Вы просматриваете рубрику - Человек: психология, мотивация, развитие, личная эффективность

Всего статей в рубрике - 194


Бизнес и не только. По плодам их узнаете их

Периодически сталкиваюсь с проблемой оценки человека, группы людей в бизнесе. По чему, по каким признакам можно характеризовать личность специалиста, руководителя, коллектив? По предоставленной человеком информации о себе, о своём проекте, предложении? По составленному о нём мнению окружающих людей?

Поверхностные обещания могут разочаровать

А, пожалуй, есть простой способ такой оценки. «По плодам их узнаете их» (Матф.7:16). Смотри на результаты деятельности человека. На то, во что превратились его начинания. И обещания. Возможно, очччень даже убедительно и правдиво выглядевшие когда-то. Тогда все громкие слова и красивые проекты отходят на второй план. Получен результат или нет? И если получен, то какой результат, соответствует ли он заявленному в начале работы, в начале пути? А если нет, то насколько? Ведь результат может и не соответствовать обещанному, но быть лучше или быть хуже по вполне объективным причинам. Но!!! По-любому, смотри, добился человек, специалист, руководитель позитивного результата или нет. В проекте, в своей жизни.

“Плоды” оставляют сомнения.

Департамент новых технологий металлообработки. В далёком 1995 году Николай, один из создателей компании «Дайнова», привёл своего коллегу по предыдущей работе в Институте тепло и массообмена АН БССР Алексея Рыдевича. Приятный такой парень, профессионал в области станкостроения красочно расписал перспективы будущего совместного проекта по производству металлообрабатывающих линий. Технология относительно новая, можно даже патентовать конкретные решения. Технология так называемой поперечно-клиновой прокатки.

Нам, неспециалистам, объяснили популярно примерно так: «Ну, понимаете, это, как хозяйка прокатывает скалкой тесто и получает кренделя нужной формы и размера». То есть, берётся цилиндрическая стальная заготовка, разогревается и прокатывается на прокатной линии, и в результате получается изделие-монолит, как бы состоящее из цилиндров разного диаметра с осевой симметрией. Получаются даже изделия с несколькими разными осями симметрии, типа автомобильного коленвала. Коллектив технарей-единомышленников также имеется. Дело за “малым” – нужна площадка и инвестиции.

Подумали-подумали, пожали плечами и решили: парень симпатичный, красиво представляет проект, значит новому направлению быть. Создали большое подразделение с амбициозным названием “Департамент новых технологий металлообработки” (ДНТМ), пригласили нужных управленцев, инженеров, маркетологов и рабочих. Арендовали цех на Минском станкостроительном заводе им.Кирова с двумя мостовыми кранами, 6-7 офисных помещений.

Пошли большие инвестиции. Командировки – во все концы планеты. НИРовские разработки и исследование оплачивались без вопросов. На «Дайнову» со товарищи (вместе с инженерами-изобретателями) были оформлены около 10-ти различных патентов. Надо сказать, что результат был. При высокой себестоимости, цена продажи каждой линии – более 100.000 американских долларов, несколько линий произвели и отгрузили заказчикам. Одна даже была продана в США нашему партнёру (скорее, партнёру-приятелю Алексея), где демонстрировалась и работала последующие годы.

Да вот одна проблема. При всей красоте разработок, линий, при всём обилии командировок руководства и специалистов ДНТМ, Алексей с коллективом не выдал «на гора» достаточного для прибыльной работы количества заказов. Работали около 6-ти лет в убыток. Помаявшись, проинвестировав вдоволь это направление, в начале 00-х годов мы за 80% себестоимости основных средств отдали его другому владельцу.

Не берусь судить, почему не получилось. То ли Алексей нарабатывал опыт и международные контакты для себя, то ли просто оказался не способен добиться обещанного в 1995-м году результата. Как говорится, темна вода. В итоге ДНТМ стал достоянием истории. Но сегодня Алексей – руководитель серьёзного производственного бизнеса, в котором используются и наши совместные наработки 90-х. Иногда, вспоминая его красивые обещания, чешем затылки.

Департамент полиграфии. Второй пример, история, произошедшая пораньше и пожёстче. В 1994-м году к нам обратился ещё один приятель Николая, Анатолий Чёрный, владевший к тому времени небольшой полиграфической фирмой с парой простеньких однокрасочных станков. Красиво рассказывал, что в его отрасли можно «взять» пустой рынок, к чему он профессионально готов, нужно, опять же, немного – партнёр для оплаты современного немецкого полиграфического оборудования.

Поверили, образовали совместное дело, названное «Департамент полиграфии». Оплатили два четырёхкрасочных станка, вспомогательное оборудование и оборудование репроцентра. Собрали коллектив специалистов, во главе которого стоял сам Анатолий. Но месяц за месяцем по итогам работы получали только убытки. На вопрос, когда выйдем из минуса и начнём, наконец, зарабатывать, слышали множество толковых объяснений управленца-профессионала.

Примерно через полгода со старта проекта от одного из клиентов пришла информация, что работает партнёр-директор нечисто. И нечестно. Всем составом руководства «Дайновы» без предупреждения выехали в офис и в присутствии Анатолия в его рабочем столе обнаружили приличную сумму неучтённых денег. Как оказалось, наш «партнёр» с первого дня и не думал выполнять свои красиво звучащие обязательства. С Анатолием мы, конечно, расстались, закатали рукава и сами стали разбираться в полиграфических хитростях и премудростях.

Просто работа на результат.

Генеральный директор. Чуть более 10-ти лет назад, в начале 00-х, как-то отправлялся в дальнюю командировку. По пути в аэропорт позвонила наш внештатный юрист и предложила встретиться с Валерием Филипповичем, человеком не из бизнеса, имеющим большой опыт управления. Мужчина серьёзный, 49 лет, попросила отнестись серьёзно. Ну, говорю, хорошо, через недельку-другую по возвращению в Минск отзвонюсь.

Была у нас в то время одна управленческая задача. Владея контрольным пакетом акционерного общества «Поток-93», занимающегося металлообработкой, классическими технологиями связи и созданием современных ИТ-приборов, мы не могли добиться его эффективной работы. Структура – рыхлая, многие кадры работают нормально, а многие не дотягивают до нужного уровня, кое-кто даже по принципу «тяп-ляп». По очереди два генеральных директора не смогли организовать прибыльную деятельность головного предприятия и его подразделений. Советом Директоров решили предложить новому кандидату попробовать себя в роли гендиректора. На собеседовании Валерий Филиппович лаконично изложил свой послужной список, далёкий от предполагаемой сферы деятельности. Получив предложение, спокойно и уверенно сказал: «Согласен, спасибо». Никогда ни до того, ни после не приходилось слышать на собеседовании «спасибо» в ответ на предложение.

Лиха беда начало. Новый генеральный в течение двух лет существенно уменьшил текущие расходы, озадачил работников и руководителей, реструктурировал предприятие. С информированием Совета Директоров, конечно. Предприятие заработало стабильно и прибыльно.

Через несколько лет с участием Валерия Филипповича мы провели объединение «Потока-93» и другим акционерным обществом «Белвычтехника», которое занималось и занимается сегодня достаточно простыми ИТ-технологиями сборки и сервиса кассовых аппаратов. Объединённое ОАО «Белвычтехника» возглавил сам Валерий Филиппович. А работает оно в перечисленных выше сферах деятельности (связь, металлообработка, сборка-сервис кассовых аппаратов) и открыло нескольких новых для себя. Это – производство строительных металлоконструкций, производство металлочерепицы и металлопрофиля. Структура – головное предприятие с более чем двадцатью филиалами в регионах и четыре дочерних в своих направлениях работы. Задачи – о-го-го какие и по количеству, и по сложности. Идут инвестиции в головное и в его дочерние предприятия. Ведётся реконструкция цехов и строительство нового на 3200кв.метров. Планируется строительство ещё нескольких промышленных объектов.

Всё это перечисляю к тому, чтобы стали понятны серьёзность и сложность управленческих и технических задач, стоящих перед диверсифицированной «Белвычтехникой» и её генеральным директором. Вот так, без лишних слов, человек берёт, делает и добивается результата. При необходимости Валерий Филиппович выезжает на несколько дней в командировки по регионам и вникает в массу специальных вопросов, требующих наличия соответствующих знаний. К состоявшемуся в новой для себя области деятельности руководителю в подчинение приходят компетентные  руководители-коллеги с прежних мест работы и из других организаций. То есть, грамотно решаются и кадровые управленческие вопросы.

У Совета Директоров сегодня нет ни малейших сомнений в компетенции и результативности генерального директора. По результатам понятно. Нет потребности вникать в детали работы руководителя и самой “Белвычтехники”. И есть уверенность в порядочном, честном отношении Валерия Филипповича к предприятию и своему  труду.

Очаровательная дама на высоких каблуках. Хотел привести ещё один пример эффективной работы. Того, что делает человек, делает не ради громких слов и обещаний, не ради процесса делания, а для получения конкретного позитивного результата. Перебираю в мыслях фамилии и лица коллег, руководителей и специалистов. А много их. Начиная от обаятельнейшей Светланы Викторовны (по иерархии должностей) до руководителей высшего уровня. Люди компетентно, уверенно делают своё дело и получают прекрасные результаты.

Расскажу ещё раз о Светлане Викторовне. Она – один из самых уважаемых и, без преувеличения, любимых сотрудников в нашем офисе. С первой половины 90-х занимается уборкой помещений. Помню, приглашал её, переманивал с участка разводки печатных плат радиоэлектромонтажного производства. Такая очаровательная женщина в модных туфлях на высоких каблуках. Туфли эти до сих пор вспоминают сотрудники. Открытый, со светящийся улыбкой человек. Некоторое время сомневалась, всё-таки предлагали оставить профессию, которой отдала много лет. Затем посмотрела на наш коллектив, посоветовалась с подругами и решилась.

Сегодня, заходя со своими прибиральными принадлежностями в кабинеты, всегда поднимает настроение. Для каждого есть несколько тёплых фраз, а то и обстоятельный разговор. Уже более пяти лет, как наступил пенсионный возраст, а по-юному молода, энергична и весела (помните пост «Ценить людей. На повышение – после двадцати, на пенсию – никогда. Если ты результативен» от 19.11.2010г.). Когда Светлана Викторовна уходит в очередной отпуск, её временно заменяют две молодые дамы и едва справляются с объёмом работы.

Итак. Собственная практика подтверждает общечеловеческий опыт. Судить о человеке, оценивать его нужно не по словам и обещаниям. Очень часто красивые речи не более, чем пустые декларации. Нужно смотреть, что делает человек и какие результаты получает от своих дел. Судить по результатам, то есть «по плодам». Результаты не врут. Особенно долгосрочные итоги его жизни и деятельности. Как на службе, так и в личной жизни.

Фамилии-имена и названия предприятий в тексте, как обычно, изменены.

———————————————–

P.S. Вот, задали четыре вопроса:

1. Хотелось бы узнать: в чем Вы видете свою ошибку в первом примере. Трудно поверить , что Вы “купились” на красивые слова.

– Ну, не только на слова, это точно. Но просчитать всю перспективу такого специфического проекта не представлялось возможным. Приходилось принимать частично на веру. Или не принимать вообще. К тому же Николай, один из основателей “Дайновы” и друг моего детства, просто хорошо отзывался о своём коллеге Алексее.

2. Что является, по Вашему мнению, критерием, чтобы поверить на слово человеку.

– В жизни доверять нужно. Критерий же в бизнесе при рассмотрении серьёзных проектов – выполнение одного из двух условий:
-Съесть вместе пуд соли.
-Получить рекомендацию от компетентного человека, с которым съели вместе пуд соли. ;)
А иногда опытный человек видит по собеседнику, можно довериться, или нет.

3. Принимаете ли Вы лично решения, которые не совпадают с мнением Совета директоров, так как не всегда мнение большинства является правильным (особенно когда это касается новых идей и направлений).

– Да, принимаю иногда. Бывало и ошибался, вслед за чем приходилось самому или совместно тяную лямку убыточного или низкоприбыльного проекта до выхода в стойкую прибыть либо до его закрытия

4. Не могу с Вами согласиться, что «По плодам их узнаете их», так как человек, может, работал в обстановке, где он не мог себя проявить индивидуально, при этом коллективный труд оказался не эффективным.

– Говорил об этом: “Результат может и не соответствовать обещанному, но быть лучше или быть хуже по вполне объективным причинам”. Отдельные результаты могут быть и бывают отрицательные, но это не должно быть системой. Конструктивный, творческий человек на ошибках учится и не повторяет их. Жизнь – лучший учитель.

Кто-то сказал: “Неправда, что дурак учится на своих ошибках, а умный на чужих. Все учатся на своих ошибках”. Добавлю от себя – или не учатся. *GRABLI*

———————————————–

P.P.S. Прокомментировали:

– Наивная у Вас фирма была.

– Наивный, доверчивый… Ну не синонимы, а где-то рядом.

Отвечаю. Наивность, доверчивость, приятельские отношения, дружба… *BESTFRIENDS*
Хорошо или плохо? Это смотря как посмотреть. Есть такое выражение “развести лохов”, т.е. доверчивые, вроде, теряют из-за своей доверчивости.
С другой стороны, доверчивость – доверие, тот цемент, который скрепляет отношения между людьми. В том числе и производственные отношения. Без доверия нет стратегии, все участники решают тактические задачи и стараются в первую очередь не быть обманутыми. Есть у меня приятель, доверчивый такой человек, так он притягивает людей как магнит.
Доверие – основа долгосрочного развития и роста компании.
Испытали на себе. *BESTJOB*

Нужен нам берег турецкий?!

