Вы просматриваете рубрику - Примеры от классиков

Всего статей в рубрике - 17


Философия Древнего Китая и управление

Предыдущие части:

Часть 3. Ле-цзы

“Тот, кто кичится своим умом, никогда не завоюет сердца людей.
Тот, кто, будучи мудр, умаляет себя, всегда привлечет к себе других.”
“Ле-цзы”

Ле-цзы

ЛУЧШИЕ ЦИТАТЫ ОБ УПРАВЛЕНИИ:

Я просто сосредоточился на одном — вот почему для меня не существовало никаких преград.

Я вхожу в воду с течением, увлекающим на середину реки, и выхожу с течением, несущим к берегу. Я следую движению вод и не навязываю волнам свою волю. Вот как я удерживаюсь на плаву.

Приведение к равновесию — высший закон Поднебесного мира, и он относится ко всему, что существует в нем.

Тот, кто кичится своим умом, никогда не завоюет сердца людей.
Тот, кто, будучи мудр, умаляет себя, всегда привлечет к себе других.

Управлять царством так же легко, как вращать ладонями… привлекают великие цели… Тот, кто занят великим делом, не обращает внимания на мелочи. Тот, кто одерживает большую победу, не имеет маленьких побед

Тот, кто отказывается от славы, не ведает забот… слава — это гость сущности.

Секрет мудрого правления состоит в том, чтобы признавать ум других, а не быть умным самому.

Выберешь нужное время — и добьешься успеха.
Упустишь нужное время — и потерпишь неудачу.

На то, нужно ли что-то применять или отбрасывать, неизменной истины нет. Только мудрый знает, как действовать в каждый момент времени. Если же мудрости вам не хватает, то, будь вы даже учены, как Конфуций, или храбры, как полководец Люй Шан, вас повсюду будут преследовать неудачи.

Действуя преданностью, доверием и искренностью, можно справиться даже с водной стихией, что же говорить о людях!

Если от вас исходит польза, то плоды ее вернутся к вам. Если от вас исходит недовольство, то вред от него вернется к вам.

————————————————————–

Скачать Ле-цзы.docx или читать далее

О мировом кризисе: Нуриэль Рубини оправдывает свой титул “Доктор Фатум”

Уважаемые коллеги, мы на совещаниях периодически обсуждаем тему развернувшегося мирового кризиса. К текущей ситуации как-то попривыкли, адаптировались к новым ценам, проблемах на покупательских рынках. Больше волнует вопрос, а будет ли вторая волна мирового шока, аналогичная спаду 2008 года?

Напоминаю, что в период великой депрессии прошлого века таких волн было по большому счёту две. Не хочется кликушествовать, но, прочитав материал, после нескольких дней паузы на обдумывание, действуя по принципу «предупреждён, значит вооружён», предлагаю и Вашему вниманию анализ глобальной ситуации от одного из ведущих мировых аналитиков Нуриэля Рубини.

Скачать – Нуриэль Рубини оправдывает титул Доктор фатум

Любопытно о работе на рынках: голубой океан против пяти сил Портера

Уважаемые коллеги, в последнем номере “Harvard Business Review” опубликована статья на актуальную тему для участников анонсированного на нашем форуме и запущенного в реализацию проекта (рабочее название «Быстровозводимые здания из лёгких металлоконструкций»). По-сути в этой маленькой заметке спроецированы три источника: Дж.Коллинз «От хорошего к великому», У.Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» (обе книги выложены выше на нашем форуме) и теория пяти конкурентных сил Майкла Портера.

p.s. Похоже, заметка – сокращённый вариант более солидной статьи трёх уважаемых авторов. Вот бы “достать” полный вариант статьи. :)

Скачать: Эндрю Берк (Andrew Burke), Андре ван Стел (Andre van Stel), Рой Турик (Roy Thurik) Голубой океан против пяти сил Портера

Управленческая система Суворова

Уважаемые коллеги, отправляясь в десятидневный отпуск предлагаю Вашему вниманию любопытный материал об опыте администрирования в нелёгких военно-полевых условиях выдающегося управленца – генералиссимуса Суворова.
В конце 90-х годов мы для себя в компании вывели формулу-последовательность управления любым проектом:

Анализ – Планирование – Реализация – Контроль

Формула универсальная и многие другие аналогичные формулы, с которыми приходилось сталкиваться в литературе и публикациях, работали по выведенной нами закономерности. Но в них порой упомянутые четыре этапа назывались по-другому или некоторые этапы разбивались на несколько подэтапов (например не анализ, а сбор информации – анализ).
Приведённый в статье управленческий цикл Суворова отражает ту же закономерность.
А, вообще, статья полезна управленцу любого уровня.

Скачать: Вячеслав Летуновский Управленческая система Суворова

«10 кирпичей, из которых можно построить стратегию» по М.Портеру

Уважаемые коллеги, мы часто говорим красивые слова о стратегии, о её важности для развития фирмы. А можно ли сказать про стратегию просто и кратко? Компания “V-Ratio” прочитала книги М.Портера и написала статью о его методе строительства стратегии. «Всё истинное просто», просто и понятно. Действительно, это уникальное ценностное предложение, мы прорывались только там, где имели подобное предложение для рынка. :-)

Скачать: 10 КИРПИЧЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ МОЖНО ПОСТРОИТЬ СТРАТЕГИЮ

Toyota: единство и борьба противоположностей

Дорогие друзья, в последнем номере “Harvard Business Review” прочёл хорошую статью о прекрасной компании Тойота. Успешной, добротно организованной, у которой нам всем есть чему поучиться. В особенности тому, что сотрудник, Человек – главное действующее лицо в любой компании, а не «винтик» и не часть формальной схемы. Важнейшие качества – воля к результативному труду и человеческая искренность не покупается ни за какие деньги, при их наличии придут и компетентность и колоссальные практические результаты.
Хотя, естественно, при этом чёткую организацию, отлаженную структуру компании, хорошее оборудование, которые создаются в результате проявления вышеназванных качеств, никто не отменял.
Ряд эффективных принципов компании Тойота можно видеть в действии и у нас, над иными стоит ещё поработать. Предлагаю Вашему вниманию.

