Вы просматриваете рубрику - Человек, социум

Всего статей в рубрике - 199


Великий ХХ век

Часть 1. Программисты 80-х. Жизнь и креатив

Пааадумаешь, компьютеры 30-40 лет назад. Да ничего тогда особого не было. Примитив и в компьютерах, и в программах. Перфокарты-перфоленты-магнитные ленты и диски размерами с тазик для воды. Услыхал такое, стоп-стоп-стоп, постойте, говорю. Оно, может, и перфоленты-перфокарты-тазики, но уровень подготовки, уровень творчества, уровень знания жизни и производственных процессов – высший. Утверждаю это, зная ту кухню изнутри, с точки зрения программистов 80-х. А читать тексты, напечатанные на перфоленте или перфокарте – слабо? Мы в 80-х могли прочитать небольшой рассказ на перфоленте. Соревновались смеха ради. И в то же время создавать уникальный софт, креативная составляющая в котором – не ровня нынешнему софту. Сегодня – пожалуйста, те и суперкомп, и суперзарплата, и супервнимание. Неплохо, конечно, но творчества-энтузиазма видно маловато. И труд иногда напоминает нудное ремесло, без огонька в глазах. Программисты со стажем, которым приходилось работать в 80-х, которые программируют и сейчас, отмечают заметное снижения творчества.

Компьютерный зал - как в операционной. Чистота и белые халаты

В 70-х – 80-х годах ХХ века советская программистская школа ежегодно выдавала «на гора» многие тысячи специалистов, имеющих хороший уровень подготовки. Задачи решали разные: учётные и сложно-вычислительные на больших суперкомпьютерах системы ЕС ЭВМ (аналогах тогдашних IBM-360/370), задачи управления технологическими процессами на мини- и микрокомпьютерах М6000, СМ1, СМ2 (аналоги, совместимые по системе команд с HP-2000 фирмы Hewlett Packard), М7000,  СМ3, СМ4 (аналоги, совместимые с PDP-11 фирмы DEC), М1800. Задачи, как востребованные промышленностью и шедшие сразу в производство, так и, что называется, «на полку», которые отправлялись в различные общегосударственные фонды созданных программ.

Популярные микроЭВМ М6000 и СМ-1

Высокое мастерство программиста 80-х обусловливалось следующими причинами:

1. Востребованностью труда программиста реальным сектором экономики. Важнейшая причина. Востребованность решения задач ЖИВОГО невиртуального мира. Соответственно, и выпускники этих факультетов работали и жили в реальном мире.

2. Добротным уровнем подготовки в вузах. Преподаватели – грамотные, продвинутые по части современных и классических наук и практик. Остаться работать на факультете по окончании вуза было мечтой многих студентов. Причины:

– престижно – раз!
– интересно – два!
– хорошо оплачиваемо – три!

 

Зарплата молодого бойца-препода была сразу процентов на пятьдесят, а в перспективе – в два раза выше, чем у его сокурсников, распределявшихся в другие места. На Факультете Прикладной Математики работали талантливые молодые люди и опытные мэтры преподавания. Так сказать, сплав молодости и опыта.

3. Недооценкой важности и ценности работы программиста, как это не парадоксально. В 70-х – начале 80-х при программировании оптимизации подлежали два ресурса. Машинное время – время, затрачиваемое твоими программами на выполнение своих задач. И память – занимаемый в процессе выполнения программы объём оперативной и дисковой памяти. Производство средств вычислительной техники было дорогим, быстродействие тех компьютеров – невысоким. Соответственно, названные два ресурса, память и машинное время, подлежали экономному использованию. Труд программистов, коих было предостаточно, направлялся на проектирование, программирование систем с учётом требований экономии. Приходилось находить различные нестандартные решения. Шевелить извилинами, как говорится. В то время мы, молодые специалисты, были захвачены различными творческими инновационными идеями. Не только и не столько за деньги, хотя и заработать также хотелось.

Мне посчастливилось определиться на работу в область создания АСУ ТП – автоматизированных систем управления технологическими процессами. Заниматься разработкой систем реального управления производственными линиями. Первая такая система сдавалась нами в 1980-м на Хлопчато-бумажном комбинате в города Барановичи. МикроЭВМ М6000 с её примитивным системным программным обеспечением (языки программирования – Фортран и близкий к машинным кодам одноадресный Ассемблер) вынуждала программистов проявлять чудеса хитрости и изворотливости, чтобы создать систему управления производством. А объекты автоматизации – станки, обвешанные различными датчиками и устройствами связи с центральной М6000. Плюс большой набор распечатываемых текстовых отчётов. За год система была создана. Не загружая техническими подробностями, скажу, что был получен колоссальный опыт как в части работы коллектива программисты-технари-постановщики задач, так и в части знакомства с реальными производственными мощностями. Бесконечные, переходящие друг в друга, шумные цеха с разнообразными станками. Работницы за ними, выпускающие нити, ткани, раскрашивающие их. Такого разнообразия хлопковых тканей никогда больше не видал. Во время командировок в Барановичи любил гулять по цехам, наблюдать, как из невзрачного сырья производятся красивые ситцевые и сатиновые рулоны. Выученный математике и абстрактному программированию, ходил среди станков и куч рулонов ситца, разинув рот. Спускался с небес теории, приземлялся в реальную жизнь.

Запомнились служебные командировки. Тоже реальная жизнь. В 22-летнем возрасте впервые попробовал сухое красное вино. В тех же Барановичах это было. Старший среди нас, 30-летний завлаб Анатолий Фёдорович Лёксов сказал: “Ты самый молодой, сгоняй в магазин”. И проинструктировал, что купить. Вкуса не понял, кислятина какая-то с непривычки, только голова закружилась. И бесконечные партии в преферанс. У командировочного люда свободного времени хватало. Вечерами, ночами и в выходные дни, если не возвращались домой. Как-то в маленьком двухместном номере гостиницы вчетвером играли 27 часов подряд. Так захватило, что в столовку не пошли, пили чай с печеньем, ели консервы среди куч сигаретных окурков. А я, единственный некурильщик, не замечал висящий много часов столб дыма. С тех пор спокойно переношу табачный запах.

Программистская подготовка и практика в то время на деле шлифовали мастерство на высоком уровне. Решались сложные и нестандартные задачи. Эмигрировавшие на Запад программисты практически сразу устраивались работать по специальности на хорошие зарплаты. Миша, мой коллега по работе в минской «Автотранссистеме», уехал около 1990-го в Америку и через пару лет стал зарабатывать 80.000 долларов, немыслимые тогда, да и сегодня большущие деньги. Но, должен отметить, Миша и в период нашей совместной работы показывал себя мастером программирования.

Благодарю судьбу, за то, что мне посчастливилось попасть в АСУ ТП. Потому что приходилось не только заниматься постановкой, программированием, кодированием программ, но и знакомиться с разными производствами. Действовать не в виртуальной, а в РЕАЛЬНОЙ жизни, не стать виртуальным умником. Интернетов, фейсбуков, различных мейлов и прочего. Таких вот умников, отвязанных от жизни, в настоящее время предостаточно. Реальных производств было много. Система управления на Втором Московском Часовом Заводе, Система оперативного информирования пассажиров на остановках о движении городских автобусов в Могилёве, Система управления линией производства контактных линз для глаз в Дзержинске Нижегородской (тогда Горьковской) области, Система управления разгрузкой-погрузкой и движением автомобильных контейнеров на минской грузовой станции «Белмагистральавтотранс». И другие.

Возможно, по причине тесной связи с реальным сектором экономики, реальной жизнью, не видел больших проблем в сложных кульбитах и пертурбациях на финансовых, товарных и производственных рынках. В 1988-м с друзьями организовали свой первый частный кооператив “АССИ” (аббревиатура из первых букв наших имён Александр, Адам, два Сергея, Игорь). Последняя программа на айбиэмовской персоналке была написана мною в начале 90-х, а до сих пор тянет “к станку”. К программированию.