Рафтинг-2012, сваливаемся с очередного порога (турок-фотограф молодец!)

Прошло 12 лет, и мы снова в Турции. Уффф, днём +36 – +44 по Цельсию. Что касается меня, так и не ездил бы в дальние заграницы ни зимой, ни летом. Отдыхал бы в родной белорусской природе. Но детям нужен другой отдых. С одной стороны – солнце и вода, желательно здоровая морская, с другой – путешествия и знакомство с миром, с его многообразными для ребёнка, подростка чудесами. Поехали в своём обычном большом составе: два сына (уже 12 и 13 лет), две дочки (19 и 20) и мы, мама и папа. Через несколько дней к нам присоединилась 14-летний племянник со своей мамой. Получилось традиционное разделение жизни и интересов. Парни по своей программе, девчонки – по своей. У меня с сыновьями и иногда с племянником – режим более спартанского отдыха. Мужское воспитание. Встаём к началу завтрака в 7-8 часов, потом море, отельный аквапарк. Плаванье и прыжки в воду с мостика. После обеда – море, аквапарк. Девушки позволяли себе более расслабленный режим.

С нашего последнего визита 2000 года в Турции многое изменилось. Основной язык вывесок и рекламы курортных зон – русский. Не турецкий, не английский и арабский, так то. Если вывеска на одном языке, то также часто это русский. В 2000-м на ресепшине не всегда находил русскоязычного сотрудника. Сегодня подходи к любому, говори, и, если не ответят на свободном русском языке, то поймут о чём речь. Наших людей работает очень много. Один из вечеров по просьбе девушек посвятили шопингу в посёлке Кириш, что по-соседству с отелем и не нашли ни одного продавца, не понимавшего нас. С продавцами турками свободно решали все возникающие вопросы. Не говоря о выходцах из постсоветских стран, постоянно, или временно проживающими там. На длинном побережье русский вполне можно объявить вторым государственным языком нацменьшинств.

Старая крепость

В первой половине отпуска мужская половина вчетвером съездила на экскурсию на маленьких донельзя изношенных в горных боях джипиках “Судзуки”. Скорость движения – 20-30 км/час, высота подъёма – до 1260м над уровнем моря. В июльскую жару, когда и у моря не холодно. Небыстро, но интересно с остановками для обзора горных вершин, долин, деревень и водных источников. Интересные виды: горы, маленькие ручьи и речки, селенья. Посмотрели, как растут экзотические южные орехи, виноград, инжир. Не по сценарию поездки словили на речках черепаху и, к общему восхищению, настоящего пресноводного краба. Оба местных аборигена сопротивлялись позированию перед фотокамерой, оба были успешно сфотографированы и отпущены с миром по окончании фотосессии. Жара – выше +40, за 6 часов пацаны выпили по 3 литра воды на брата.

Как и положено, лежачие места у воды занимаются заранее. УтречкОм до или после завтрака прогуливаешься к пляжу, к аквапарку и бросаешь что-нибудь на лежаки для себя и спутников. Первый день, расслабившись и придя с пацанами к бассейну, не обнаружил свободных мест. Пришлось стоять и сидеть на стульчике под тентом, пока мальчишки с гиканьем слетали с водных горок. Впоследствии поумнел и приходил заранее, резервируя места брошенной майкой или полотенцем. У аквапарка постоянно встречал семейную пару из России. Пара как пара, муж с женой 30-40 лет от роду и с двумя сыновьями примерно 5-ти и 7-милетнего возраста. Лихо крича делали виражи и влетали в воду вместе с моими парнями. Обратил внимание на имена их младшего поколения: Марсель и Максим. Папа периодически отрываясь от сигаретки и прохладительных напитков подзывал их: «Марс (и/или Макс)! То-то, то-то, то-то…». Подумалось, услышав «Макс-Марс» в первый раз, «Нууу, оригиналы папаша и мамаша!» Хотя, сегодня многие дети несут через жизнь в графе «имя» своих паспортов результаты фантазий очень «современных» родителей.

Да и турки очень разные. Как-то к нашей весёлой компании у пляжа подошёл разговорчивый молодой парень. Русоволосый с пронзительно-голубыми глазами и европейскими чертами лица. Разве что акцент, и немного восточная форма носа выдавали человека Востока. Рассказал, как можно покататься на банане (такая длинная десятиметровая ярко-жёлтая колбаса, прицепленная к катеру) по морю, полетать на парашюте, прикреплённом к летящему по волнам судну. И много чего ещё интересного. Не бесплатно, но если при покупке билетика скажешь, что от Карима, от него, то есть, получишь 5$-ю скидку. Смотрел на Карима и вспоминал историю формирования турецкой нации. Много столетий назад полуостров Малая Азия был захвачен агрессивными туркменами. От туркмен и пошло их название «турки». Смешавшись с местным населением персидско-арабского происхождения они и далее вели активные военные действия. В результате образовалась Османская Империя. Досталось и нашим предкам, или досталось нашей славянской крови предкам-туркам. По дошедшим материалам, например, в результате набегов на территорию нынешней Черниговской и Гомельской области после захвата городков и селений из некоторых в южное рабство уводилось до ¾ молодых людей, преимущественно красавиц девушек. Парни-то оборонялись, воевали и гибли. Потому сегодня можно видеть таких, как Карим, «натуральных» голубоглазых турецких блондинов. Воспользоваться предложением Карима сэкономить 5 долларов не получилось, отдыхали-плавали по своей программе.

Мустафа

Похожего на Карима товарища повстречали и в отеле. Среди официантов и поваров мы обратили внимание на одного. На вид – уроженец Северной Европы. Блондин со скандинавскими чертами лица в белом фартуке выходил в зал ресторана или к столам под тентами на улице и задумчиво расслаблено наблюдал за всеми нами, гудящей и снующей мошкарой такой. Мы ещё спорили, откуда он – из Норвегии, Исландии, Швеции или Дании? Как-то подошёл к “северянину” и спросил, откуда, как зовут. Мужчина оказался улыбчивым и разговорчивым. Зовут к моему удивлению Мустафа. Работает шеф-поваром, сносно владеет русским языком. “Папа – италиан, а мама – туркей”. Ну никогда бы не подумал, что итальяно-турецкая кровь может так выглядеть. Внешне – самый скандинавский скандинав. Шведский исландец. В крайнем случае, белобрысый немец.

Ребята, разогрелись? В холодную водичку!

Рафтинг (из Википедии) — спортивный сплав по горным рекам и искусственным гребным каналам на надувных судах (рафтах). Помня свою однодневную поездку в турецкие горы на рафтинг 2000-го года, свозил пацанов.  Достаточно безопасная трасса с прекрасно подготовленными молодыми турками-инструкторами. На дворе – +40 по Цельсию, а вода в речке с порогами +14. Но у каждого в руках по веслу. Гребли интенсивно, специально забрызгивали и обливали соседние лодки и 2-местные каяки водой. Насквозь помокли под ледяным душем, но было даже жарко. Прыгали с лодки в спокойных местах вне порогов и стремнины в реку, прыгали на остановках с мостиков, не ощущая особого холода. Незабываемое и полезное для развития ребят впечатление. Да и взрослым стОит сплавиться через такие пороги. Чистого времени «в лодке» – 1 час 40 минут да плюс несколько часов мероприятий на берегу. Рекомендую посмотреть достаточно профессионально снятый фильм с нашего речного сплава. Прикреплён в конце настоящего поста.

Первые 100 метров в жизни

Ещё один результат – средний сын Пётр научился плавать. Младший Антон и племянник Иван легко проплывают 200-300 метров. Пётр, ну совершенно не имел понятия и не умел держаться на воде. За 10 дней сносно плавал. Не очень техничным “кролем” – метров 60, а «собачкой», то есть абы как, – одолевал 150 метров. Была использована методика обучения “собачке” и “кролю”, о которой постараюсь рассказать попозже.

И прочее, прочее, прочее.

Вывод. “Ожидаемая” сторона умозаключения – всё-таки, путешествовать нужно! Особенно в период роста и становления ребёнка, молодого человека. Здорово развивает и расширяет кругозор. Хотя, путешествия не должны стать всем смыслом жизни, самоцелью. Тогда путешествия – своего рода наркотик. Знаю таких вечных туристов, для которых все смыслы жизни – переживание наблюдаемых по сторонам пейзажей.

Наверное, неожиданная сторона. Мне говорили: «Турция и турки, понимаешь, это не для нашего человека». Повторяю сказанное в первом абзаце: как по мне, ездил бы только по делам и по службе, а жил бы и отдыхал на родине в любимых белорусских широтах. Но! Попутешествовав по разным странам, побывав в различных компаниях людей, пришёл к мысли, что не бывает плохих стран и регионов. В абсолютном смысле. Все хороши со своей точки зрения. В своей системе координат. Нужно просто стать на позицию конкретного человека, представителя этноса, населяющего регион или страну. Для себя самих их местность и образ жизни нормален. Нормы морали, культура – их эталон, которому по их мнению нужно следовать. Тогда и то, что не принимается другими этносами, нами в частности, нормально. К примеру, помню в 90-х сильно удивили индейцы Северной Америки, а со временем понял – нормальные позитивные люди. Но американские индейцы и встречи с ними, как говорю в таких случаях, – тема отдельного разговора…

You need to install or upgrade Flash Player to view this content, install or upgrade by clicking here.

————————————————————–

P.S. А вот ещё одно фото прислал Сергей, один из “матросов” лодки. Видны все ребята – Иван второй слева, Антон третий слева, Пётр четвёртый справа.

Сначала КТО, а затем ЧТО. Коллективизм – важное профессиональное качество

Предыдущие части:

Часть 3. Воспитание детей спортом

ВИДЫ СПОРТА И ВОСПИТЫВАЕМЫЕ КАЧЕСТВА. Коллективное начало человека создаётся с детства. Поговорим о его формировании при занятиях спортом. Сразу подчеркну, что речь идёт только о любительском уровне занятий, не даются оценки спортсменов-профессионалов, для которых спорт – это работа, за которую платят деньги. Как пел Владимир Высоцкий о профессиональных атлетах: “Им-то что, ведь денежки идут, ух, какие страшные деньжищи“.

Средний сын впервые взял в руки ракетку в 5-летнем возрасте. С перерывами занимается теннисом до нынешних 13ти. В принципе, практически любая детская спортивная секция (кроме шахматной :) ) даёт неплохую нагрузку на формирующийся организм ребёнка. Есть отличия в характере этой нагрузки. Аэробная или силовая. Или сочетающая аэробные и силовые упражнения и игры. Но, по-любому, здОрово.

Спорт и физкультура – дело важное для взрослых, а ещё более важное для детей, их всестороннего развития. Известная истина, что ребёнок, регулярно занимающийся физкультурой и спортом, здоровее физически и интеллектуально. Меньше болеет, лучше развит и имеет больший опыт общения со сверстниками. Голова свежее, мысли и эмоции здрАвее.

Все виды занятий физкультурой и спортом, секционные и индивидуальные, тренируют и воспитывают нужные человеку качеств. Это: сила, выносливость, ловкость, точность, воля, целеустремлённость и другие. Но в отличие от оздоровительных пробежек, лыжных прогулок, накачивания мышц и прочего, секционные занятия спортом дополнительно воспитывают два важных человеческих качества. Присутствие или отсутствие коих бросается в глаза в первую очередь:

  1. Честолюбие. Стремление быть лучшим в своём направлении, завоевать первое или призовое место на соревнованиях и в жизни, попасть на верхние ступеньки индивидуальных и командных рейтингов. Быть лидером. Без этого никак, ведь цель-то у любых соревнований и чемпионатов – определить победителей.
  2. Коллективизм. Умение подчинить себя интересам команды. Всего себя. Предпочтение интересов группы, коллектива личным интересам. Отодвигание личного в пользу коллективного.

Есть у детских спортивных занятий такой результат помимо получаемого здоровья, тренированности, завоёвываемых титулов-медалей. Для любого родителя важно, как формируются, в кого вырастает его ребёнок. Какие человеческие качества он приобретает. По этой части можно разделить спорт на три категории:

  1. Коллективные виды спорта. Например, популярные ныне футбол, хоккей, гандбол, баскетбол и другие игровые виды. В которых невозможно стать чемпионом лично. В гордом одиночестве, так сказать. Только вместе, только командой, никак иначе.
  2. Индивидуальные виды спорта с присутствием командного духа. Когда, благодаря существованию команды на уровне секции и в соревнованиях, воспитывается этот самый командный дух. Например, различные виды борьбы.
  3. Индивидуальные виды спорта в чистом виде. Честолюбие без командного начала и всякого учёта интересов партнёров (которых обычно и не бывает). Теннис, гольф, например, по большому счёту. За исключением  нечастых командных соревнований типа Кубка Дэвиса и игр в парах, у теннисистов всё – проявление индивидуального блеска, искр и мастерства.

Считаю наиболее подходящей для гармоничного взросления ребёнка, формирования полноценного человека 1ю и 2ю из перечисленных категорий. Ребёнок с первых лет тренируется и воспитывается волевым, физически развитым и устремлённым к победе. Но что важно! К победе вместе с партнёрами и друзьями. Проколы, которые допускает игрок или член команды всегда на виду у партнёров. Ошибки иногда прощаются, а за некоторые можно и «тёмную» получить. За те, которые нарушают писанные и неписанные правили поведения в коллективе.

