Развитие через бифуркации и ключевые решения


Недавно присутствовал в качестве одного из спикеров на 15-летии нашего старинного партнёра, компании «Ключевые решения». Приглашающая сторона свой юбилей отмечала конференцией.

КР-15-1-1 КР-15-2--1

Лежащее в их названии словосочетание «ключевое решение» имеет свой аналог – это прохождение системой точки бифуркации. Есть такой термин в синергетике. Точка бифуркации – состояние системы, из которого она с небольшими энергетическими затратами может пойти по одному из нескольких путей. Как правило, есть пути деградации, развития системы и пути, условно назовём их, её горизонтального движения. Все перечисленные варианты – с возможным приобретением системой неких новых, позитивных, негативных и прочих качеств.

В зависимости от используемых средств и методов получения желаемого результата, ключевые решения бывают 3-х типов:

  1. Инструментальные. Классические методы с помощью внешнего консультанта или внутрифирменные консалтинговые с использованием всего набора преобразовательных и развивающих инструментов.
  2. На основании опыта. Мудрости, в какой-то степени. У компании имеется собственная история прохождения через подобные бифуркации и сложные ситуации. Руководители и сотрудники, как говорится, в танке горели. На основании этого опыта, силами и интеллектом опытных людей в точках бифуркации выбирается нужный путь развития и разрешения возникший проблем и задач. Недостатком данного способа является то, что в принципиально новых ситуациях опыта может и не быть и, соответственно, практически невозможно принять точное выверенное решение.
  3. Интуиция и озарение. Такое тоже бывает. Примеры широко известны. Открытия Никола Тесла зачастую приходили в форме озарения. Дмитрий Менделеев увидел свою Периодическую таблицу химических элементов во сне. Нильс Бор структуру атома увидел во сне. Генеральный конструктор Олег Антонов также форму хвостового оперения большегрузного “Антея” увидел во сне.
    Также можно добавить 4-й тип ключевых решений:
  4. Комплексные. Решения, сочетающие в себе несколько из трёх вышеперечисленных решений.

Ключевое решение – решение, направляющее систему по оптимальному пути развития из точки бифуркации. Как правило, ключевое решение требует предварительной подготовительной работы в системе и с системой до достижения ею точки бифуркации. Работы порой  большой и энергозатратной.

Нами за период с конца 80-х годов по настоящее время реализованы несколько десятков различных проектов. Под проектом понимается не конкретный продукт или узкий сервис, а самостоятельное бизнес-направление. Например, сборка, продажа и сервис компьютерного оборудования. Производство линий поперечно-клиновой прокатки металла (10 патентов на Дайнове). Производство полиграфической продукции. И прочие. Не будем называть их запуск прохождением точек бифуркации. Своего рода сложный, но тираж. Прохождение точек бифуркации Дайновы носили характер серьёзных качественный преобразований. И не удивительно, начинали мы с нуля, когда у многих конкурентов была серьёзная стартовая фора в виде привнесённого финансового капитала и/или покровительства и личных связей.

В истории Дайновы точек бифуркации и, соответственно, ключевых решений было пять:

  1. Решение уйти в конце 80-х годов в частный бизнес. Руководство наших предприятий говорило тогда нам, молодым руководителям и ведущим специалистам,  куда вы, в неизвестность? Подождите определённости. Здесь так надёжно, и перспективы роста понятны каждому. Рискнули-таки, ушли в ту самую неизвестность и не пожалели.
  2. Решение реинвестировать полученную прибыть в развитие компании. Конечно, зарплаты платились, уровень жизни сотрудников и руководителей поддерживался. Но основная часть прибыли направлялась на решение текущих вопросов и развитие самой Дайновы.
  3. Решение развивать иерархическую сетевую структуру компании. Шли в регионы, находили партнёров, открывали свои офисы. Путь более затратный и менее прибыльный, чем просто оптовые поставки на крупные предприятия. Но и результат получается более устойчивым к рыночной конъюнктуре, более конкурентоспособным. По сетевому пути шло развитие компьютерного бизнеса, продажи бытовой, видео- и аудиотехники, производство и торговля металлопрофилем, изделиями из металла и самого металла.
  4. Решение постоянно обновляться. Начиная с нашей первой “структуризации” в 1996-м, был запущен постоянно действующий процесс модернизации и обновления структуры и функций компании. В 1999-м разработана собственная технология реинжиниринга, поставившая названный процесс на более высокий, качественный уровень.
  5. Решение перейти на принцип парного руководства. Как правило, высшие руководящие должности у нас занимали и занимают два  руководителя – администратор и предприниматель. Эта пара закрывает собой всё пространство функций управления и продвижения бизнеса на рынках. См. статью “Система из двух руководителей”.

