволить себе снимать двухэтажный дом в пригороде, иметь каждому взрослому по машине, хорошо питаться и одеваться, ездить на отдых в теплые страны. Крупные статьи расходов – медицинское обслуживание, дет.сад, аренда жилья, «малоимущим» помогает закрывать государство. Пособие можно получать практически бесконечно, главное проявлять свойственную нашим людям смекалку. Ты можешь учиться (сколько угодно и в любом возрасте) или просто аргументировать свою неудачливость отказами о приеме на работу при собеседовании.

Жизнь как рыбалка на скумбрию. Ездили мы на океан половить рыбу. Технология ловли проста. Кидаешь со скалы спиннинг с несколькими голыми крючками (5-6, можно и 12  была бы сила вытащить и со скалы не упасть). И тянешь добычу, главное попасть в косяк. Попал – можешь вытащить на каждом крючке по скумбрии, примерно такого же размера как продается у нас в магазинах. Наловить ведро – не проблема.

Видимо из-за всего этого и пользуется Ирландия и другие развитые Европейские страны такой популярностью у иммигрантов из Европы восточной, да и многих других стран. Но как говорил Бунша в известном фильме: «Минуточку! За чей счет этот банкет? Кто оплачивать будет?». Конечно за счет богатых жителей. Налоговая ставка прогрессивная. И доходит до 40% при высоком уровне дохода. Некоторые страны, конечно, пошли дальше. Например, во Франции планируется введение 75% подоходного налога на граждан, чей доход превышает 1 миллион евро в год. Но даже это не дает возможность содержать такую социальную систему. Появляется бюджетный дефицит, на краткосрочный период это даже не плохо – для поддержки экономики и скорейшего выхода из кризиса, но когда дефицит постоянен и составляет высокий процент от ВВП…  Проблему может решить эмиссия (если есть доступ к станку), которая понятно к чему приводит, а также заимствования. Кто-то занимает на внешних рынках, кто-то на внутреннем. Кстати Ирландия первая попросила Евросоюз о финансовой помощи из-за кризиса и получила на это 85 млрд. евро. Ну, а если посмотреть шире, практически все развитые государства живут в долг. Какие долги у США, Японии, Италии, Испании и других развитых государств!

Вот, например статистика за 2011 г:

Профицит (+) или дефицит (-) бюджетов стран мира

Этот показатель отражает разницу между доходами национального правительства и расходами, выраженными как процент ВВП.

В принципе, главная задача государства – обеспечить достойный, качественный уровень жизни своего населения, и они с этой задачей справляются, правда, залезая в долги.  Сейчас практически все страны заявляют о жестких мерах экономии, которые должны помочь сократить бюджетный дефицит, но если ты так жил десятилетиями и привык. В Европе набирает обороты долговой кризис и к чему он приведет пока не понятно. Стоит сгинуть одной из ведущих экономик Европы, и судьба всего Евросоюза – под вопросом. Пока это напоминает пирамиду МММ в более глобальном масштабе, причем я думаю, что все участники процесса это понимают, но продолжают играть. Никто все долги вернуть не сможет. Кстати недавно пошла ко дну МММ2011, но ничего страшного, ведь по заявлениям создателей, выплаты будут продолжаться, но уже из средств МММ2012. Так и здесь – вопрос только когда наступит крах, и как будет называться следующая пирамида. Хотя жизнь в долг у некоторых государств растянулась на целые поколения, так может и на нас, т.е на них хватит. А может, при определенных обстоятельствах жить в долг не только можно, но и нужно?

[Показать слайдшоу]

Часть 3. Воспитание детей спортом

ВИДЫ СПОРТА И ВОСПИТЫВАЕМЫЕ КАЧЕСТВА. Коллективное начало человека создаётся с детства. Поговорим о его формировании при занятиях спортом. Сразу подчеркну, что речь идёт только о любительском уровне занятий, не даются оценки спортсменов-профессионалов, для которых спорт – это работа, за которую платят деньги. Как пел Владимир Высоцкий о профессиональных атлетах: “Им-то что, ведь денежки идут, ух, какие страшные деньжищи“.

Средний сын впервые взял в руки ракетку в 5-летнем возрасте. С перерывами занимается теннисом до нынешних 13ти. В принципе, практически любая детская спортивная секция (кроме шахматной ) даёт неплохую нагрузку на формирующийся организм ребёнка. Есть отличия в характере этой нагрузки. Аэробная или силовая. Или сочетающая аэробные и силовые упражнения и игры. Но, по-любому, здОрово.