Не испытывали шоковых проблем и многие другие математики и программисты того времени. Если не считать участников аппаратной приватизации, приХватизации госресурсов и госпредприятий, то по статистике в 90-х большое, если не наибольшее количество кооператоров и предпринимателей, добившихся успеха, были выпускниками факультетов прикладной математики, информатики, электроники. Научившихся теории, и практике организации и управления в великую эпоху. Управления как технологическими процессами, так и коллективами людей.

————————————————-

P.S. Тепло и с пониманием отношусь ко всем ИТ-шникам, программистам. Знаю изнутри особенности профессии. Просто обращаю ваше внимание, дорогие коллеги. Студенты ИТ, молодые и опытные программисты! Живите в реальной жизни, не только в ваших/наших схемах-технологиях. Если работаете в оффшоре или интернет-технологиях, просто выходите в реальную жизнь. Там – радость и удовлетворённость. На даче, в спорте, музыке, лесных походах. Влюбляйтесь, женитесь, выходите замуж, рожайте и воспитывайте детей. *NHL_CHEKING* *DRINK* *DP* *YAHOO*
Иначе мы становимся похожими на подростков, сидящих сутками в своих компьютерных игрушках. И имеющих только своё неуверенное ИМХО на окружающую РЕАЛЬНУЮ жизнь. :)

Приятель как-то прислал: “Мой племянник учится в РТИ и живет в общаге. Молодец-трудяга. Будет с него толк. Спрашиваю, как проводите в общежитии время – веселые вечеринки, просмотр футбола? Нет, отвечает. У каждого в комнате стоит комп. Обычно на вопрос: “Может встретимся, попьем чайку” следует ответ: “Давай лучше початимся”. Это в одной общаге!”

Воспитывать! А то девкам женихов не хватает :)))

Никогда не бил своих детей. Кроме, разве что, несколько раз в жизни шлёпнул по мягкому месту. За дело, каким я на тот момент понимал это дело. Дело как проступок ребёнка и дело как дело воспитания. Прав, неправ был как отец в тот момент – не о том разговор. Нормальное воспитание ребёнка со стороны взрослых идёт тремя способами:

  • пример родителей и других взрослых;
  • объяснение, образование ребёнка родителями, другими родными и близкими людьми, школой;
  • наказание.

Главные способы воспитания – первые два из перечисленных. Наказание – далеко не основное действо в воспитании и должно быть использовано как редчайшая, исключительная мера воздействия. Наказание запоминается на всю жизнь. Хотя лучше поощрение. И стимул (см. пост Алексея Маханько «Приятные бонусы для сотрудников» от 13.09.2011г.). Последний пример из жизни. Пообещал младшему сыну конструктор. Но с одним условием: прочитать энное количество страниц детской художественной литературы за летнюю неделю, проведённую на деревне у бабушки. Книжка, само собой, была сразу же заброшена в дальний угол комнаты. Дел-то достаточно других в его одиннадцатилетнем возрасте. Велосипед, друзья. Опять же, собак по улицам погонять нужно. Короче, по возвращению в Минск, младшОй стоял, потупив глаза. Честно сказал, что не вышло, занят был. “Ну, не вышло и не вышло, – говорю, – Антон, пролетаешь пока ты с получением желанного конструктора как та фанера над столицей Франции”. :)

Вспоминаю своё детство. Несмотря на небогатое житьё, отец с мамой всегда выделяли часть скромного семейного бюджета на карандаши, краски, пластилин, разнообразные игрушки. Как сейчас помню, около семи лет моего возраста с мамой и пятилетней сестрой ходили по ГУМу. Покупали одежду и обувь, наверное, к первому классу школы. И, проходя мимо отдела детских игрушек, я заметил на прилавке большой металлический самосвал. Загляденье, зелёного цвета, с открывающимися дверцами и поднимающимся кузовом. Прямо как у соседского мальчишки, даже чуть больше и красивше. Буквально вцепился в материнскую руку: “Мам, купи!” Ещё долго и утомительно для нас, малолеток, ходили по гумовским этажам, а в конце изматывающего стоянием в очередях и примерками путешествия, перед уходом домой мама всё-таки завела нас в тот отдел игрушек и купила ЕГО. До сих пор помню, НАСТОЯЩИЙ. Практически лучшее приобретение моей жизни. Ощутимое для того семейного бюджета приобретение. Подруга старшей сестры вспоминает, когда в шестом классе она пришла к нам в дом, то увидела такое количество карандашей, какого нигде ранее, кроме магазинов, не видала. У мамы, простой деревенской девчонки, было удивительное чувство того, какие развивающие вещи и игрушки её детям необходимы. При том, что нас то было четверо, плюс дом, хозяйство.

Возвращаюсь к теме младшего сына и его конструктора. Ситуация получила своё дальнейшее развитие. Конечно, куплю я своему пацану вожделенный конструктор. Но по нашей мужской договорённости после того, как проведёт ежедневные самостоятельние комплексы упражнений для подготовки к туристическому походу по горам и побережью Крыма в начале октября. Аналогично путешествию группы мужчин с пацанами на предгорья Кавказа (см. пост «Не рисковать всеми лидерами. Поездка на Кавказ» от 06.09.2011г.). Словим сразу двух зайцев. Будет и конструктор у парня, и физподготовка перед походом на должном уровне. И третий заяц – проведено воспитательное мероприятие. Чтобы помнил.

О наказании и о том, что оно запоминается на всю жизнь. Есть у меня друг Павел Александрович. На днях сидели у него в офисе. За общей болтологией вспоминали различные случаи из своей жизни, из жизни наших однокашников. И к теме разговора он вспомнил историю из своего детства, про которую даже сказал: «Используешь в своём блоге». Вот, использую.

Как и мы с соседскими мальчишками, детьми частного сектора минского Северного Посёлка, Павел провёл своё детство в частном секторе минского района Грушевка. Через двадцать лет после войны на земле ещё оставались тяжёлые следы. Мы за окраиной города часто зимой катались на санках и лыжах с небольшой горки, вершину которой окружал незасыпанный военный окоп, летом там же играли в войнушку. Пашка со своими сверстниками играл в подобные игры на другом конце Минска. Иногда находили в земле полуистлевшие солдатские кости. Как-то он в дошкольном возрасте, разметая кучу песка, нашёл пожелтевшую медаль «За отвагу» некого остановившегося там навечно героя.

Так вот, история. Минск строился, Паше было девять лет. Гуляя за частным сектором, увидел кучу бетонных плит и бочку с битумом около. Взял палку с намотанной на её конец тряпкой и начал рисовать сражение на бетоне. Мы все рисовали такие бои, в которых были фашистские танки, пушки и самолёты со свастикой на борту и наши со звёздами. Нарисован был первый танк с крестом-каракатицей. Школьник-полководец уже приступил к рисованию других объектов сражения, как вдруг ощутил на своём воротнике тяжёлую мужскую руку. Проезжающий мимо на маленькой машине-инвалидке фронтовик остановился, увидев пока ещё одинокий танк со свастикой. Такой трёпки молодой художник не получал ни до, ни после написания своего эпического бетонного полотна. И не то, чтобы незнакомый дядька-инвалид лупил его, нет. Просто, не разобравшись в художественном замысле автора, хорошенько потряс, пошмонал его, попутно рассказывая, как воевали, как гибли молоденькие пацаны на этой земле. Рассказывая, как нужно относиться к прошедшим событиям. И что не стоит рисовать ненавистные вражеские знаки-свастики где бы то ни было. В какой-то момент, перестав ощущать руку фронтовика на своём загривке, Пашка задал такого стрекача, что и здоровый мужчина вряд ли догнал бы. Главный вывод молодым деятелем искусства был сделан на всю оставшуюся жизнь. Война – не игрушки, и люди, прошедшие через неё, воевавшие и лившие кровь заслуживают его, Пашино, и наше уважение. Мужская воспитательная акция прошла успешно и результативно. Акция, которую по определению не могла провести мать Павла, в одиночку воспитывающая сына.

