Для расслабления, как говорится, рассмотрим ещё одну сторону работы по инновациям. Важную сторону не только в деле практической реализации разных креативных мыслей и задумок, но и в любом деле. Если это ДЕЛО, а не ковыряние в ухе с умным видом.
В посте «Дилемма инноватора» и комментариях к нему звучит вопрос: почему предложений по новым перспективным направлениям бывает достаточно, а реализуются на практике немногие? Сказал бы, реализуются очень-очень немногие.
2 июня меня пригласили поучаствовать в заседании Сообщества Бизнес-Ангелов и Венчурных Инвесторов (БАВИН). В бизнес-ангел-ланче, прошу пардон за непривычное нашему уху выражение . Интересная организация с инициативными опытными членами. Так вот, любопытная информация, озвученная на заседании:
БАВИН функционирует с 10 ноября 2010 года. Недолго, надо сказать. Но за это время сообщество успело рассмотреть достаточно много проектов (всего за полгода-то работы!):
Статистика проектов
Всего поступило проектов: 618 Прошли экспертный совет: 28 (4,5%) Направлены на презентационную сессию: 10 (1,6%) Находятся в стадии переговоров на получение инвестиций: 5 (0,8%) Получили финансирование на изготовление опытного образца: 1 (0,16%)
Отметим, что только один проект из 618 находится в стадии практической реализации. Условной практической реализации, ведь за опытным образцом может ничего и не последовать, проект может быть закрыт. Вот такая БАВИНовская статистика. Аналогичная статистика имеется у многих организаций и сообществ, занимающихся внедрением инноваций от энтузиастов извне. И у нас на предприятии в том числе. Несколько лет назад мы своим корпоративным экспертным советом рассмотрели массу различных новых направлений бизнеса. А в прошлом году нами же был запущен интернет-проект “Форум инноваций и новых проектов” (рекомендую читателям просмотреть соответствующую ветку в “ССЫЛКАХ” блога). Идей было высказано много. Успешной реализации – нет. Далеко не каждый инициатор способен и желает создать хоть какой-нибудь скромный план его реализации. Тем более реализовать на практике. Даже при наличии инвестора и поддерживающей структуры своей или чужой компании. Проверено также нашей практикой 90-х и 00-х годов. Потому начинаем проекты только с деятельным новатором-инициатором. Человеком, по-настоящему горящим желанием реализовать свой проект.
В чём же причина такой низкой эффективности? Думается, причины НЕреализации предлагаемых проектов разные. Не одна-две. Это и поверхностное отношение автора к самой идее. И недостаточная компетенция автора в рассматриваемой области знаний, отрасли деятельности. И отсутствие квалифицированных консультантов и помощников. И отсутствие финансирования.
Выражу своё личное мнение, есть ещё одна причина. Возможно, не главная (сам-то тайно думаю: «Главная, главная!!!»). Причина, по которой инновации не доходят до своей практической ЭФФЕКТИВНОЙ реализации.
Сначала несколько слов из собственного опыта. Алексей Маханько в предыдущем посте писал: «Большинство, при наличии высокой вероятности после подготовки исследования получить отказ, подумают: «А зачем мне это надо?!». Извините, друзья, а как вы хотели? Чтобы на блюдечке да с голубой каёмочкой?! А покопаться во всём самостоятельно, пропахать и выстроить идеологию СВОЕГО будущего дела? Кто это будет делать, Пушкин?
Если посерьёзней, то у любого реального бизнес-проекта есть три стадии осуществления:
1). Идея. Не как в том анекдоте: “Гм…, и де я нахожусь?”, а чётко сформулированная идея-концепция будущего бизнеса.
2). Бизнес-план. Не набор листочков и/или файлов, условно связанных общим облаком размышлений, а чёткая программа будущей реализации бизнес-проекта. Пусть написанная в свободной форме, но чёткая. Прошу не путать с формальными бизнес-планами, представляемыми банкам и инвесторам. Такие толстые гроссбухи, которые наваяли соответствующие мастера ради получения финансирования любой ценой.