Спорт и физкультура – дело важное для взрослых, а ещё более важное для детей, их всестороннего развития. Известная истина, что ребёнок, регулярно занимающийся физкультурой и спортом, здоровее физически и интеллектуально. Меньше болеет, лучше развит и имеет больший опыт общения со сверстниками. Голова свежее, мысли и эмоции здрАвее.

Все виды занятий физкультурой и спортом, секционные и индивидуальные, тренируют и воспитывают нужные человеку качеств. Это: сила, выносливость, ловкость, точность, воля, целеустремлённость и другие. Но в отличие от оздоровительных пробежек, лыжных прогулок, накачивания мышц и прочего, секционные занятия спортом дополнительно воспитывают два важных человеческих качества. Присутствие или отсутствие коих бросается в глаза в первую очередь:

1. Честолюбие. Стремление быть лучшим в своём направлении, завоевать первое или призовое место на соревнованиях и в жизни, попасть на верхние ступеньки индивидуальных и командных рейтингов. Быть лидером. Без этого никак, ведь цель-то у любых соревнований и чемпионатов – определить победителей.
2. Коллективизм. Умение подчинить себя интересам команды. Всего себя. Предпочтение интересов группы, коллектива личным интересам. Отодвигание личного в пользу коллективного.

Есть у детских спортивных занятий такой результат помимо получаемого здоровья, тренированности, завоёвываемых титулов-медалей. Для любого родителя важно, как формируются, в кого вырастает его ребёнок. Какие человеческие качества он приобретает. По этой части можно разделить спорт на три категории:

1. Коллективные виды спорта. Например, популярные ныне футбол, хоккей, гандбол, баскетбол и другие игровые виды. В которых невозможно стать чемпионом лично. В гордом одиночестве, так сказать. Только вместе, только командой, никак иначе.
2. Индивидуальные виды спорта с присутствием командного духа. Когда, благодаря существованию команды на уровне секции и в соревнованиях, воспитывается этот самый командный дух. Например, различные виды борьбы.
3. Индивидуальные виды спорта в чистом виде. Честолюбие без командного начала и всякого учёта интересов партнёров (которых обычно и не бывает). Теннис, гольф, например, по большому счёту. За исключением  нечастых командных соревнований типа Кубка Дэвиса и игр в парах, у теннисистов всё – проявление индивидуального блеска, искр и мастерства.

Считаю наиболее подходящей для гармоничного взросления ребёнка, формирования полноценного человека 1ю и 2ю из перечисленных категорий. Ребёнок с первых лет тренируется и воспитывается волевым, физически развитым и устремлённым к победе. Но что важно! К победе вместе с партнёрами и друзьями. Проколы, которые допускает игрок или член команды всегда на виду у партнёров. Ошибки иногда прощаются, а за некоторые можно и «тёмную» получить. За те, которые нарушают писанные и неписанные правили поведения в коллективе.

А как воспитывается взаимовыручка и взаимопомощь! В трудное для команды и для конкретного члена команды время помочь должен и готов каждый. А кто не готов – не удерживается в коллективе и уходит сам или выживается командой. То есть, в видах 1й и 2й категории сама обстановка, как правило, воспитывает вашего сына и дочку человеком комфортным и нужным команде. Соответственно, и вне спорта в обычной жизни – человеком, востребованным и нужным окружающим его людям. Следовательно, уверен, человеком более счастливым.

Отдаю себе отчёт, не все родители так считают. Приходится видеть мам и пап, готовых сделать всё, чтобы сынок или доченька выиграли любой ценой. Порой дорого «фирменно» и вызывающе экипирующих ребёнка. Победить как угодно, даже путём откровенного обмана соперника. Вот-вот, здесь-то и формируется будущий циник, для которого люди – расходный материал. Считающий людей ступеньками, по которым нужно твёрдо, уверенно шагать, поднимаясь к цели. Если и говорящий красивые слова, то обычно не от чистого сердца.