Иногда пацану разовая трёпка и нужна. Один раз во много лет. Чтобы помнить. Смотря на троих сыновей, понимаю это. А вот дочек – только любить. И стараться лаской. Любовь к сыновьям более суровая, отцовская, чем ласковая отцовская любовь к дочкам.

Маленькая статья в тему от Германа Стерлигова:

Вводить порку законодательно, а то девкам женихов не хватает

—————————————————–

Или вот случай, который недавно произошёл на моей малой родине, на Северном Посёлке Минска. Парня того чуть раньше выпороть бы, не натворил бы делов. И девчонка-малолетка не осталась бы безногой. Скачать: Авария

Корпоративная жизнь

Предыдущие части:

Часть 3. Перерывы курильщикам. Наркотик, понимаете

Тема, оказывается, не исчерпывается написанной ранее статьёй (см. Часть 1 настоящего поста). Народ стал возмущаться. “И что ж это получается, дорогие товарищи, почему-й-то курильщики имеют два дополнительных льготных перерыва в течение рабочего дня? А в то же время некурящая часть коллектива работает за себя и за того парня”. Вроде даже появилось движение под лозунгом “пока они курят, мы будем прогуливаться по лужайке”. Будем просто гулять на свежем воздухе, набираться сил и здоровья, расслабляться. Два дополнительных перерыва в 10-00 и в 14-45 для нас тоже. Вот такой санаторий, понимаете.

Поясняю. Да, льгота действительно есть. Потому как у руководства есть понимание сложности зависимости от сигареты. Ведь, что не говорите, а никотин – своего рода наркотик. Нет-нет, не своего рода, а реальный наркотик. Как при любой наркотической зависимости человек не может находиться в своей тарелке до тех пор, пока не выкурит сигарету. И, конечно, как при наркотической зависимости, получает удовольствие от выкуренной сигареты. Этого не отнимешь, но завидовать не стоит.

Так что дополнительные прогулки во время рабочего дня для некурящей части коллектива отменяются. Работа есть работа, звените, ткскзть. :) Есть, правда, один теоретический вариант. Одновременно с двумя перекурами табакозависимых товарищей можно организовать променады около офиса минут по десять-пятнадцать и, соответственно, удлинить рабочий день на полчаса. Но, друзья, понимая непопулярность такого варианта, даже не предлагаю его к обсуждению.

Вот так. Просьба относиться с пониманием к коллегам, «отдыхающим» два дополнительные раза. Есть такая льгота.

И ещё просьба. Не надо рассказывать сказки о благотворном влиянии НА ВСЕХ свободного режима работы. Этот благотворный эффект в самом деле бывает. Но не всегда. БольшАя, порой бОльшая часть сотрудников просто расслабляется, перенося на рабочее время нерабочие вопросы и дела, организуя длительные отвлечённые беседы. Знаю не понаслышке, из собственного давнего и нынешнего опыта работы программистом и руководителем ИТ- и других коллективов. Принимаю свободный режим и гибкий график рабочего времени для тех случаев, когда можно регулярно контролировать результаты работы. Что не всегда возможно.

О том, как бросить курить написано много толковой литературы. Неплохая заметка в тему:

ТОП-5 вещей, которые заменят сигарету

Чтобы побороть зависимость от сигарет, в первые после броска месяцы ешь баклажаны, дыши полной грудью, делай харакири яблокам и держи в руках мобильник.

Бросая курить, найди сигаретам достойную замену / shutterstock.com

Если ты когда-нибудь бросал курить, то наверняка знаешь сценарий того, что наступает после последней затяжки.
Двое-трое суток внутри тебя свирепствует физиология – это самая жесткая, но быстро проходящая ломка. Потом за тебя берется психология, которая от 3 до 6 месяцев обрабатывает тебя мягче, но значительно хитрее.
Поэтому именно во время психологической ломки сигареты стоит заменить:
Свежим воздухом
Иначе говоря, обычной смесью азота и кислорода, входящих в состав воздуха. Его ведь на улице много, а в душном офисе всегда не хватает. Поэтому часто сигарета – это всего лишь психологический повод для перерыва.
И вместо того чтобы бежать в курилку, просто немного пройдись по улице. Как утверждают норвежские ученые из Бергенского университета, достаточно сделать 15-20 глубоких вдохов и выдохов на свежем воздухе – и никотиновая ломка вдвое смягчит свои суровые объятья.
Баклажанами
Ломка ломкой, но именно баклажанами советуют заедать тягу к сигаретам немецкие наркологи. Дело в том, что природа одарила «синенькие» довольно внушительным запасом никотиновой кислоты (витамина РР). Поэтому-то баклажаны и имеют немного горьковатый привкус.
Всем курильщикам с приставкой «экс» немцы настоятельно рекомендуют первое время после броска ежедневно трескать эти яркие овощи. Такая диета ослабит неприятные ощущения, но не отравит тебя никотином. Ведь с 10 г «синеньких» твой страждущий организм получит всего 1 мкг никотина – в тысячу раз меньше, чем с одной сигаретой.
Яблоком
Надоела медицина с ее кислородом и баклажанами? Тогда прислушайся к совету японских психологов. Они предлагают заменить сигарету обычным яблоком.
Сорт и количество витаминов значения не имеют – поэтому те «яблоки», которыми забиты полки магазинов после Нового года, будут в самый раз. Важен, скорее, сам ритуал поедания. Каждый раз, когда смертельно захочешь закурить, старательно очисть яблоко, подели его на тонкие дольки и медленно начинай есть. От такой пытки от тебя сбежит не только никотиновая зависимость.
Чупа-чупсом
Многие, борясь с желанием затянуться, килограммами уничтожают монпансье и «барбариски». А не помогает. Все дело в том, что мы забываем: в курении притягателен не только никотин и ароматный дым, но и сам факт держания сигареты – то в руке, то во рту.
Идеальная замена этой «соске» – леденец на палочке типа Чупа-чупс. Именно эта испанская конфета, логотип для которой нарисовал сам Сальвадор Дали, даст полную иллюзию курения. Если сомневаешься, пойдет ли это взрослому мужику, вспомни Йохана Кройфа. Когда врачи в начале 90-х запретили легендарному тренеру «Барселоны» курить, во время матчей он спасался только чупа-чупсами.
Мобильником
Просто постоянно держи его в руках. И больше ничего. Британские психологи подметили, что у молодых людей мобильные телефонов выполняют те же функции, что и сигареты. «И то, и другое дает повод начать разговор. Телефоны также позволяют занять чем-то руки, придают уверенность, разгоняют скуку примерно так же, как и курение», – утверждают активисты организации Action on Smoking and Health.

—————————————————

P.S. Слышал также мнение, что, если бы табак открыли сейчас, то его сразу же объявили б наркотиком. Наверняка бы объявили. И запретили. А так, велика сила традиции и привычек. Подумаешь, сигаретка, …стакашек водочки, …самокрутка марихуаны. Тоже мне, проблема. Жуют же в некоторых регионах Востока анашу и прочую дребедень столетиями. И не считают чем-то уж таким. Традиции, понимаешь. Смотрят себе мультики попутно. *COMEDY*

Корпоративная культура. Приятные бонусы для сотрудников /пост Алексея Маханько/

Приятно получать подарки… И хорошо, когда у работодателя существует система приятных неденежных мотивационных бонусов (денежные тоже приятны, но речь не о них).