А как воспитывается взаимовыручка и взаимопомощь! В трудное для команды и для конкретного члена команды время помочь должен и готов каждый. А кто не готов – не удерживается в коллективе и уходит сам или выживается командой. То есть, в видах 1й и 2й категории сама обстановка, как правило, воспитывает вашего сына и дочку человеком комфортным и нужным команде. Соответственно, и вне спорта в обычной жизни – человеком, востребованным и нужным окружающим его людям. Следовательно, уверен, человеком более счастливым.

Отдаю себе отчёт, не все родители так считают. Приходится видеть мам и пап, готовых сделать всё, чтобы сынок или доченька выиграли любой ценой. Порой дорого «фирменно» и вызывающе экипирующих ребёнка. Победить как угодно, даже путём откровенного обмана соперника. Вот-вот, здесь-то и формируется будущий циник, для которого люди – расходный материал. Считающий людей ступеньками, по которым нужно твёрдо, уверенно шагать, поднимаясь к цели. Если и говорящий красивые слова, то обычно не от чистого сердца.

НАСТАВНИК. В формировании ребёнка важнейшее значение имеет воздействие авторитетного взрослого человека, под влиянием которого он растёт и развивается. Этот человек, эти люди – его родители, учителя. В детском спорте такой человек – тренер. Человек, под личным влиянием которого растут ребята. Жизненные установки и ценности которого передаются воспитанникам. При всём индивидуализме, культивируемом в неколлективных видах спорта, тренер способен вырастить не только классных спортсменов, но и прекрасных по своим человеческим качествам людей. И напротив, при коллективизме игровых видов, нерадивый, непорядочный тренер способен через годы тренировок “выдать на гора” группу конченных эгоистов, всегда думающих только о себе и идущих к желаемому по головам.

Приятель, мастер спорта по самбо, приводил пример двух борцовских секций 70х годов (вид спорта 2й категории по приведённой классификации). Одна секция Заводского района Минска – прекрасные душевные ребята. Воспитанники по-человечески хорошего тренера.  Дружат и встречаются до сих пор, проводят турниры памяти своего наставника. И вторая секция – тренер, мягко говоря, не лучший представитель человеческого общества. И, соответственно, такие же воспитанники, ребята, которых он растил в своей секции с первых шагов. Спортивные результаты, как бы и были, но по-человечески, извините… “Результат – любой ценой”. И выросли из пацанов взрослые клоны своего учителя.

ТЕННИС. На детских соревнованиях в теннисе есть одно правило. Непопадание в корт, аут, фиксирует тот игрок, на чьей стороне опустился мяч. Логично, судей ведь не наберёшься на ежедневно проводимые многочисленные игры.

Но отсутствие независимых судей приводит к многочисленным ошибкам и инсинуациям со стороны юных игроков. Выиграть уж очень хочется. А когда хочется, то можно, как говорится. Иногда родители прямо советуют: «На все мячи, которые падают близко к линии, говори «аут».

Рассказывал очевидец, что на республиканских соревнованиях мой сын играл с таким будущим “чемпионом”. Практически каждый мяч, ложившийся в площадке недалеко от линии, трактовался им как аут. На удивление соперника и возмущённые возгласы немногочисленных зрителей не обращалось внимание. Когда после проигрыша маме мальчика был задан вопрос: «Зачем так обманывать, вы же сами видели?» Она, хитро прищурившись, ответила: «Я ничего не знаю, ничего такого не заметила». Дома возвратившемуся после поражения спортсмену, я сказал: «Петро, прекрасно, ты получил хорошую тренировку невозмутимости. Скажи своему сопернику спасибо».

Еженедельно по субботам Пётр с мальчишками из параллельных 7х классов (уже 8х, с наступающего сентября) собираются в школе и играют в футбол по 3-4 часа. Пока силы есть. И играет он, надо сказать, неплохо. Мне уже трудно переиграть сына на поляне. *FOOTBALL* Недавно разговорились, что было бы неплохо им, футболистам-любителям, почаще в школе собираться. Да вот нет компании. Я: “Мы в школьном и университетском возрасте гоняли мяч на поляне ежедневно по несколько часов”. Он: “Вот здорово, мне бы так!” А вот младший Антон к футболу равнодушен. Зато нравится ему просто бегать в кроссовках по лесу. ЧуднО, разные спортивные предпочтения у сыновей одного отца.

Так уж получилось, что занимается Пётр теннисом. Пошёл по пути мамы, которая в юности также тренировалась и играла в автозаводской теннисной секции. В те времена теннис был не элитным и не дорогом видом спорта. Я бы, конечно, отдал парня в футбол или другой игровой вид спорта. Но вслед за этим пришлось бы самому регулярно возить на тренировки, чего в силу естественной загруженности, не мог себе позволить. Так что махнул рукой, пусть занимается. Всё одно гораздо лучше, чем дома сидеть.

Для компенсации присутствующего в теннисе нарциссизма, да и для нормального взросления парня использовал и использую свой метод. Периодически повторяю ему: «Тренируйся, воспитывай невозмутимость и спокойствие при любом развороте событий на тренировках и в матчах». Также: “Радоваться победе может каждый, дело это нехитрое, естественное. А вот сохранить ровное настроение, проигрывая по ходу игры и проиграв её, – здесь нужно иметь недюжинные внутренние качества, уметь управлять собой. Тем более, нельзя позволять себе некорректное поведение на корте по отношению к сопернику. Не зависеть от его, иногда вызывающего, поведения”. В некоторой степени помогают параллельные тренировки Петра в секции кун-фу. Борьба, восточные единоборства кроме роста параметров физического здоровья воспитывают и ряд позитивных личных качеств, как то коллективизм, ровное и спокойное отношение к окружающему миру. Антон, ровно на полтора года младший Петра, также ходит в другую секцию восточных единоборств. Оба пацана оценили – полезное и занятное дело.

На днях Пётр участвовал в республиканских соревнованиях возрастной категории до 16 лет. Несмотря на свой достаточно юный возраст, уже имеет неплохой рейтинг «до 16ти». Играл с парнем постарше и погабаритнее. При счёте «в нашу пользу» соперник начал беззастенчиво «накалывать», называя все близкие к линии мячи аутами. Пытался получить двойной эффект – прибавить себе незаработанное очко и выбить из колеи противоположную сторону. Что, учитывая существенную разницу в возрасте, начинало давать эффект. Первый сет за нами – 6:3. В ходе второго сета, когда один из зрителей сделал замечание: “Дима, не было аута, это же видно всем”, последовал ответ: «А вы все кто такие? Сидите и не мешайте, не ваше дело». И так до конца – жульничанье, крики, матерные выражения(!), бросание ракетки на корт. Матч не без труда был выигран (6:3, 5:7, 10:6 на тайм-брейке третьего сета). Проиграв, парень подбросил свою ракетку высоко вверх в сторону не видевшего это соперника, и она с грохотом упала в одном-двух метрах от него. Дома я дал традиционную оценку событиям: «Пётр, хорошо что матч сложился так. Вот для тебя очередная нужная тренировка и жизненный опыт удержания сложной ситуации. Главная награда, главная медаль – победа над собой, своими слабостями и эмоциями. В жизни очень пригодится».

Сегодня вижу, теннис – нужное, хорошее дело. Если учитывать тонкости этого индивидуального вида спорта. Результат – физуха на уровне, воля – в норме. Есть хорошие друзья, с которыми приходится по-взрослому сражаться на соревнованиях. Которые остаются друзьями за пределами корта, независимо от результата поединка между собой. Тренер, Сергей Павлович, – душевный, всесторонне развитый молодой мужчина. воспитывающий в своих воспитанниках кроме спортивных хорошие человеческие качества. Ещё недавно Сергей Павлович сам достойно выступал в теннисных соревнованиях и… был чемпионом республики по тайскому боксу! Такие вот разносторонние спортивные интересы у человека. И вообще, нет хороших и плохих видов спорта, бывает непонимание особенностей того или иного из них. И отсутствие Наставника. Тренера и педагога в одном лице.

Дети в играх обучаются будущей взрослой жизни. Решают задачки, выпутываются из игрушечных конфликтов, развиваются. Победы и поражения в песочнице и в детском кругу помогают ребёнку стать самостоятельным взрослым человеком. Перефразируя Олега Митяева, скажу, что спорт – это маленькая жизнь. Правильное разрешение конфликтов на тренировках и соревнованиях, спортивная дружба и благородство делают из ребёнка крепкого устойчивого человека, способного пройти через серьёзные испытания взрослой жизни. Подтверждение тому – детство моего поколения (многочисленные секции + улично-дворовый футбол и хоккей) и опыт друзей и ровесников, отдавших своих детей в спорт и не стоявших в сторонке от тренировок-соревнований ребят.

ВЫВОД. Вернее, два.

  1. Приводя ребёнка в спортивную секцию, стОит присмотреться к личности тренера. Как он относится к детям, к людям. Что ценит и уважает. Какие жизненные установки имеет. Ведь его ценности будут  передаваться пацанам и девчонкам.
  2. Имеет смысл отдавать детей в виды спорта 1й и 2й категории. Если, конечно, вы хотите вырастить их, достойными, комфортными для окружающих людей, востребованными в их взрослой жизни. Если же вы хотите вырастить их просто здоровыми и физически развитыми, отдавайте в любой вид спорта. Но нужно иметь в виду, что, занимаясь в секциях индивидуальных видов спорта, ваш ребёнок будет нуждаться в дополнительной опеке со стороны тренера и других взрослых. Её суть – воспитание конструктивных социальных качеств будущего взрослого человека. Тех, что сделают его нужным своему окружению, родным, близким, друзьям, коллегам и просто незнакомым людям. Потому что коллективизм – важное профессиональное и не только профессиональное качество. Как говорят в народе, не имей сто рублей, а имей сто друзей. А ведь можно и то, и другое. ;)

Ценить людей

Предыдущие части:

Часть 3. Возвращаются все… кто друг другу нужней

1. КОРПОРАТИВНОЕ. На позапрошлой неделе вернулся из небольшого вояжа по европейским и СНГшным городам, в которых живут партнёры. Всё в порядке, как всегда. В очередной раз убедился, что главное в сотрудничестве – человеческие отношения. Как в сотрудничестве фирм и предприятий, так и в сотрудничестве людей. Да, пожалуй, не только в профессиональных отношениях людей и компаний. Во время отъезда получил информацию, что хочет вернуться на наше предприятие Андрей Комоев. Уволился около года назад, наверное что-то не сложилось на новом месте.

Есть у нас такое понятие, как стаж. Не оригинальны, конечно, стаж учитывается во многих организациях. И у многих для долго работающих и опытных сотрудников и руководителей – надбавки к зарплате, почёт и уважение. У нас – аналогично. Есть даже такие, кто работает более 20ти лет. Недавно задали вопрос, а Николай Николаевич вернулся к нам на работу, отсчёт стажа начинаем с нуля? Николай Суховей проработал у нас более 10 лет, аккуратный и порядочный человек. Устал от информационной нагрузки и темпа, уволился и полгода то ли не смог, то ли не хотел устраиваться на работу в другие фирмы. А вот теперь – трудимся снова вместе. Меня «пробило», ведь Суховей не заслуживает того, чтобы потерять наработанные честным трудом льготы и надбавки. Человек работал, как мог, и полгода могли Николаю понадобиться просто как такой своеобразный неоплачиваемый отпуск. Неправильно и несправедливо считать его стаж с нуля. А если пошире глянуть на ситуацию? Ведь многие увольняются из своих фирм, потому что устали, хотят новизны относительно приевшегося на работе труда. Хотят большей зарплаты, само собой разумеется. И по прошествии времени многие сожалеют о свершённом, но поезд, как говорится, ушёл. Назад в фирму не берут, место занято, да многие руководители не берут из принципа, предатель, мол.

Исторически сложилось так, что к нам возвращаются. И никаких взаимных обид. Если прежнее место свободно – то на ту же должность без дискриминации в оплате и условиях работы. Если нет, то приходят на вакантные места. Все только рады, вернулся хороший знакомый, как правило, приятель. Человек, знающий предприятие и людей предприятия.

По ситуации с Николаем Николаевичем. Приятно было предоставить возможность хорошему старательному сотруднику продолжить нашу совместную деятельность. А стаж оставили непрерывным, не смотря на его фактический разрыв в полгода. И вообще, отменили само понятие «непрерывный стаж». Стаж и всё тут. Полный стаж работы, даже если человек несколько раз увольнялся и возвращался. Уверен, возвращение – бонус как сотруднику, так и компании, в которой он работает. И в первый черёд – компании. Своим повторным приходом человек даёт оценку фирме, выделяет повторно её из ряда конкурентов и других фирм. Даёт оценку корпоративному климату, коллективу, коллегам предприятия. Было бы плохо «бывшему» работнику в «бывшей» фирме – не возвращался б.

В далёком 1989 году ходили в двухнедельный поход по горам Западного Тянь-Шаня. Красота необыкновенная. В начале майских праздников вылетели из Минска прямым рейсом на Ташкент, был тогда такой самолёт. По мнению старожилов и «старослужащих» опытных туристов, особо о тёплом снаряжении можно было не беспокоиться, май всё-таки, на юг же едем – не в наши 54 градуса широты. И надо же такому случиться, попали в аномально холодную весну. Когда мы на попутном транспорте добрались из аэропорта к подножию гор, удивились. Шёл северный по майским меркам снег. Местные жители говорили, что давно не видели такого мая. Просидев самый снегопад в сельской чайхане вперемежку с узбеками и такими же тургруппами, как мы, через сутки вышли. Поход, его красоты заслуживают отдельного рассказа. Как мёрзли ночью без пуховок, как сидмя спускались на целлофане по снегу с гор, сколько воды было в начавшей таять большой массе снегов, сколько десятков речек и речушек перешли в брод и пересекли по тросу-канату.