3). Собственно запущенный бизнес-проект.
Каждый из этих трёх этапов состоит из подэтапов, которые заслуживают отдельного разговора. На каждом из этапов в первую очередь работать должен сам инициатор нового бизнеса. Помочь ему – пожалуйста и обязательно, это вопрос долгосрочной устойчивости и выживания любой компании. Но планировать и реализовывать за него его идею – как правило, тупиковый путь. То есть, господа-товарищи инноваторы, работайте, пашите, ройте землю. Ради успеха своего дела.
Итак, всё просто. Элементарно просто. Нужно работать на всех стадиях процесса. От озарения инновационной идеей до организации эффективного дела. Нужно тянуть лямку, не обращая внимания на отсутствие партнёров, денег, технической поддержки идеи. Всё перечисленное (партнёры и т.д.) будет, если трудиться. А то есть такие непризнанные гении, которые жаждут осчастливить человечество своими инновациями и изобретениями. Да не могут. Нет, видишь ли, понимания, внимания и помощи извне. Всё получишь, если будешь настойчиво работать. И помощь, финансовую и техническую. И понимание. И признание, конечно.
В заключение маленькая сказка. От мудрого народа. Люблю эти глубокие и простые истории из тьмы веков (как, например, русскую народную сказку про лису и журавля, изложенную в посте «Тысяча думушек и простые правила успеха»).
ЛЁГКИЙ ХЛЕБ (белорусская народная сказка)
показать / скрыть
Косил мужик траву на лугу. Уморился и сел под кустом отдохнуть. Достал узелок, развязал и принялся за еду. Выходит из лесу голодный волк. Видит – мужик вод кустом сидит и что-то ест. Подошел к нему волк, спрашивает: – Ты что ешь? – Хлеб, -отвечает мужик. – А вкусный он? – Страсть какой вкусный! – Дай мне попробовать. – Милости прошу! Отломил мужик кусок хлеба и дал волку. Понравился волку хлеб. Он и говорит: – Хотел бы я каждый день есть хлеб, только где его доставать? Посоветуй! – Ладно, говорит, мужик, научу тебя, где и как хлеб доставать. И начал он учить волка: – Перво-наперво надо землю вспахать… – Тогда и хлеб будет? – Нет, брат, погоди. Потом надо землю забороновать… – И можно хлеб есть? – обрадовался волк и хвостом замахал. – Ишь ты какой скорый! Сначала надо рожь посеять… – Тогда будет хлеб? – облизнулся волк. – Нет еще! Дождись, покуда рожь взойдет, холодную зиму перезимует, весной вырастет, потом заколосится, потом начнет зерно наливаться, потом зреть… – Ох, – вздохнул волк, – уж больно долго ждать надо! Ну а когда созреет зерно, тогда-то я наемся хлеба вволю? – Где там наешься! – говорит мужик. – Раненько еще! Сначала спелую рожь надо сжать, потом в снопы связать, а уж снопы в крестцы поставить. Ветер их провеет, солнышко просушит, вот тогда вези на ток. – И есть хлеб буду? – Какой нетерпеливый! Первым делом надо снопы обмолотить, зерно в мешки собрать, мешки на мельницу отвезти да муки намолоть… – И все? – Нет, не все. Из муки надо тесто замесить и ждать, покуда тесто взойдет. Тогда в горячую печь сажать. – Испечется хлеб? – Ага, испечется. Вот тогда и наешься вволю, -закончил мужик. Задумался волк, почесал затылок и говорит: – Нет! Эта работа не по мне – и долго, и хлопотно, и трудно. Ты лучше посоветуй, как легкий хлеб добывать. – Ну что ж, -говорит мужик, -если не хочешь трудный хлеб есть, ешь легкий. Иди на выгон, там конь пасется. Пошел волк на выгон. Увидел коня: – Конь, конь, я тебя съем! – Что ж, -говорит конь, -ешь. Только сначала сдери с моих ног подковы, чтоб не поломать об них зубы. – И то правда, -согласился волк. Пригнулся он подковы сдирать, а конь как лягнет его копытом! Перекувырнулся волк – да ходу. Прибежал к реке. Видит – гуси на берегу пасутся. Не съесть ли мне их?” – думает волк. Потом говорит: – Гуси, гуси, я вас съем! – Что ж, -отвечают гуси, -ешь. Только сначала