НАСТАВНИК. В формировании ребёнка важнейшее значение имеет воздействие авторитетного взрослого человека, под влиянием которого он растёт и развивается. Этот человек, эти люди – его родители, учителя. В детском спорте такой человек – тренер. Человек, под личным влиянием которого растут ребята. Жизненные установки и ценности которого передаются воспитанникам. При всём индивидуализме, культивируемом в неколлективных видах спорта, тренер способен вырастить не только классных спортсменов, но и прекрасных по своим человеческим качествам людей. И напротив, при коллективизме игровых видов, нерадивый, непорядочный тренер способен через годы тренировок “выдать на гора” группу конченных эгоистов, всегда думающих только о себе и идущих к желаемому по головам.

Приятель, мастер спорта по самбо, приводил пример двух борцовских секций 70х годов (вид спорта 2й категории по приведённой классификации). Одна секция Заводского района Минска – прекрасные душевные ребята. Воспитанники по-человечески хорошего тренера.  Дружат и встречаются до сих пор, проводят турниры памяти своего наставника. И вторая секция – тренер, мягко говоря, не лучший представитель человеческого общества. И, соответственно, такие же воспитанники, ребята, которых он растил в своей секции с первых шагов. Спортивные результаты, как бы и были, но по-человечески, извините… “Результат – любой ценой”. И выросли из пацанов взрослые клоны своего учителя.

ТЕННИС. На детских соревнованиях в теннисе есть одно правило. Непопадание в корт, аут, фиксирует тот игрок, на чьей стороне опустился мяч. Логично, судей ведь не наберёшься на ежедневно проводимые многочисленные игры.

Но отсутствие независимых судей приводит к многочисленным ошибкам и инсинуациям со стороны юных игроков. Выиграть уж очень хочется. А когда хочется, то можно, как говорится. Иногда родители прямо советуют: «На все мячи, которые падают близко к линии, говори «аут».

Рассказывал очевидец, что на республиканских соревнованиях мой сын играл с таким будущим “чемпионом”. Практически каждый мяч, ложившийся в площадке недалеко от линии, трактовался им как аут. На удивление соперника и возмущённые возгласы немногочисленных зрителей не обращалось внимание. Когда после проигрыша маме мальчика был задан вопрос: «Зачем так обманывать, вы же сами видели?» Она, хитро прищурившись, ответила: «Я ничего не знаю, ничего такого не заметила». Дома возвратившемуся после поражения спортсмену, я сказал: «Петро, прекрасно, ты получил хорошую тренировку невозмутимости. Скажи своему сопернику спасибо».

Еженедельно по субботам Пётр с мальчишками из параллельных 7х классов (уже 8х, с наступающего сентября) собираются в школе и играют в футбол по 3-4 часа. Пока силы есть. И играет он, надо сказать, неплохо. Мне уже трудно переиграть сына на поляне. Недавно разговорились, что было бы неплохо им, футболистам-любителям, почаще в школе собираться. Да вот нет компании. Я: “Мы в школьном и университетском возрасте гоняли мяч на поляне ежедневно по несколько часов”. Он: “Вот здорово, мне бы так!” А вот младший Антон к футболу равнодушен. Зато нравится ему просто бегать в кроссовках по лесу. ЧуднО, разные спортивные предпочтения у сыновей одного отца.

Так уж получилось, что занимается Пётр теннисом. Пошёл по пути мамы, которая в юности также тренировалась и играла в автозаводской теннисной секции. В те времена теннис был не элитным и не дорогом видом спорта. Я бы, конечно, отдал парня в футбол или другой игровой вид спорта. Но вслед за этим пришлось бы самому регулярно возить на тренировки, чего в силу естественной загруженности, не мог себе позволить. Так что махнул рукой, пусть занимается. Всё одно гораздо лучше, чем дома сидеть.

Для компенсации присутствующего в теннисе нарциссизма, да и для нормального взросления парня использовал и использую свой метод. Периодически повторяю ему: «Тренируйся, воспитывай невозмутимость и спокойствие при любом развороте событий на тренировках и в матчах». Также: “Радоваться победе может каждый, дело это нехитрое, естественное. А вот сохранить ровное настроение, проигрывая по ходу игры и проиграв её, – здесь нужно иметь недюжинные внутренние качества, уметь управлять собой. Тем более, нельзя позволять себе некорректное поведение на корте по отношению к сопернику. Не зависеть от его, иногда вызывающего, поведения”. В некоторой степени помогают параллельные тренировки Петра в секции кун-фу. Борьба, восточные единоборства кроме роста параметров физического здоровья воспитывают и ряд позитивных личных качеств, как то коллективизм, ровное и спокойное отношение к окружающему миру. Антон, ровно на полтора года младший Петра, также ходит в другую секцию восточных единоборств. Оба пацана оценили – полезное и занятное дело.