Западный Тянь-Шань. Ледник стекает в озеро с высоких вершин

Речь, вообще-то, не о природе. Сошли с дистанции четыре туриста. Всяко бывает, тем более в таком непростом мероприятии. Человек порой элементарно не рассчитывает свои силы, иногда и воли не хватает. Особого уважения заслуживают двое. Лёня Голин ещё в Ташкенте отравился пловом и, не смотря на муторное состояние, шёл с нами два дня. Потом, зелёный от нездоровья, извинился и вернулся в аэропорт дожидаться нас. Игорь Синевич прошёл полпохода. Тоже имел некую проблему, но тянул лямку, сцепив зубы. Через неделю развёл руками, попрощался и также побрёл в порт Ташкента.

С Лёней мы работали до того и были хорошими друзьями. А Игоря не видел около 5ти лет. В 94м, тесен-таки мир, к моему приятному удивлению он пришёл к нам в Дайнову в департамент, активно работавший на рынке металлопродукции. Тогда наряду с первыми-вторыми ролями на компьютерном рынке мы начинали новое стратегическое направление – металл и изделия из металла. Игорь, прекрасно себя зарекомендовал и со временем возглавил один из самостоятельных департаментов. А в 2001м году решил попробовать силы в другой компании-производителе изделий из металла. Наши пути-дорожки разошлись почти на 10 лет, но в 2009м Игорь вернулся. В 2011м – ещё проба пера в иной фирме и сегодня работаем в третий раз вместе. Думаю, всерьёз и надолго.

Периодически кто-то из сотен и тысяч людей работавших и работающих у нас осеняется мыслью сменить место работы. Не говорим о причинах, то тема отдельного разговора. Что ж, на здоровье. Пусть попробует человек. Никаких злобы и обид на бывшего сотрудника нет. Более того, если работал и вёл себя корректно, при наличии вакансии с радостью принимаем обратно. За одного битого дают двух небитых. Получает производственный и жизненный новый опыт, зачастую полезный на нашем предприятии.

Игорь, в частности, возвращался с конкретными знаниями организации непростого производства изделий из металла. Изделий, к которым мы и сами созрели, сами обсуждали до его объявления и возвращения. Совместно с ним, ведущим специалистом, ставили оборудование, налаживали технологический процесс и сбыт в центре и регионах Беларуси. Сегодня Игорь – единственный, трижды устроившийся у нас на работу. Но достаточно много работающих и работавших – люди, однажды уволившиеся и сегодня снова работающие с нами. И, повторяю, никаких обид и «чёрных меток». Только приятно, что наши «бывшие» опять становятся настоящими. Сравнивают и возвращаются. И бывает, возвращаются на гораздо меньшую зарплату.

Уже несколько лет выполняем закон: начиная с 10-летнего стажа работы, сотрудник получает персональную 10%-ю надбавку за стаж. За 15 и 20 полных лет, соответственно, 15% и 20%. Специально для таких дважды и трижды ушедших-пришедших сотрудников учитываем стаж не как непрерывный, а как общий, суммарный. Независимо от причин ухода-возвращения. Игорь такой «троекратный» единственный. Но несколько «двукратных» изъявляли и изъявляют желание в третий раз «войти в ту же воду». Так мы и не против. Пожалуйста.

Вот ещё что в заключение. Может сложиться впечатление, что наши коллеги только и делают, что уходят и возвращаются. Не совсем верно. Просто, когда вместе работает большое количество людей, сотрудников и руководителей, бывает такое. Уходят и возвращаются. Речь ведём не о факте увольнения-возврата, а об отношении в компании к этому обычному явлению. О нормальном отношении.

2. КОРПОРАТИВНО-ЛИЧНОЕ. Возвращение – частный случай и часть “разбегания-сбегания” людей. В их приватной и производственной жизни. В увлечениях и развлечениях. Есть у меня хороший приятель, Женя Лельчиков. Познакомились в начале 80х, когда по распределению после Факультета Прикладной Математики пришёл он в наш отдел молодым спецом-программистом. Вроде, люди мы не во всём похожие, а были рядом в двух госфирмах и в начале 90х встретились в частной компании “Дайнова”, где до сего дня трудимся вместе. И так со многими. Вместе работаем, периодически вместе проводим досуг, играем в футбол (хотя, после травмы колена давно не участвую в футбольных баталиях), ходим с сыновьями на оздоровительно-спортивные мероприятия (приучаются пацаны к спорту и мужской обстановке). Просто дружим, давно уже не работая вместе. Сущестует-таки некий нематериальный закон притяжения. И возвращения людей, нужных друг другу.

3. ЛИЧНОЕ. Отвлекаясь от корпоративной тематики, по поводу слов из “Песни о кораблях” Владимира Высоцкого “Возвращаются все кроме тех, кто нужней“. Не возвращаются к нам тогда, когда думаем о себе, а не о нём, отсутствующем. Когда думаем о себе, любимом, даже считая себя альтруистом и бессребреником. Когда, даже любя кого-то и думая о нём, по-сути, беспокоимся о себе. Только о себе. И когда действуем по принципу “так не доставайся же ты никому”. Но то уже совсем другая песня… Как-нибудь поговорим.

——————————————–

P.S. Прошло время, человек вырос как профессионал и/или администратор. Переходит с новым опытом на новое или возвращается на старое место работы. Чаще, если возвращаются к нам, то с повышением. Ведь объективно он стал сильнее. Но увольнение – не лучший способ повышения рейтинга и зарплаты на старом месте работы. По крайней мере, у нас. Тем более, что рост служебный и “зарплатный” однозначно есть, если квалификация и результаты труда человека соответствуют.

Владимир Велич комментировал: “Скажите, где ещё могли работать родственники не беспокоясь, что их сочтут “блатными”?”

Читатель-писатель комментировал: “В конце 90-х годов брату А.П. сотрудник и друг детства задал вопрос: “Виталий, а какие льготы в компании есть для нас, друзей?” На что был получен ответ: “У родственников, друзей и соседей есть одна льгота – быть первыми уволенными”. *JOKINGLY*

Отвечаю. Объясняется это не какой-то особой несправедливостью к “своим”. Просто с близких людей, родственников, друзей и знакомых спрос тройной, ведь на них, на отношение к ним смотрят люди. Как смотрят люди и на отношение руководства к коллективу, клиенту, труду с его результатом. Казалось бы, мелочь, человеческое мнение, но результатом этого мнения, синергией мыслей и стремлений членов коллектива определяется общая Культура Компании, Корпоративный Дух.

А вот Культура Компании и есть самый важный производственный фактор. Культура Компании обеспечивает её работоспособность, результативность, развитие и экспансию на рынках. Наряду с образованием, знаниями и умениями сотрудников и руководителей. Но, всё же, убеждён, Культура Компании важнее, она – база, фундамент.

Воля и удоВОЛЬствие

Предыдущие части:

Часть 2. Пьянство и обжорство

Что значит человек,
Когда его заветные желания –
Еда да сон? Животное – и всё.

Уильям Шекспир

Очень даже по-человечески приятно посидеть за столом в компании или сытно пообедать-поужинать в одиночестве после дневной суеты. Получить наслаждение от вкуснейших напитков и яств. Раз, второй, десятый. Дальше – регулярно и побольше. Повкуснее, да чтобы наслаждаться подольше. А потом приходит зависимость. У кого от чего.

Алкоголь

Эдуард Мане «Курильщик или Пьяница»

Иосиф. В начале 90-х годов работал в нашей программистской фирме хороший человек, доброжелательный и трудолюбивый программист Иосиф лет сорока возрастом. Воды с тех пор утекло много, даже фамилию вспоминаю с трудом. Интеллигентный, одновременно простой и весёлый в общении. При необходимости будет сидеть за компьютером допоздна, вылизывать неподдающийся отладке софт. Всегда поможет словом и делом. А устанем, так и мастер разговорного жанра, всегда имеющий в запасе анекдот или историю по теме. Запомнился его рассказ о профессиональном должнике:

“Как одолжить, да не отдавать, да так, чтобы было что убедительно сказать кредитору при случайной встрече? Просто. Берёшь в долг трёшку. Стараешься, конечно, не попадаться на глаза давшему в долг. Но непроизвольные встречи происходят. Так первые несколько недель при таких столкновениях в коридоре спокойно поднимаешь руку открытой ладонью к нему и уверенно говоришь: «Знаю!». А через месяц (год) с тем же уверенным жестом, не дав сказать и слова, встречаешь его со словами «Помню!» Но встречаться, конечно, стОит пореже”.

Все относились к Иосифу тепло, благожелательно и периодически давали в долг. Но был у него один маленький недостаток. Любил иногда «заложить за воротник». Да так, что несколько дней не появлялся на работе. Мы закрывали глаза, мужик-то интеллигентный, образованный, возьмётся за ум. К сожалению, не взялся. Уходы в запои становились всё чаще, а перерывы в работе – всё длиннее. Наодолжал у сотрудников фирмы массу небольших сумм, много ли денег надо на бутылку-другую. При очередном выходе из такого отпуска с юмором говорил: «Помню», да особо никто и не «щемил» должника. Искали и находили его неоднократно, возвращали в нормальное состояние. Но в конце концов, устроился Иосиф работать на другую фирму и бесследно исчез с нашего горизонта. Где он, как он? Бомжует, может быть. А может, и нет.

Алексей. Повторяю написанное ранее: «Пример из моей жизни, пример неприспособленности, неподготовленности к ней. Однокурсник, назовём его Лёша Белковский, сын высокопоставленного чиновника. К слову, не самодовольный и не неженка. В достатке обеспеченный всем в своей школьной и юношеской жизни. Прекрасный, начитанный, любящий современную и классическую музыку парень. Добряк, не жлоб и не жмот, фанат классического рока. На первом курсе Прикладной математики Белгосуниверситета мы, простые ребята из рабоче-крестьянской среды сильно зауважали Алексея за современность, независимость и эрудированность, буквально смотрели ему в рот. Роман «Осень патриарха» культового Габриеля Гарсия Маркеса, редкие рок-группы, джинсы – от него. Но! Не получилось после нескольких исключений из вуза и восстановлений закончить образование. Не сложилась семейная жизнь. Пробовал себя в разных областях и сталкивался с трудностями во взаимоотношениях с начальством. Бросал работу, сидел дома, пробовал другое. Думаю, папа помогал, восстанавливал в вузе, давал варианты работы. Бывали времена, сильно пил, но, надо отдать ему должное, смог бросить. Всегда был окружён кучей друзей. Настоящих, которые, к сожалению, не смогли помочь Лёшке устроить себя в жизни. Посидеть, послушать и обсудить добрый старый рок – да, а помочь прожить жизнь – нет. Уж слишком это личное – прожить жизнь… не получилось у нас, друзей и приятелей, вытянуть Алексея из его проблем».

В приведённом рассказе, как и в бесчисленном количестве аналогичных историй, есть ещё один аспект. Воля. Человек, вроде, и прекрасно понимает, что нужно делать. И хочет делать то, что нужно. И даже делает. Но недолго. Не хватает того самого – воли. У Алексея, молодец он, её хватило на то, чтобы бросить компании с выпивкой. Да, наверное, поздновато. Житейские радости подростка, а затем молодого человека, друзья-подружки, не дали возможности сформировать себя сильным, востребованным социумом человека. Специальности особо ценной не получил, профессионалом не стал. Семью и двоих детей не смог удержать рядом с собой. Сердце сжимает, когда вспоминаю Лёшку, классного искреннего парня.

Инна и Надя. Девчонка Инна Манина проживала в моей юности на Северном посёлке. Со школьных лет вместе с подружкой, жгучей темноволосой шатенкой красавицей Надеждой Машковой любили прогулки, беседы в молодёжной компании. Как, впрочем, все подростки и молодёжь. Без крайностей и залётов. Обе вышли замуж, Надя родила дочь, Инна – двоих дочерей. Только потихоньку втянулись девочки в выпивку. За столом, в компаниях и просто вдвоём друг с дружкой. Да и муж Инны не оставался в сторонке, поддерживал и опережал жену в этом соревновании «кто больше». А много ли девушке, молодой женщине нужно, чтобы «сесть на иглу»?! Женский организм быстро втягивается и попадает в полную зависимость от алкоголя. Дома маленькие дети, но это не останавливало, очень уж хотелось. Похоже, огромное удовольствие – стакан-другой водки. Семьи распались, Инна осталась с двумя дочками на руках, хорошо, родители и близкие помогали. А Надя вообще оставила дочку её отцу, своему бывшему мужу. Прошло несколько лет и её, бывшую красотку, на которую парни заглядывались, сворачивая шеи, в возрасте около 30-ти нашли в разорванной одежде без признаков жизни в подвале соседней многоэтажки. Инна, как не велика была зависимость от винно-водочного удовольствия, нашла в себе силы «завязать». Превратилась прямо-таки в образцовую мать. Вырастила дочек-младшеклашек, отдала обеих замуж, сейчас помогает растить двоих внучат.