окажи нам услугу. – Какую? – спрашивает волк. – Спой нам песню, а мы послушаем. – Это можно! Песни петь я мастер. Сел волк на кочку, задрал голову и начал выть. А гуси – порх-порх крыльями – с места снялись и улетели. Слез волк с кочки, поглядел им вслед и пошел дальше ни с чем. Идет, ругает себя: “Ну не дурень ли я, а? И зачем только я взялся петь гусям! Ну уж теперь кого ни встречу-съем!” Только он так подумал, смотрит – бредет по дороге старый дед. Волк – к нему; – Дед, дед, я тебя съем! – Куда торопиться? – говорит дед. – Давай сначала табачку понюхаем. – А вкусный он? – Попробуй, так будешь знать. – Давай! Вынул дед из кармана табакерку, сам понюхал и волку дал. Потянул волк носом изо всех сил да весь табак и вдохнул в себя. А потом давай чихать на весь лес… Ничего от слез не видит, все чихает. Больше часу чихал, покуда прочихался. Оглянулся, а уж деда и след простыл. Пошел волк дальше. Шел он, шел, смотрит – овцы на лугу пасутся, а пастух спит. Высмотрел волк самого крупного барашка, схватил его и говорит: – Баран, баран, я тебя съем! – Что ж, – говорит баран, – видно, такая моя доля. Становись-ка в ту лощинку да разинь пасть пошире. А я взбегу на пригорок, разгонюсь и сам вскочу тебе в рот. – Спасибо за совет, – сказал волк,– так и сделаем. тал он в лощинку, разинул пасть, ждет. А баран взбежал на пригорок, разогнался да трах волка рогами! У того аж искры из глаз посыпались… Очухался волк, покрутил головой и говорит: – Не пойму: съел я его или не съел? А в это время тот самый мужичок с косьбы домой возвращался. Услышал он волковы слова и говорит: – Съесть ты его не съел, а легкого хлеба отведал.
Вот как, друзья. Нелёгкий это хлеб, инновациями заниматься.
Как Вы считаете, важна ли упорная работа инноватора-изобретателя? Самостоятельная реализация задуманного в возможном объёме. Работа по убеждению потенциальных партнёров и инвесторов. Вопреки инерции окружения, непониманию. Или красивая идея сама пробьёт дорогу?
Комментарии
ВП
Вот-вот, и я о том же. А то гениев много, а с практиками по внедрению пока что проблема.
Я бы тоже хотел продавать идейки разные, да что то никто не покупает. Жаль.
А пока приходится вкалывать.
По моему опыту работать нужно везде. Сказки, что кто-то нашел-выиграл-случайно разбогател расслабляют, снижают мотивацию. Современная жизнь с гламуром, ТВ и СМИ не всегда дает нужные ориентиры. Только через работу, в самом деле, получишь желаемое.
А то гениев много, а с практиками по внедрению пока что проблема.
Я понимаю, что вы говорите это с иронией. Гениев не может быть много. И требовать от них детальной проработки нельзя. Как говорят, это тоже самое, что гвозди микроскопом закалачивать. Гении не могут заниматься такой работой. Мозги по другому устроены.
Мне все больше и больше обсуждение инноваций напоминает риторику на телеканале БТ о перспективах развития страны. В том смысле, что разговоров много, но по-существу ничего нет. Идеи вроде бы как витают в воздухе, но недостаточно факторов, способствующих их качественному воплощению. Работать нужно, это по-сути даже не вопрос, а констатация факта. Работать много и напряженно. И об этом можно еще очень много всего написать и поразному эту мысль развернуть. Только это все слова. И, как говорится, “а воз и ныне там”…
Выскажу своё мнение:
Человек, который вынашивает свою идею, над которой он долго трудился, не спал ночами, думал о ней в свободную минуту, будет искать инвестора в качестве кредитора, который выдаст ему деньги под определенный процент без права управления проектом. Естественно, будет разработан бизнес-план, определена стратегия и т.д., т.е. отработает все три стадии, о которых говорит автор публикации. Сделает он это на совесть. Он заинтересован в собственном бизнесе, деле.
