Вы просматриваете рубрику - Человек: психология, мотивация, развитие, личная эффективность

Всего статей в рубрике - 194


Отцовство – двигатель карьеры

Друзья, каждый человек в своей жизни проходит свои этапы развития, взросления, становления. В становлении мужчины есть этап, без прохождения которого он вроде как и мужчина, а всё-таки не чувствуется абсолютного присутствия мужских качеств. Вроде и «физика» (голос, мышцы, рост,…), и интеллект, и общественное положение на месте, а смотришь на него и думаешь: есть нюансы.

Дней двадцать назад состоялся у меня разговор с 29-летним сотрудником, в котором было сказано следующее: «Лёш, понимаешь, мужчина только тогда может стать полноценным мужчиной, когда у него появляются дети. Появление ребёнка – условие абсолютно необходимое, хотя и не достаточное. И это не зависит от возраста. Знаю тех, кому за пятьдесят, кто до этого возраста не имел ответственности за своего ребёнка и до сих пор в каких-то своих качествах сохраняет черты ребёнка, мальчика. И как бы мужчина не старался, ничто не заменит отцовство в его становлении. Остаётся некоторая детскость в поведении, несмотря на физические параметры, ум, положение в обществе и на работе, наносную внутреннюю свободу». Есть, есть, проскальзывают элементы детского максимализма, беззаботности, лёгкого отношения к серьёзным вопросам. А я и ранее при встречах с Алексеем всегда подшучивал: «Когда женишься».

Недавно наткнулся на статью из «Известий» 2005 года на эту тему, которую предлагаю Вашему вниманию.

Скачать: Отцовство- двигатель карьеры

Основные качества современного руководителя

Уважаемые коллеги, на сайте группы компаний «Инталев» прочитал толковую и лаконичную статью «Лидерство в новых условиях» об основных качествах современного лидера. Она тесно перекликается с главой «Руководители пятого уровня» книги Дж.Коллинза «От хорошего к великому» (книга размещена в блоге). Для высокой эффективности Вашей работы рекомендую прочесть как статью, так и книгу Коллинза, хотя бы её упомянутую главу.

Скачать: Владимир Герасичев Лидерство в новых условиях

Лучший совет в моей жизни

Дорогие друзья, вчера по предложению моего партнёра пролистал блог российского предпринимателя А.Петросяна и нашёл ссылку на маленькую заметку «Лучший совет в моей жизни» из журнала «Harvard Business Review». Мы получаем «HBR» по почте, сам регулярно читаю его, но эту заметку как-то проворонил.
Исправляю свою оплошность и предлагаю Вашему вниманию на самом деле простой и эффективный для достижения результата в частной жизни и в бизнесе совет. Вспоминая 90-е и зрелые годы компании, могу сказать, что мы его фактически постоянно использовали.

Скачать файл: Федор Шебестров Лучший совет в моей жизни

К мировому уровню

Уважаемые коллеги, рекомендую Вам ознакомиться с книгой Дж.Коллинза «От хорошего к великому». Книга создана в помощь руководителям и коллективам для подъёма своих фирм на мировой уровень, уровень великой компании. Не улыбайтесь, почему бы и нет? Почему бы любой компании не стать компанией-производителем нужной и полезной продукции мирового уровня? Прошу всех желающих подключаться к чтению, обсуждению и работе.
Готов ответить на все возникающие по ходу чтения вопросы.

Скачать: Джим Коллинз От хорошего к великому

По поводу тренинга и тренажёров в разных областях деятельности

Лучший тренинг – использование своих навыков в реальном деле. Как программист в прошлой жизни знаю. После выхода из практики программирования в 90-х через несколько лет прочувствовал, что по этой части мозги стали не те. И тренируй, не тренируй их учебными программами, к первоначальному уровню не вернёшься.
Аналогично, по опыту в футболе и боксе, хотя физуха и понятие есть, техники и навыков практических соревнований не вернёшь. Аналогично в иностранных языках: только нахождение в первоначальной языковой среде (класс для учившихся, заграница для живших там) позволит восстановить навык на 100%.
Причина в том, что нужна обратная связь по восстанавливаемым знаниям. Сдача программы заказчику (не заплатит), соревнования (реально набьют морду или забьют гол), разговор на языке (не донесёшь адекватно мысль собеседнику). 