Недавно обсуждали с братом произошедшую с Инной метаморфозу. Редкий мужчина способен на такое. А тем более женщина, которая, повторяю, очень быстро попадает в сильнейшую зависимость от спиртного. Смогла. Проявила недюжинную волю и в результате – огромное, прекрасное удовольствие – взрослые дочки, одна заканчивает учиться в вузе, вторая поступает, малыши-внуки. При всей загрузке дома и на работе, Инна демонстрирует счастье. Сравните её судьбу и судьбу Наташи. А старт был одинаковым. Разница только в характере, в наличии воли у одной и отсутствии желания и/или воли у другой.

Может быть, говорю слишком категоричные вещи, но настоящую цену нашим радостям и удовольствиям определяет жизнь. Выставляет реальную оценку.

Уже написав статью, обнаружил прелюбопытную информацию. Шведское издание EurekAlert со ссылкой на Гетеборгский университет сообщает, что за алкоголизм и обжорство отвечает гормон грелин, открытый в 1999 году, который вырабатывается в желудке, поджелудочной железе и гипоталамусе. То есть, у алкоголизма и обжорства одна и та же физиологическая причина. А главная причина, пожалуй, в наших головах. Потому обе проблемы и рассматриваем одновременно. Так перейдём же ко второй.

Обжорство

Задумался во время написания поста, какой же выразительный пример привести на тему обжорства. Есть в голове и не один. Да вот, как бы не шифровал имена героев, будут они узнаваемы. Потому что толстякИ и толстЯчки у всех на виду. В буквальном смысле “на виду”, слишком уж заметны. И как правило, слишком ранимы они. Проблему свою понимают. Которая зачастую переросла в болезнь с кучей сопутствующих болячек – повышенное давление, холестерин, высокий уровень сахара в крови, позвоночник, сонливость и т.п.

Чтобы не огорчать никого, расскажу две истории. Свои первые впечатления об Америке, в которой пришлось побывать неоднократно и про одного мальчика.

Америка, середина – конец 90-х. Как сказал мой приятель: “Страна-компьютер с прекрасно налаженной периферией”. Автоматизация – на высшем уровне. Дороги суперкачества с большим количеством машин. Легковых, грузовых и огромных супертрейлеров, снующих во все стороны. Проехали мы на автомобиле приличные расстояния, были в разных городах. Необыкновенное количество тучных людей, по сравнению с некоторыми из них мы казались себе худющими дистрофиками. Достаточно полные по нашим стандартам люди 100кг весом – распространённое явление на улицах Нью-Йорка и Бостона. Как-то нам пришлось заехать в один магазинчик Нью Джерси. Пока трое спутников по путешествию занимались покупками, из салона автомобиля я увидел идущий, нет, катящийся по тротуару шар. Человек пропорций шара шёл вдоль витрин и дверей шопов. Не преувеличиваю, в ширину и в высоту его туловище было примерно одинаковых размеров. Я даже прикинул, сможет ли он войти в распахнутые двери любого из стоящих магазинов. Вряд ли, но с помощью окружающих, что сжимали бы его, как воздушный шарик втиснулся б. Пока я так примерялся, он проплыл мимо меня и всех открытых и закрытых дверей торгового квартала. Вспоминаю это облако в штанах (прямо, как у Маяковского) уже больше десяти лет. Наверняка весил не менее кило 250. Что-то изменилось в нашем мире. А по статистике самые толстые люди живут не за океаном, а в Англии. Представляю, какие они и каково им. Хотя, возможно, счастливы по-своему. Вот фото самого толстого человека в мире столетней давности, пропорции которого сегодня становятся нормой:

Мальчик. То, что он не страдал отсутствием аппетита, мягко сказано. Есть хотелось постоянно. Даже через полчаса-час после сытого обеда. Жил в немаленькой семье, но простой и калорийной пищи хватало на всех. Сало, яйца из своего подворья (родители разводили кур и свиней), блины, каши с маслом. Лопал целыми днями, забрасывал в топку пищи на троих.

Гюстав Доре. «Детство Пантагрюэля»

В Заводском районе 60х-70х годов было много детворы. А школ – немного, не успевали строиться вслед за ростом город, и демографическая ситуация была не ровня нынешней, в семьях нормой считалось иметь 2х-3х, а то и 4-х детей. В первый класс единственной на весь огромный Северный Посёлок СШ№68 вместе с ним пришло более 400 ребятишек. Дирекция сформировала 8 классов по 41-43 человека в каждом. Имелся, невиданное дело, даже 1К. «Герой» рассказа оказался в 1Е и был самым толстым среди всех первоклассников. И если дома соседские мальчишки привыкли к его необычным размерам, то в школе досталось по полной программе. Каких только обидных кличек он не слышал. Бочка, жирюга, жира, жиртрест, центнер,… Девочки класса и школы тоже относилась к нему без особой нежности. С жалостью в лучшем случае. Летом в 8-летнем возрасте пришлось ему вместе со всей семьёй побывать в Польше. Маме очень захотелось купить любимому сыночку красивый костюм к началу учёбы во втором классе. В нескольких магазинах Белостока перемеряли все костюмчики. Пиджаки, вроде, нормально, а брюки не сходились в том месте, где должна находиться талия. Так и уехали домой без обновки к великому маминому огорчению. И такое безобразие продолжалось до средних классов. К подростковому возрасту толстяк понял, что нужно сделать с собой. Помимо игр в футбол и хоккей с соседскими мальчишками, пошёл в несколько секций, с приятелем, в одиночку стал бегать кроссы по лесу. И свершилось., бывают же чудеса. Если мы верим в них и работаем. К выпускным классам школы парень стал «таким, как все». Габариты – в норме. Заодно потренировался делать что-то, что очень не хочется делать (вставать рано утром, бегать, поднимать штангу и гантели,…). И не делать то, что очень хочется делать (кушать разные вкусности, долго валяться на диване без дела,…).

Мальчишка этот – Ваш покорный слуга в детстве. До сих пор приходится держать в узде свой аппетит. И заниматься физухой (см. часть 1 настоящего поста, “Физуха”). Реально непомерный аппетит, пусть не смущают Вас неширокие в поясе габариты. Подтверждение его наличия получил недавно. В конце 2011-го решил, что нужно набрать 5 килограмм дополнительного веса. Немножко ослабил поводья. За столом, то есть, расслабился. И за 3 месяца получилась 5-килограммовая прибавка.

Но! Полученные радость жизни и результаты активности стоят того, чтобы жертвовать мелкими (да-да, мелкими!) удовольствиями и наслаждениями стола. Поверьте, друзья, хорошо знаком с ними, испытывал и испытываю на собственной шкуре. Зверский аппетит никуда не делся, природу не обманешь. Приходится есть “часто, но по многу”. ;) Шучу, конечно, это – в прошлом. Не часто, хоть и помногу (уххх, надо гасить разыгравшееся чувство голода). За один присест элементарно и с удовольствием может быть съедена курица среднего размера.

Только чуть прижми его, прищеми хвост своему вожделению, обжорству и жажде пить спиртное без причины. И без меры. ПРОЯВИ ВОЛЮ. И ты получишь гораздо больше, чем “потеряешь”. Сколько появляется радостей в обычной жизни. Солнце светит по-другому, воздух свеж зимой и летом, встаёшь с ранними жаворонками без сонливости, глупо-радостно улыбаешься знакомым и незнакомым людям. Работоспособность и сообразительность – на уровне. И что для этого нужно? Всего-то прищеми хвост желанию. Всё хорошо в меру.

Мужчина и женщина

Предыдущие части:

Часть 7. Нужно ли спорить с женщиной?

Примерно месяц назад откуда-то из livejournal скачал любопытный пост на тему взаимоотношений мужчины и женщины. Казалось бы, тема избитая, изъезженная вдоль и поперёк, а всё равно находятся новые грани, новые краски, знание которых полезно в жизни. Есть нюансы, однако.

Откуда скачал – не запомнил и не записал. Погуглил по названию – нашёл несколько ссылок. Очевидно, текст гуляет в инете, даю по одной из ссылок.

Как переспорить женщину

http://lifehacker.ru/2012/04/24/kak-peresporit-zhenshhinu/

Помните, в детстве была такая игра: «да» и «нет» не говорить, чёрный с белым не носить? Проигрывал тот, кто первым произносил, забывшись, запретное слово. Спор с женщиной — по сути, та же игра, только с более сложными правилами. Конечно, все женщины разные, и все конфликтные ситуации индивидуальны. Нет никакого универсального метода, как победить в таком споре. Зато есть классические приёмы, которые работают против женской логики, и классические ошибки, которых надо избегать.

Правило №1

Не пытайтесь доказать свою правоту во что бы то ни стало. Выигрывает не тот, за кем осталось последнее слово (как считает большинство женщин), а тот, кому удалось пошатнуть уверенность собеседника. Для экономии времени легче сразу признать, что женщина права, но с оговоркой «по-своему», «в чем-то», а дальше добавить что-то типа «а теперь давай подумаем вместе, ведь…» и плавно ввернуть свои аргументы. Таким образом, вы вроде как переходите на её сторону баррикад, и вас выслушают уже более внимательно.

Правило №2

Забудьте выражение «Я вообще не понимаю, о чём ты» и ему подобные. Даже если на вас вылился поток бредовых аргументов и бессмысленного набора слов, никогда не признавайтесь, что ничего не поняли или всё прослушали. Во-первых, от повторного изложения понятнее не станет. Во-вторых, женщина, особенно на эмоциях, в последнюю очередь подумает о том, что она невнятно высказалась. Зато почти наверняка обвинит вас, что вы её игнорируете и плевать хотели на её мнение. Правильный вариант выглядит примерно так: «Я уловил твою мысль, но мне хотелось бы лучше разобраться вот в каком вопросе…»

Правило №3

Не повышайте голос. Это неизбежно приведёт к вопросу «Почему ты на меня орёшь?!», и дискуссия перетечёт в обычную склоку, где вы будете хамом трамвайным, а она — несчастной жертвой. Попробуйте сыграть наоборот: если женщина, распалившись, повышает голос на вас, всегда можно сказать: «В таком тоне я с тобой разговаривать не могу». Тогда она почувствует себя виноватой, а вы получите временное преимущество.

Правило №4

Никогда не критикуйте интеллект женщины в споре, даже косвенно. Идите от противного: «Ну ты же умная девушка, ты же наверняка сама знаешь, что…»

Правило №5

Не приводите абстрактных примеров, столь модных в психоаналитических статьях. Никаких «Давай представим, что вот эта сахарница — ты, а вот эта солонка — я». Женская логика устроена таким образом, что в любой абстракции найдёт подтверждение своей правоты, и на этом поле вам её не переиграть. Пример всегда должен быть чётким и однозначным. Видишь вон ту девушку? Вот она жирная, а ты — нет.

Правило №6

Не подкрепляйте свои слова мнением вашей мамы, бабушки, бывшей девушки. Банально и очевидно, но многие в пылу дискуссии об этом забывают. Приводите мнения тех людей, которые являются авторитетом для вашей собеседницы, а не для вас.

Правило №7

В женской логике каждое утверждение может быть пересмотрено, опровергнуто и отвергнуто. Не стоит опираться на слова «Ну ты же сама говорила, что…» Вам все равно не удастся пробиться через дальнейшее «Ну и что?», поэтому старайтесь не попадаться в такие ловушки.

Правило №8

Не позволяйте отвлечь себя от темы. Чувствуя, что крыть нечем, женщины часто применяют нечестный приём вроде: «А вообще, почему ты до сих пор не прибил полку, ты же обещал!», тогда как речь о полке вовсе не шла. Проще всего блокировать такие провокации признанием собственной неправоты: «Да, я виноват, всё сделаю непременно». Затем, когда женщина получила желаемый ответ и расслабилась, возвращайтесь к теме.

Правило №9

Не используйте в своих доказательствах длинных и сложных предложений. Аргумент должен уместиться в одной-двух фразах. Чем меньше лишних слов, к которым женщина сможет придраться, тем лучше для вас.

Правило №10

Не забывайте о чувстве юмора. Оно всегда сгладит неприятные моменты в разговоре, к тому же все без исключения женщины любят остроумных мужчин и многое им прощают.

И напоследок: для полноценного диалога вам всегда надо держать в голове три вопроса:

1. Что сказала собеседница?

2. Что она хотела сказать?

3. Что она фактически сказала?

…и три ответа на них.

——————————————

Недавно, по случаю поднятия темы взаимоотношений “М-Ж”, выслал эту статью приятелю. Через 20 минут получил от него:

– Хорошая инструкция, осталось только не забыть всё это при очередной стычке с супругой. На прошлой неделе 5 дней не разговаривали…

Мой ответ:

– Женя, точно, главная проблема в этом. Я тоже попадаюсь, когда забываю.

Интересен женский взгляд на вопрос спора с женщиной. Привожу семейную историю. Ольга, старшая сестра, написала в тему поста. Надо сказать, она достаточно тонко понимает мужскую точку зрения на различные житейские ситуации. Любимая дочь нашего отца, который очень хотел сына и многие годы «возился» с ней как с мальчуганом. Как она говорит – работала мальчиком. Когда строили дом своими руками, когда искали в лесу груши и яблони-дички для пересадки в саду, когда прививали эти дикие страшно кислоплодные невкусные благородными «домашними» сортами  и прочее, прочее.

Вышла замуж молоденькой медсестричкой по окончании медучилища, о чём не жалеет. Как сейчас помню, за такого пожилого мужика (а было жениху 28 лет). *JOKINGLY* Короче, история с географией:

Дайте женщине сделать то, что она хочет.

Даже если в этом с точки зрения мужчины нет логики. И пока она будет праздновать свою победу, вы в это время решайте более серьёзные вопросы в семье и в жизни.