А если сотрудник компании будет предлагать идеи и описывать под них бизнес-планы, делает он это не для себя, а для компании в которой он работает. Мотивации нуль. Что за это он получит? Денежное вознаграждение? Эффект от этого небольшой. Или просто получит зп, как обычно.
Я думаю из вышеописанного можно сделать определенный вывод.
По поводу практиков по внедрению проектов: а что мешает руководству определить конкретных людей?
Учиться, учиться и еще раз учиться. В.И. Ленин
Работать, работать и еще раз работать…….
Понятно, что со временем какой-то эффект будет.
Кто-то пахал как лошадь, в итоге добился поставленной цели. Кто-то наоборот, пахал как лошадь, в итоге остался ни с чем. Судьба злодейка. Людям, в большинстве своём, сладок день насущный, а не далекие перспективы и красивые речи. ИМХО.
Например, почему в большинстве своем случаев вся инициатива идет с “низов”, а не из “верхов”. Да наверное потому, что те же “верхи” добились в большинстве своём того, чего хотели (статус, должность, уровень мотивации и т.д.). По-моему, когда-то видел публикацию автора блога на эту тему. Им становится не интересным любые изменения в сложившейся системе. Иногда они даже будут тормозить любые проекты, дабы не создавать себе лишней работы. Иногда будут избавляться от инициативных и перспективных, вплоть до увольнения, дабы они не создавали им конкуренции.
По поводу некомпетентности авторов идей. Конечно, они не могут провести три этапа (см. саму публикацию). Знания не позволяют. Но желание есть. Автор предлагаю идею, предполагает, что “верхи” заинтересуются его идеей. Скажут: “Вот, идея интересная, давай прорабатывай, вот тебе помощь таких-то людей (экономисты, юристы и т.д.), но ты должен подготовить бизнес план. Согласен?”.
А когда идея озвучена, а реакции нуль, соответственно дальше развивать наверное не стоит, т.к. скорей всего, она “верхам” не интересна.
Думается, едва ли какая-то идея может пробить себе дорогу сама. По самой теме поста не поспоришь.
Для дополнения написанной картины, опишу ситуацию, так сказать, “с другой стороны баррикад”. Жутко хочется загореться и внедрить какую-нибудь реализуемую инновацию. Энергии море, а воображения, чтобы найти ей применения, не хватает. Основная проблема – поверить, загореться.
Выдвигались мной 3 проекта, в том числе 2 и через Стартап-уикэнд/БАВИН, однако, в одном из них в какой-то момент (уже после изготовления опытного образца:) было принято решение остановить траты и зафиксировать убытки (слишком уж тяжело просматривалась перспектива), а в двух других и до этого не дошло – на этапе маркетингового исследования оказалось, что рынок, который бы обеспечивал живучесть проекта, не сформирован. Проекты презентовались, но эксперты БАВИН лишь подтвердили моё неверие в успех.
Возможно, проблема в выборе чересчур причудливой области инноваций, и, как следствие, отсутствие единомышленников. На каком-то этапе становится просто жалко тратить на это больше деньги и время. Думается, с этим сталкивается большинство потенциальных инноваторов, после чего основная их часть спокойно себе остаётся на наёмной работе и опускает руки.
Резюмируя, хочется задать вам вопрос, как к психологу Как найти СВОЁ место в инновациях, чтобы не завязнуть на полпути?
А если сотрудник компании будет предлагать идеи и описывать под них бизнес-планы, делает он это не для себя, а для компании в которой он работает. Мотивации нуль. Что за это он получит? Денежное вознаграждение? Эффект от этого небольшой. Или просто получит зп, как обычно.