Наверное, компании лидеры в РБ, да и в мире, по корпоративным бонусам – это разработчики ПО. У них бесплатные завтраки и обеды, корпоративные выезды и вечеринки, тренажерный зал, бассейн, свободный график и т.д. Многие мои знакомые, имея на работе свободный график, приходят на работу к 11.00-12.00, но, правда, и уходят вечером. При этом для них создается не офисная обстановка, а поддерживается ощущение, что они все еще у себя дома – наравне с работой они могут отдыхать и развлекаться прямо в офисе.

Офис Google в Питере

Например в Гугле очень лояльное отношение к рабочему времени сотрудника. Все равно где и как ты работаешь, чем ты занимаешь в рабочее время, можно приходить в любое время, можно уходить, работать дома, играть и сидеть в кафе хоть весь день. Главный показатель – это проделанная работа, а не количество времени, которое сотрудник провел в офисе, именно так рождаются новые идеи и проекты Гугл. Но и отбор и конкуренция – будь здоров, ведь из 100 человек, которые присылают резюме, на работу берут только одного. Многое, конечно, зависит от менталитета народа и отрасли в которой работаешь. Не знаю, как Гугл, победит славянскую лень и желание получить все на халяву… Очень мало людей имеют достаточную волю, чтобы заставить себя работать постоянно активно, если не созданы соответствующие условия.

Поэтому у любого работодателя кроме мотивации есть еще механизмы стимулирования персонала. Стимул от лат. stimulus — в Древнем Риме острозаточенная палка у погонщика ослов. Когда ишаки артачились и сбивались с темпа их этим stimulusom тыкали в зад и они, простимулированные, двигались заметно резвее. Поэтому, стимул — это лишь средство заставить сотрудника двигаться, но без должного осмысления: куда и зачем.

А в Японии широко распространенно “инемури” — сон посреди рабочего дня. Таким образом, работники показывают, как много времени они посвящают работе и как мало времени тратит дома на отдых. Это лишь приветствуется, ведь исследования давно показали, что короткий сон в течение дня, значительно повышает продуктивность. Главное условие “инемури” – оставаться в вертикальном положении, как бы демонстрируя вовлеченность в происходящее вокруг.

А какие приятные бонусы есть у Вас в компании? И какие бонусы были бы к месту? Я бы, например, не отказался от спортзала, хотя ничего не мешает ходить самому. Что касается неденежных бонусов нашего офиса: еженедельно сауна, походы в лес, новогодний детский праздник, обучение (рейтинг-анализ, англ.язык), настольный теннис или бильярд по желанию после работы.

А нужно ли еще: питание, кофе, совместный выезд на отдых, корпоративные вечеринки и т.д. Повышает ли это мотивацию персонала, дает ли результат. Обычно получив какую-либо мотивацию, человек начинает работать продуктивнее, прилагая больше усердия. Иногда даже работать сверхурочно. К сожалению, подобный импульс обычно длится недолго – неделю-две максимум.

Как соблюсти баланс интересов собственника и наемного работника, сделать работу приятной и эффективной?

Хотя нужно признать, что в период кризиса, да и всегда, лучший бонус – это стабильность и устойчивость компании, в которой работаешь.

Не рисковать всеми лидерами. Поездка на Кавказ

Периодически летаю самолётами. Всё больше по делам службы. Запасаюсь печатной информацией или беру с собой ноутбук и читаю. Как и самолёт, время летит быстро. И с толком. Читаю в аэропортах и во время перелётов. Отношусь к воздушному плаванию спокойно, понимая, что вероятность попасть в любые авиапроблемы невелика. Исчезающе мала. Статистика свидетельствует, что вероятность фатальных проишествий в полёте гораздо меньше, чем вероятность серьёзных проблем во время автомобильных поездок. Но! Вероятность таких “транспортных” проблем всё-же не равна нулю. Как говорится, все под Богом ходим.

В июне этого года мы решали вопрос об отъезде двух высших руководителей на отдых. Обсуждался турпоход на Северный Кавказ. Компания туристов традиционная – свои мужчины, даже дети. Со всем положеНым для похода и положеННым в рюкзаки. Район хорошо изучен нашей корпоративно-приятельской туристической компанией. Спокойный, с достаточно благожелательным населением. Не «горячая точка», без проявлений так называемого «национального вопроса». Вроде, проблем никаких. Но всё же я посоветовал руководителям не ездить совместно в дальние командировки и на отдых. А в этот поход не ехать одновременно двум ключевым фигурам из высшего руководства. Как советую руководителям и незаменимым специалистам любой серьёзной организации. Не ездите одновременно на одном виде транспорта. Не рискуйте всеми сразу. Собой в том числе.

Причиной рекомендации в нашем случае была та самая небольшая вероятность оставить фирму без руля и ветрил. Нужно думать, когда ты отвечаешь не только за себя, но и за других.

Иногда в разговорах мы возвращаемся к той июньской дискуссии о целесообразности одновременной поездки в отпуск двух лидеров. Не испытываю ни малейшего сомнения в правильности принятого решения. Ехать на активный отдых можно. И нужно обязательно. Но по одному. Либо по двое, хоть по пятеро в абсолютно безопасные места на абсолютно безопасных средствах передвижения. На оленях, например. :) Так, чтобы укатать любую неожиданно возникшую проблему. *DIRTYJOB*

Сразу после решения о неучастии в походе одного из наших руководителей в российском Петрозаводске произошла трагедия. В авиакатастрофе при заходе самолёта Ту-134 на посадку погибли практически все ключевые сотрудники и руководители конструкторского бюро «Росатома» – ОКБ «Гидропресс». Причина гибели руководства этой организации двоякая. С одной стороны – комплекс технических неисправностей и несогласованностей, связанных с самим самолётом, экипажем и службами наземного обеспечения полёта. Со второй – то, что практически всё ведущие фигуры бюро собрались в одном не совесем безопасном месте. В одном самолёте.

По материалам прессы России ФГУП ОКБ «Гидропресс» – флагман атомной энергетики России. Осуществляет комплекс конструкторских, расчетно-теоретических, экспериментально – исследовательских и производственных работ по созданию реакторных установок. КБ сделало проекты 29 атомных энергоблоков в России, Украине, Армении, Финляндии, Венгрии, Словакии, Чехии, Болгарии и Китае. Сегодня «Гидропресс» занимает лидирующее место в мире по количеству энергоблоков атомных электростанций в России и за рубежом. Вот основные направления работы Гидропресса:

• Проектирование и конструирование реакторных установок;
• Конструирование оборудования и трубопроводов для реакторных установок атомных станций, сооружений и комплексов с исследовательскими ядерными реакторами;
• Изготовление оборудования для атомных станций и комплексов с исследовательскими ядерными реакторами;
• Эксплуатация подкритического семикассетного стенда высокого и низкого давления.

И это случилось. К сожалению…

Июньский отдых сотрудников, друзей и одного первого руководителя закончился. Группа прошла запланированный маршрут без происшествий, даже без мелких эксцессов. Всё как всегда, и всё путём. Второй первый руководитель в это время находился в Минске и, выполняя свои текущие обязанности,о жидал группу на берегу.

Сам поход удался на славу и на зависть. Как говорил герой фильма «Бриллиантовая рука», я должен быть на его месте. Т.е., самому захотелось походить по перевалам и долинам Кавказа.

На тему сохранения управляемости компанией и риске потери руководства, друзья, предлагаю файл Вашему вниманию:

Скачать: Даниел Макгинн Беда нас сплотила

Также набор фотографий и слайд-шоу из похода:

Новые рынки?

Часть 1. Заставим купить и всё тут

Недавно вынудили меня купить новый мобильный телефон. При том, что прекрасно работал его предшественник, телефон «Samsung D830». Но об это чуть ниже.