В 1955 году родители моего мужа жили в 4х-комнатной квартире. Алексей Васильевич Котов (фамилия чуть изменена – ап) в 1944 году был направлен в Минск для восстановления города, строительства автозавода и строительства автомеханического техникума. Он лично одновременно руководил строительством корпусов и техническим оснащением техникума. Человек молодой, но уже авторитетный, опытный и энергичный. До войны преподавал в высшем Баумановском училище, одном из самых сильных учебных заведений СССР. Он же впоследствии стал первым директором Минского Автомеханического техникума и занимал этот пост много лет. Кстати, большую часть учебно-методических пособий Алексей Котов привёз из «бауманки» и, адаптировав, использовал для организации обучения студентов. До настоящего времени техникум помнит своего первого директора.

Жена заела его вопросом обмена 4х-комнатной квартиры на квартиру с меньшей площадью и меньшим количеством комнат. «Умру, но не сдамся. Добьюсь своего». Логики в этом не виделось никакой, так как дочь была на выданье – 18 лет, да и сыну уже 12.

Женщина она была хрупкая, красивая, как в кино «Медведь» (см. отрывок из фильма в посте “Мужские имена – слоны и бегемоты” – ап), но и спорить с ней было бесполезно. Поменяй! И всё тут. Почему – не очень просто растить двоих горячо любимых детей, мыть полы и убирать в большой квартире.

А тут ещё вопросы с детьми – дочь болезненная, сердечница. В то время у сына была почти глухота из-за перенесённой в 44-м – 45-м годах инфекционной болезни с осложнением на слух. И медикаментов практически не купить.

«Уступил» жене, поменял квартиру, чтобы не тратить силы на многолетние споры с женой. А вот своё главное семейное дело довёл до конца. Учил сына читать, занимался устной речью. Ведь мальчик многих букв вообще не слышал, а некоторые почти не различал. Это при том, что на работе Алексею Васильевичу приходилось тянуть лямку за троих, часто оставаясь и по окончании официального рабочего дня. Стране требовались грамотные специалисты.

А жена, «выиграв» спор и добившись своего, успокоилась, занималась стряпнёй, вязанием и не вмешивалась в обучение сына. Мальчика наверняка отправили бы в спецПТУ для глухонемых, если бы не отец.

Ольга Котова

Май-2012. Котов-младший, мой шурин. Благодаря поражению отца в споре с мамой “услышал” мир, окончил Автомеханический техникум и до сих пор в свои 69 лет работает инженером на испытаниях новой техники МАЗа. На пенсию не собирается, и не отпускает его начальство.

С женщиной спорить не стоит. Себе дороже. Да и не зачем. Удел подростков и слабых мужчин – победы в спорах с представительницами слабого пола. Писал как-то в “Мужчина и женщина. Часть 4. О мужском. О женском. Когда уместно презрение по отношению к мужчине”: “… допустив втянуть себя в дискуссии по женскому вопросу, мужчина подверг сомнению само понятие женственности. Мужчина и женщина не равны и не неравны, они просто несоизмеримы. Никогда не подвергал сомнению мысль о самоценности и величии женщины, она – всегда явление до конца непостижимое и недостижимое для мужчины. Женщина и мужчина несоизмеримы и всё тут.”

К сожалению, не сразу понимаешь универсальный рецепт. Цени её, береги. Люби. В этом ключ к счастью и пониманию. И к миру с ней и с теми, кого она нам, мужчинам, дарит.

Во время очередного утреннего кофепития с Людмилой Яковлевной поднял тему о спорах мужчины с женщиной. И услышал в ответ: “А спорить вообще бесполезно. Женщина слушает себя. И вообще, человек слушает, но слышит только себя. Установка у него такая. Никем не пробиваемая. Больше до него ничего не доходит. Пока не наступит на грабли, не обломается жизнью – не поймёт”.

Да, жизнь – лучший учитель.

Крайность в поведении. Такое вот качество

Продолжаем обсуждение цепочки “обязательность-точность-…” (“Обязательность – важное профессиональное качество. ЕСЛИ НЕ УМЕР – ПОЗВОНИ” от 19.03.2012г., “Точность – вежливость королей. Важное профессиональное качество” от 16.04.2012г.). Следующим видится такое иногда встречающееся качество, как крайность в поведении. Способность и даже стремление человека впадать в крайности в своей жизни. Иногда крайности бывают полезными. Иногда – не очень, даже асоциальными, абсолютно неприемлемыми для окружающих людей и не лучшими для самого впадающего в эти состояния человека.

Крайние, экстремальные качества порой крайне (извините за тавтологию) необходимы, чтобы стать профессионалом, чтобы добиться неких выдающихся результатов в работе, увлечениях, спорте. Практически все мировые и олимпийские чемпионы – люди, способные поставить себя в жёсткие условия тренировок, предельно ограничиться в жизненных удовольствиях ради большой цели. Способные поставить себя в крайние условия, быть спартанцами ради достижения личной великой цели. Писал об этом в посте “Сначала КТО, а затем ЧТО. Воля – важное профессиональное качество”: “В юные годы нас, старшеклассников, детей рабочих Северного посёлка, удивляло и восхищало то, что некоторые борцы и тяжёлоатлеты, чемпионы мира и Олимпийских Игр, в детстве были хилыми, болезненными и даже имели группу инвалидности. Они были примером для нас и стимулом ходить в спортивные секции, стремиться всегда “прыгать выше головы”.

Крайности бывают разными. Привожу притчу – иллюстрацию склонности некоторых людей впадать в эти состояния, и того, что может случиться, когда человек отказывается от одной из крайностей в своей жизни.

Притча “Срединный путь”

Шраван жил в роскошном дворце. Он любил роскошь и красивые вещи. Свою столицу он постоянно перестраивал и постепенно превратил ее в один из самых красивых городов. Однако ему все наскучило и, прослышав, что в город пришел Будда, он отправился к нему и был так очарован, что немедленно попросил посвятить его в ученики. Будда колебался и неохотно посвятил его. Все королевство было поражено. Люди не могли поверить в это, никто не мог себе этого даже вообразить, потому что Шраван был чрезвычайно мирским человеком, потакавшим любым своим желаниям, даже самым крайним. Его прежними обычными занятиями были вино и женщины. Те, кто пришел с ним, ничего не поняли. Это было так неожиданно. И они спросили Будду:

– Что случилось? Это чудо! Шраван не тот тип человека и, к тому же, он жил так роскошно. До сих пор мы не могли себе даже вообразить, что Шраван может быть таким аскетичным и набожным. Так что же случилось? Ты сделал что-нибудь?

Будда сказал:

– Я ничего не делал. Ум может легко перемещаться из одной крайности в другую. Это обычный путь ума. Так что Шраван не делает ничего нового. Этого можно было ожидать. Вы так поражены, потому что не знаете законов, управляющих действиями ума. Человек, который сходил с ума, желая богатства, теперь сходит с ума, отказываясь от богатства, но сумасшествие остается — и в этом весь ум. Шраван стал нищенствующим монахом и вскоре другие ученики Будды стали наблюдать, что он движется к другой крайности. Будда никогда не просил ходить учеников обнаженными, а Шраван перестал одеваться. Он был единственным учеником, который ходил голым и занимался самоистязанием. Будда позволял ученикам один прием пищи в день, но Шраван ел один раз через день. Он стал совершенно истощенным. В то время как другие ученики медитировали под деревьями в тени, он оставался под палящим солнцем. Раньше он был красивым человеком, у него было прекрасное тело, но уже через шесть месяцев его никто не мог узнать.

Однажды вечером Будда подошел к нему и сказал:

– Шраван, я слышал, что когда ты был принцем, еще до посвящения, ты любил играть на вине и на ситаре и был хорошим музыкантом. Поэтому я пришел задать тебе один вопрос. Что случится, если струны вины ослабить?

Шраван ответил:

— Если струны ослабить, то никакой музыки не получится.

Тогда Будда спросил:

— А если струны сильно натянуть, что произойдет? Шраван ответил:

— Тогда тоже невозможно извлечь музыку. Натяжение струн должно быть средним — не ослабленным, и не перетянутым, а в точности посередине. На вине играть легко, но только мастер может правильно настроить струны, нужна золотая середина.

И Будда сказал:

— Именно это я и хотел сказать после наблюдения за тобой в течение шести месяцев. В жизни музыка звучит только тогда, когда струны не ослаблены и не перетянуты, а как раз посередине. Итак, Шраван, будь Мастером и знай, что чрезмерное напряжение силы переходит в излишек, а чрезмерное расслабление в слабость. Приведи же свою силу в равновесие и старайся привести в равновесие свои духовные возможности, и да будет это твоей целью!

Джордж Харрисон играет на средненатянутых струнах ситары

Были у меня в жизни и свои иллюстрации перехода людей из одной крайности в другую. Рассказываю об одной из самых ярких. В 80-х годах прошлого века довелось поработать в ЦНИИТУ, одном из НИИ города Минска. Разная публика “жила” на 16-ти этажах основного корпуса и 5-ти этажах вспомогательного. Запомнился один мужчина лет 45-ти, Канев Джон Людвигович (имя и отчество – реальные, даже в них необычность). С виду некий схимник-затворник, худощавый, с усами и окладистой бородой. Молчаливый такой, с глубоким взглядом. Мы, молодые спецы, поглядывали на него с неким недопониманием. Уже потом старожилы рассказали историю этого человека. В молодые годы – круглолицый полнотелый балагур, активный общественник, рубаха-парень, любитель покутить в весёлой компании, любимец девушек и центр общества. На работе – заведующий лабораторией, член партии. А после 30-ти лет коснулся его наследственный семейный недуг, сахарный диабет, причём в самой жёсткой форме. Врачи определённо и срочно назначили ежедневные уколы инсулина. Инсулин в то время был животного происхождения, конфликтующий с человеческим организмом, и больной, принимая ежедневно свою дозу, потихоньку угасал от последствий инъекций. Джон Людвигович преобразился кардинально. Полностью перестал употреблять спиртное и курить, перешёл на жёстко ограниченную диету, приобщился к религии, став искренним православным прихожанином и написал заявление о добровольном выходе из КПСС (за что одновременно был разжалован из завлаба в инженеры-научные сотрудники). Коллега по работе в разговоре со мной казус, произошедший с Каневым, прокомментировал практически теми же словами, что и в приведённой выше притче: “Человек, склонный к крайностям (даже самым негативным) в своём поведении, легко изменяется “с точностью до наоборот” и из самого отъявленного гуляки превращается в образец для подражания и праведника”.

К слову, как-то после перехода из ЦНИИТУ в другую организацию я встретил в общественной бане своего приятеля и Джона, которые были дружны между собой. Разговорились. Джон в беседе оказался не таким уж и затворником. Много рассказал о себе. В частности, то, что, вопреки настойчивым рекомендациям врачей, “не колется” уже больше 10-ти лет. Поддерживает здоровье жёсткой диетой, дважды в год проводит 20-дневные полные голодания и регулярно ходит в баню. Могу засвидетельствовать – парильщик-профи, легко выдерживавший с веником высокие температуры. Вот так. Из одной крайности в другую, верно говорят.

Переход из крайности в крайность может быть и не очень позитивным. Известны множество примеров, когда выдающиеся спортсмены, чемпионы и рекордсмены мира, закончив карьеру, бросают тренировки, уменьшают физические нагрузки до нуля и становятся своей прямой противоположностью. Вес – далеко за сто килограмм, одышка, куча болячек, здоровья абсолютно нет.

В 70-е – 80-е годы в команде минского “Динамо” играл прекрасный футболист. Наделённый практически всеми необходимыми футболисту качествами – хороший дриблинг, чувство поля, партнёра и голевой ситуации. Работоспособность – на зависть. Трудился на поле до седьмого пота. После победы “Динамо” в чемпионате СССР 82-го года мой младший брат, как-то гуляя по городу, встретил его. Попросил автограф, который получил на оказавшейся под рукой газете. Потом часто в восторге вспоминал эту встречу, простоту и доступность футбольной звезды. Душевный человек, любимец партнёров по команде и болельщиков. Но наши положительные качества, бывает, оборачиваются своей противоположностью. Любитель выпить и, в силу мягкости характера, человек, не способный отказать, когда предлагают. На улице болельщики, увидев его, часто зазывали в рестораны Минска: “Сань, пойдём!” Среди болельщиков даже ходила такая шутка: “Марадона, Марадона, что вы всё о нём. А вот пусть он попробует несколько бутылок водки (вариант – ящик чернила) выпить и сыграть также классно после этого. Не получится. А Саня может, и делает это постоянно”. В таких крайностях жил этот талантливый спортсмен, вследствие чего, к великому сожалению нас, болельщиков, сгорел в молодом возрасте.

Закончу интересным примером из жизни компании. Работала у нас в 90-е – начале 00-х годов семейная пара, Андрей и Татьяна Василько. Оба – из туристов-профессионалов, и оба – профессионалы-руководители самого высокого уровня. Татьяна – начальник общекорпоративной финансовой службы, куда уж выше? Отдавала всю себя работе, а во время отпусков с мужем и компанией друзей ездили в походы. Мне самому довелось неоднократно участвовать в походах под руководством Андрея. Всё хорошо, да вот наследников за 17 лет совместной жизни не довелось завести. При том, что оба супруга желали стать родителями и иметь много детей. Татьяна как-то в одном давнем походе призналась мне: “Очень хочу, чтобы у нас с Андреем было побольше малюток-васильков”. Потеряв надежду, супруги не отчаялись, а, начиная с 2006-го в течение четырёх лет усыновили/удочерили двоих мальчишек и трёх девочек из детского дома. Сегодня их многодетная семья – прекрасный домашний коллектив. Младшей Веронике – 5, а старшему Саше – скоро 18 лет. Все нормально учатся, все занимаются физкультурой, все ходят в лесные походы около Минска, а старшие – в Крым, на Северный Кавказ и в Карпаты.