Пирамида Маслоу +

Дорогие друзья, благодарен Вам за письма и комментарии, особенно за отрицательные. Они помогают работать, осмыслить то, что делаешь, подвергать сомнению очевидное. Сегодня получил письмо, фрагмент которого привожу.

——————————–
Собеседник:
Рассылка Ваша весьма интересна и весьма поучительна. Не все материалы принимаются однозначно (особенно статья про мотивацию – 1998 – стара, и не актуальна – Вы и сами прекрасно знаете законы развития систем, а там с этим большие ошибки, плюс – драматургия).

Мой ответ собеседнику:
Утром увидел Ваше письмо, сразу недопонял его смысл. И сейчас, сообразив, благодарю Вас за поднятую ещё раз тему. Эта тема личностных мотивов-движителей так или иначе проходит с собеседниками в настоящей переписке. Думаю, чуть попозже дам развёрнутый ответ с несколькими ссылками на переписку.
——————————–

Как и обещал утром уважаемому коллеге, даю более развёрнутый ответ.

Так или иначе с рядом собеседников разных возрастов и жизненного положения поднимается вопрос о смысле, чего ради стремиться куда-то.

Всё просто. Давайте не будем обращать внимания на мишуру деталей и красок. Думаю, вложенный в пирамиду М+ главный смысл заключался не во второстепенных технических терминах, с которыми можно и поспорить. А в том, что человек – не набор только материальных и социальных потребностей. Что базой, сущностью человека являются его духовные потребности. На них как на базе и строится личность со своими социальными и материальными составляющими, устремлениями. Стар и по-существу не актуален классический пропагандируемый сегодня вариант пирамиды Маслоу, которым человек сводится только к материальному и социальному.
Как раз цель первой подачи материала пирамиды М+ и заключалась в том, чтобы мы задумались, не мшели в ещё молодом возрасте, порой сидя на приличной зарплате и превращаясь в пенсионеров. Небольшое количество людей, понимая или чувствуя это, двигаются, поднимаются выше постоянно, будучи всегда молодцами (да и физически-интеллектуально молодыми). Нас же в большинстве своём затягивает текучка, сиюминутные интересы, и, говоря словами Высоцкого, «жизнь течёт сквозь пальчики паутинкой тонкою».
Решил дать ответ «в открытом эфире» по причине повторяемости в нашей переписке, актуальности проблематики, и чрезвычайной эффективности тех, кто понимает вышеизложенное, ставит Цели и достигает их. Кто, даже будучи простым не очень образованным человеком, благодаря своим высоким духовным запросам достигает необыкновенных высот.

И ещё фрагмент:

——————————–
Мой ответ другому собеседнику вчера:

В пятницу вечером в корпоративной бане с N. обсуждали пути женщины и мужчины в жизни. Даже, сказав себе твоими словами, цель жизни мужчины – «питаться-размножаться», любой из мужчин в той или иной степени точится внутренним червяком «для чего это, всё-таки». Даже выпуская пар в спорт-фан-клубах, или заливая глаза спиртным, или просто бомжуя в подворотне.
Я математик по образованию, не отличник, но часто мыслю в категориях бесконечности времени и пространства. Если правильно понял тебя, то согласен, что в мире всё просто. На уровне принципов и сущностей. Пытаюсь жить и работать просто, поэтому люблю понятные разговоры и цели. Понятно, каждого из нас ждёт свой тромб, но пока есть время нам мужикам можно об этом просто подумать и поработать.
——————————–

Друзья, обратите внимание на главный смысл пирамиды М+.

Скачать – Пирамида Маслоу плюс

Тест «эффективный ли вы руководитель»

Уважаемые руководители, рекомендую протестировать себя (отмечено жёлтым).

Скачать: Эффективный ли вы руководитель

О целях и стратегии

Уважаемые коллеги, развернулась дискуссия и работа по возможному переходу к 6-му ТУ. Подключайтесь. Уже есть некоторые мысли и предложения. Есть и опыт подобного прохода в 90-х на уровне 5-го ТУ.