Да, наверное, основное противоречие именно в этом. Чувство собственности заложено в психологии каждого человека, как базовая потребность (интересно в пирамиде Маслоу это есть?)
Приведу в пример Брайана Трейси, который говорил, что «Самая большая ошибка, какую только можно сделать – это думать, что мы работаем на кого-то, а не на себя».
И пока он (инноватор) этого не поймет, дело не сдвинется.
Поделюсь оптимизмом по этому поводу. Если прянять во внимание то, сколько работающих направлений было закрыто, сколько раз поднималась эта тема и спокойно угасала, то вряд-ли кто-то захочет тратить энергию на пустую беготню и разговоры. Взять не далекое прошлое КЕ. Собралась группа, обсуждали, решали – решили. Результат -0!Постреляли холостыми патронами.
Приведу в пример Брайана Трейси, который говорил, что «Самая большая ошибка, какую только можно сделать – это думать, что мы работаем на кого-то, а не на себя».
И пока он (инноватор) этого не поймет, дело не сдвинется.
А я вот слышал, что в Гарварде студентам с самого начала обучения вбивают в голову мысль, что выгоднее создавать рабочие места, чем работать на них…
Ах, сладко, как сладко, так сладко
Работать, пока рассветет,
И знать, что лихая солдатка
Ушла за село, в хоровод!
Точно. Классиков нужно читать. В самом деле, ваша работа нужна только вам. Награда в виде достижений и удовлетворения будет вашей. Да, не нужно себя обманывать, работая для кого-то, детей, близких, вы работаете для себя.
Вопль отчаяния от того гада (т.е. от меня), который стоит по другую сторону баррикады утверждению новых проектов.
ГДЕ ЖЕ ВЫ, настойчивые, уверенные в своей правоте. Те, которые готовы с пеной у рта обоснованно защищать свои проекты, отвечать на простые вопросы по эффективности Вами предложенных проектов, не спать ночами и терпеть лишения на этапе от обоснования до практического запуска.
!!!!!!!!!!!!
За нашу историю было несколько таких проектов. Однако, чем дальше, тем меньше на горизонте людей готовых сцепив зубы идти до победного конца – внедрить свой проект.
Напоследок небольшой эпизод о внедрении проектов, Германия 1999г., переговоры с немцами о создании совместного производства.
Вопрос с немецкой стороны: “Кризис дескать (дефолт 1998г. в РФ)”, сможете ли исполнить задачу.
Ответ от рук. делегации: “У нас есть 2 выхода”.
Вопрос от немцев: “Какие”.
Ответ от рук. делегации: “Первый выход – исполнить задачу”.
Вопрос от немцев: “А второй”.
Ответ от рук. делегации: “Второй выход – умереть, но исполнить задачу”.
После этого немецкая сторона вопросов не задавала.
Справедливости ради надо сказать, что до этого было несколько лет четкой работы и нам верили на слово.
Оооооооочень хочется поработать с нацеленными на результат авторами проектов.
To ВП:
А никто, кажется, не упрекал инвесторов (да и как их упрекать-то можно *PARDON*) и тем более, гадами не обзывал.
Зачем отчаиваться? Помогите новобранцам выработать веру, с высоты своего опыта и мудрости оцените, от чего зажигаются у авторов глаза и поощрите добрым словом и напутствием. Где настойчивые? Наверное, менталитет не тот, в школе настойчивости не обучали. Остаётся подсказать новобранцам, куда им, до того как проекты проектировать, отправляться за верой и горящими глазами.
для Д. Гулецкий:
Вообще то мое последнее сообщение носило шуточный характер с элементами серьезного призыва к активности и целеустремленности к авторам новых проектов.
Поделюсь оптимизмом по этому поводу. Если прянять во внимание то, сколько работающих направлений было закрыто, сколько раз поднималась эта тема и спокойно угасала, то вряд-ли кто-то захочет тратить энергию на пустую беготню и разговоры. Взять не далекое прошлое КЕ. Собралась группа, обсуждали, решали – решили. Результат -0!Постреляли холостыми патронами.