Около десяти лет назад старший сын купил свой первый мобильник. И как все молодые люди основательно разобрался с системой сервисов. Как мы в своём подростковом и юном возрасте разбирались с бобинными, затем кассетными магнитофонами, типами магнитной ленты, режимами записи и перезаписи. Как разбирались в радиоаппаратуре, в сложном инструментарии и технологиях столярного и слесарного дела. По результатам разбора «мобильных» функций главным советом мне, неразумному отцу, было купить себе новую мобилу. Обменять устаревшую модель без режима полифонии на современную с возможностью слушать звонки не как монотрели, а как оркестровые и ансамблевые музыкальные произведения. Состоялся примерно такой диалог:

Сын: «Пап, пора тебе менять свою мобилу».
Я: «Фёдор, а зачем?»
Сын: «Ну как, ведь будет современный с полифонией».
Я: «А зачем мне полифония?»
Сын: «Ты не понимаешь, это же круто. Будешь слушать не дзиньканье, а интересные мелодии».
Я: «Я интересные мелодии могу и из других устройств в других местах послушать. С лучшим качеством звучания. И вообще, ты знаешь, с помощью мобильника должны выполняться три функции. Всё остальное – лишнее».
Сын: «Какие?»
Я: «Звонить партнёру, отвечать на звонки и лежать в кармане. Остальные не нужны». :)
Сын: «Гммм, ничего ты не понимаешь».

 

Всё правильно. Правы юные и молодые люди в том, что не слепо копируют образ жизни и технологии, которые используются в традиционном мире. Их родителями, их старшими наставниками. В том – залог прогресса, залог будущего научного и технического развития общества и мира. И правы старшие, опытные в том, что своим опытом, своей мудростью ограждают неискушённую молодость от тупиковых и ошибочных путей в жизни. Эта философия заслуживает того, чтобы стать темой отдельного разговора, отдельного поста.

Возвращаемся к телефонам и другим рынкам. Как мы знаем, дополнительные функции и сервисы многих современных промышленных продуктов – чисто маркетинговые ходы, вынуждающие потребителя “ДОБРОВОЛЬНО” покупать и покупать новые изделия. Попутно выбрасывая вполне ещё годные к употреблению старые. Рынок соблазняет. И вынуждает. Примеров множество.

Мода на новую деталюшку в автомобилях, например. В конце 90-х нашей компании понадобился новый автомобиль. Звоню приятелю, владельцу и руководителю фирмы, крупного диллера «Фольксвагена»: «Олег, хотим купить одну-две машины «Пассат» у вас, что посоветуешь сделать?» Приятель: «Адам, подождите немного, скоро выходит новая модель, сможете купить её».

Скоро в самом деле вышла новая модель. Что же изменилось? А изменилась только форма фар, их внешний вид. До того были со сплошным свечением, “модернизированные” стали более прозрачными с круглыми видимыми снаружи внутренними лампами.

Ещё об автомобилях. Лет 6 назад пошла мода на переднюю радиаторную решётку, переходящую в бампер. В предыдущем варианте авто ездить стало не очень современно, не модно.

А сколько добротной удобной одежды выбрасывается от зимы к зиме, от лета к лету. Причина “уважительная” – выглядишь в этой добротной, хорошо лежащей на теле стромодно. По-крестьнски. Извините, не хочу обижать глубоко уважаемых мной труженников, знающих настоящую цену удобству вещей. И настоящую цену модному очень дорогому гламуру.

О моде. Ничего не имею против моды как таковой. Говорю только о том, как под маркой модных товаров, аксессуаров нам втюхивают ненужные вещи. Порой, очень дорогие, нелепые вещи. Смешные и безвкусные. Все эти движения айфоны-айподы-айпады – чистой воды управление нами, потребителями. Игра с нулевой суммой для нас. С нулевым эффектом. Без приобретения новых качеств, практически без предложения новых функций.

 

О моём мобильном телефоне. Прошло несколько лет после того разговора с сыном. К вышеназванным трём основным функциям мобильника добавилась четвёртая – работа в интернете. Для меня реально необходимая по службе функция. Во время разъездов, в выходные вне дома и офиса незаменимая функция. Со спокойной совестью купил в 2007-м году «Samsung D830». С прекрасным дизайном, удобный, один из самых современных мобильников на тот момент. Который и служил мне до последнего времени верой и правдой. На модные уловки не поддаюсь, всякие-разные появившиеся и широко рекламируемые смартфоны не беру. А зачем, в самом деле? Всю необходимую информацию имею на небольшом экранчике своего «Самсунга». А если нужно изображение поширШе, так подожду, приеду в офис или домой и увижу в ноутбуке. «Меня не вынудишь», «Врёшь, не возмёшь», – говорю я рынку, – «не нужны мне твои смартфоны».

Так продолжалось довольно долго. Пока этот господин (рынок, то есть) не увидел, что соблазнами и уговорами нас, иногда думающих, не прошибёшь. Следующим шагом рынок подключил тяжёлую артиллерию. С моей и подобных несмартфоновских моделей мобильников были отключены все основные интернет-сервисы. Перестали они, понимаешь, поддерживаться, и всё тут. В сложившейся на поле боя диспозиции, я был вынужден развести руками и сдаться на милость победителя. Прямо, как говорят в армии: «Не можешь – научим. Не хочешь – заставим». Заставил-таки победитель, свободный рынок со свободным выборов для каждого покупателя товаров и пользователя услуг. Сдаться на милость победителя. Теперь гордо хожу с новым смартфоном. Это ничего, что выглядит он как большая лопата. Зато модно. И как у всех крутых ребят. :)

Есть естественное эволюционное обновление продуктов бытового и промышленного потребления. Например, в средствах передвижения переход с телег и конок на автомобили в конце XIX века. Появление летательных аппаратов, самолётов и вертолётов, для перемещения пассажиров и грузов. Например, в вычислениях замена счётов на механические металлические арифмометры в начале ХХ века. Или в тех же вычислениях замена арифмометров на большие компьютеры в середине века. Затем оккупация персональными компьютрами нашей промышленной и частной жизни в 90-х годах. Например, замена неудобной операционной системы MS DOS (пришлось по-поработать, попрограммировать не один год в ДОСе) на Windows. И это эволюционное обновление считаю правильным.

Мать Природа не выдерживает нашего потребительского отношения к Ней. К Её ресурсам. Выбрасываем практически новые, годные к эксплуатации изделия. Мобильники, одежду, автомобили, несъеденные продукты питания,… Загрязняем Её. Светлую и чистую. Подумать, может. А, друзья?

——————————————-

P.S. Создавать нужно экологичный, эргономичный (по возможности) продукт. Желательно, с новыми функциями. Понимаю, что дело это непростое. Во-первых, новых функций на всех не напасёшься. Во-вторых, чтобы создать такие, нужно поработать. И самому, и в составе творческого коллектива коллег.

Некоторое время назад, вдохновлённый и озадаченный прочтением книги Чана Кима “Стратегия голубого океана” и личной встречей с ним, пытался запустить такой процесс. Одно могу сказать, ой, непросто (cм. пост “Голубые океаны бизнеса” от 22.09.2008г.). Но всё-таки работать и двигаться в этом направлении нужно. Как там говорят: “Все рынки в жизни не охватишь, но стремиться к этому нужно”. :) А тем, кто не создаёт новый продукт, а занимается производством или распространением уже существующего совет: ДЕЛАЙТЕ ВСЁ КОРРЕКТНО. ПО-ЧЕЛОВЕЧЕСКИ. И ВСЁ ТУТ.

Ещё замечу, что говорим не о смартфонах. Телефон, надеюсь, был удачным примером. Пост о “способах” продвижения товаров на рынке силой. Пусть даже силой “убеждения”. А иногда и не только. Способ “не будут брать лотерейные билеты – отключим газ” пока ещё действует. “.

Как молодёжь не должна слепо двигаться по пути, проложенному предыдущими поколениями (иначе см. опыт фирмы IBM, “не заметившую”, проспавшую приход персональных компьютеров или Генри Форда, говорившего примерно так: “Я дам вам автомобиль любого цвета, если этот цвет чёрный”), так и старшее поколение не должно поддаваться всем “модернистким” веяниям, а конструктивно критически оценивать шаги своих молодых коллег. В этом – залог прогресса в науке и технике. В нашей жизни.