Тема настоящего поста – крайности. А это пример позитивного перехода из одной крайности в другую. Таня – удивительная женщина. Как основательно отдавала себя работе (говорила даже, что мой ребёнок – фирма), так кардинально изменила свою жизнь и сейчас занимается только детьми и домом. Вся – в этой настоящей жизни, можете себе представить такую жизнь многодетной мамы. Конечно, и Андрей молодцом, но он как работал, так и работает до сего дня в своей должности, а мы то понимаем, что основная нагрузка ложится на материнские плечи, на маму-жену-хозяйку. Достаётся ей, думаю, и радостей, и перегрузок с детворой. Вот такие крайности в жизни одной женщины, Татьяны Василько. Недавно узнал, что Андрей и Татьяна собираются усыновить ещё двоих мальчиков (“что-то девочек в семье многовато, семья станет более гармоничной, если мальчиков чуть больше, будет кому защищать и опекать девчонок” ;) ). Так что, веселья среди старших и младших Василько(в) прибавится.

Младшие Васильки, сфотканные после мая 2011 года (за именами указаны их дни рождения):

С уважением кланяюсь Татьяне Василько. Женщине, склонной к таким позитивным крайностям.

Посмотришь на эти фотографии и вспомнишь добрым словом пост Татьяны Фадеевой “Горе от ума или Ходите, девки, замуж!” И ещё. Для воспитания детей деньги, конечно, нужны. Но главное – время и внимание. Говорил об этом в посте “Дети. Необходимый минимум денег. И внимание” от 25.05.2011.

————————————————————————–

P.S. Как правило, люди, склонные к крайностям в своём поведении, не воспринимают их как крайности. Независимо от того, положительные или отрицательные эти крайности. Это по мнению окружающих поступок, поведение или жизнь человека выглядит крайностью. Для него это – норма, нормальная жизнь.

Спортсмен, втянувшись в тренировочно-соревновательный ритм, живёт нормальной жизнью. Точно также, как и другие спортсмены. Это окружающие люди не могут напрячь волю и стать чемпионами. Ему то кажется, чего уж проще.
Гуляка, любитель шумных застолий также ведёт нормальную жизнь, как и все остальные его друзья-товарищи по кутежам. По его мнению это остальные ненормальные, не понимают истинного смысла и радостей жизни.
Джон Людвингович Канев вёл нормальную жизнь заядлого парильщика, приверженца лечебного голодания и здорового образа жизни. Это для нас, окружающих, его жизнь выглядела как череда серьёзных волевых поступков.
Татьяна Василько также ведёт напряжённую, но нормальную жизнь. Хотела много детей – получила. Это для окружающих “нормальных” жизнь Татьяны и Андрея выглядит подвигом. Для меня, в частности. *THUMBS UP*

Так думаю. *HMM*

Точность – вежливость королей

В продолжение темы профессиональных качеств рассмотрим ещё одно – точность. Точность иногда путают с обязательностью, но это совершенно разные качества. Обязательность – в доску разбейся, а выполни то, что надлежит выполнить (см. пост “Обязательность – важное профессиональное качество. ЕСЛИ НЕ УМЕР – ПОЗВОНИ”). Точность – выполнение своих обещаний, обязанностей, чёткое следование намеченному плану, характеристика времени начала, длительности и окончания выполняемых тобой мероприятий.

Являюсь участником одной добровольной общественной организации частных предпринимателей. Хорошие мужчины, парни и девушки. Умницы, трудяги. Проводим периодические заседания различного формата. Договорились пару дней в месяц собираться в 10-00, предварительно согласовав каждый конкретный день встречи. И обычно собираемся в назначенный час. Опаздывают, как правило, один или несколько участников, солидных товарищей. *ANGEL* Вроде как простительно, разные бывают обстоятельства у занятЫх людей. В очередной четверг захожу в 9-59, вижу пустые кресла участников совещания и предлагаю провести на практике одну из первых организационных инноваций нашего общества: каждый опоздавший отжимается от пола количество раз, равное количеству минут опоздания. Все улыбаются, острят немного. Первый опоздавший появляется в 10-03. Я: «Вот, первый пошёл. Три раза отжиматься». Поулыбались. Выхожу прогуляться. Возвращаюсь в 10-10 и слышу: «Давай, отжимайся!» Улыбаюсь уже сам, говорю, что я “зафиксировался” в 9-59, но понимаю, что отжиматься нужно. Оставили на потом.

Назначено совещание на 14-47? Так, будь добр, приди к 14-47. Не в 14-50, не 14-47минут и 5 секунд, а именно в 14-47. Люди же ждут. И скучают. У тебя дела, а им, понимаешь, делать нечего, кроме как ворон считать, тебя дожидаясь. Возможно, у всех “делов невпроворот”. *FIX*

В Дайнове 90-х после неоднократных замечаний, дабы приучить людей к точности, решили, что опоздавшие будут отжиматься от пола 10 раз. За одно и здоровье важных специалистов и руководителей будем поддерживать. Поможем занятЫм, у самих то не всегда хватает времени и собранности на оздоровительные упражнения ;) . Под одобрительные шуточки руководители всех рангов начинали участие в совещаниях после  десяти отжиманий. И мероприятие начиналось в позитивном тонусе как зрителей, так и самих физкультурников.

Точность – важная компонента успеха сотрудника и организации в целом. Точность, как в во времени исполнения своих обязательств, так и в понимании, трактовке, донесении того, что входит в эти самые обязательства. С лёгкой руки приятеля и партнёра Владимира Велича (см. пост “Сказки для взрослых”) привожу коротенькую притчу на эту тему. Простое изложение того, что может случиться, если точно, буквально следовать рекомендации:

Точность (притча неизвестного происхождения)

Деревенский кузнец нашёл себе помощника, согласившегося выполнять тяжёлую работу за минимальную плату. Кузнец сразу же принялся наставлять парня:

— Как достану полосу металла из огня и положу её на наковальню, я кивну тебе головой. В этот момент бей по ней молотом.

Ученик сделал так, как понял.

На следующий день он стал деревенским кузнецом.

Точность, как говорилось выше, это не больше и не меньше. Это норма. Или “точно в срок” по времени. Кстати, с удивлением обнаружил, что в авторитетной энциклопедии “Википедии” нет статьи о термине “точность” в социальном, общечеловеческом плане. Точность в технике есть (“точность средств измерений”, “точность результатов измерений”). А самогО базового, “человеческого” понятия “точность”, так и не нашёл. Желающие “инкогнито увековечить” себя могут поправить это упущение. В прекрасном, давно уже ставшем классикой толкования слов и терминов, словаре Даля также нет этого важнейшего понятия. А вот, что говорится в ещё одном классическом толковом словаре, словаре Ожегова: “ТОЧНОСТЬ, -и, ж.1. см. точный. 2. Степень истинного соответствия чему-н. Вычислить с точностью до одной сотой. 4- В точности (разг.) – 1) совершенно точно. Сделал в точности как приказано; 2) точно так же, точно такой же. Костюм в точности как у тебя”.

Точность – это ещё и не очень общО (мы, студенты-артиллеристы по своей второй нематематической специальности, шутили, что неточность прицеливания компенсируется размером снаряда *JOKINGLY* ). А то может получиться, как в той истории:

Разговор команды самолета после бурного празднования Нового года:

Пилот:
– Штурман! Где мы??
– В вытрезвителе!
– Да на кой нам такая точность?! Ты город скажи! *CRAZY_PILOT*

Поговорка “Точность – вежливость королей” известна многим, но немногие знают, что она действительно королевского происхождения, в оригинале имеет своё продолжение и звучит так: “Точность – вежливость королей и обязанность их подданных”. Была и такая трактовка: “Точность – вежливость королей и долг всех добрых людей”. Впервые в эпоху после Наполеона использовал её французский монарх Людовик XVIII (родился в 1755г., королевствовал в 1814г.-1824г.), что послужило быстрому и массовому развитию этикета в Европе. Со времён этого короля в обществе стали намного серьёзнее относиться к пунктуальности, обязательности, умелому обращению со своим и чужим временем.

Точность часто связывают со временем, которое в наш исторический период время является одним из ценнейших нематериальных активов. Зачастую решающим для достижения результата в частной жизни и жизни предприятия. Помните: “Когда Господь создавал время, Он создал его достаточно” (ирландская пословица). Чтобы быть успешным, нужно научиться правильно обращаться с этим капиталом. Если же человек не в состоянии грамотно распределить и использовать своё время, то серьёзных успехов в жизни ему не видать. Неумение управлять временем – неумение управлять ничем другим. И никем другим. В таком случае лучшее, что ждёт человека – зависимость и подчинённость обстоятельствам, зависимость от других, более умелых людей. Личная неорганизованность, суета, длительные неконкретные разговоры и отрывающие от дел телефонные звонки – “родимые пятна”, верные признаки такого человека.

Не открою Америку, сказав, что сегодня точность – не только вежливость начальника по отношению к подчинённому. Точность – такая же обязанность руководителя, как и обязанность подчинённого. Если, конечно, руководитель хочет успешно реализовать задачи управления, добиться своих целей. Если он не самодур. Двести лет назад король мог позволить себе быть неточным, проявляя обязательность и пунктуальность, как вежливость, сегодня немыслимо быть успешным и не пунктуальным, не точным руководителем.

То есть, точность – это то, что полезно самому человеку, что также приятно и нужно окружающим его людям. Точность –  вежливость по отношению ко всем. ВЕЖЛИВОСТЬ КОРОЛЯ. И его обязанность. Будем же королями! И начальники, и подначаленные специалисты. Даже в мелочах. *BESTJOB*

В заключение минутка видео с юмором:

You need to install or upgrade Flash Player to view this content, install or upgrade by clicking here.

——————————————-

P.S. Специально для читателей «Компьютерных вестей», «Прессболла» и других изданий, иногда размещающих материалы «блога ап».

Друзья, извините, если Вам покажется, что статья не по адресу и/или лежит не в тематике Вашего издания. Но! Решение о размещении материала на других интернет-ресурсах принимается исключительно редколлегией ресурса. Ни в какой адрес (персональный и корпоративный) предложение с размещением настоящей и других статей не отправлялось и не отправляется. Никакие гонорары автором за них не получаются и не предполагаются к получению. В разное время некоторые интернет-издания предлагали размещать у себя на собственный вкус посты с блога. Каковое согласие ими было получено.

А, вообще-то, цель создания блога – созидание, поддержание благожелательной, конструктивной корпоративной культуры на предприятии, которое имею честь возглавлять, и просто благожелательной и конструктивной – среди окружающих людей, друзей и партнёров. Ранее статьи и материалы рассылались только по внутрикорпоративной почте. Цель, по моему скромному мнению, пусть и не идеально, но достигается.

Всего Вам доброго!

Горе от ума или Ходите, девки, замуж! /пост Татьяны Фадеевой/

Бальзаковский возраст я перешагнула, но до пенсии еще надо прилично потопать. У меня два взрослых сына – одному 25, другому скоро тридцать. Внуков нет, к сожалению. Уже давно хочется погулять с колясочкой и поделать «козу» маленькому и тепленькому ребеночку.

У меня есть десяток близких друзей, с которыми общаемся довольно тесно. У всех дети (один-два), примерно такие, как и мои от 22 до 30 лет. Но внуков нет ни у кого!

Вернее, недавно появился внучек у близкой подружки. Ее дочка (29 лет) уехала пару лет назад в Канаду на повышение какой-то менеджерской квалификации, встретила добропорядочного канадца и родила сына. Теперь моя подружка регулярно общается со своим внуком по Скайпу. Это у нашей компании пока одно дитятко на всех, и то в Канаде.

Общаюсь со своими детьми, с их друзьями, детьми друзей, пытаюсь выяснить – почему не женитесь? Почему если и женитесь, то детей не рожаете? И понимаю – у них горе от ума. Причем такое хитренькое.

Все в один голос утверждают: надо сначала построить материальную базу (образование, карьера, квартира, приличный доход), а потом уже о детях думать. С одной стороны, оно, конечно, верно. Но зрелый человек – это свои устоявшиеся привычки, определенный образ жизни, взгляды на мир. Формироваться смолоду вместе и искать пару, будучи взрослым и состоявшимся – не одно и то же. В молодости психика еще гибкая, люди способны изменяться, притираться. Постепенно седые волосы появляются у всех. Однако состоявшемуся взрослому мужчине проще найти себе молоденькую. Девушке за тридцать сложнее создать пару. Недаром эфир изобилует историями об олигархах и их молодых подружках, а из женщин на слуху разве что Алла Пугачева.

Очень многие свое нежелание создавать семью и рожать детей объясняют боязнью совершить ошибку. Но ведь опыт – сын ошибок трудных. Не будет ошибок, не будет и опыта. Не зря народная мудрость гласит – на ошибках учатся. Скажете, слишком дорогие ошибки? Их цена – неполные семьи, дети, выросшие без отца. Да, это так. Тут не поспоришь. Но если родители не смогли найти общий язык, развелись, но у них хватает ума не ломать психику детям своими проблемами, то вырастают хорошие дети, уважающие отца и мать, и способные построить свою нормальную жизнь. И главное, ОНИ ЕСТЬ, эти дети.