А где ж тут оптимизм?
По КЕ (концепции ежа, см. пост “К мировому кровню” от 25.06.2010г.) были совещания, намерения. Но в результате решили остановиться на традиционных направлениях. Аналогично была проведена протработка принципиально новых направлений бизнеса методом голубых океанов (см. пост “Голубые океаны бизнеса” от22.09.2008г.). Анализ, предложения, обсуждения. Результат – тот же, работаем в старых направлениях. Развиваем их, углубляем, ищем смежные. С новыми будем подождать. Р-р-работаем, короче.
Что ж здесь проблематичного? Да, в бизнесе нужно быть готовым много работать и придти к выводу о невозможности продолжать движение в первоначальном направлении работы, исследовании рынков, технологий. Не виже проблемы, это бизнес. И это жизнь.
Новое направление даётся нелегко. Его нужно выстрадать и пропахать на всю глубину плуга. Не все, далеко немногие инновации превращаются в результате своего внедрения эффективных, прибыльный бизнес.
Впрочем, см. сам текст поста.
Мой сосед в городе самогонку гонит- классная инновация. Вкуснее и дешевле даже сейчас, чем в магазине. Денек поаботаешь как папа карло и хоть 50 грамм вечером отлично.
. Интересная организация с инициативными опытными членами. Так вот, любопытная информация, озвученная на заседании:
Вот-вот, и я о том же. А то гениев много, а с практиками по внедрению пока что проблема.
Я бы тоже хотел продавать идейки разные, да что то никто не покупает. Жаль.
А пока приходится вкалывать.
По моему опыту работать нужно везде. Сказки, что кто-то нашел-выиграл-случайно разбогател расслабляют, снижают мотивацию. Современная жизнь с гламуром, ТВ и СМИ не всегда дает нужные ориентиры. Только через работу, в самом деле, получишь желаемое.
А то гениев много, а с практиками по внедрению пока что проблема.
Я понимаю, что вы говорите это с иронией. Гениев не может быть много. И требовать от них детальной проработки нельзя. Как говорят, это тоже самое, что гвозди микроскопом закалачивать. Гении не могут заниматься такой работой. Мозги по другому устроены.
Мне все больше и больше обсуждение инноваций напоминает риторику на телеканале БТ о перспективах развития страны. В том смысле, что разговоров много, но по-существу ничего нет. Идеи вроде бы как витают в воздухе, но недостаточно факторов, способствующих их качественному воплощению. Работать нужно, это по-сути даже не вопрос, а констатация факта. Работать много и напряженно. И об этом можно еще очень много всего написать и поразному эту мысль развернуть. Только это все слова. И, как говорится, “а воз и ныне там”…
Выскажу своё мнение:
Человек, который вынашивает свою идею, над которой он долго трудился, не спал ночами, думал о ней в свободную минуту, будет искать инвестора в качестве кредитора, который выдаст ему деньги под определенный процент без права управления проектом. Естественно, будет разработан бизнес-план, определена стратегия и т.д., т.е. отработает все три стадии, о которых говорит автор публикации. Сделает он это на совесть. Он заинтересован в собственном бизнесе, деле.
А если сотрудник компании будет предлагать идеи и описывать под них бизнес-планы, делает он это не для себя, а для компании в которой он работает. Мотивации нуль. Что за это он получит? Денежное вознаграждение? Эффект от этого небольшой. Или просто получит зп, как обычно.
Я думаю из вышеописанного можно сделать определенный вывод.
По поводу практиков по внедрению проектов: а что мешает руководству определить конкретных людей?
Есть интересное стихотворение:
Работай, работай, работай:
Ты будешь с уродским горбом
За долгой и честной работой,
За долгим и честным трудом.
Под праздник — другим будет сладко,
Другой твои песни споет,
С другими лихая солдатка
Пойдет, подбочась, в хоровод.
Ты знай про себя, что не хуже
Другого плясал бы — вон как!
Что мог бы стянуть и потуже
Свой золотом шитый кушак!