Козьма Прутков говорил: “Зри в корень”. Не тупо следовать новейшей моде, а смотреть в суть и осознанно модернизировать свою личную и производственную жизнь.

Мужчина и женщина

Предыдущие части:

Часть 6. Что за напасть? Шутейные картинки

Да что же это за напасть такая? Всё, что мы им объясняем, принимается с точностью до наоборот. Шучу, конечно. Давно понял бессмысленность сравнения достоинств и недостатков женщины и мужчины. Мы в самом деле не лучше и не хуже друг друга. Не умнее и не глупее. Мужчина и женщина несравнимы. Несоизмеримы.

Как результат правильного отношения к М. и Ж. провёл прекрасный отпуск со своими родными. Мне всё было ясно. Пожил в номере гостиницы с двумя сыновьями. Дочки с мамой и бабушкой – в другом. Мы – море, книги, шахматы, спорт. Девчонки – своя паралельная девичья программа. Плюс общие мероприятия. Паланга, Каунас и Вильнюс. Семь человек на одном автомобиле – две незабываемых недели путешествия для детей.

Не буду много говорить, пересказывать предыдущие части поста «Мужчина и женщина». Просто привожу набор шуточных картинок. К Вашим, друзья, летним отпускам. К отдыху. Может быть, к уже прошедшему отдыху.

Мир глазами женщины:

А по поводу женщин как напасти для мужчин есть хорошая картинка с двусмысленной подписью. Для мужчин – инструкция в общении с дамами любых возрастов. Вот, пожалуйста:

Удачи! Взаимопонимания и хорошего отдыха тем, кто ещё не ходил в отпуск.

——————————————————————————————–

P.S. О чём думаю и чему удивляюсь. Поражаюсь, несмотря на многие годы общения с обеими половинами человечества. Родными, знакомыми и незнакомыми мужчинами и женщинами. Женщина (как и каждый из нас, мужчин, впрочем) – она женщина всю жизнь. С первого крика, с первых дней после своего рождения девочка несёт свою женственность. Голос, взгляд, манера обращения к взрослым, реакция на людей – всё у маленького девичьего комочка по-другому. А уже в 2-3-х-летнем возрасте строит окружающих мужчин, папу и мальчишек, как взрослая. Посмотрит и скажет так, что порой невозможно не выполнить повеление маленькой королевы.
Как-то в возрасте трёх лет старшая дочка на моё несущественное замечание ответила просто: “Мы же женщины!” Это в присутствии других взрослых-то. Ловко поставила папаню на подобающее место. Я помню, подумал тогда о себе: “Да-а-а, учиться да учиться тебе ещё нужно”. Смеёмся с этой мудрой фразы уже шестнадцать лет.

О самомнении и ложной гордости

Предыдущие части:

Часть 3. Я в домике. О водителях и дорогах

Я в домике. Уже почти в домике. То есть собираюсь в отпуск. От детей лет десять назад впервые услышал это выражение. Часть игры в догонялки-ловилки. Убегающий, видя, что «спастись» не может и будет вот-вот настигнут, останавливается и говорит волшебное : «Я в домике».

В моём случае буду в информационном вакууме как будто в домике. Думается, отпуск и должен быть таким вакуумом по отношению к привычному распорядку. Без компьютеров, принтеров, имейлов. Иначе он не отпуск, а дистанционное управление делами. Можно, конечно, напроситься к кому-нибудь сесть за монитор с клавиатурой или пойти в копьютерный клуб. Но лучше в изоляции от текучки дел. Мозги выветриваются. Последние годы поступая так, возвращаюсь домой как читый лист бумаги. После отдыха новая информация на службе и вне её воспринимается легко.

А ещё отпуск – дорога. Независимо от того, за рулём ты или отдыхаешь пассажиром машины-поезда-самолёта. Дорога даёт не новый, но свежий взгляд на человеков, навевает некоторые новые мысли. Люди на дороге остаются такими же, как в жизни. Настоящий пост  и о наблюдениях последних лет за машинами и за людьми на водительском сидении. По-моему их, людей за рулями, бывает четыре категории:

  1. Вот едет крутое большое авто. Номер – сплошные нули и одна цифра. Круто едет, нахально подрезая замешкавшихся соседей по трассе. «Чего ты тянешься? Посторонись, а не то…». Сторонюсь, как приказано. Присматриваюсь, а хозяин – тщедушный малый с бегающими глазами. Уверенности не хватало, купил большую тачку. Компенсировал физические и волевые недостатчи. Я, мол, в домике. Вы меня не достанете, а я вас габаритами, скоростью могу придушить. И придушивает же.
  2. А вот ещё один большой джип. Или несоответствующая городу раскрутая большущая БМВуха. Водитель – тот ещё мордоворот. Килограмм сто с гаком, пальцы сардельками. Уверенности – хоть отбавляй. А поведение на дороге то же. Тоже заявляет соседям: «Чего ты тянешься на своей кляче? Посторонись, а не то…». Этот просто демонстрирует своё превосходство над окружающими. Из этой или предыдущей категории был водитель большого чуть ли не двухэтажного авто с номером типа 001 ОО 7. В пятницу демонстративно поставил его по диагонали на полтора места переполненной стоянки у бизнес-центра «XXI век». Любопытно было бы глянуть, кто ж это такой большой и важный. Познавательно любопытно.
  3. Ещё смешнее выглядит женщина или молодая девчонка за рулём такого танка. Не танка, а танчища. Извините, седло на корове лучше смотрится. :) Понимаю, когда богатый муж может беспокоиться о детях с мамой. Но смешно выглядит тётя, с высоты сидения и скорости поглядывающая на окружающих. Как показывает практика, большие машины чаще покупаются мужьями и теми, кого называют спонсорами, по причине гордости за своих дам. То есть, за себя. Смотрите, какая фифа у меня жена/подружка. А какую СУПЕРПУПЕРмашину я ей купил! Или просто смотрите, что мы себе можем позволить. Не то, что вы, “жалкие ничтожные личности” (Паниковский из “Золотого телёнка”).
  4. Бывает, встречается и вежливый такой водитель за рулём несоответствующего городской обстановке огромного транспорта. Тоже вызывает улыбку. Нет, ну сУрьЁзно. :) Улыбку с жалостью: «Бедный, гоняется не за тем. Кому и что он доказывает?»

Такой несоответствующий городу автомобиль часто (не хочу обижать всех автолюбителей) показывает характер его владельца. В нём:

  1. Неуверенность. Юношеская или неуверенность духовно слабого человека. За которой – гордыня.
  2. Напускная сверхуверенность и наглость, за которой в глуби – та же неуверенность. И гордыня.
  3. Просто хвастовство и гордыня.

Заметил, уверенный в себе человек, не будет ездить на транспорте, несоответствующем окружающей обстановке по размерам, мощности и цене. Даже когда он имеет денег в достатке. А зачем? Кому и чего доказывать? Как там у Высоцкого: «Я себе уже всё доказал». Вот на ралли – да, нужен помощнее и позащищённее. Рыбаку и охотнику, тем, кто много катается по бездорожью – да, нужен.

Нам-то зачем?

Теперь один из способов приобретения этого «важного» качества гордыни. Вспоминается детское:

Что пожелать тебе, не знаю,
Ты только начинаешь жить.
От всей души тебе желаю
… и т.д.

Все выросли, знают-понимают, что такое дружба. За теми пожеланиями через годы пошли пожелания успеха в жизни и делах. А успех, как известно, есть результат упорной работы. Часто работы на опережение соперников, конкурентов. Вот тут то и начинается чревоточинка гордости, самомнения. Интересно, чем отличается самомнение и само мнение? То есть мнение человека о себе, завышенная самооценка и реальное мнение окружающих людей о человеке. Зачастую сам успех и порождает завышенную самооценку. Чувство собственной исключительности, всегда не соответствующее ситуации.

