Дорогие коллеги, Вашему вниманию предлагается статья на тему руководства проектами и предприятиями. Подобное понимание качеств руководителя успешно используется у нас в формуле: пара руководителей, один из которых – администратор, в второй – предприниматель. Термин “лидер” в статье практически идентичен нашему пониманию руководителя-предпринимателя. Вместе с тем, руководитель-администратор (менеджер в статье) не менее важен, чем руководитель-предприниматель (лидер в статье) , и только совмещённые качества их обоих в состоянии обеспечить надёжное долгосрочное развитие проекта и предприятия.
К сожалению, практически не бывает ситуаций полного совмещения этих двух взаимодополняющих качеств в одном лице. Поэтому приходится сталкиваться с предприятиями, которые либо стабильно удерживают свою нишу без видимого прогресса, либо реализуют интересные высокоприбыльные проекты, чередующиеся с вопиющими провалами и сверхзатратами в работе на рынке и с коллективом своих работников. Руководители, совмещающие эти два характера, – явление чрезвычайно редкое. Такие руководители поднимают свои предприятия до мирового уровня. Собственно, поэтому мы и не выбираем между менеджером и лидером, а стараемся совместить их лучшие качества в управленческом двуначалии. Естественно, с чётким распределением функций и полномочий.

Скачать: Абрахам Залезник Менеджеры и лидеры – синонимы или антонимы