Что ростом и станом ты вышел
Статнее и краше других,
Что та молодица — повыше
Других молодиц удалых!
В ней сила играющей крови,
Хоть смуглые щеки бледны,
Тонки ее черные брови,
И строгие речи хмельны…
Ах, сладко, как сладко, так сладко
Работать, пока рассветет,
И знать, что лихая солдатка
Ушла за село, в хоровод!
Александр Блок
Как такое мнение?
Учиться, учиться и еще раз учиться. В.И. Ленин
Работать, работать и еще раз работать…….
Понятно, что со временем какой-то эффект будет.
Кто-то пахал как лошадь, в итоге добился поставленной цели. Кто-то наоборот, пахал как лошадь, в итоге остался ни с чем. Судьба злодейка. Людям, в большинстве своём, сладок день насущный, а не далекие перспективы и красивые речи. ИМХО.
Например, почему в большинстве своем случаев вся инициатива идет с “низов”, а не из “верхов”. Да наверное потому, что те же “верхи” добились в большинстве своём того, чего хотели (статус, должность, уровень мотивации и т.д.). По-моему, когда-то видел публикацию автора блога на эту тему. Им становится не интересным любые изменения в сложившейся системе. Иногда они даже будут тормозить любые проекты, дабы не создавать себе лишней работы. Иногда будут избавляться от инициативных и перспективных, вплоть до увольнения, дабы они не создавали им конкуренции.
По поводу некомпетентности авторов идей. Конечно, они не могут провести три этапа (см. саму публикацию). Знания не позволяют. Но желание есть. Автор предлагаю идею, предполагает, что “верхи” заинтересуются его идеей. Скажут: “Вот, идея интересная, давай прорабатывай, вот тебе помощь таких-то людей (экономисты, юристы и т.д.), но ты должен подготовить бизнес план. Согласен?”.
А когда идея озвучена, а реакции нуль, соответственно дальше развивать наверное не стоит, т.к. скорей всего, она “верхам” не интересна.
Думается, едва ли какая-то идея может пробить себе дорогу сама. По самой теме поста не поспоришь.
Для дополнения написанной картины, опишу ситуацию, так сказать, “с другой стороны баррикад”. Жутко хочется загореться и внедрить какую-нибудь реализуемую инновацию. Энергии море, а воображения, чтобы найти ей применения, не хватает. Основная проблема – поверить, загореться.
Выдвигались мной 3 проекта, в том числе 2 и через Стартап-уикэнд/БАВИН, однако, в одном из них в какой-то момент (уже после изготовления опытного образца:) было принято решение остановить траты и зафиксировать убытки (слишком уж тяжело просматривалась перспектива), а в двух других и до этого не дошло – на этапе маркетингового исследования оказалось, что рынок, который бы обеспечивал живучесть проекта, не сформирован. Проекты презентовались, но эксперты БАВИН лишь подтвердили моё неверие в успех.
Возможно, проблема в выборе чересчур причудливой области инноваций, и, как следствие, отсутствие единомышленников. На каком-то этапе становится просто жалко тратить на это больше деньги и время. Думается, с этим сталкивается большинство потенциальных инноваторов, после чего основная их часть спокойно себе остаётся на наёмной работе и опускает руки.
Резюмируя, хочется задать вам вопрос, как к психологу
Как найти СВОЁ место в инновациях, чтобы не завязнуть на полпути?
SolarisInvest писал(а):
Да, наверное, основное противоречие именно в этом. Чувство собственности заложено в психологии каждого человека, как базовая потребность (интересно в пирамиде Маслоу это есть?)
Приведу в пример Брайана Трейси, который говорил, что «Самая большая ошибка, какую только можно сделать – это думать, что мы работаем на кого-то, а не на себя».
И пока он (инноватор) этого не поймет, дело не сдвинется.
Поделюсь оптимизмом по этому поводу. Если прянять во внимание то, сколько работающих направлений было закрыто, сколько раз поднималась эта тема и спокойно угасала, то вряд-ли кто-то захочет тратить энергию на пустую беготню и разговоры. Взять не далекое прошлое КЕ. Собралась группа, обсуждали, решали – решили. Результат -0!Постреляли холостыми патронами.