Чувство собственной гениальности и непогрешимости подвело Наполеона Бонапарта. Был повелителем Европейского континента в начале XIX века. Все страны лежали у ног французского императора. Или почти все. Короли и монархи с их армиями поодиночке и в союзах побеждены. Самая большая армия за всю предшествующую мировую историю под его руководством. Более 500 000 человек. Фантастическая, головокружительная карьера. Фактический император Европы. Многие современники и историки отмечали чрезмерную гордыню Наполеона. В первую очередь она и явилась причиной поражения полководца. Наряду с обширной географией, суровым климатом и доблестью российской армии. Не захотел услышать голоса генералов, категорически отговаривающих идти в поход в 1812 году. Слушать не захотел, уверенный в своей исключительности. В безошибочности принимаемых решений. Убедил себя, что все препятствия преодолеет. И как результат – катастрофа. Из более чем полумиллиона солдат и офицеров во Францию вернулись около двадцати тысяч. Сам великий имератор был низвержен и после нескольких безуспешных попыток возродить армию разбит окончательно. Умер в одиночестве на острове Святой Елены в тропиках Атлантики. Хотя, говорят, что был отравлен.

Гордыня – самоуверенность, самовозвеличивание, завышенная самооценка, высокомерие человека. За ней всегда следует расплата. Тот же Высоцкий: «Лишь мгновение ты наверху и стремительно падаешь вниз». Это о нас, гордецах. Когда мы отрываемся от земли.

В заключение два сюжета. О нас, гордецах. Когда отрываемся от земли.

1. Пример падения вниз. Лицо бойца чемпионата по боям со смешанными правилами лиги UFS Шона Карвина. До и после ринга.

2. Из любимых сказок. Колоритная лягушка-путешественница. Вроде для детей, а на самом деле очень даже для нас, взрослых.

Друзья, какое-то время буду «вне зоны связи». Вне блога в домике. *WASH* Всем удачи!

А может я преувеличиваю проблему самомнения и гордыни. А?

Сначала КТО, а затем ЧТО. Воля – важное профессиональное качество

Предыдущие части:

Часть 4. Высоты в спорте и жизни

Бывает, ждёшь какого-то важного события, а к моменту, когда оно наступает, случайно спотыкаешься и не можешь присутствовать на самом событии, не можешь достойно участвовать в нём. Спотыкаешься в прямом или переносном смысле. Один перед вступительным экзаменом в вуз не находит документов в сумке – оставил их дома. :) Второй по пути на торжественный бал рвёт брюки о невесть откуда взявшийся гвоздь. :) Третий спотыкается в буквальном смысле. Об этом поговорим. Насколько важно не смутиться, преодолеть возникшие проблемы и двигаться до конца.

В 1968 году в Мехико проводились Олимпийские игры. На соревнованиях по марафону произошла замечательная история. Уже после вручения наград победителям организаторы соревнований настойчиво уговаривали зрителей не расходиться, дождаться ещё одного стайера-марафонца. И более, чем через час по окончании церемонии награждения под приближающийся звук сирен машин сопровождения на стадион вбежал последний участник – Джон Акхвари из Танзании.

Почти сразу после старта Джон упал и во время падения сильно повредил колено и голову. Но, несмотря на боль и полученные травмы, сконцентрировал всю свою волю и продолжил участие в соревнованиях. Соперничал травмированный атлет только с собой, остальные марафонцы убежали далеко вперёд. В итоге судьи зафиксировали время Акхвари – 3 часа 25 минут, что на час и пять минут больше, чем у победителя. По завершении дистанции врачи подхватили его на руки и увезли в местную больницу.

Через сутки на пресс-конференции журналисты задали вопрос, какой смысл был бежать после падения, без шансов выиграть медали. На что простой парень Джон Акхвари ответил: «Моя страна отправила меня за одиннадцать тысяч километров не для того, чтобы я начинал дистанцию. Моя страна послала меня за одиннадцать тысяч километров для того, чтобы я заканчивал дистанцию».

Видео с олимпийских игр в Мексике:

You need to install or upgrade Flash Player to view this content, install or upgrade by clicking here.

И ещё одно прелюбопытное видео. Женщины проявляют чудеса воли. Воли, порой так недостающей многим из нас, мужчин. Друзья, кто знает, подскажите, с каких соревнований это видео, кто она, эта Героиня:

You need to install or upgrade Flash Player to view this content, install or upgrade by clicking here.

После опубликования поста комментатор caiman сообщил: “Первый нацональный чемпионат школьников и студентов по лёгкой атлетике в закрытых помещениях (США). Забег на 600 м. Хитер Дорниден. Ей на тот момент 21 год”. Спасибо, caiman!

Воля – тот стержень, что обеспечивает наши достижения. И в спорте. И на работе. И в бизнесе, в проектах, которые мы запускаем в жизнь. И в нашей личной жизни, в личных проектах, которые мы также запускаем в жизнь. Будет воля – достигнешь ЛЮБЫХ поставленных перед собой целей. Именно любых. А волевое начало есть в каждом их нас. В кулак её, волю-то, и всё будет в порядке. Все твои высоты будут достигнуты.

В своё время нас, молодых и зрелых специалистов, ежегодно летом-осенью отправляли на сельхозработы. Сегодня, как и тогда, можно посмеиваться. Мол, инженеры собирают кортошку, косят сено. Одно, скажу, безусловно. На становление, воспитание характера, воли, привычки работать на результат сельхозработы оказали неоценимое воздействие. Возьмём ту же косьбу. Некоторые инженера понятия не имели, как держать косу в руках. А, поработав несколько лет (в смысле годов и в смысле времён года – лета), стали грамотными косцами. Там на болотистых участках, где трава в пояс и комбайну не проехать. Начинали с 5-8 соток на брата, вышли к норме в 20 соток за день. А если хочешь отгул, выкашивай двойную норму, 40 соток, и едь себе домой на сутки. К друзьям, жене, детям или к девушке. Выкашивали и по сорок. Начинали в 5-6 утра по мокрой траве, коси коса, пока роса. Возвращались к вечеру, когда ужин уже закончился. Так вот, про волю. Ребята в своём большинстве мобилизовывались, собирались. Даже физически не самые крепкие. Можно, всё-таки, воспитывать, развивать свою силу воли. Крепость духа не зависит от физических кондиций. Многому, кстати, учились у жителей села. Отношению к физическому труду, умению преодолевать усталость и доделывать даже самую тяжёлую работу до конца. То есть, достигать поставленные цели. Хотя, тоже, по-разному бывало.

Помню, приехал в первый раз в деревню на косьбу такой рыжеволосый щупленький паренёк. Витей звали, лет двадцати трёх. Полдень, палящее солнце. Пот ручьём, уже мозоли на руках. Спрашиваю: “Витёк, может хватит. Скажи, что не можешь, отдохни до завтра”. Сверкнул глазами: “Отойди, не заминай траву”. И норму выполнил. Так то. Не зависит воля и крепость духа от физических кондиций. *THUMBS UP*

——————————————————————————–

P.S. Ещё о беге и бегунах. Имею привычку несколько раз в неделю пробегать норму 10км. Если выбежал, то 10км вынь, да положь. Но иногда приходится побороться с собой. В прошлом году как-то сошёл с дистанции – неудобная обувь натёрла мозоли. В последнее воскресенье бегал в районе Логойска между деревнями вдоль просёлочной дороги. Выбежал без особого желания. Через 30 минут, что соответствует 5км, впереди длиной 500-600 метров был подъём на гору с перепадом высоты в метров в 60-70. За минут пять до этого места подумал: “А слабо добавить ещё эту горку наверх и назад, вниз?” Внутренний голос говорит: “Поворачивай, ёлы-палы, зачем тебе, ведь ещё полдистанции впереди. Обойдёшься без горы, побереги силы”. Побороться с ним в диалоге пришлось все эти пять минут. Вспомнил даже этот пост и Джона Акхвари, сравнил с масштабом моей задачи. Короче, всё-таки добавил горку, несмотря на лень.