На днях Пётр участвовал в республиканских соревнованиях возрастной категории до 16 лет. Несмотря на свой достаточно юный возраст, уже имеет неплохой рейтинг «до 16ти». Играл с парнем постарше и погабаритнее. При счёте «в нашу пользу» соперник начал беззастенчиво «накалывать», называя все близкие к линии мячи аутами. Пытался получить двойной эффект – прибавить себе незаработанное очко и выбить из колеи противоположную сторону. Что, учитывая существенную разницу в возрасте, начинало давать эффект. Первый сет за нами – 6:3. В ходе второго сета, когда один из зрителей сделал замечание: “Дима, не было аута, это же видно всем”, последовал ответ: «А вы все кто такие? Сидите и не мешайте, не ваше дело». И так до конца – жульничанье, крики, матерные выражения(!), бросание ракетки на корт. Матч не без труда был выигран (6:3, 5:7, 10:6 на тайм-брейке третьего сета). Проиграв, парень подбросил свою ракетку высоко вверх в сторону не видевшего это соперника, и она с грохотом упала в одном-двух метрах от него. Дома я дал традиционную оценку событиям: «Пётр, хорошо что матч сложился так. Вот для тебя очередная нужная тренировка и жизненный опыт удержания сложной ситуации. Главная награда, главная медаль – победа над собой, своими слабостями и эмоциями. В жизни очень пригодится».

Сегодня вижу, теннис – нужное, хорошее дело. Если учитывать тонкости этого индивидуального вида спорта. Результат – физуха на уровне, воля – в норме. Есть хорошие друзья, с которыми приходится по-взрослому сражаться на соревнованиях. Которые остаются друзьями за пределами корта, независимо от результата поединка между собой. Тренер, Сергей Павлович, – душевный, всесторонне развитый молодой мужчина. воспитывающий в своих воспитанниках кроме спортивных хорошие человеческие качества. Ещё недавно Сергей Павлович сам достойно выступал в теннисных соревнованиях и… был чемпионом республики по тайскому боксу! Такие вот разносторонние спортивные интересы у человека. И вообще, нет хороших и плохих видов спорта, бывает непонимание особенностей того или иного из них. И отсутствие Наставника. Тренера и педагога в одном лице.

Дети в играх обучаются будущей взрослой жизни. Решают задачки, выпутываются из игрушечных конфликтов, развиваются. Победы и поражения в песочнице и в детском кругу помогают ребёнку стать самостоятельным взрослым человеком. Перефразируя Олега Митяева, скажу, что спорт – это маленькая жизнь. Правильное разрешение конфликтов на тренировках и соревнованиях, спортивная дружба и благородство делают из ребёнка крепкого устойчивого человека, способного пройти через серьёзные испытания взрослой жизни. Подтверждение тому – детство моего поколения (многочисленные секции + улично-дворовый футбол и хоккей) и опыт друзей и ровесников, отдавших своих детей в спорт и не стоявших в сторонке от тренировок-соревнований ребят.

ВЫВОД. Вернее, два.

1. Приводя ребёнка в спортивную секцию, стОит присмотреться к личности тренера. Как он относится к детям, к людям. Что ценит и уважает. Какие жизненные установки имеет. Ведь его ценности будут  передаваться пацанам и девчонкам.
2. Имеет смысл отдавать детей в виды спорта 1й и 2й категории. Если, конечно, вы хотите вырастить их, достойными, комфортными для окружающих людей, востребованными в их взрослой жизни. Если же вы хотите вырастить их просто здоровыми и физически развитыми, отдавайте в любой вид спорта. Но нужно иметь в виду, что, занимаясь в секциях индивидуальных видов спорта, ваш ребёнок будет нуждаться в дополнительной опеке со стороны тренера и других взрослых. Её суть – воспитание конструктивных социальных качеств будущего взрослого человека. Тех, что сделают его нужным своему окружению, родным, близким, друзьям, коллегам и просто незнакомым людям. Потому что коллективизм – важное профессиональное и не только профессиональное качество. Как говорят в народе, не имей сто рублей, а имей сто друзей. А ведь можно и то, и другое.