Вы просматриваете рубрику - Геополитика и макроэкономика

Всего статей в рубрике - 28


Про ПРО и шестой технологический уклад. Картинка ситуации.

На РБК прошла характерная информация о нынешнем состоянии новых технологий. Сразу вспомнил разговор с нашим бывшим министром промышленности. Дело было после 2000 года. Уже после его отставки случайно встретились на автостоянке. В пространном разговоре я услышал, что белорусские машиностроительные предприятия вот-вот лягут, в России строятся новые гиганты. В частности, МТЗ – предприятие бесперспективное, к 2004-2005 году с нуля будет построен современнейших российский тракторный завод. И ещё ряд других заводов.


На пороге 2011 год, а современнейшего тракторного не видно. Где он? Где остальные? Перерабатывающая промышленность лежит, а экономика добычи и транзита совершенно не способствует развитию каких бы то ни было новых производств с глубокой переработкой. Если это только добыча и транзит. Что в мире называется голландской болезнью. Отвёрточные сборки современной ИТ-техники и автомобилей из импортной комплектации не в счёт. Сами занимались этим до 2001 года. Собирали компьютер "Дайнова", бывший два года лучшим и несколько раз вторым в РБ. Представляем технологические высоты «отвёртки».


См. также посты:

«Мир находится на пороге 6-го технологического уклада» от 02.04.2010г.

«Беларусь – авторитарная модернизация» от 14.04.2010г.


Скачать: В настоящее время система ПРО в РФ разрушена

О мировом кризисе: Нуриэль Рубини оправдывает свой титул “Доктор Фатум”

Уважаемые коллеги, мы на совещаниях периодически обсуждаем тему развернувшегося мирового кризиса. К текущей ситуации как-то попривыкли, адаптировались к новым ценам, проблемах на покупательских рынках. Больше волнует вопрос, а будет ли вторая волна мирового шока, аналогичная спаду 2008 года?

Напоминаю, что в период великой депрессии прошлого века таких волн было по большому счёту две. Не хочется кликушествовать, но, прочитав материал, после нескольких дней паузы на обдумывание, действуя по принципу «предупреждён, значит вооружён», предлагаю и Вашему вниманию анализ глобальной ситуации от одного из ведущих мировых аналитиков Нуриэля Рубини.

Скачать – Нуриэль Рубини оправдывает титул Доктор фатум

Любопытно о работе на рынках: голубой океан против пяти сил Портера

Уважаемые коллеги, в последнем номере “Harvard Business Review” опубликована статья на актуальную тему для участников анонсированного на нашем форуме и запущенного в реализацию проекта (рабочее название «Быстровозводимые здания из лёгких металлоконструкций»). По-сути в этой маленькой заметке спроецированы три источника: Дж.Коллинз «От хорошего к великому», У.Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» (обе книги выложены выше на нашем форуме) и теория пяти конкурентных сил Майкла Портера.

p.s. Похоже, заметка – сокращённый вариант более солидной статьи трёх уважаемых авторов. Вот бы “достать” полный вариант статьи. :)

Скачать: Эндрю Берк (Andrew Burke), Андре ван Стел (Andre van Stel), Рой Турик (Roy Thurik) Голубой океан против пяти сил Портера

Кто преуспеет после кризиса. Как себя вести компаниям

Уважаемые коллеги, Вашему вниманию предлагается статья-анализ работы компаний, во время кризиса. По её прочтении стало ещё раз понятно, что последние два года (надеюсь, не только два) мы проводили и проводим по большому счёту правильные мероприятия и справляемся с ситуацией.
Жанна Д’Арк на заданный инквизицией перед казнью вопрос «зачем ты вела в бой армию, ведь Бог рассудит и отдаст победу тем, кто прав?» ответила: «Чтоб Господь даровал победу, солдаты должны сражаться».

Скачать: Ранджай Гулати, Нитин Нория, Франц Вольгецоген Кто преуспеет после кризиса

Синергетика – весьма полезная в деле и жизни наука

Уважаемые коллеги, предлагаю Вашему вниманию одну из базовых работ синергетики – науки или междисциплинарного научного направления, появившегося несколько десятилетий назад. Синергетика для разобравшегося в её основных канонах просто объясняет многие необъяснимые в рамках конкретных наук и областей деятельности процессы и явления.
Сам часто пользуюсь основными на удивление простыми и понятными положениями синергетики. Рассылаемая работа неоднократно направлялась коллегам и знакомым. Если понадобятся дополнительные материалы, книги и статьи, обращайтесь, у нас их несколько сотен.
Знакомлю Вас с темой синергетики только по причине её практической полезности. Ценя Ваше время, рекомендую почитать о синергетике тем из Вас, у кого математически-логический склад мышления, и кто занят практическим управлением и развитием сложных процессов, например торгового бизнеса, производства, изучением и/или ведением социальных процессов.

Скачать: С.П.Капица, С.П.Курдюмов, Г.Г.Малинецкий Синергетика и прогнозы будущего

Беларусь: авторитарная модернизация

Уважаемые коллеги, на выходных с интересом прочёл цикл статей и заметок Юрия Шевцова о процессах, происходящих в Беларуси. Материалы готовились в 2008-2010 годах для российской и белорусской публики. Мне видится необходимым ознакомить Вас с ними, т.к. порой мы понимаем чересчур поверхностно, что творится в Беларуси и России, во взаимоотношениях этих стран, какие перспективы ждут нас, какие риски имеются. Становится понятнее, в чём можно сотрудничать с российскими предприятиями, а чем наши страны различны. За исключением союзного государства, всё написанное и сказанное Шевцовым более чем актуально и сейчас.

Кстати, материалы поднимают видимый и скрытый потенциал Беларуси, её возможности по части перехода к 6-му техническому укладу.