А вот выработанный в 90-х документ (интересны совпадения направлений):
17.02.99.
МИССИЯ КОМПАНИИ
Производить продукцию и оказывать услуги мирового уровня качества, наиболее полно удовлетворяющие запросам потребителей.
Создать организацию, имеющую основными принципами своей внутренней и внешней деятельности гуманизм и честность.
Обеспечить достойную жизнь своих сотрудников, коллективов, партнеров и общества за счет устойчивого роста их доходов, создания условий для самореализации, развития и творческого труда.

Скачать: Хиротака Такеучи, Эми Осоно, Норихкко Сишр TOYOTA – единство и борьба противоположностей

Из древних: о сотрудничестве и кооперации (из историй о древнекитайском ученом-государственнике Конфуции)

Те, кого связывает выгода, бросают друг друга в бедности и в несчастии {, в бедствии и в смерти}. Те, кого связывает Небо {естественные узы}, в бедности и в несчастии {, в бедствии и в смерти} сближаются. И различие между теми, кто сближается, и теми, кто отдаляется, неимоверно велико. К тому же благородный муж в общении пресен, как вода, низкий же человек в общении сладок, как молодое вино. {связи государей пресны, как вода, связи малых людей сладки, как молодое вино} Благородный муж {государь} и в близости пресен, низкий человек {малый люд} и в разлуке сладок. А тот, кто бездумно {без причины} сходится, бездумно же {без причины} и расстается.
— Благодарю покорно за наставление! — ответил Конфуций и пошел к себе, кружась на ходу. … любовь учеников к нему еще более окрепла.
( {…} – другой вариант перевода)

Источник: “Чжуан-Цзы”

—————————

Дорогие друзья, после похода по этажам офиса и опроса некоторых руководителей на счёт восприятия разосланной цитаты хочется дать некоторое пояснение.
Во-первых, обратим внимание на заголовок, цитата приведена руководителям в помощь в вопросах управления.
Далее, хотя и важны вопросы прибыли, доходов и оплаты труда участников отношений в команде, в т.ч. и между руководителем и подчинёнными, более важными для долгосрочного сотрудничества являются моменты душевной, духовной близости. Если они присутствуют, и люди близки друг другу по ментальности, интересам, долгосрочным целям, то тяжёлые времена легко проходятся, а долгосрочные цели совместно достигаются.
Что касается “пресности” и “сладости” в отношениях, думается, смысл таков: если за внешней слащавостью и деланной улыбчивостью нет близких отношений и взаимопонимания, успеха в управлении и подчинении не будет, дело рассыплется. Конечно же, теплота и приветливость во взаимоотношениях с подчинёнными для успеха возглавляемого Вами проекта необходимы.
Ключевое слово здесь – искренность.
У нас в истории неоднократно случались истории, когда проекты, завязанные только на финансовый результат и без должного личностного взаимопонимания участников кончались крахом при всех внешне формально вежливых отношениях. Оказывается, не всё решают деньги, если это только деньги. Недавно мы так же бесславно завершили проект, в котором участников, говоря словами приведённой цитаты, “связывала выгода” и только выгода.
Хотя, если смотреть на приведённую цитату шире, то и в семье, и с друзьями для успеха отношения должны быть так же искренними.

Суворовское училище. Лидер должен иметь конструктивную позитивную позицию

Скачать: Алексей Шишов Суворовское училище

Учение Джека Уэлча о двух важных качествах

Дорогие друзья, на пятничном совещании руководителей в очередной раз было сказано, что важнейшими качествами в бизнесе (да и во многих других наших делах), по моему мнению, являются воля и доброжелательность человека. И с приведением конкретного примера добавлено, что порой образованность и интеллект не так важны, как приведённые два качества.
Воля. И результаты придут обязательно. Результаты любого масштаба. Мы видим множество примеров этого. Было бы не обломовское хотение их получить (типа, лёжа на диване, “как бы это нашему теляти волка поймати”), а желание-действие на результат.
Второе качество, доброжелательность. Не внешняя и поддельная. Как писал Гегель : «Позволительно ли обманывать народ? Следовало бы ответить, что такой вопрос неуместен, потому что в этом обмануть народ невозможно. – Можно, конечно, в отдельных случаях продать медь вместо золота, но один раз, во второй раз это не удастся». Доброжелательность, на деле направленная на людей, вызывает удивительный эффект объединения ресурсов и усилий, притяжения партнёров в наших делах.
В таком случае мы получим на самом деле масштабные результаты, которые не будут вызывать вражды и даже зависти. Ведь при желании любой активный и позитивно настроенный человек, даже не имея достаточной начальной квалификации, может присоединиться к нашим проектам. А квалификация приобретётся.
P.S. В качестве иллюстрации: статья о Джеке Уэлче.

Скачать: Григорий Милов Учение Джека Уэлча