По окончании пробежки подумал, какое внутреннее сопротивление вызывают даже такие маленькие задачи, как та горка. Знаю несколько человек, полностью завязавших с алкоголизмом. Собрались с волей и бросили. Находясь в состоянии периодических запоев и практически хронического алкоголизма. Эти люди – молодцы. Одна из окончательно “завязавших” с алкоголем – женщина, мать двух дочек. Вот это воля!

О мыслях человека в момент воления. Какая разница, что он думает. На публику или только для себя, достижения цели ради собирает волю в кулак. Главное, что собрался и сделал. Мысли “зачем, для кого” – из области целей. Воля – не цель, а средство, часть механизма достижения цели. О, как.

Пример. От приятеля о случаях у одного официально практикующего врача в северокавказском курорте Ессентуки. Сложные онкологические больные выздоравливали после одного-нескольких циклов 11-дневного сухого голодания. Но провести 11 дней без еды и воды, да ещё неоднократно, – напрячься нужно. Так вот, некоторые на 5-7-й день отказывались от продолжения процедуры. Даже зная, что впереди смерть. Воли-то как раз и не хватало. Цель выздороветь была, а на средство – волю – силили настоящего желания не было. Конечно, нужна не только воля. Кроме неё – наличие самой цели (выздороветь, бросить пить, …), технологии достижения цели (что делать, чтобы за 11 дней не загнуться, а выздороветь, как бросить пить – закодироваться или что ещё, …). Может ещё, чтобы звёзды сошлись. :)
Воля – необходимое, но не достаточное условие. Если есть воля, а нет технологии, будет ситуация “заставь дурака молиться – лоб расшибёт”.

Лёгкий хлеб. Инновации – работать нужно

Для расслабления, как говорится, рассмотрим ещё одну сторону работы по инновациям. Важную сторону не только в деле практической реализации разных креативных мыслей и задумок, но и в любом деле. Если это ДЕЛО, а не ковыряние в ухе с умным видом.

В посте «Дилемма инноватора» и комментариях к нему звучит вопрос: почему предложений по новым перспективным направлениям бывает достаточно, а реализуются на практике немногие? Сказал бы, реализуются очень-очень немногие.

2 июня меня пригласили поучаствовать в заседании  Сообщества Бизнес-Ангелов и Венчурных Инвесторов (БАВИН).  В бизнес-ангел-ланче, прошу пардон за непривычное нашему уху выражение :) . Интересная организация с инициативными опытными членами. Так вот, любопытная информация, озвученная на заседании:

БАВИН функционирует с 10 ноября 2010 года. Недолго, надо сказать. Но за это время сообщество успело рассмотреть достаточно много проектов (всего за полгода-то работы!):

Статистика проектов
Всего поступило проектов: 618
Прошли экспертный совет: 28 (4,5%)
Направлены на презентационную сессию: 10 (1,6%)
Находятся в стадии переговоров на получение инвестиций: 5 (0,8%)
Получили финансирование на изготовление опытного образца: 1 (0,16%)

Отметим, что только один проект из 618 находится в стадии практической реализации. Условной практической реализации, ведь за опытным образцом может ничего и не последовать, проект может быть закрыт. Вот такая БАВИНовская статистика. Аналогичная статистика имеется у многих организаций и сообществ, занимающихся внедрением инноваций от энтузиастов извне. И у нас на предприятии в том числе. Несколько лет назад мы своим корпоративным экспертным советом рассмотрели массу различных новых направлений бизнеса. А в прошлом году нами же был запущен интернет-проект Форум инноваций и новых проектов (рекомендую читателям просмотреть соответствующую ветку  в ССЫЛКАХ блога). Идей было высказано много. Успешной реализации – нет. Далеко не каждый инициатор способен и желает создать хоть какой-нибудь скромный план его реализации. Тем более реализовать на практике. Даже при наличии инвестора и поддерживающей структуры своей или чужой компании. Проверено также нашей практикой 90-х и 00-х годов. Потому начинаем проекты только с деятельным новатором-инициатором. Человеком, по-настоящему горящим желанием реализовать свой проект.

В чём же причина такой низкой эффективности? Думается, причины НЕреализации предлагаемых проектов разные. Не одна-две. Это и поверхностное отношение автора к самой идее. И недостаточная компетенция автора в рассматриваемой области знаний, отрасли деятельности. И отсутствие квалифицированных консультантов и помощников. И отсутствие финансирования.

Выражу своё личное мнение, есть ещё одна причина. Возможно, не главная (сам-то тайно думаю: «Главная, главная!!!»). Причина, по которой инновации не доходят до своей практической ЭФФЕКТИВНОЙ реализации.

Сначала несколько слов из собственного опыта. Алексей Маханько в предыдущем посте писал: «Большинство, при наличии высокой вероятности после подготовки исследования получить отказ, подумают: «А зачем мне это надо?!». Извините, друзья, а как вы хотели? Чтобы на блюдечке да с голубой каёмочкой?! А покопаться во всём самостоятельно, пропахать и выстроить идеологию СВОЕГО будущего дела? Кто это будет делать, Пушкин? :)

Если посерьёзней, то у любого реального бизнес-проекта есть три стадии осуществления:
1). Идея. Не как в том анекдоте: “Гм…, и де я нахожусь?”, а чётко сформулированная идея-концепция будущего бизнеса.
2). Бизнес-план. Не набор листочков и/или файлов, условно связанных общим облаком размышлений, а чёткая программа будущей реализации бизнес-проекта. Пусть написанная в свободной форме, но чёткая. Прошу не путать с формальными бизнес-планами, представляемыми банкам и инвесторам. Такие толстые гроссбухи, которые наваяли соответствующие мастера ради получения финансирования любой ценой.
3). Собственно запущенный бизнес-проект.
Каждый из этих трёх этапов состоит из подэтапов, которые заслуживают отдельного разговора. На каждом из этапов в первую очередь работать должен сам инициатор нового бизнеса. Помочь ему – пожалуйста и обязательно, это вопрос долгосрочной устойчивости и выживания любой компании. Но планировать и реализовывать за него его идею – как правило, тупиковый путь. То есть, господа-товарищи инноваторы, работайте, пашите, ройте землю. Ради успеха своего дела. *FIX*

Итак, всё просто. Элементарно просто. Нужно работать на всех стадиях процесса. От озарения инновационной идеей до организации эффективного дела. Нужно тянуть лямку, не обращая внимания на отсутствие партнёров, денег, технической поддержки идеи. Всё перечисленное (партнёры и т.д.) будет, если трудиться. А то есть такие непризнанные гении, которые жаждут осчастливить человечество своими инновациями и изобретениями. Да не могут. Нет, видишь ли, понимания, внимания и помощи извне. Всё получишь, если будешь настойчиво работать. И помощь, финансовую и техническую. И понимание. И признание, конечно.

В заключение маленькая сказка. От мудрого народа. Люблю эти глубокие и простые истории из тьмы веков (как, например, русскую народную сказку про лису и журавля, изложенную в посте «Тысяча думушек и простые правила успеха»).

ЛЁГКИЙ ХЛЕБ (белорусская народная сказка)

 

Вот как, друзья. Нелёгкий это хлеб, инновациями заниматься. *DASH*

Как Вы считаете, важна ли упорная работа инноватора-изобретателя? Самостоятельная реализация задуманного в возможном объёме. Работа по убеждению потенциальных партнёров и инвесторов. Вопреки инерции окружения, непониманию. Или красивая идея сама пробьёт дорогу? *DONKIHOT*