Маханько Алексей писал(а):
А я вот слышал, что в Гарварде студентам с самого начала обучения вбивают в голову мысль, что выгоднее создавать рабочие места, чем работать на них…
Задумавшийся писал(а):
Точно. Классиков нужно читать. В самом деле, ваша работа нужна только вам. Награда в виде достижений и удовлетворения будет вашей. Да, не нужно себя обманывать, работая для кого-то, детей, близких, вы работаете для себя.
Вопль отчаяния от того гада (т.е. от меня), который стоит по другую сторону баррикады утверждению новых проектов.
ГДЕ ЖЕ ВЫ, настойчивые, уверенные в своей правоте. Те, которые готовы с пеной у рта обоснованно защищать свои проекты, отвечать на простые вопросы по эффективности Вами предложенных проектов, не спать ночами и терпеть лишения на этапе от обоснования до практического запуска.
!!!!!!!!!!!!
За нашу историю было несколько таких проектов. Однако, чем дальше, тем меньше на горизонте людей готовых сцепив зубы идти до победного конца – внедрить свой проект.
Напоследок небольшой эпизод о внедрении проектов, Германия 1999г., переговоры с немцами о создании совместного производства.
Вопрос с немецкой стороны: “Кризис дескать (дефолт 1998г. в РФ)”, сможете ли исполнить задачу.
Ответ от рук. делегации: “У нас есть 2 выхода”.
Вопрос от немцев: “Какие”.
Ответ от рук. делегации: “Первый выход – исполнить задачу”.
Вопрос от немцев: “А второй”.
Ответ от рук. делегации: “Второй выход – умереть, но исполнить задачу”.
После этого немецкая сторона вопросов не задавала.
Справедливости ради надо сказать, что до этого было несколько лет четкой работы и нам верили на слово.
Оооооооочень хочется поработать с нацеленными на результат авторами проектов.
To ВП:
А никто, кажется, не упрекал инвесторов (да и как их упрекать-то можно *PARDON*) и тем более, гадами не обзывал.
Зачем отчаиваться? Помогите новобранцам выработать веру, с высоты своего опыта и мудрости оцените, от чего зажигаются у авторов глаза и поощрите добрым словом и напутствием. Где настойчивые? Наверное, менталитет не тот, в школе настойчивости не обучали. Остаётся подсказать новобранцам, куда им, до того как проекты проектировать, отправляться за верой и горящими глазами.
для Д. Гулецкий:
Вообще то мое последнее сообщение носило шуточный характер с элементами серьезного призыва к активности и целеустремленности к авторам новых проектов.
Вернулся из командировки, читаю.
Suhoi писал(а):
А где ж тут оптимизм?
По КЕ (концепции ежа, см. пост “К мировому кровню” от 25.06.2010г.) были совещания, намерения. Но в результате решили остановиться на традиционных направлениях. Аналогично была проведена протработка принципиально новых направлений бизнеса методом голубых океанов (см. пост “Голубые океаны бизнеса” от22.09.2008г.). Анализ, предложения, обсуждения. Результат – тот же, работаем в старых направлениях. Развиваем их, углубляем, ищем смежные. С новыми будем подождать. Р-р-работаем, короче.
Что ж здесь проблематичного? Да, в бизнесе нужно быть готовым много работать и придти к выводу о невозможности продолжать движение в первоначальном направлении работы, исследовании рынков, технологий. Не виже проблемы, это бизнес. И это жизнь.
Новое направление даётся нелегко. Его нужно выстрадать и пропахать на всю глубину плуга. Не все, далеко немногие инновации превращаются в результате своего внедрения эффективных, прибыльный бизнес.
Впрочем, см. сам текст поста.
Мой сосед в городе самогонку гонит- классная инновация. Вкуснее и дешевле даже сейчас, чем в магазине. Денек поаботаешь как папа карло и хоть 50 грамм вечером отлично.