В 2005 году мы встречались с автором на мероприятии Глеба Павловского и у нас в офисе, мною была прочтена и передана в корпоративную библиотеку книга Шевцова “Объединённая нация. Феномен Беларуси”, книга интересно написана. Настоятельно рекомендую прочитать прилагаемые материалы, возможно, в более спокойной обстановке в нерабочее время.

Скачать: Юрий Шевцов Авторитарная модернизация

 

Мир находится на пороге нового 6-го технологического уклада

Дорогие друзья! Вот сижу и пишу письмо, задуманное и осмысленное в течение последних двух недель. Мне периодически задают вопрос, в чём заключается наша стратегия, каковы долгосрочные цели работы?

Вспоминаю начало нашей деятельности в негосударственном секторе. Молодые люди конца 80-х от 22-х до 33-х лет, семейные и холостые, на свой страх и риск ушли с насиженных мест в кооператорскую неизвестность. Некоторые удивлялись, некоторые крутили пальцем у виска, мол зачем, здесь так надёжно.

Получилось. За счёт чего? Начальный капитал – нуль, связей в «верхах» – никаких. Да, был опыт, надо отметить, та советская производственная школа – не ровня нынешней. Но не это главное, начинали многие, получилось не у всех. Мы всегда творчески подходили к решению текущих и перспективных задач. Шли не проторенными дорогами, а прокладывали новые, долгосрочно более эффективные и перспективные (не перепродажи, а отвёрточная сборка компьютеров, одна из первых в РБ; не лёгкие оптовые, а сетевые продажи; открывали новые направления производства). Думали в первую очередь не о зарплате, а о развитии своего предприятия, зарплаты потом прикладывались. Всякий достигнутый уровень рассматривался как очередной этап. Хотя, конечно, хватало и ошибок, но, как говорится, кто не работает, то не ошибается, и мы их не боялись.

О стратегии и целях. Чтобы чего-нибудь добиться нужно использовать представляющиеся шансы. Как тогда в конце 80-х – 90-х. Сегодня многие прошли курс обучения рейтинг-анализу, драматургии процессов и явлений, использует ли кто-то эти методы в решении своих задач? Несколько раз были организованы группы, в числе задач которых – нахождение прорывных направлений развития («голубые океаны», «управление холдингом»,…), где прорывные направления? А между тем группа реинжиниринга, фактически запущенная в конце 90-х, работает до сих пор.

Я это к тому, что стоит задуматься каждому из нас, чего же я хочу от жизни? Можно стремиться подняться на некоторый уровень и перейти в режим потребления достигнутой зарплаты, пожить красиво. Дальше – стоп, дальше – молодой пенсионер, наблюдали это неоднократно. А можно прорываться дальше.

Теперь предложение. Очередное. Мир находится на пороге нового 6-го технологического уклада. Срок перехода к массовому применению этих новых технологий – 10-20 лет. Вроде много, но мы уже работаем больше 20-ти. Давайте подумаем, где будем мы, какими технологиями в работе будем пользоваться? Или в старыми технологиями 4-го ТУ, которые плотно используем сегодня вместе с другими предприятиями, или найдём для себя место среди фирм, быстро развивающихся в 6-м ТУ. Ничего фантастического в этом нет. Отсталые восточноазиатские страны в последние десятилетия 20-го века превратились в «азиатских тигров» 5-го уклада (Япония, Корея, Сингапур,…). Компании с нулевым начальным капиталом, но большим желанием прорваться – в мировых гигантов (Майкрософт, Гугл,…). Давайте поставим себе цель – стать лидером в 6-м ТУ. Силы есть, мозги есть, и у нас, и в РБ. Отсталая промышленность Восточной Европы даёт нам конкурентный шанс.

Предлагаю любому желающему, независимо от должности, возраста, образования и стажа работы подумать над этой задачей. Жду Вашей инициативы.

Молодым людям: не нужно стесняться и бояться, смелее! 

– Джон Голсуорси: «Если вы не думаете о будущем, у вас его и не будет».
– Сенека: «Ни один ветер не будет попутным для корабля, который не знает, куда плывёт».

Некоторая несистематизированная информация о технологических укладах:

6-й ТУ и энергия Альтернатива глобализация – 7-й ТУ

Инвестиционная политика промышленного предприятия и переход к 6-му ТУ

Инновационноеразвитие чёрной металлургии России

Кризис как процесс замещения ТУ

Мир входит в 6-й ТУ+

Мир существенно и быстро будет меняться

На пороге 6-го технологического+

Нанотехнологии и 6-й ТУ

Психология труда 6-й ТУ

Рейман- прорыв в 6-й ТУ

России необходим новый ТУ

Скачок через барьеры

Технологические уклады

ТУ – определение

ТУ и преодоление экономических кризисов

Экономический смысл американской агрессии

P.S.: Вчера на сорокалетии Факультета прикладной математики и информатики представитель Парка высоких технологий приводил слова руководителей крупнейших софтверных фирм Америки во время их визита к Президенту и руководству РБ о том, что, если имеется сложная техническая задача, то её отдают на реализацию в США: только там есть необходимая техническая база и специалисты имеют соответствующую квалификацию; если задача требует большого количества исполнителей – то в Индию: только там можно мобилизовать соответствующие людские ресурсы; если задача нерешаемая – то в Беларусь. Мы можем прорваться на любой уровень.

Чудаковатые последствия кризиса в Японии

Скачать: Уильям Песек Демографический аспект кризиса в Японии

Крупные державы не способны договориться о переменах. В шутку и серьёзно

О мировом устройстве в шутку и всерьез.

Скачать: Юрис Прайдерс Крупные державы не способны договориться о переменах