Больше подробностей в прилагаемом видео выступления на конференции:

Заключение. Точки бифуркации, в которые попадает система (фирма, государство, общество) дают наилучший результат, когда система выбирает путь положительных качественных преобразований. Себя и окружающей среды. Что и стремилась делать и делает с собой и своими рынками Дайнова.


Добавить в Twitter ВКонтакте Я.ру Мой Мир livejournal.com FaceBook

Комментарии
  • avatar
    Татьяна Волочкович

    Очень интересно!

    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Владимир Велич

    Посмотрел запись выступления модератора :) и Вашу, Адам Петрович… показалось, что аудитория не совсем услышала, поняла. :) но это искаженное восприятие – не видно всей картины и хронологии…
    Тема партнерства очень интересна . Особенно собственникам со стажем. Особенно тем, кто наблюдал путь Динозавров белорусского бизнеса. :) Со стороны казалось, что все , что касается свободного предпринимательства в стране… ушло ниже ватерлинии… Но в реальности, бизнес существовал, жил своей жизнью, насколько позволяла внешняя среда. Вырабатывал свой иммунитет. Принимал свои КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ.. ) В этом горниле и выкристаллизовывались оптимальные шаги, позволяющие не только выжить, но и быть в прибыли. Восхищаюсь бизнес-мутантами, сумевшими остаться на плаву в это, мягко говоря, непростое время. Так что Слава Перестройке! :) :)
    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    ап

    для Владимир Велич:
    Думаю, настроение аудитории не определить по представленным видео. Возможно, снимали и монтировали отрезки видео непрофессионалы. Возможно даже, фрагменты, в которых показывается зрительный зал “приклеены” не к тем моментам выступлений.
    Мероприятие в целом прошло живо, понравилось участникам и зрителям .

  • avatar
    Светлана Сильванович

    Прекрасный формат мероприятия выбрали КР и великолепных спикеров. Яркие, умные, искренние выступления.

    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Наталья Ковзик

    для Светлана Сильванович:
    Спасибо, Светлана!

    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    ап

    Организация и состав гостей – на высшем уровне.

  • avatar
    Наталья Ковзик

    для ап:
    Было для кого стараться! :) :) :)
    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    ап

    для Наталья Ковзик:
    За что спасибо большое! Для А.Е. в телефонном разговоре сегодня специально подчеркнул Вашу, Наташенька, роль. Неоценимую по компетенции (ключевой!) и по “вечнодвигательности” и энергии. :)

  • avatar
    Наталья Ковзик

    для ап:
    Мрррррси!

    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Sergei Suknevich

    Отличный формат, интересные люди и спикеры. Ждем 20-тилетия. :)
    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Наталья Ковзик

    для Sergei Suknevich:
    Сергей, а можно мы раньше повторим? :) :)
    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Sergei Suknevich

    для Наталья Ковзик:
    С удовольствием приду и на совершеннолетие. :)
    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Наталья Ковзик

    для Sergei Suknevich:
    Вот, уже лучше! :)
    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Андрей Мирошниченко

    для Наталья Ковзик:
    Я тоже присоединюсь к ораторами выше. Эпическое мероприятие. Таких масштабных полевых феноменов я еще никогда не встречал. Преклоняюсь перед вашим талантом и жалею, что так и не дождался селфи с вами. :)
    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Наталья Ковзик

    для Андрей Мирошниченко:
    Простите, Андрей. Поток захватывал моментально.

    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Наталья Ковзик

    Только позвольте уточнить, что есть “масштабный полевой феномен”? :)
    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    ап

    для Наталья Ковзик:
    Это почти то же, что военно-полевой роман.

  • avatar
    ап

    для Наталья Ковзик:
    Это когда всех захлестывают общие эмоции. Сильные очень.

    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar
    Тимофей Куракевич

    Скажу, что решение №4 “постоянно обновляться” – это в определённом смысле философия компании, которая поддерживается решением №5 “принцип парного руководства”, где один из руководителей предприниматель-инноватор!

    ———————————————————
    Комментарий перенесён из фейсбук

  • avatar

    Подписаться, не комментируя