Еще удивляют странные ожидания молодежи от женитьбы и замужества. Мальчики жалуются, что нормальную девочку не найти, а девочки – что нормальных мужиков нет. Мальчики хотят принцессу, а девочки – принца. Юмористка Клара Новикова говорила в одном из своих выступлений примерно так: «Всем нужен принц. Милые женщины, а зачем вам принц? Чтобы тут же его мусор отправить выносить?» То же касается и мужчин: ваша избранница может и не захотеть, как волшебная фея подносить вам пиво и с восторгом смотреть футбол, когда в кроватке хнычет ребенок. А может, она просто не любит пиво и спорт. Имеет право. Как и вы имеете право не любить бигуди у нее в волосах и запах жидкости для снятия лака. Семейная жизнь – это компромисс каждый день и всю жизнь.

В православной традиции во время венчания над головами брачующихся носят венцы – символ мученичества. Семейная жизнь в определенной степени мученичество, потому что человек решается жить для другого. А жизнь для другого – это необходимость перешагивать через свой эгоизм, уступать, во многом отказывать себе из-за другого. И не один день или три года, а всю жизнь. Хорошо, когда человек это понимает смолоду и относится к созданию семьи как к работе, которую придется делать всегда. У такого человека есть шанс воспитать своих детей в полной семье.

Еще есть такая уловка. «Вот поживем в гражданском браке, узнаем друг друга получше, а потом посмотрим, стоит ли ставить штамп в паспорте». В результате, поживут, поживут и разбегутся. У меня есть подружка, в браке 30 лет с одним мужем, двое детей. Шумят и скандалят они постоянно, но без ненависти – вот такой у них стиль. Поженились, когда им было 19. Недавно она говорит: «Я своей дочке советую – ты сначала поживи с ним, узнай его получше, а потом решишь, выходить ли тебе за него замуж». Тридцать лет назад сама мысль о том, чтобы сначала с мальчиком пожить, а потом выйти за него замуж была крамольной. Я спрашиваю: «Слушай, а если бы ты со своим мужем пару лет прожила, ты бы за него замуж вышла?» Она захохотала: «Ну… даже не знаю…». Думаю, не вышла бы она за него замуж, уж больно он вредный. А так, притерлись, живут и будут жить.

Конечно, выходить замуж за первого встречного, не стоит. Узнать человека надо. Но сейчас само это узнавание поставлено с ног на голову. Не успели спросить, как друг друга зовут – бегом в койку. Потом, если понравится, квартирку снимем, поживем. Телега поставлена впереди лошади. Интимные отношения, по логике, должны быть финальной частью марлезонского балета. Тысячелетия именно так и было. Люди знакомились, общались, узнавали друг друга, потом женились и получали свои конфеты – плотскую любовь. Наверное, это правильно. Секс, если к нему не прилагаются глубинные вещи – взаимоуважение, взаимопринятие, готовность служить друг другу, очень быстро приедается и отношения рушатся.

Демографическая яма налицо. Если так дальше пойдет, наша нация в этой яме точно исчезнет. А молодежь играет в гражданские браки. При этом все приводят убедительные доводы правильности своей позиции. И возразить им что-то сложно. И надо ли? Это их жизнь и они вправе строить ее так, как считают нужным. Они все умные. Только вот ощущение, что это все горе от ума, не покидает.

Как-то пару лет назад говорю своему старшему: «Сынок, у меня в твоем возрасте ты уже ходил в школу, а твой брат заканчивал детский сад». А он: «Бедная мама… у тебя не было детства…»

Родила этого остроумца, будучи студенткой четвертого курса. Было трудно, проблем – море. Муж тоже студент. Ночи не спала, днем училась. Но сын вырос, и ОН ЕСТЬ – большой, умный, вредный, красивый. Жизнь с первым мужем не сложилась. Снова вышла замуж. Когда стал вопрос, рожать ли второго ребенка, все в один голос советовали этого не делать. Родила вопреки. О том, сколько проблем с ним было во время взрастания, можно написать роман. Но все как-то само собой рассосалось, вырос и этот сын, живет самостоятельно в гражданском браке. Воспитывает кошку.

Нужно ли все это было? Да. Ведь кроме проблем есть и огромное количество совершенно незабываемых ощущений и впечатлений, которые дарят дети. Помню, смотрела на своего первенца – трогательная беспомощность, крохотные ручки и ножки, смешной беззубый ротик. Но меня просто переполняла гордость и, казалось, что ничего более совершенного природа никогда не производила :) . Потом – первые шаги, первые слова, первые шуточки: «Мамочка, я тебя не люблю… я тебя обожаю…». И не только родители воспитывают своих детей, но и дети очень многому учат родителей – ответственности, любви, терпимости, принятию, рассудительности. И нужны дети не для того, чтобы было кому стакан воды в старости подать. Оно может пить то и не захочется. Просто, когда спрашивают, какие дни можно назвать самыми счастливыми в моей жизни, отвечаю – дни рождения детей.

————————————————

Дополнение от ап:

С Татьяной Борисовной Фадеевой корпоративно сотрудничали во второй половине 90-х годов. Сейчас – просто дружим. Обаятельная, очаровательная дама. Побольше бы людей, хоть немного похожих позитивом и обаянием на неё. Но природа иногда бывает скупой на Татьян Борисовн. :) А ещё она активно пишет на самые разные темы и работает психологом-консультантом.

Вопрос поднят интересный, мы уже писали и спорили о жизни “до” и “после”. Стать любимой женой и мамой – тоже непросто, потрудиться нужно. Но, как написала Татьяна Фадеева, результат – любимые детишки и ваше женское счастье. Стоит попробовать. Как думаете, девчонки? Привожу на эту тему четыре услышанных частушки:

Не ходите девки замуж,
Замужем-то каково:
Не дадут другого милого –
Гляди на одного.

Девки, замуж не ходите,
Надо уваженьице:
Старому и малому,
Ещё свекрови-дьяволу!

Не ходите девки замуж –
Только скука да печаль.
Заведутся малы дети –
Только охай да качай.

Не ходите, девки, замуж,
Замужем не шутка.
Через года полтора
Вырастет Мишутка. ;)

Пост Татьяны Борисовны – логичное развитие темы, затронутой в вызвавшем интерес и самом комментируемом посте блога “Бабий век короток. И мужской недолог”.

Обязательность – важное профессиональное качество. ЕСЛИ НЕ УМЕР – ПОЗВОНИ!

Пример из жизни на обсуждаемую тему. В первой половине 90-х годов моя старшая сестра была руководителем “Чешской программы” в одном из белорусских благотворительных фондов, занимающихся оздоровлением детей из загрязнённых радиацией районов республики. Детишек возили на поправку здоровья и отдых в Германию, Польшу, Чехию и другие страны. 30-40 дней оздоровительного отдыха – хорошо для любого ребёнка, тем более для детей из заражённых мест.

Группа малышей и подростков из Могилёвской области возвращалась из Чехии на автобусе. Руководителем группы была Светлана Храброва. По окончании отдыха на обратном пути, уже в Беларуси родители забирали своих детей. Приезжали из глубинки в крупные города – Брест, Минск, Могилёв, где с нетерпением после долгой разлуки дожидались своих чад в определённых заранее местах. В Минске несколько мам и пап также, как часовые на посту, караулили приезд своих детишек. Примерно в 20-00 ожидалось их прибытие на одну из площадей в центре города. Ни в 20, ни в 21, ни в 22 часа автобус с детьми не появился, хотя из Бреста выехал вовремя. Встречающие позвонили ещё раз в Брест – там подтвердили выезд группы. Подняли на ноги милицию и все отделения ГАИ по трассе «Брест-Минск» – аварий и происшествий не было зафиксировано. Среди ночи стало известно, что автобус прибыл в Могилёв без происшествий, а также то, что руководительницу с  несколькими детишками оставили на окраине Минска. У всех немного отлегло от сердца, значит доехали и находятся где-то рядом. Ситуация-то прояснилась, но оставалась беспокойная – где они?

На следующий день около 7 часов утра руководитель сообщила, что их с несколькими детишками высадили из автобуса возле её дома в районе Автозавода. Все очень устали, и Светлана решила никого не беспокоить, напоила детвору чаем и уложила спать.

Устали?!?!?! Как говорится, «нет комментариев». Можно только представить, что пережили организаторы за те кажущиеся бесконечными часы неведения. Особенно до получения информации, что автобус нормально доехал до Могилёва. А что пережили родители?! Та ночь отняла у них нервов и здоровья и добавила седых волос – не доводись никому. Историю эту я знаю, потому что также не спал с группой встречающих. По просьбе сестры участвовал в коллективном обсуждении и принятии решений: что делать, кому ещё звонить, какие организации кроме милиции и ГАИ поднимать на ноги?

А ведь можно же было руководительнице позвонить любому из организаторов и сказать: «Всё в порядке. Мы в Минске». Просто позвонить и сказать. И всех “делов”.

Я думаю, что этот случай многому научил её. Спустя пару лет Света уже была сотрудницей Дайновы. Проработав около 10 лет, показала себя исполнительным и надёжнымой специалистом. А с сестрой у них хорошая, крепкая дружба. Подобные истории в нашей жизни происходят вольно или невольно. Но при любых обстоятельствах нужно найти способ позвонить, сообщить о себе.

О нашем времени. Пару недель назад на службе произошёл забавный эпизод. Мы периодически отправляем руководителей и специалистов подучиться на различные специализированные и общие курсы, также проводим обучение в своём офисе. Продвинутые и желающие расти работники предприятия изучают необычный предмет. Рейтинг-анализ называется. Необычность РА – не тема настоящего поста, поговорим о другом. Как правило, перед началом утренних лекций и практических занятий мы с преподавателем, Людмилой Яковлевной, за чашкой кофе около получаса обсуждаем, как движется процесс, как сотрудники овладевают вершинами РА-мастерства. И вот в один из вторников на мой вопрос: «Кто сегодня у Вас, Людмила Яковлевна на практических занятиях?» следует ответ: «Саша, Роман и Тимофей. У Дениса не получилось, он придёт завтра». Задаю ещё вопрос: «Так ведь мы же решили, что отпрашиваться с занятий можно только, согласовав со мной. Как это, “у него не получилось”? Какая такая командировка?» Людмила Яковлевна: «Да они с Ромой поменялись своими часами сегодня на завтра». Задаю вопрос секретарю: «А где-й-то Денис?». «Сегодня у него командировка, будет завтра». Я: «А-а-а, ну тогда порядок».

Уделяю такое повышенное внимание присутствию «курсантов-конкурсантов» (на курсы РА – реальный закрытый конкурс руководителей, рекомендующих своих сотрудников) на занятиях, потому что рейтинг-анализ – часть нашей корпоративной культуры и важно пройти обучение РА как начинающему сотруднику, так и опытному мэтру, специалисту, руководителю. Раньше бывало, пропускали занятия, не предупредив преподавателя, и тот занимался бездельем час времени.

Пьём кофе дальше, разговоры разговариваем. Входит руководитель Дениса, Владимир Иванович, (узнал о моём интересе к командировке Дениса от секретаря): «Хочу прояснить ситуацию с Денисом». Я: «Владимир Иванович, всё понятно, вопрос мог возникнуть, если бы он уехал в командировку без предупреждения, он же заменился с Романом. Всё в порядке». Владимир Иванович, улыбаясь: «Знаете, вы же сами подчёркивали, нужно выполнять всё, что намечено, не сходя с дистанции. Если не умер – позвони. Денис предупредил всех и заменился со вторника на среду». Я с улыбкой: «Точно, спасибо!»

ЕСЛИ НЕ УМЕР – ПОЗВОНИ! Есть у нас такой принцип. Эта фраза пришла в голову в 90-х годах, когда задумался, как научить людей ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ чёткому выполнению своих функций и намеченных мероприятий. Просто, понятно, доступно. Что бы с тобой не произошло, как бы ты не был занят, как бы сильно не был болен, сообщи, как дела и на каком свете находишься. Практически всегда есть возможность поднять телефонную трубку, набрать номер и сказать, что с тобой, где ты и когда будешь. Конечно, телефона рядом  может и не оказаться – ну так тогда передай через кого-либо или позвони-сообщи при первой же возможности. Ведь тебя, твоих действий, твоих результатов ждут люди. Так передай же информацию о себе, о текущей ситуации, о планах, о полученных и ожидаемых результатах. А ведь случается, что человеку нужна помощь, так в этом случае отсутствие информации, сигнала, звонка мобилизует коллег и друзей на оказание такой помощи. И если ты не позвонил по собственной безответственности и безалаберности, друзья и коллеги могут впустую беспокоиться, искать тебя и мобилизовывать соответствующие организации, как это было в описанном выше случае с чешской программой отдыха детей.

Быть педантом хорошо. У них это буквально в крови. Многие из нас, обычных людей, не имеют таких качеств. Так давайте учиться. Давайте приобретать эту самую обязательность.

История получила своё продолжение. Через неделю во вторник во время традиционного кофепития с Людмилой Яковлевной перед рейтинг-анализом рассказал о теме настоящего поста. И ещё добавил, что напишу пост под названием «Если не умер – позвони!» Как обычно, посмеялись, после чего Людмила Яковлевна добавила: «А если умер – отправь sms-ку». :)

И вообще! Ведь человеку может понадобится помощь в разделении не проблем, а его житейских радостей и праздников. Так позвони ж, поможем! ;)