Мы можем найти решение в трёх вариантах:

– Пристроиться к мощному субъекту, работающему в 6-м ТУ с функциями типа реализации его продукции, сервиса, оказания услуг технологической цепочки на более низком ТУ. Пример из нашей истории 90-х – продажи (+ дальнейшая отвёрточная сборка с сервисом) компьютеров, иной оргтехники при крупном производителе (5-й ТУ). Второй пример – организация сетевой работы, сетевого управления ещё в 90-х.

– Встроиться в цикл работ на 6-м ТУ(возможно, на небольшом отрезке цикла). Пример – компании, выпускающие одну микросхему в большой кооперации, компании, имеющие уникальный служебный программный продукт, используемый софтверными гигантами (5-й ТУ).

– Собственно выполнять новые разработки на 6-м ТУ с небольшим стартовым капиталом. Пример – всё те же Майкрософт, Гугл.

Ещё раз повторяю, сферы применения Ваших предложений могут быть любыми из 6-го ТУ. Желательно, но совершенно не обязательно, чтобы они были в областях нашей нынешней или предыдущей деятельности. Даже если в результате окажется, что это более низкий ТУ, можно взяться за его реализацию из производственно-коммерческих соображений.

Нужны Ваши предложения, не тушуйтесь, если неоформленные или не совсем в тему, вместе подправим. Если есть в мыслях что-нибудь, прошу подготовить на длинных выходных.

Скачать:
Борьба с технологией управляемого хаоса
Ошибки или отказ от будущего
Проектирование будущего

 

Из древних: о результативности в делах и в управлении людьми

Дела тех, кто занимают высокие должности, не должны быть запутанными; приказания тех, у кого много подчиненных, не должны быть суровыми. Когда дела запутаны, ими тяжело управлять. Когда законы суровы, их трудно исполнять. Когда требований много, их трудно удовлетворять.
Когда работа продумана, ее легко довести до конца. Когда дела упрощены, с ними легко управляться. Когда требования сведены к минимуму, их легко удовлетворять. Когда ответственность распределена среди многих людей, ее легко нести.

Источник: “Вэн-Цзы”

Притча для иллюстрации:

Повар разделывал бычьи туши для царя. Взмахнет рукой, навалится плечом, подопрет коленом, притопнет ногой, и вот: вжик! бах! Сверкающий нож словно пляшет в воздухе — то в такт одной популярной мелодии, то в ритме других песен.
— Прекрасно! — воскликнул царь. — Сколь высоко твое искусство, повар!
Отложив нож, повар сказал в ответ: «Ваш слуга любит Истину, а она выше обыкновенного мастерства. Поначалу, когда я занялся разделкой туш, я видел перед собой только туши быков, но минуло три года — и я уже не видел их перед собой! Теперь я не смотрю глазами, а полагаюсь на осязание духа, я перестал воспринимать органами чувств и даю претвориться во мне духовному желанию. Вверяясь Высшему порядку, я веду нож через главные сочленения, непроизвольно проникаю во внутренние пустоты, следуя лишь непреложному, и потому никогда не наталкиваюсь на мышцы или сухожилия, не говоря уже о костях. Хороший повар меняет свой нож раз в год — потому что он режет. Обыкновенный повар меняет свой нож раз в месяц — потому что он рубит. А я пользуюсь своим ножом уже девятнадцать лет, разделал им несколько тысяч туш, а нож все еще выглядит таким, словно он только что сошел с точильного камня. Ведь в сочленениях туши всегда есть промежуток, а лезвие моего ножа не имеет толщины. Когда же не имеющее толщины вводишь в пустоту, ножу всегда найдется предостаточно места, где погулять. Вот почему даже спустя девятнадцать лет мой нож выглядит так, словно он только что сошел с точильного камня. Однако же всякий раз, когда я подхожу к трудному месту, я вижу, где мне придется нелегко, и собираю воедино мое внимание. Я пристально вглядываюсь в это место, двигаюсь медленно и плавно, веду нож старательно, и вдруг туша распадается, словно ком земли рушится на землю. Тогда я поднимаю вверх руку, с довольным видом оглядываюсь по сторонам, а потом вытираю нож и кладу его на место».
— Превосходно! — воскликнул царь. — Послушав повара, я понял, как нужно делать дела и управлять, чтобы достичь успеха.

Источник: “Чжуан-Цзы”